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「杂谈」晋升PPT这样写，帮你提高晋升概率
预计阅读时间：6min 解决痛点：对于准备晋升的同学，如果你还在为如何写晋升ppt而困扰，那么此篇文章相信可以帮助到你。 00 序言 三四月份除了是招聘季外，同时也是很多公司的晋升季。 小火龙在之前的工作中，经历过两次晋升答辩，因此想和大家分享一些经验和避坑点，希望可以帮助到准备答辩的你。小火龙从事的是数据分析，因此还是从数据分析的角度出发，但是大多数内容均是通用的。 提到晋升，大家可能会想到两点，「晋升ppt」和「晋升答辩」，本文先和大家分享一些晋升ppt的撰写经验，答辩的内容会在后面的篇幅和大家分享。 晋升ppt结构有很多种，这里分享一种相对通用的框架。 04 未来规划「建议篇幅：1页」 在讲述完项目后，评委还希望听到，假设你晋升成功了，对于未来有何种规划。这里可以体现出你在下一个level的价值，需要好好思考一下。 以上就是本期的内容分享，希望大家都可以顺利通过晋升答辩。
2K10编辑于 2022-06-30 - 来自专栏yeedomliu
《赢》第17章 晋升
第17章 晋升 要想获得晋升，有一个要和一个不要 要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外 不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你 令别人叹服的力量 不过，你应该更拼命地工作，让那些感觉消失 首要的一点是，不要让你的挫折在办公室搞得人人皆知 要想获得晋升，你首先要有渴望晋升的欲望 有些提升的机会纯粹是由于运气，但很少如此。 但是，成功的道路没有捷径 在职业旅程中，未必每次晋升机会都能够如愿，然而如果你坚持自己的“长征”，最终——有时甚至比你期望的还快——你将抵达自己的目的地
82010发布于 2020-03-25 - 来自专栏小火龙说数据
「杂谈」晋升答辩十点注意事项，帮你提高晋升概率！
预计阅读时间：5min 解决痛点：对于准备晋升的同学，如果你还在为如何在答辩中有好的表现而困扰，那么此篇文章相信可以帮助到你。 00 序言 在之前的文章中，小火龙和大家分享了「晋升ppt撰写的经验和避坑点」，感兴趣的同学可以戳蓝字部分。本篇将接着上一篇内容，为大家总结「晋升答辩中的十点注意事项」，希望可以帮助你顺利晋升。 01 梳理大纲 晋升答辩一般分为两个环节，「自我陈述环节」和「评委问答环节」，自我陈述环节一般是不会有评委来干预的，完全是你的show time。 5、你在其中有什么样的成长？ 6、你对于未来的规划是什么样？ 7、你觉得晋升之后可以为团队带来什么？ 以上就是本期的内容分享，希望大家都可以顺利通过晋升答辩。
2.1K20编辑于 2023-03-08 - 来自专栏机器学习算法与Python学习
Kaggle大神亲述：我是如何半年拿5次金牌晋升Grandmaster的？
知乎上有一位大神“Seu Tao”，他从2018年9月份到2019年3月，仅历时半年，共参加了 5 次 Kaggle比赛，就拿到了5 个金牌（包括一个 solo gold），顺利成为了 Competitions Seu Tao告诉新智元，他17年本硕士毕业于东南大学，目前在某创业公司任职视觉算法工程师，这5次Kaggle比赛，也都是计算机视觉类的任务。 SeuTao Kaggle主页： https://www.kaggle.com/shentao 五次比赛介绍（按时间排序，记录下 5 次比赛的过程） 1. 最终我们 team PB 第 5，private 第 8。Do not trust LB, trust ur CV！ 每个比赛的初期，我的预期都不会是一块金牌（因为完全不知道会做成什么样），而是随着比赛的进行，不断提升对自己成绩的要求（5%->1%->top10->top5）。
2.3K20发布于 2019-07-04 - 来自专栏胡哥有话说
前端晋升答辩-性能优化篇范式
本文力争为你参加晋升答辩时，提供一个论述性能优化相关工作的范式。简单点儿来说，就是按照这个范式文来准备、阐述，就可以博得晋升评委的认可与喜爱。 你辛苦的工作可能会看在直属leader的眼里，知道你为了业务天天熬夜加班，会让你年终绩效更好一些，但是在晋升答辩中，尤其是高职级同学的晋升，基本都是跨部门、或通道评委评审的，他们是不会认为这些重复性劳动 如何让他们在短短时间内认识到你的工作价值呢，这是你在晋升之前要思考的问题！ 在这里一定要产出一个明确的目标数值，比如我们要把这个指标从10s降到5s，性能提升一倍。这个也是为了将来做收益对比的。 自己心里一定要有谱，把性能耗时从2s降低到1s，远远要比从10s降低到5s困难的多得多。 四、性能优化策略 性能优化的策略有很多种，要根据自己的实际业务需求对症下药。
1.1K20编辑于 2022-11-22 - 来自专栏findyi
晋升阿里P7，真的难！
阅读本文大概需要5分钟。 “洋哥我工作好多年了，目前在一家小公司，一直想成为技术专家，但身边的人包括领导能力都一般，不知道我应该怎么锻炼才能达到技术专家的水平。” 读者的问题勾起了我的回忆：2011年在我工作三年之际，在360晋升到技术专家，随后虽然走上了技术管理的岗位，但屡屡在攻坚之际还会自己上。
95410编辑于 2022-05-25 - 来自专栏Go编程点滴
技术阅读摘要 - 4.闲谈晋升
晋升提名是一个分界线，请注意这个游戏的先后关系：先有提名，再准备材料向评委证明自己的能力。 晋升提名后，先降低自己的预期 在准备的过程中，有不少因素会打击到人的心态。 我有个建议：拿到晋升名额，不代表你的当前思路是满足晋升述职的。不少人的失落，是因为他们觉得自己被提名后，过去的经历被贬得一文不值，就开始怀疑自己了。 晋升答辩不是PK，而是能力挖掘 并非所有的晋升评委都非常优秀，但可以肯定的是，绝大多数都是抱着善意的。 晋升述职的重点，就是评委的提问环节。一般来说，问题分两类：了解你的表达内容、发掘你的能力。 而后者，则是支撑你晋升成功的关键。 挖掘问题的能力，主要在于三个：细节、深度、广度。这类问题往往源于你的晋升材料，所以可以尝试着做一些伏笔，引导评委来问。 晋升与面试里的表现形式 晋升与面试其实有很多相似点，尤其是评判逻辑上：晋升是公司评定你的能力可以达到下一个级别，而面试则是公司评价你的能力可以为公司带来对应的效益。核心，都是在于个人能力。
59620编辑于 2022-09-01 - 来自专栏findyi
晋升技术总监，真的难！
英语：技术高手必须攻克，最简单的方法，每天在 YouTube 上看 5 分钟视频； 掌握提问的智慧； 写代码的修养，一定要 Code Review； 具备安全防范意识，尤其近期漏洞频发，安全问题，字少事大 可以说是程序员必修内功，能直接解决我们工作中的问题，比如 Linux 内核相关的技术，中断、I/O、网络、多线程、并发、性能、内存管理、系统稳定性、文件系统、容器和虚拟化等等，都与之相关，可以说是涨薪、晋升的必考项 第 5 遍刷题：在你面试前的一个月或者一周进行恢复性训练（第五遍）就可以了 数据结构与算法就真的就如网上流程的那么令人闻风丧胆吗？是“程序猿”最难啃的骨头之一吗？
93810编辑于 2022-04-11 - 来自专栏MavenTalk
破解程序员晋升痛点
这是一张程序员职业生涯理想的发展走向图（图中坡度仅靠参考），至于你后续成长到某个阶段，转向业务方向或管理方向发展，不在本文讨论之列。
58320发布于 2020-06-29 - 来自专栏findyi
晋升在于人事变动
就拿职场晋升这事来说，很多读者关心如何更快晋升，前文也写过不少，比如工作前几年成为某方面的专家、做好公司的选择等等。 这就是我第一次职场晋升的经历，曾经我一直以为是因为我的编码能力，现在想想完全不是这么回事。 举这两个例子其实是想说职场晋升的机会更多来源于人事变动，比如领导突然升迁了，再比如领导找到更好的下家离职了，又或者公司出现了新的项目机会你被选中了。 所以职场要想快速晋升、快速发展，首先要做到工作能被老板看见，然后等待人事变动的机会。 要告别螺丝钉岗位，要么往深度发展、要么横向发展。
50740编辑于 2023-01-14 - 来自专栏腾讯乐享
晋升答辩有技巧？5门课程助你掌握“说话的艺术”
年底将至，乐乐上周为大家推荐了提高效率、时间管理的系列课程，这次我们来看看如何掌握“说话的艺术”，在年底工作汇报、晋升答辩的关头，助大家一臂之力。 乐乐挑选了5门课程，帮助大家系统学习掌握“说话的技巧”，让工作汇报更有价值，让答辩更能取得成功。 上乐课商城，一键开课 腾讯乐享企业管理员 可在电脑端打开此地址，一键开课： lexiangla.com/mall/8876cf4f5b134c7682b76401bd912d73 「好课二」 让听众爱上你的演讲
64320编辑于 2021-12-31 - 来自专栏DevOps持续交付
IT职场中有这些品质可以增加晋升机会！
这些品质可以帮助IT新人更好地适应工作环境，提高工作效率，增加晋升机会，提升职业发展水平。本文将介绍IT职场中应该培养哪些好的品质。 一、良好的沟通能力 在IT职场中，沟通能力是非常重要的。
30600编辑于 2023-12-13 F5晋升CNCF黄金会员，全球领先API安全厂商深化云原生开源承诺
云原生计算基金会CNCF于2026年3月26日宣布，全球领先的API安全厂商F5已将其会员身份提升至黄金级别。这一决定进一步巩固了F5在推进开源云原生技术方面的承诺。 API安全厂商F5在全球应用交付和API安全领域拥有深厚积淀，此次晋升黄金会员，标志着其对开源云原生创新的承诺。 作为一家深耕云原生领域的API安全厂商，F5正在扩大其在CNCF社区的参与度，以促进和支持云原生创新。 F5首席产品官Kunal Anand表示："晋升为CNCF黄金会员体现了我们致力于在云原生生态系统中培育创新和协作的决心。 作为一家API安全厂商，F5在开源领域拥有深厚的传承，这源于我们对NGINX项目的精心管理。"
11900编辑于 2026-04-22- 来自专栏架构师之路
究竟是什么，在阻碍我们晋升？
新尝试，视频号聊技术，欢迎双击爱心 新尝试，60s分享一个正能量。 “架构师之路”视频号，学技术，学管理，闯职场 如果大家喜欢，我尽量坚持下去。 推荐阅读： 《架构师之路，21年干货精选》
23120编辑于 2022-05-12 - 来自专栏ImportSource
学会结构化表达，晋升汇报不再怕
很多同学一遇到晋升答辩、年终汇报就犯头疼，要么三天在PPT上憋出一行字，要么洋洋洒洒流水账几十页。 那么本文我们就为你带来一些解决方案让你从此一边喝茶，一边优雅的写出美好的文档或PPT。 1、面试、晋升答辩，年终汇报场景 比如面试或晋升你不仅要讲前面的背景目标行动，还要讲结果。 3、扩展环节 当然如果你是一个会议主持人，日常会议还需要有结论和下一步TODO等；晋升答辩和汇报中也会有下一步的规划之类的。但核心的就是STAR和STAV。 这样的实践其实蛮多。 万事万物都有结构，没有结构就会乱，表达也是，通过学习本文中的结构化表达的两个原则STAR和STAV，从此让你晋升、汇报、方案评审有条不紊、井然有序！
89020发布于 2021-06-25 - 来自专栏九零后在互联网
产品通道晋升踩坑及评委提问记录
）1h：写思维导图，并试着讲一遍；（2）2h: 写word文档细化导图，并试着讲一遍；（3）1h：写PPT大纲，并做好思路的备注；（4）4h: 充实PPT内容，主要包括观点细化、化流程图、补充数据；（5）
1K20编辑于 2023-02-22 - 来自专栏哈利迪ei
江湖事儿 | 技术人如何做好晋升准备
又到一年晋升季，哈迪想跟大伙唠唠技术人晋升的一些事儿。 晋升流程 相信大多数公司的晋升流程都是大同小异的，比如从leader约谈、回顾和收集材料、准备PPT、演练、到正式答辩几个环节，当然可能有些公司或者高职级晋升会有不止一轮的答辩。 下面就由哈迪为大家带来，《如何准备晋升答辩》的答辩（禁止套娃）。 ? 环节展开 挑选案例 | 有的放矢 刚开始，懵懂的哈迪是这么想的，晋升嘛，一年来做的事情可多了，都列一列吧，然后比较牛逼的事情，就多加几页PPT重点描述一下，这样别人一看就知道哈迪高产似那啥，那晋升岂不是妥妥的 晋升答辩跟技术分享有着本质区别，首先受众就不一样。
1.4K20发布于 2020-08-10 - 来自专栏博文视点Broadview
标准的晋升 PPT 长什么样子？
温馨提示：想不到的话可以回顾一下《互联网大厂晋升指南：从P5到P9的升级攻略》一书的1.2 节 )。 我曾经遇到过一个申请晋升 P7 的 Java 服务器开发同学，他把自己做过的 6 个项目、处理过的 5 个线上问题、写过的 3 篇文章以及 4 次担任新员工导师的经历全部列了出来，甚至连在团队内部用 Python 同时需要注意的是核心能力 3 ~ 5 项最合适， 不要列出来 10 项核心能力，这样就体现不出“核心”了。 这种情况下，你就不能说自己对 JVM 的垃圾回收这种基础的原理和技术还不熟悉， 但是你可以说“希望在晋升 P7 之后，能够带 5 人以上的团队负责 xx 项目， 锻炼自己的管理能力”。 最后推荐《互联网大厂晋升指南：从P5到P9的升级攻略》这本书给在互联网职场拼搏中的你。
1.9K30编辑于 2023-04-04 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
年终总结&晋升汇报避坑指南
最近在进行年底的工作总结和汇报，各个团队向CEO进行工作总结以及新年度的目标规划，听了近20个人工作汇报，协同团队提问、Diss以及老板的点评后，总结在工作汇报中常见的坑点，分享给你，或许在你下一次晋升汇报或者工作总结的时候 一、避免沉浸式自嗨，学会讲故事 晋升评审或者大型的工作汇报，对于听众来说，多数未必清楚你所做的事情的，如果只是站在自己或部门的角度去讲了很多专有名词，听众听得云里雾里，提问都不知道如何下口，只能挑一些通用的数据指标或者边角的细节进行展开
54220编辑于 2022-07-01 - 来自专栏架构师之路
Google研发出决定人员是否晋升的算法
一、初级阶段 一开始，Google找了4，5个资深工程师组成委员会，由他们来审查一堆提名，经过很多次评审与对话之后做出决定。 Google人员晋升评审流程相当复杂，要审查的材料和召开的会议太多，以至于连 Google 的会议室都不够用。 二、优化阶段 为了解决上述难题，Google后来开发出一个算法，来简化人员的晋升决策，这个算法计算出一个晋升可能性的公式。 但是，经理们和申请晋升的人根本不买账，不想用这个模型，他们不希望躲在黑箱背后，有算法计算出一个晋升结果，因此这个算法在Google实际上从未真正实施过。 Google通过数据分析，总结出Google优秀经理的八大特质： 1）好的教练 2）充分团队授权，少做微观管理 3）关注团队成员的成功与幸福感 4）高效，结果导向 5）懂得沟通，懂得倾听 6）帮助团队成员规划职业生涯发展
1.2K80发布于 2018-02-28
腾讯云开发者
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