之前的文章中说过,我司高职级会要求人员具备对应的方法论。 为什么要有方法论呢? 为什么有人在职场上事半功倍,脱颖而出呢? 这些人普遍都有自己的方法论。 那么什么是方法论呢? 方法论可以理解为一种套路,做事的套路,做产品的套路,做技术架构的套路。 一个人对于自己的方法论侃侃而谈,往往说明其对于业务和技术有这成熟掌握。 在解决问题的同时掌握了一套新的方法论,这样这个人就会变成大家公认的牛人。 所以说人才是主动掌握和运用现有方法论的人,牛人则是能够开创新的方法论的人。 如果一个人不能说出其遇到问题解决问题的方法论,很可能他在某件事上的成功只是运气偶然的结果,这样不能保证他的下一次成功。 一个没有方法论的组织是很难发展的,一个没有方法论的人也是很难发展的。 方法论的形成 方法论形成需要能够将历史知识进行沉淀,总结,理解问题的根本原因,在此基础上形成体系。
分析方法论是指一套系统的、科学的分析框架和流程,用于指导数据收集、处理、分析和解释的过程。 在数据分析领域,尤其是针对用户行为分析、市场研究、业务优化等场景,分析方法论帮助分析师从海量数据中提取有价值的信息,从而为决策提供支持。以下是几种常见的数据分析方法论及其核心内容:1. 4. 用户画像(User Profiling)用户画像是通过收集和分析用户的行为数据、属性数据,构建用户特征模型的过程。 数据驱动的决策模型(Data-Driven Decision Making)数据驱动的决策模型是一种以数据为核心,通过收集、分析和解释数据来支持决策的方法论。它强调基于数据的客观分析,而非主观臆断。
. ---- SMART原理是美团内部盛行一时的方法论,无论是在制定方案、计划、排期等,还是在晋升、汇报、答辩中,都有体现。
两个方法论结合使用可以获得一个相当全面的环境视图,帮助你解决任何问题。 USE方法 侧重于主机级监控。
我的学习方法论 关于学习方法论,我常用的基本规律是:学习、思考、总结、分享/实践、回顾。 、学习的过程中,重视记忆,充分利用记忆的特点,进行横向联想、众向关联; 2、思考是记忆中的信息进行理解; 3、总结是学习阶段的一个小结,对已经沉淀下来的知识进行整理、归纳,提取精华,总结规律; 4、
二、瘦身方法论 2.1 只打印必要的日志 有时候为了方便测试,临时打印很多 INFO 级别日志。 等项目上线前,可以将非必要的日志删除或者调整为 DEBUG 级别。 如在同一个方法前后都打印了 INFO 日志: INFO [64 位traceId] XXXService 执行前 size =10 INFO [64 位traceId] XXXService 执行后 size =4 可以合并成一条: INFO [64 位traceId] XXXService 执行前 size =10 执行后 size =4 2.3 缩写&简化 某个日志非常有必要,但是打印的对象有些大,如果可以满足问题排查需求的情况下
4 步可视化技巧让任务执行效率翻倍你是否也遇到过这样的情况:明明制定了明确的项目目标,却在执行时陷入混乱 —— 要么遗漏关键环节,要么团队成员分工重叠,甚至到了截止日期才发现进度严重滞后? 从目标到执行的 4 步可视化技巧第一步:用 “结果倒推法” 拆分核心任务以 “季度营销活动策划” 为例,先明确最终成果(如活动方案、宣传素材、执行时间表),再倒推实现成果所需的关键动作: 确定活动主题与核心玩法 下次面对复杂任务时,不妨试试文中的 4 步技巧,并结合合适的工具,或许会发现:把大目标拆成 “踮踮脚就能完成” 的小任务,执行力会提升一大截。
01 前言 也是以前做质量管理时整理的表。虽然最后因为各种各样的原因没有延续下去,不过最初的想法还是好的。这个表当初的目的也是希望提高项目管理成熟度,希望项目里的每个人在做事情时有一个更清晰的指导。
新鲜感:猎奇心态、总是喜欢新一些的东西。这里的新,不只是说产品要是新的,是以前没有过的。对于那些新的展现方式,新的体验,都可以算新。
△该时序图的内容生成+绘图相关工作由chatGPT完成 我也发现了各种使用ChatGPT的技巧,甚至形成了一套可操作,可重复的ChatGPT方法论"BORE"。 用这套方法论,每个人都可以成为ChatGPT的进阶玩家。 一眼看下去是不是有点复杂? 不信把场景1中的"*我们公司研发L4级别的自动驾驶卡车系统”*换成”我们公司研发L4级别的自动驾驶卡车“,再运行场景2试试。 我们以背景,目标,关键结果,改进四个步骤为抓手,打出了组合拳,沉淀了一套ChatGPT prompting方法论 。 就在最近(2月20日),微软发布了一篇叫做“ChatGPT for Robotics”的文章,研发人员就建立了一套用于给机器人任务撰写prompt的方法论和设计原则,用ChatGPT调api,试着让机器人也听得懂人话
Level4: 突发流量和流量洪峰对应不足 让业务按我们预先计划的线路增长是不切实际的。 高并发架构优化:从BAT实际案例看消息中间件的妙用 4. 高并发存储优化:细说数据库索引原理及其优化策略 5. 高并发存储优化:许是史上最详尽分库分表文章之一 6.
B项目经理 C项目总监 D交付总监 3.某项目正在需求阶段,下列哪个交付物不包含在项目经理检查清单 D A 调研计划 B 调研纪要 C 需求跟踪矩阵 D 需求开发清单 4. A B C D A及时性 B准确性 C完整性 D一致性 3.项目验收报告PPT应包含以下哪些内容 A B C D E A项目总体概况 B项目实现情况 C项目应用亮点 D项目业务价值 E感谢与展望 4. 错误 4.在调研准备时,团队需充分了解客户行业特性及客户背景并熟悉售前调研结果后再编写调研提纲,调研问卷需针对客户所在行业进行调整。
类型4:微型维度 案例:微型维度大概意思就是说对于变化比较快的维度(这个时候已经超出了缓慢变化的定义了)抽离出来形成一张单独的维表,那么抽离出来的这个维度表就被称为“微型维度”,说白了其实就是从大维表里把几个变化比较快的维度拿出来形成一个小的维度表
然而为什么学校从来不教我们方法论呢,都要靠自己摸索,高手都有很好的方法论,我深信(除了天才)。 这是我第一次的大挫折,我陷入无比的痛苦。 关于方法论,在《新生——七年就是一辈子》中李笑来老师也提过她母亲小时候教给他的学习方法。 在这一点上,我非常幸运 —— 有个在图书馆工作的母亲。 这其实是学习任何概念的方法论啊!我就这样“开窍”了 —— 我母亲只不过用了几分钟而已。 我小时候学习成绩很好,绝对源自这几分钟的教育 —— 那一瞬间,我升级了: 我懂得了概念的重要性; 我了解了教科书的结构…… 剩下的就很自然了,我自然而然地发展出了一整套方法论: 新学期开始的时候 我回想我的学习生涯,基本上没有什么方法论,也不知道方法论,教育的本质应该是授人以渔而不是授人以鱼,知识本身并不是要教给我们的重点,没有教不好的学生只有不会教的老师,这是很有道理的,只强调个人要努力刻苦学习是一种逃避思想
本小节介绍自己对性能优化方法论的思想来源。 1 核心思想 1.1 开源和节流 既然,性能问题是“良好的用户体验和有限的资源之间的矛盾” 导致的。 那么,我们如何解决这个矛盾呢?
本文没有过多讲述学习爬虫需要哪些库或代码,而是期望为初学者提供一些爬虫思维或方法论,从而快速入门。不过,每个人的基础不同,这仅是一家之言,希望大家能有所收获。 (4)学爬虫之前不妨学一些简单的网页结构基础 学爬虫之前不妨学一些简单的网页结构基础知识,也就是认识一下网页的基本架构是什么,甚至还要自己去动手模仿着做一个简单的网站。 磨刀不误砍柴工。
[watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzMzNTg5NTEw,size_ [watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzMzNTg5NTEw,size_ 4 架构分层的缺陷 4.1 增加代码复杂度 原本可在接收请求后直接查询DB获得结果,却非要在中间多层设计,每层只简单地做数据传递。
掌握一套架构方法论,掌握规范的设计方法,设计出更好、更稳定的架构设计。 概念解析 在文章开始之前需要先理解几个概念: 什么是方法论? 我们拿到一个输入,然后根据这个输入预期一个输出,把中间这个过程描述出来就是方法论。 所以我们本篇讲的架构师方法论就是架构师先拿到经过需求分析出来的输入,然后完成架构设计,这个过程就是架构设计方法论。 什么是设计?
“沉迷于每天造轮子,我也想成为马车上的男人,推荐一篇现代编程方法论:12-Factor App 简介 如今,软件通常会作为一种服务来交付,它们被称为web应用程序,或软件即服务(SaaS)。 12-Factor为构建如下的SaaS 应用提供了方法论: 使用标准化流程自动配置,从而使新的开发者花费最少的学习成本加入这个项目。 和操作系统之间尽可能的划清界限,在各个系统中提供最大的可移植性。 今日读到此文,平日的纠结突然有所松动,十二要素方法论 从源代码管理、架构体系、应用形态、开发部署等方面引导团队快速适应并构建优雅、可维护、易扩展的应用,可以认为是互联网开发的金律良言。 前人栽树后人乘凉,希望[十二要素方法论] 能给更多读者带来豁然开朗的感觉。 ? Heroku: https://www.heroku.com/ [2] 避免软件污染: http://blog.heroku.com/archives/2011/6/28/the_new_heroku_4_
NGOSS生命周期方法论(以下简称NGOSS方法论)正是为这一目的而开发的。NGOSS方法论指导应用者利用NGOSS的成果,分步骤地定义、开发和部署适合于本企业的OSS系统。 NGOSS SANRR方法论 NGOSS方法论支持过程迭代,过程迭代即包括4个阶段的整体循回演进,也包括每个阶段自身的不断演进,这一方法被缩写为SANRR方法。 4)合理化(Rationalize):通过检查和验证,进行差异分析、冲突分析和冗余分析,列出和标明出现的问题。 5)纠正(Rectify):针对上个步骤列出的问题,对产生问题的模型进行修改,重复4)和5)直到全部完成。 同时,NGOSS方法论中提出的一些方法还需要相应的可操作性的模板和工具的支持。因此,在方法论的应用上,首先要遵循的原则是充分领悟方法论所包含的思想原则、工作方法。