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数智洞见 ｜ 云原生中有状态应用容器化实践，如何去状态化？
换句话说，我们把一个应用上到k8s上的过程其实就是一个去状态化的过程，在这个过程中的解决手段就是将应用的执行和执行所需的数据进行分离，让应用无状态化。 1.持久化状态 就像上文提到的，将需要持久化的数据存到数据库中，是分离持久化状态的一个最常见的方式。大部分的简单应用通过这个方式就可以做到无状态化。那数据库呢？ 第一种方式其实就是通过编写程序将会话状态变成了持久化状态，通过分离持久化状态来做到去状态化，这也是现在大多数流行的应用中的做法。 小结 大部分的应用都有状态，我们将应用上k8s的过程就是在对应用去状态化的过程，只是有的应用可以通过简单的将数据持久化到数据库中做到无状态化。而有的应用则要考虑分离更多更复杂的状态，来使应用做到弹性。 一些实践尝试 核心想法就是： 既然应用上k8s就是去状态化的过程，那分离这些状态产生的k8s对象就按照步骤一步步加入就好了。
88710编辑于 2021-12-07 运维管理数智化：数据与智能运维场景实践
本文来自腾讯蓝鲸智云社区用户：CanWay摘要：笔者根据自身的技术和行业理解，分享嘉为蓝鲸数据与智能运维场景实践。 涉及关键字：一体化运维、平台化运维、数智化运维、AIOps、运维PaaS、运维工具系统、蓝鲸等。 例如：在一体化运维的告警事件中心里，核心是告警接入、标准化与丰富、告警收敛、屏蔽、委派、生成事件、自动化处置，而在规模到达一定量级的告警数，则需要文本相似度等算法来做告警的智能聚合，或基于图谱的智能聚合 图21: 故障智能问答交互嘉为蓝鲸作为业内领先的平台化、一体化、数智化运维解决方案提供商，我们坚定地致力于把成熟的业务实践、领先的技术架构，赋能给我们的客户。 本期我们共同探讨了“数智化”相关内容，“一体化”、“平台化”相关内容请点击下方“系列推荐”。最后，欢迎随时与嘉为蓝鲸共同探讨！总结：以上为笔者对数据与智能运维的剖析，欢迎探讨交流，谢谢！
3K40编辑于 2024-07-17- 来自专栏物流技术与应用
热文回顾｜【案例】吉利汽车的物流数智化转型实践
作为中国自主汽车品牌领军者，吉利汽车制定了明确的智能制造战略规划与总体思路，在物流数智化转型升级方面走在了众多自主品牌前列。 +数字化工厂、春晓KD智慧物流车间等多座数字化工厂、智慧车间落地运营；自主研发的OTWB一体化物流信息平台上线应用，吉利汽车正在以中国速度实现物流数智化转型。 近期，本刊记者与吉利汽车集团智慧物流部部长董庆峰先生进行了深入交流，请他全面分享了吉利汽车的物流数智化转型实践经验。 五、“数智化+低碳化” 迎未来 “我们认为，未来中国物流的发展趋势要用‘三年看得见，五年看不见’的战略眼光来看待。 2021年我们部门内部进行了梳理：2022-2024年可以看得见的发展趋势是‘物流数智化转型’、‘物流低碳化发展’。
2.5K20编辑于 2023-02-27 - 来自专栏低代码（low code）专栏
数字化与数智化的区别
什么是数字化？什么是数智化？以及数字化与数智化的区别，下面分为三块跟大家详细讲解。一、什么是数字化？1、概念：数字化（Digitalization）是将信息转换为数字（即计算机可读）格式的过程。 二、什么是数智化？1、概念：数智化（Digital and Intelligent Transformation）是数字智慧化与智慧数字化的融合。 数字化使数据更易于存储、访问和管理，而数智化通过深入分析和洞察为业务决策提供支持，促进业务创新和增长。图源网络四、从数字化到数智化，还有多远？ 2、数智化转型进程的普遍误区伴随数智化在组织内部的推进程度，存在四种组织形态，多数企业往往认为自身已通过数字化技术的引入、数字化小组的建立完成数字化组织的转型，然而，市场上大部分企业组织的数智化程度仍然作为数智化加强者 3、企业现状与数智化之间的矛盾纵观各企业向数智化双轮驱动迈进、持续提升快速迭代支撑与创新能力、开展数智化转型的过程，普遍会遇到当前管理、人员、技术等方面的一系列矛盾：（1）体制不合不同性质企业当前均面临不同层面的当前体制适配度不足问题
1.8K10编辑于 2024-06-18 - 来自专栏数据猿
重新认识企业数智化！
大数据产业创新服务媒体 ——聚焦数据 · 改变商业 ---- 企业数字化大家讲的比较多了，在数字化之后，则是数智化。从数字化到数智化的转变，并不是玩弄概念，而是有其实质内涵。 这篇文章，我们就来讲讲企业数智化升级。 数智化升级的时代需求 中国企业数字化转型已经进行较长时间了，中大型企业在业务和管理数字化过程中积累了大量的数据，但这些数据还没有效的用起来。 对于企业而言，在数字化转型之后，还要进入数智化升级阶段。 数智化的定义与三个核心要素 企业数智化升级是一个相对较新的概念，作为一个新概念，我们首先要界定这个概念的内涵和外延。 在此，我们试图给企业数智化一个定义。 数智化，是在企业数字化基础上，用数据和智能化技术，赋能企业管理和业务。这个概念是数字化、AI和业务三个要素的交集，数字化是基础，AI与业务的融合是核心。 下面，我们来具体讨论下数智化与这三个方面的关系。 第一，数字化 数智化并不是凭空产生的，而是基于企业的数字化基础，是对企业数字化的继承和发展。企业在完成数字化转型之后，进一步实现智能化升级。
1.7K20发布于 2021-07-13 评测有度·成长有迹：AI 标准化考核系统数智化转型实践
人才评估进入精准量化时代在人才竞争白热化与组织精益化管理的双重驱动下，传统以笔试、面试为主的考核方式显露出诸多局限：主观偏差难避免、评价维度单一、反馈周期漫长、效率瓶颈凸显。 AI 标准化考核系统通过多模态感知与认知计算技术，构建了一个全流程自动化、评价指标可量化、反馈指导即时化的智能评测体系，为实现人才能力的精准“画像”与个性化发展提供了科学引擎。 场景化应用案例企业大规模社会招聘在初筛环节，AI 异步视频面试系统可同时对接数千名候选人，自动完成初步筛选，并生成标准化评估报告。 职业技能资格认证在电工、护理等职业技能考核中，AI 系统通过第一视角摄像头或环境摄像头，自动识别操作步骤、检测规范性，并对操作结果进行智能评判，实现认证考核的标准化、无人化，极大节约了专家评审资源。 教育机构形成性评价在日常教学中，系统可嵌入课堂讨论或项目汇报环节，为每位学生提供关于表达能力、逻辑思维、团队协作等方面的即时反馈报告，帮助教师实现个性化指导，促进学生关键能力的持续发展。
29910编辑于 2025-10-28元数科技携手腾讯云：云原生架构驱动零售数智化增长实践
叠加未来零售趋势下消费者全渠道融合、数据驱动效率运营、适配信创环境的要求，企业亟需系统性数智化解决方案。 构建云原生数智零售生态平台 元数科技（画眉鸟云科技）作为五星控股旗下科技集团（2023年3月由孩子王、创纪云、联童合并成立），集结500+核心技术成员，注入母婴零售龙头数字化经验、20+年智慧零售行业经验及母婴 其核心模式为“一个平台，两朵云（元数零售、元数数据），N个终端”，打造数智零售与产业互联生态共创平台，提供工具、数据中台、全球业务服务。 量化验证数智化转型业务价值 亿酒小酌网项目成果：赋能从0到1构建线上商城及会员体系；搭建全新分销体系（全民邀请赚佣金）实现快速拓客；集成邀新/运营/学习/素材库的员工工具提升工作效率。 腾讯云技术底座支撑零售数智化确定性 选择腾讯云的核心在于技术底座对零售数智化的全链路支撑： CDN内容分发：实现应用访问加速，提供一键接入、实时监控、日志服务及API接口； WAF应用防护：含多种接入方式
13310编辑于 2026-04-07- 来自专栏腾讯云TI平台
腾讯发布产业数智化转型白皮书，做企业数智化升级「指南针」
《2022年腾讯云智能产业数智化转型方法论白皮书》 发布仪式 01 传统模式推动转型痛点凸显 白皮书指出，当前以数智化战略顶层牵引，构建一套基于云底座、智能设备应用、大数据及人工智能分析的综合能力，结合最佳的管理实践为参照 传统的数智化转型往往采用“套装式”的整体应用，甚少考虑到各组织的转型实践均处于不同的发展背景、面临的管理问题也不尽相同等现实情境，使数智化转型容易因缺乏差异化、可选配的应用能力建设导致失败。 基于行业最佳实践的顶层设计，容易忽略组织内部使用者及技术基础设施的数智化成熟度，导致规划和实际业务情况难以有效匹配、技术栈建设与应用规划存在较大的偏差，使之在自上而下的推动中落地困难重重。 再者，以流程为导向驱动数智化应用转型时，部分企业往往会试图按照所谓的最佳实践流程进行“照葫芦画瓢”。 具体来看，腾讯云智能基于产业数智化实践经验，对组织内部相关“使用者”的角色进行了归纳、总结，重新定义管理者、业务人员、开发者、C端用户四大人群，并聚焦各类人群的数智化应用场景和需求，构建“四大智能”应用
1.2K50编辑于 2022-12-05 - 来自专栏数据猿
【数智化CIO展】如康集团CIO赵鋆洲：破界・反卷，如康集团数智化转型的实践与思考
赵鋆洲 本文由如康集团CIO赵鋆洲投递并参与由数智猿×数据猿×上海大数据联盟共同推出的《2025中国数智化转型升级优秀CIO》榜单/奖项评选。 ”的数智化架构。 构建技术生态，布局未来竞争力 如康集团的数智化转型不是单点突破，而是一次系统性变革。我们通过构建 "技术+业务" 双轮驱动模式，持续深化转型成果，构建数智化生态。 转型启示与未来展望 如康集团的数智化转型实践，有三点核心启示： 第一，数据资产化是破界的基础。通过将采购、生产、营销等环节的数据转化为资产，企业能够打破传统经验决策的局限，实现精准运营。 如康集团用实践证明，传统产业不是没有出路，而是需要找到用技术重构价值的新路径。 ·申报人“赵鋆洲”简介： 赵鋆洲先生，如康集团CIO，拥有超过16年在多个行业的信息化、数智化管理和技术实施经验。
30810编辑于 2025-10-21 - 来自专栏数商云网络
系统架构升级，数字化到数智化
今天的数智化，与企业过去的信息化、数字化相比，究竟有什么区别？在这一视野下，企业“从数字化到数智化”，又将经历哪些阶段，分别要处理哪些重要议题？ 从数字化到数智化转型，意味着： 一、从支撑技术来看，实现从IT到DT转变。 数字化转型是基于传统IT架构；数智化是基于云管端+AIoT等为代表的新技术群落。 image.png 企业数智化转型的时刻表 具体到企业来看，数字化转型不是一个新课题。从技术长周期的视角来看企业转型，可以分为两个阶段：从数字化转型阶段到数智化转型阶段。 当前，企业正进入数智化转型新阶段，基础设施云化、中台化、移动化推动企业从业务数据化向数据业务化转型，从单轮驱动向双轮驱动转型，并最终实现全链路数智化。 image.png 阶段一：IT 化阶段。 简言之，如果说企业数字化转型是基于 IT 技术、架构和PC端，那么企业数智化转型则是基于DT技术、架构和移动端。数字化的核心是业务数据化，数智化的核心则是数据业务化。
1.1K10发布于 2020-08-10 绿云AI融合腾讯技术驱动酒旅行业数智化转型实践
识别酒旅数智化转型的战略瓶颈 酒旅行业正经历从数字化向数智化的关键跃迁。 数字化阶段核心目标为物理信息转数字（如PMS录入），依赖结构化数据与规则引擎实现流程自动化，但数据价值停留“记录展示”，决策依赖人工经验（传统BI看板）。 当前行业面临四大核心痛点： 人工依赖性高：需提升效率与服务质量，实现自动化智能化； 服务链条长且分散：需端到端自动化整合； 创新与专属体验不足：需挖掘旅客“安全/归属感/独特体验”不变需求， undefined理想的数智化状态是通过AI实现“感知-分析-行动”闭环，从“人找数据”转向“数据找人”、从“经验驱动”转向“算法驱动”，但现实受限于AI幻觉、网络污染、数据安全（非全数据可上网）及成本控制 运营效率：AI智能问数显示，在住客人渠道分布中，携程(预付)23人、官微17人、旅行社B5人、销售A5人、销售B4人，3人未明（数据来源：AI智能问数案例）；出租率周变化为11月18日80.09%升至23
15210编辑于 2026-04-08- 来自专栏数据猿
共谋数智时代变革之道，“2023企业数智化转型升级发展论坛”圆满举行
在当今复杂多变的商业环境中，企业数智化转型不仅是一种趋势，更是一种必然的选择。 然而，要实现企业的数智化转型，并非一蹴而就的任务。企业在推进数智化转型的过程中，需要克服诸多困难和挑战。 GBI时代的挑战等主题演讲，深刻剖析了企业数智化转型升级过程中遇到的难点、痛点问题，以及数智化进程中的最新动向。 在当今数字化和智能化的新时代，企业数智化转型成为推动创新和提升竞争力的重要战略。数智化转型是一个动态的过程，企业需要不断适应新的技术和趋势，以确保能够更好地应对未来的挑战和机遇。 颁奖典礼上，《2023中国数据智能产业最具社会责任感企业》《2023中国企业数智化转型升级优秀CIO》《2023中国企业数智化转型升级先锋人物》《2023中国数智化转型升级创新服务企业》《2023中国数据智能产业 面对企业数智化转型新局面，数据猿将继续以媒体的方式，服务国家战略，助推企业数智化转型升级；服务行业更新，引导创新技术投入市场化应用；服务企业技术发展，不断引领技术升级，赋能品牌向上。
43120编辑于 2023-11-15 - 来自专栏深度学习与python
企业数智化进阶模型，大型企业实现数智融合的成功之“道”
另一种情况下，企业上层虽然在努力推进数智化转型，但一线部门和员工却并不清楚数智融合如何落地到实践场景中，投入大量资源采购的工具、技术，培养的技术人才最后只是在 IT 部门“空转”，难以同应用场景有效对接 企业在数智化转型实践中的常见误区，就是先追求微观、细节的“术”，指望采购一些零散的工具和技术就能有效治理数据、落地智能应用。 行万里路不如明师指路，在企业领域，各行业面临的数智化转型难题大都是相通的，实践中的解决方案也是近似的。 针对企业的数智化进程，用友同样归纳出了一条成功之“道”，即“企业数智化1-2-3”，也被称为企业数智化进阶模型，可以服务企业更明晰便捷地实现数智化。 编后语： 当大部分企业的数智化还处在“数智化2”层级时，一些行业领先企业已经开始朝“数智化3”层级迈进。
55810编辑于 2023-12-12 - 来自专栏数据D江湖
中国消费促进数智化发展报告（2022）
可上下滑动或点单个图片放大左右滑动查看） 知识星球历史已上传相关资料概览： 【数字化】
34310编辑于 2022-09-01 AI赋能消费企业数智化转型：政策机遇、落地路径与实践成效
操作无术：传统供应链依赖经验主义，存在商品生命周期短、信息割裂、高库存与缺货并存等问题（《加快数智供应链发展专项行动计划》指出）；文旅行业“人次增、消费降”（2025年五一出游3.14亿人次同比+6.4% 政策端释放明确机遇：2025年国家推动数智化转型，目标到2027年中小企业上云率超40%、重点轻工企业数字化研发设计工具普及率90%、关键工序数控化率75%；2025年3月《加快数智供应链发展专项行动计划 》首次以国家级文件部署数智供应链，强调“需求端指挥棒”“敏捷化+个性化”核心能力；2024年5月《智慧旅游创新发展行动计划》明确八大任务，推动文旅“人货场”重构。 构建AI解决方案 腾讯以AI智能体+多智能体协作为核心技术路径，提供“懂行业、能陪跑、可交付”的数智化解决方案： 技术底座：AI智能体与多智能体协作 智能体定义：大模型+记忆+自主规划+使用工具（人工智能专家 行业理解深：328天共创（绝味案例）、政策响应（数智供应链、智慧文旅）、案例验证（大参林/伊利/百果园/李宁/文旅），懂零售“弯腰捡钢镚”本质（彭建真）、文旅“转化大于流量”逻辑。
18310编辑于 2026-03-31数智化重构快餐连锁的运营韧性：麦当劳与腾讯云的战略实践
理想中的“全域数字化”需同时满足顾客体验、员工效能、门店扩张三重目标，现实却卡在“系统稳定性-运营效率-决策精度”的不可能三角中。 以数智化闭环重构业务飞轮麦当劳中国与腾讯云的合作，以“技术底座+场景化方案”打破僵局，核心围绕三大战略支点构建闭环：1.弹性基建托底体验依托腾讯云技术底座实现动态扩缩容，在访问低谷期降本、高峰时段保体验 ，同步部署小程序及门店数字化点单系统（含店外取餐柜），目前全国超3,000家门店已落地，支持全程无接触点餐。 “这一合作模式也为其他餐饮企业提供了有益的借鉴，如何通过数智化手段实现业务的可持续发展？麦当劳与腾讯云的携手无疑是餐饮企业数智化转型的优秀典范。” 对CXO而言，此案例揭示：快餐连锁的数智化不是技术堆砌，而是通过“弹性基建-数据决策-组织赋能”的闭环，将运营韧性转化为可持续的竞争壁垒。麦当劳与腾讯云的实践，正是“战略价值与业务融合”的典型注脚。
42710编辑于 2025-12-10- 来自专栏云+直播
中台，企业数智化转型的抓手
从信息化历程看中台 回顾企业信息化过程来总结，范围从小到大，从里到外，从标准化到个性化，从企业管理到客户价值的螺旋演进上升的历程。 企业信息化有4个过程：技术架构开放化，技术栈多元化，业务范围延展化，价值客户化。 数据业务化是将数据直接通过数据中台自动化、智能化的加工成数据服务和数据模型，并嵌入到业务系统里驱动和影响业务流程。 总结 中台是企业数智化转型的抓手，利用数据和智能技术加工数据，利用软件技术生成数据，直接驱动业务系统，把对于人工的依赖降低。业务中台和数据中台实际上是物理世界和数字孪生世界之间的桥梁。 ThoughtWorks数据智能团队总结了企业数智化转型的五大能力支柱：数据战略、数据实验室、数智产品开发、数据智能平台和数据运营。
88811发布于 2020-06-21 - 来自专栏数据猿
【数智化人物展】景联文科技CEO刘云涛：数智化转型的人本逻辑与数据力量
刘云涛 本文由景联文科技CEO刘云涛投递并参与由数智猿×数据猿×上海大数据联盟共同推出的《2025中国数智化转型升级先锋人物》榜单/奖项评选。 当“数智化”从行业热词成为所有企业的必答题，真正的破局点藏在“破界”与“反卷”的辩证关系之中——打破对技术的盲目崇拜，跳出效率竞赛的内卷陷阱，才能释放数智化穿越周期的核心动能。 当下很多企业将数智化转型等同于采购高端设备和搭建数据中台，但投入千万后发现，智能系统仍在处理传统流程的重复劳动。真正的数智化，并非用新技术复刻旧模式，而是重构价值创造的逻辑。 这或许就是数智化转型的终极意义：不仅要提升商业的效率，更要推动商业文明的进步——当每个员工都能在八小时内创造高效价值，在八小时外享有生活尊严，这样的数智化，才是我们真正需要的未来。 数智化不是选择题，而是生存题，但绝非标准化答卷。
23410编辑于 2025-10-21 - 来自专栏数据猿
【数智化人物展】星陀资本合伙人秦毅：数智化转型，先从数字化开始
数据智能产业创新服务媒体 ——聚焦数智 · 改变商业 今年以来，随着chatGPT和人工智能大模型技术受到追捧，“数智化”一词也开始在众多的媒体宣传中被提到，而且这个词的应用不仅仅在互联网科技行业，消费 、制造业、服务行业也开始提数智化。 比如，红餐研究院近日发布了《2023年中国餐饮数智化发展报告》，并直言道：尽管餐饮行业的竞争非常激烈，但餐饮数智化进入“生态互联时代”的“深水区”。可见，传统的餐饮行业也正在被数字化“全副武装”。 如果按照上面关于数字化和数智化的理解，那么从数字化到数智化，其实是维度或者能力的升级。换言之，数智化是数字化的升级阶段。理解了两者的联系和核心之后，数字化和数智化的本质区别也就不言而喻了。 而数智化转型的本质是以数据技术为核心的转型，是在人工智能技术的辅助下，把数据作为生产要素的智能化应用。数字化的技术主要是封闭技术体系，而数智化的技术更侧重于开放技术体系。
33430编辑于 2023-10-25 - 来自专栏小游戏开发
“数智化” 时代，房企的数字化转型之路
相比其他行业，房地产的数字化起步更慢。 数字化转型已然成为地产企业必须付诸行动的必选项，谁先动谁就有先发优势。「房企通过数字化升级来提升产品和服务的品质是大势所趋。」” 智慧社区或许就是一个很大的突破口，也就是物业体系里，通过数字化赋能形成虚拟与现实的结合，可以形成巨大的消费入口。面临挑战1、生态整合能力薄弱。 虽然在数字化转型中不是起步最早的，却是上线速度最快、核心业务覆盖最全的。此外，融创还在智慧社区等领域进行了探索，长期在第三方拓展多渠道发力，为公司多元化战略合作铺路。 4、提供千人千面个性化体验。 FinClip 拥有小程序灰度发布，A/B 测试能力。
71530编辑于 2022-12-21
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