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「杂谈」晋升PPT这样写，帮你提高晋升概率
预计阅读时间：6min 解决痛点：对于准备晋升的同学，如果你还在为如何写晋升ppt而困扰，那么此篇文章相信可以帮助到你。 00 序言 三四月份除了是招聘季外，同时也是很多公司的晋升季。 提到晋升，大家可能会想到两点，「晋升ppt」和「晋升答辩」，本文先和大家分享一些晋升ppt的撰写经验，答辩的内容会在后面的篇幅和大家分享。 晋升ppt结构有很多种，这里分享一种相对通用的框架。 分享一个模板，可以参考 02 业务架构「建议篇幅：2页」 业务架构是向评委介绍「你所在的团队定位」以及「你在团队中的个人定位」。这里有些同学可能会问，“为什么还要加上团队定位？”。 04 未来规划「建议篇幅：1页」 在讲述完项目后，评委还希望听到，假设你晋升成功了，对于未来有何种规划。这里可以体现出你在下一个level的价值，需要好好思考一下。 以上就是本期的内容分享，希望大家都可以顺利通过晋升答辩。
2K10编辑于 2022-06-30 - 来自专栏yeedomliu
《赢》第17章 晋升
第17章 晋升 要想获得晋升，有一个要和一个不要 要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外 不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你 令别人叹服的力量 不过，你应该更拼命地工作，让那些感觉消失 首要的一点是，不要让你的挫折在办公室搞得人人皆知 要想获得晋升，你首先要有渴望晋升的欲望 有些提升的机会纯粹是由于运气，但很少如此。 但是，成功的道路没有捷径 在职业旅程中，未必每次晋升机会都能够如愿，然而如果你坚持自己的“长征”，最终——有时甚至比你期望的还快——你将抵达自己的目的地
82010发布于 2020-03-25 - 来自专栏小火龙说数据
「杂谈」晋升答辩十点注意事项，帮你提高晋升概率！
预计阅读时间：5min 解决痛点：对于准备晋升的同学，如果你还在为如何在答辩中有好的表现而困扰，那么此篇文章相信可以帮助到你。 00 序言 在之前的文章中，小火龙和大家分享了「晋升ppt撰写的经验和避坑点」，感兴趣的同学可以戳蓝字部分。本篇将接着上一篇内容，为大家总结「晋升答辩中的十点注意事项」，希望可以帮助你顺利晋升。 01 梳理大纲 晋升答辩一般分为两个环节，「自我陈述环节」和「评委问答环节」，自我陈述环节一般是不会有评委来干预的，完全是你的show time。 2、项目的难点是什么？ 3、具体是怎么解决的？ 4、还有什么可以完善的地方吗？ 5、你在其中有什么样的成长？ 6、你对于未来的规划是什么样？ 7、你觉得晋升之后可以为团队带来什么？ 以上就是本期的内容分享，希望大家都可以顺利通过晋升答辩。
2.1K20编辑于 2023-03-08 - 来自专栏胡哥有话说
前端晋升答辩-性能优化篇范式
本文力争为你参加晋升答辩时，提供一个论述性能优化相关工作的范式。简单点儿来说，就是按照这个范式文来准备、阐述，就可以博得晋升评委的认可与喜爱。 首推公司内部性能监控平台 公司内部统一的，所有数据指标的定义、收集、口径都是统一的，当一项数据耗时3s，降低到2s，所有公司内部的人都是必需得承认，这个优化是有效的。 你不能说给我2个月的时间，我可以把现在页面加载耗时10s降低到1s，先不说你1s能不能做到，就单2个月这个时间老板基本就不会同意了。 自己心里一定要有谱，把性能耗时从2s降低到1s，远远要比从10s降低到5s困难的多得多。 四、性能优化策略 性能优化的策略有很多种，要根据自己的实际业务需求对症下药。 常规的一些如懒加载、分包策略、滚动加载、上Http2、Gzip压缩等等，这里不是文章的重点，不做过多描述。 在答辩时，这块儿据实而说即可。 五、量化收益 重点来了！！！
1.1K20编辑于 2022-11-22 - 来自专栏findyi
晋升阿里P7，真的难！
读者的问题勾起了我的回忆：2011年在我工作三年之际，在360晋升到技术专家，随后虽然走上了技术管理的岗位，但屡屡在攻坚之际还会自己上。 2.技术深度 技术专家必须在某个垂直技术栈有足够的深度，简单点说要知其然更能知其所以然。
95410编辑于 2022-05-25 - 来自专栏Go编程点滴
技术阅读摘要 - 4.闲谈晋升
晋升提名是一个分界线，请注意这个游戏的先后关系：先有提名，再准备材料向评委证明自己的能力。 晋升提名后，先降低自己的预期 在准备的过程中，有不少因素会打击到人的心态。 我有个建议：拿到晋升名额，不代表你的当前思路是满足晋升述职的。不少人的失落，是因为他们觉得自己被提名后，过去的经历被贬得一文不值，就开始怀疑自己了。 晋升答辩不是PK，而是能力挖掘 并非所有的晋升评委都非常优秀，但可以肯定的是，绝大多数都是抱着善意的。 晋升述职的重点，就是评委的提问环节。一般来说，问题分两类：了解你的表达内容、发掘你的能力。 而后者，则是支撑你晋升成功的关键。 挖掘问题的能力，主要在于三个：细节、深度、广度。这类问题往往源于你的晋升材料，所以可以尝试着做一些伏笔，引导评委来问。 晋升与面试里的表现形式 晋升与面试其实有很多相似点，尤其是评判逻辑上：晋升是公司评定你的能力可以达到下一个级别，而面试则是公司评价你的能力可以为公司带来对应的效益。核心，都是在于个人能力。
59620编辑于 2022-09-01 - 来自专栏findyi
晋升技术总监，真的难！
可以说是程序员必修内功，能直接解决我们工作中的问题，比如 Linux 内核相关的技术，中断、I/O、网络、多线程、并发、性能、内存管理、系统稳定性、文件系统、容器和虚拟化等等，都与之相关，可以说是涨薪、晋升的必考项 要点三：刷题也要过遍数 “一体”指“五遍刷题法”： 第 1 遍刷题：读题加思考、直接看解法 第 2 遍刷题：把好的解法自己背诵、默写完之后，打开 Leetcode，马上开始自己写解法并且提交。
93810编辑于 2022-04-11 - 来自专栏MavenTalk
破解程序员晋升痛点
这是一张程序员职业生涯理想的发展走向图（图中坡度仅靠参考），至于你后续成长到某个阶段，转向业务方向或管理方向发展，不在本文讨论之列。
58320发布于 2020-06-29 - 来自专栏findyi
晋升在于人事变动
就拿职场晋升这事来说，很多读者关心如何更快晋升，前文也写过不少，比如工作前几年成为某方面的专家、做好公司的选择等等。 这就是我第一次职场晋升的经历，曾经我一直以为是因为我的编码能力，现在想想完全不是这么回事。 举这两个例子其实是想说职场晋升的机会更多来源于人事变动，比如领导突然升迁了，再比如领导找到更好的下家离职了，又或者公司出现了新的项目机会你被选中了。 所以职场要想快速晋升、快速发展，首先要做到工作能被老板看见，然后等待人事变动的机会。 要告别螺丝钉岗位，要么往深度发展、要么横向发展。
50740编辑于 2023-01-14 - 来自专栏量子位
创新奇智晋升独角兽，用时2年半，AI+是独门武器
萧箫 发自 凹非寺 量子位 报道 | 公众号 QbitAI AI独角兽名单上，又多一员。 目前，创新奇智宣布已完成C轮融资，本轮融资由中金甲子领投，国和投资、阳光融汇资本等机构跟投，老股东华兴新经济基金继续加码。华兴资本和中金公司担任本轮联合财务顾问。 创新奇智以“人工智能赋能商业价值”为使命， 致力于用先进的AI技术为企业提供人工智能产品及解决方案，助力传统产业降本增效，提升商业价值，实现智能化转型。 中金公司合伙董事总经理、中金甲子董事长梁国忠表示： 传统产业蕴藏着巨大势能，需要人工智能等新兴科技
74610编辑于 2023-03-10 - 来自专栏DevOps持续交付
IT职场中有这些品质可以增加晋升机会！
这些品质可以帮助IT新人更好地适应工作环境，提高工作效率，增加晋升机会，提升职业发展水平。本文将介绍IT职场中应该培养哪些好的品质。 一、良好的沟通能力 在IT职场中，沟通能力是非常重要的。 目标明确：有明确的目标和计划，能够规划自己的工作和生活； 2. 时间管理：能够合理安排时间，高效地完成任务； 3. 自我激励：能够自我激励和调整心态，保持积极向上的态度； 4.
30600编辑于 2023-12-13 - 来自专栏架构师之路
究竟是什么，在阻碍我们晋升？
新尝试，视频号聊技术，欢迎双击爱心 新尝试，60s分享一个正能量。 “架构师之路”视频号，学技术，学管理，闯职场 如果大家喜欢，我尽量坚持下去。 推荐阅读： 《架构师之路，21年干货精选》
23120编辑于 2022-05-12 - 来自专栏ImportSource
学会结构化表达，晋升汇报不再怕
很多同学一遇到晋升答辩、年终汇报就犯头疼，要么三天在PPT上憋出一行字，要么洋洋洒洒流水账几十页。 那么本文我们就为你带来一些解决方案让你从此一边喝茶，一边优雅的写出美好的文档或PPT。 1、面试、晋升答辩，年终汇报场景 比如面试或晋升你不仅要讲前面的背景目标行动，还要讲结果。 2、产品方案、技术方案场景 当我们写PRD或技术方案的时候，这时候不是结果汇报，而是要讲设计和规划思路，这时候除了通用的背景目标行动之外，还要加上验证。 3、扩展环节 当然如果你是一个会议主持人，日常会议还需要有结论和下一步TODO等；晋升答辩和汇报中也会有下一步的规划之类的。但核心的就是STAR和STAV。 这样的实践其实蛮多。 万事万物都有结构，没有结构就会乱，表达也是，通过学习本文中的结构化表达的两个原则STAR和STAV，从此让你晋升、汇报、方案评审有条不紊、井然有序！
89020发布于 2021-06-25 - 来自专栏九零后在互联网
产品通道晋升踩坑及评委提问记录
2、整个PPT思路要尽早多评审这次答辩，我在战术上犯了一个错误。那就是PPT思路找一位导师评审后，就开始细化了很多内容。 因为时间紧张，我定下了时间表：（1）1h：写思维导图，并试着讲一遍；（2）2h: 写word文档细化导图，并试着讲一遍；（3）1h：写PPT大纲，并做好思路的备注；（4）4h: 充实PPT内容，主要包括观点细化 、化流程图、补充数据；（5）2h：一边试讲一边微调。
1K20编辑于 2023-02-22 - 来自专栏哈利迪ei
江湖事儿 | 技术人如何做好晋升准备
又到一年晋升季，哈迪想跟大伙唠唠技术人晋升的一些事儿。 晋升流程 相信大多数公司的晋升流程都是大同小异的，比如从leader约谈、回顾和收集材料、准备PPT、演练、到正式答辩几个环节，当然可能有些公司或者高职级晋升会有不止一轮的答辩。 下面就由哈迪为大家带来，《如何准备晋升答辩》的答辩（禁止套娃）。 ? 环节展开 挑选案例 | 有的放矢 刚开始，懵懂的哈迪是这么想的，晋升嘛，一年来做的事情可多了，都列一列吧，然后比较牛逼的事情，就多加几页PPT重点描述一下，这样别人一看就知道哈迪高产似那啥，那晋升岂不是妥妥的 晋升答辩跟技术分享有着本质区别，首先受众就不一样。
1.4K20发布于 2020-08-10 - 来自专栏博文视点Broadview
标准的晋升 PPT 长什么样子？
误区 2：晋升 PPT 列的事情越多越好 有些人在总结自己能力的时候，以为列的事情越多，就越能证明自己的能力很强，于是干脆把做过的事情全部罗列出来，逐个介绍。 做了一个小工具都没有放过，每件事情都花 1 ~ 2 页 PPT 来介绍。 第一部分：自我介绍 第一部分是 1 ~ 2 页的自我介绍，包括三块内容： 一是基本信息，也就是你的姓名、所在团队和业务、当前级别、申请晋升的 级别等信息。 通常情况下， 我们都是逐级晋升。 写晋升 PPT 的时候有 3 个常见误区，分别是形式越炫酷越好，列的事情越多越好，内容越详细越好，这些都是我们要注意避免的。 2. 标准的晋升 PPT 框架可以分为 3 个部分，首先是 1 ~ 2 页的自我介绍，其次是 10 ~ 15 页的自述材料， 最后是 1 ~ 3 页的辅助内容。
1.9K30编辑于 2023-04-04 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
年终总结&晋升汇报避坑指南
最近在进行年底的工作总结和汇报，各个团队向CEO进行工作总结以及新年度的目标规划，听了近20个人工作汇报，协同团队提问、Diss以及老板的点评后，总结在工作汇报中常见的坑点，分享给你，或许在你下一次晋升汇报或者工作总结的时候 一、避免沉浸式自嗨，学会讲故事 晋升评审或者大型的工作汇报，对于听众来说，多数未必清楚你所做的事情的，如果只是站在自己或部门的角度去讲了很多专有名词，听众听得云里雾里，提问都不知道如何下口，只能挑一些通用的数据指标或者边角的细节进行展开 三、数据转化为通用的业务含义，避免单纯的数据呈现 例如通过一个季度的努力，订单转化率从58%提升到60%，对于不做这块业务的人来讲，看到这个2%的提升是没有感觉的，甚至会想才提升了2%有啥好讲的。 如果能把这个2%体现的业务价值进一步地量化，例如带来XX订单增量，XX营收金额，XX新客，这样更直观。 四、多和行业对比，竞对对比 怎么评价产品、技术做的好?
54220编辑于 2022-07-01 - 来自专栏架构师之路
Google研发出决定人员是否晋升的算法
Google人员晋升评审流程相当复杂，要审查的材料和召开的会议太多，以至于连 Google 的会议室都不够用。 二、优化阶段 为了解决上述难题，Google后来开发出一个算法，来简化人员的晋升决策，这个算法计算出一个晋升可能性的公式。 但是，经理们和申请晋升的人根本不买账，不想用这个模型，他们不希望躲在黑箱背后，有算法计算出一个晋升结果，因此这个算法在Google实际上从未真正实施过。 Google通过数据分析，总结出Google优秀经理的八大特质： 1）好的教练 2）充分团队授权，少做微观管理 3）关注团队成员的成功与幸福感 4）高效，结果导向 5）懂得沟通，懂得倾听 6）帮助团队成员规划职业生涯发展
1.2K80发布于 2018-02-28 - 来自专栏VTeam技术团队
T族（技术研发）通道晋升答辩之完全解析
点击上方蓝字，发现更多精彩 导语 晋升答辩之于职业生涯，如同吃饭之于人生，只要我们还活着就得进行下去，不管是为了前途，还是为了图钱。既然不得不做，那就应该让过程尽可能轻松愉快一点。 前言：阅读提示 晋升答辩，是一个关于技术的非技术话题，本文将按照答辩活动的开展顺序，对答辩前，答辩中，答辩后的各环节展开逐层剖析，以期改善大家的阅读体验，并尽力提供一个贴近实操的行动指南(个人建议)。 共计10+1个小节，按平均每小节翻译成2/3页计算，即可得到20/30页的ppt，完全满足答辩所需了。 如果你能通过临场思考，从而知其然，进而知其所以然，恭喜，你此处赢得1分*2；如果，不能成功知其所以然，那么恭喜你，至少你态度积极，不畏挑战，敢于进取，同样值得嘉奖。 九 本文材料 本文全部材料来自个人在内部分享的脑图（关注公众号回复“晋升”获取原件） ? ?
4.4K53发布于 2021-02-09 - 来自专栏JavaEdge
怎么做，才能在职场中晋升？
，晋升就是水到渠成的事情。 2 成长原则：不断挖掘成长点 2.1 思维陷阱 ① 事情做得多，自然就晋升 只做自己会做的事情，不断地重复，你只会变成熟练工，而不会成为技术专家。 ② 事情做得好，自然晋升 “我把老板安排的任务做完，保证效率和质量，拿到好的绩效，晋升肯定没问题。”结果，他们虽然拿到了好的绩效，但晋升却屡屡碰壁。 至于晋升，不光要看功劳和苦劳，更要看成长。 所以，一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人，比光顾着做事的人更容易晋升。 最典型的是SMP架构的CPU 的false sharing问题，这个知识点理论上属于计算机组成原理，但是计算机组成原理一般就会写CPU有L1/L2/L3 cache，不会说多核CPU的的cache line
57431编辑于 2023-02-26
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