数字转型架构

组织承担数字转型举措，尽可能利用技术来支持业务运营。因此，必须为由库存管理，采购行动，供应商管理，工资单，广告/销售广告，建筑空间管理和车辆舰队管理等组织开展的各种业务运营开发了许多申请。 此外，组织可以具有多个数据库，包含有关不同实体和应用程序的信息。 虽然大多数这些系统可以与中央用户存储（例如LDAP / AD）连接以获取用户信息，但每个应用程序必须在提供其服务之前进行身份验证用户。 ◆ 数字转型的结果 作为数字转换计划的结果，有必要将这些不同的现有系统，数据存储，业务流程和物理实体（可能在可能的情况下集成并提供针对组织业务运营量身定制的无缝用户体验。 ◆ 架构 现在让我们考虑一个通用架构，用于为这种数字转换计划构建IT平台（图1）。 ? ◆ 利用架构开发业务应用程序 到目前为止，我们已经讨论了一种可用于数字转换项目的架构。现在我们可以查看该架构如何用于构建业务应用程序。 开发业务应用程序时，我们可以首先考虑需要暴露的API。

数据库驱动企业互联网架构转型

数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会，都离不开互联网金融，企业数字化转型话题。 国内外大型云计算独角兽企业，例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务，从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件，帮助企业实现互联网架构的数字化转型。 互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”，即实现业务快速部署交付，弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。 当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型，业务发展速度快，需要提升IT系统的弹性扩展能力，实现资源快速供应、软件快速部署，而且这类应用通常变化快，需要快速试错和频繁的发布。 容器数据库集群解决方案关键技术 关系型数据库是企业走向互联网架构的痛点和难点，那么如何利用云原生技术，实现容器化数据库集群主要面临以下几个关键技术： 1.数据持久化，Docker容器技术本身天然适用于无状态服务

企业IT架构转型之道

企业IT架构转型之道 2018-6-23 张子阳 推荐: 3 难度: 4 ? 近期公司在做一些后台架构方面的改造，例如对数据中心，数据采集/传输/清洗/存储方面的优化，因此，我想有必要了解一些其他公司是如何做系统架构和转型的，于是购买了这本书。 它的上游，是天猫、淘宝、1688、阿里去啊、菜鸟物流等前端业务部；下游，是阿里云平台，包括弹性计算服务、关系型数据库服务、消息队列服务、开放存储服务、开放缓存服务等IT基础设施。 假设有一次客户端的请求，需要依次调用两个服务A、B，这两个服务分别修改各自数据库中的表 X，Y。 服务能力输出 书中的最后介绍了两个案例，即阿里的技术能力输出，帮助大型企业进行互联网技术的转型。实际上，阿里云已经是阿里进行技术输出的一个典型了。

YashanDB数据库的技术架构适合企业数字化转型吗？

本文将深入剖析YashanDB数据库的技术架构特点，结合企业数字化转型的典型需求，评估其技术架构的适应性。目标读者为数据库管理员、系统架构师和技术决策者，旨在为企业数字化转型选择合适数据库提供参考。 这种多形态部署为企业数字化转型提供了灵活的选择空间，能够根据业务规模和性能需求，灵活调整数据库架构，有效支撑业务发展。 该架构保证了数据库在多会话高并发条件下数据的精准一致性与完整性，是企业在数字化转型过程中关键的稳定基石。 综合安全机制确保在数字化转型过程中，数据库系统符合企业安全规范，防止数据泄露与非法访问。技术建议根据业务规模和实时性需求，选用单机、分布式或共享集群架构，灵活部署YashanDB。 结论YashanDB通过多形态部署架构、先进的存储引擎与数据管理、强大的SQL优化执行引擎、完善事务和并发控制、高可用设计及安全管理能力构筑了坚实的技术基础，切实契合了企业数字化转型对数据库系统稳定性、

东方证券企业架构之技术架构转型实践

然而向微服务架构转型也面临不少挑战，东方证券通过构建统一的服务治理框架，打造了一个多语言、多协议、可视化、灵活配置的服务管理平台，支持东方证券企业技术架构向以微服务为核心的现代化架构转型。 图 28 告警设置 （7）框架统一纳管 为了更好的支持企业架构转型，也便于各业务方系统内部有更多的微服务框架供选择，晨辰服务治理平台同时对多种微服务框架进行了统一纳管，在支持 gRPC 服务的基础上， 与此同时，东方证券同步在企业技术架构上制定了大中台战略，这也是公司数字化转型中的三个核心战略之一（另两个为：核心自主研发、重构企业技术架构），旨在通过架构转型为公司科技工作的长远发展打下坚实基础。 为了推进架构转型工作，2019 年初，东方证券成立了以首席信息官舒宏总担任主任的架构委员会，旨在通过架构委员会重点进行企业架构转型的工作，同时创建了金融科技创新研究院，以整合东方证券及子公司的技术资源、 技术架构从传统架构向微服务为核心的现代化面向服务架构全面转型。

企业微服务架构转型-实施步骤

在前面的文章中已经谈到过微服务架构转型中的实施策略，今天重点谈下微服务架构转型中的实施步骤。 步骤1:4A和流程平台的下沉和能力开放 在实施微服务架构转型的时候必须将4A（也可先狭义理解为原业务系统的系统管理模块）和流程引擎下沉到平台层共性建设，或者说优先要将这两个模块做为微服务模块剥离出来，同时给上层的业务组件模块提供 在传统PaaS平台建设中会涉及到MDM主数据平台的建设，到了彻底的微服务架构可能并不存在主数据平台的概念，而是各个类似产品中心，供应商中心，客户中心的各个微主数据中心模块，这些微服务模块也是我们常说的中台的核心数据能力提供中心 步骤3：业务模块的拆分到微服务模块或逐步剥离出来 传统企业的微服务架构转型是一个渐进的过程，是一个老的IT架构逐渐被新架构替换，老架构逐步消亡的过程。 对于用户来说并不关系是否进行了微服务架构化，而是关心涉及到业务流程处理的功能和操作是否能够很方便的在一个业务应用里面操作和完成。

光大银行分布式实战：国内最大缴费平台的数据库架构转型

于树文 光大银行资深DBA 目前在中国光大银行信息科技部数据库管理团队主要负责分布式数据库建设项目，推进行内技术架构转型等相关工作。 从事数据库运维管理工作十余年，在数据库的性能优化，升级迁移，高可用容灾等方面具有丰富经验。 我今天分享的主题是《高并发场景下，光大银行分布式数据库的架构转型实战》。 光大银行也是很有魄力的，拿出了一个重要的业务系统进行一次试点，做了一次这种分布式架构转型的项目。 其实架构转型，收获还是很大的，对于分布式的一些优势、劣势，包括它能做什么，不能做什么，如果没有完整地做一次的话，了解的就没有这么深入和具体。以上就是我今天给大家分享的全部内容。 Q7：数据库节点变多，是如何做到备份统一调度的？ A：这个其实跟刚才Q1是一样的。

转型架构师之路——郑天民

一 、架构师与技术管理者 架构师是一个综合性的角色，需要熟练掌握架构设计方法和开发技术，同时具备良好的组织管理能力。 在第2篇《深入剖析架构师角色》中我们分析了架构师的主要职责和所开展的活动，无论这些活动是偏向技术还是偏向管理，架构师都处于一个特定的环境中，活动的开展也不是架构师一个人的战斗，需要与他人进行协作和交互。 因此，除了各种专业的业务技能之外，架构师还需要掌握一些额外的技能。 在很多时候，我们也把架构师归为一种技术管理者角色。 技术管理者的工作包括设计行业与解决方案、推进业务结构与产品化、架构设计和技术创新、开展软件项目管理和研发过程体系建设等。视环境的不同，架构师也会在这些工作中发挥一定的推动作用。 以开发人员向技术管理者发展为例，开发人员比管理人员更重视技术管理的机会，针对成为技术管理者这一目标，指派每个人分别作为业务模块、数据库、报表等某个特定领域的技术负责人，或者指派每个人分别作为持续集成、代码重构

企业IT架构转型进行时 新兴IT应用兴起

企业IT架构逐渐转型 分析近几年的调查结果，明显可见企业IT架构逐渐在转型。 在储存架构方面，NAS网络附加储存受到企业重视的程度增加，甚至微幅超越磁盘阵列。过去磁盘阵列一直是企业储存采购的首要重点，但今年则被NAS抢下宝座。 另一方面，FC SAN的采购意愿则呈现下滑，亦首度低于IP SAN，这样的结果其实呼应了企业的IT架构逐步迈向虚拟化。 而且，3.1％企业采购的SSD总容量超过50TB，如此大的容量足以证明SSD已经为部分企业所接纳，正在改变企业的储存架构。 此外，BYOD风潮的影响有增无减，也左右企业IT的走向。

企业架构驱动的数字化转型

这离不开企业架构方法论的有效指导 —— 要 点 —— 企业架构对数字化转型具有关键驱动作用 数字化转型成为全社会共同面对的时代性课题，大家对数字化转型是企业级的复杂系统工程的认知逐渐达成一致 回顾企业架构驱动的数字化转型 在《银行数字化转型》一书中，曾经应用企业架构和业务架构方法，为整本书串起了一个数字化转型战略从构建到落地的逻辑（见图 1）。 架构师必须要参加到数字化转型战略的制定中，但这不代表数字化转型战略是架构师提出的，它是企业管理者或者说整个企业共同的责任。 企业架构未来对数字化转型的支持 数字化转型将加强企业在生态系统中的连接，而开放式的企业架构，将有效推动全社会的深度连接。在转型的同时，持续推动业务人员的思维模式转型，将为企业带来极大的长期效用。 推动业务人员思维模式的结构化转型，正是企业架构、业务架构可以为企业带来的极大的长期效用。

企业数字化转型的7个难点

但大多数企业的数字化转型并不是一帆风顺的，以下总结了企业在数字化转型过程中经常会遇到的7个难点：01战略与执行拉通不到位有战略，也有执行，但是战略和执行之间没有拉通，或者拉通不到位，最典型的问题是，当你和执行团队聊组织战略和目标时 究其原因，数字化转型无论对于企业还是提供数字化服务的合作伙伴，都没有标准答案，选择合适的合作伙伴和选择转型的道路一样重要且充满挑战。 04 数字化变革和组织变革的协调经常有数字化转型的决策者问，企业在做数字化变革的时候，组织结构是否需要调整，因为企业的外部压力促使转型以经济利益为目标，但要实现目标，转型需要对企业内部提出流程、组织和文化协同的要求 05赋能的效率与效益之间的矛盾数字化转型有各种手段和方式，但终极目标是企业通过转型获得能力，依靠自身的力量突破发展中的瓶颈，应对不断涌现的困难和挑战，所以转型承载着企业赋能的期望。 06 转型领导力这是一个新词汇，即是转型中企业需要什么样的领导、什么样的决策者和推动者，这些角色需要具备什么能力和力量才能为转型保驾护航。经常会有决策者这样发问：你说我们的转型能成功吗？

armeabi-v7a架构(sv7a)

armeabi与armeabi-v7a表示支持不同的CPU类型armeabi是指的该so库用于ARM的通用CPU，而v7a的CPU支持硬件浮点运算。 v5 cpu，armeabi-v7a是针对有浮点运算或高级扩展功能的arm v7 cpu。 ARM* 表示其基于 128 位 SIMD 引擎的技术 – ARM* Cortex*（一种串行扩展）—可提供比 ARM* v5 架构至少高 3 倍的性能，以及比 ARM* v6 至少高 2 倍的性能。 SSE： 英特尔推出的类似 NEON 的工具SSE 指面向英特尔架构(IA)的SIMD 流指令扩展。 目前，英特尔® 凌动™ 最高支持 SSSE3（补充 SIMD 流指令扩展 3）。 如欲了解详细信息，请参阅英特尔《IA-32 和 IA-64 软件开发人员手册》中的“第一卷： 基础架构”部分。

架构三问【1】：架构规划 如何撑起数字化转型

用大数据思维实现智能企业》、《5G大时代》等畅销书作品，另参与国家工信部智能制造专家百人会《解密智能》、国家计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2005年版大纲审定和教程教材编写工作，参与编写《系统分析师教程》《数据库系统工程师教程 它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。 软件是由计算机程序和程序设计的概念发展演化而来的，是在程序和程序设计发展到一定规模并且逐步商品化的过程中形成的。 近几年，数字化转型呼唤‘懂行人’打通四种架构，确保技术支撑业务、业务支撑战略。” 在我看来，在“懂行人”看来，这本书将不啻于提出了一个符合数字化转型要求的软件工程实践的全景图。 数字化转型千头万绪、牵一发而动全身，软件工程是数字化转型的核心工作，而如前分析，为了满足数字化转型对软件研发工作的新要求，必须要从企业架构的角度统筹组织数字化转型中各软件工程项目全生命周期的各项任务，这样才能纵览全局 接下来，我打算针对企业市场中各类企事业单位对数字化转型的迫切规划咨询和实施方案需求，依托粤港澳国家应用数学中心和业界朋友资源，建构一个为业主们提供全战略周期咨询顾问服务，从战略到架构，从架构到过程，从过程到资产

架构: 数据库架构设计

引言 本文介绍数据库中的架构设计； 通常，单机是无法满足大系统对数据库的读写要求的，必须用集群的方式来解决； 引入集群意味着提升了系统的复杂度，使系统变得复杂和不好维护； 通常采用数据库负载均衡策略、读写分离策略 IO压力，采取读写分离； 实现原理： 数据库服务器搭建主从集群，一主一从、一主多从都可以； 数据库主机负责读写操作，从机只负责读操作； 数据库主机通过复制将数据同步到从机，每台数据库服务器都存储了所有的业务数据 )读写操作全部指向主机，非关键业务采用读写分离； 分库分表 分数据库 是指按功能模块拆分到不同的数据库，比如分为订单库、商品库、用户库； join只适用于同一数据库的不同表联合查询，拆分后不同数据库之间无法用 join语句进行查询，只能分几次查询； 事务是同一数据库中的概念，要想在不同数据库之间实现事务的回滚，只能用查询log回滚的方式； 成本高，拆分到不同的数据库意味着需要建立多个备份数据库； 分数据库表 ，会造成一定的性能损失； source: //changsiyuan.github.io/2018/07/17/2018-7-17-Architecture-6

《企业IT架构转型之道》读书笔记（部分3）

7 服务治理：通过鹰眼平台跟踪服务调用链 业务服务化带来的问题： 分布式服务体系建设后，整个淘宝平台变成了一个复杂无比的服务交互链路网。 这是针对业务架构诉求的服务调用链分析功能，让业务架构师对于自己设计的业务链路在实际生产中的运行状况有一个直观的了解。该功能着重于对服务调用数据按照不同维度进行离线的统计和分析。 应用和业务架构越分越细，服务越来越专业化，跨领理解的成本越来越高。 服务安全控制层缺乏。 开发体验很不友好，产品在接入流程，开发使用手册建设非常之差。 整体服务体系缺乏一个统一的服务治理层。 各个服务中心的核心架构师和运营人员会定期参与前端业务方的业务会议或重大项目的研讨会。

数字化转型银行架构三十问（二）

上接数字化转型银行架构前十问 数字化转型银行架构三十问（一） 11. 银行如何适应和运用先进的企业架构2.0思想，基于产品和能力中心进行规模化敏捷的组织变革，以打破康威定律的桎梏？ 12. TOGAF企业架构开发方法适用于各行业，要在银行业建设企业架构，有没有更针对性的参考框架可以使用？ 为了回答上述问题，银行在数字化转型时应该需要： 1. 你想要知道的答案都在下面这本书里了（ISBN：978-7-302-67227-2） 《银行业架构网络BIAN（全球数字化时代金融服务业框架）（数字化转型与创新管理丛书）》(（荷）BIAN协会（BIAN 作为BIAN的创始会员，IBM拥有丰富的金融行业企业架构和核心银行转型的成功案例。 将BIAN标准和IBM金融行业企业架构和核心银行转型服务相结合，可以成功助力中国银行业的数字化转型，借助混合云与AI，协助银行快速过渡到全新的运营模式，实现持续盈利，开创银行业新时代。”

《企业IT架构转型之道》读书笔记（部分2）

数据库连接能力很难扩展。 应用扩展成本高。 解决以上问题的根本在于业务的拆分。结果，在应用部署形态上，由之前一个几百兆字节大小的WAR包部署模式改造成为上百个WAR包独立部署的服务化架构。 技术选型：SOA ESB 架构还是分布式架构？ SOA 主要特征： 面向服务的分布式计算 服务间松散耦合 支持服务的组装 服务注册和自动发现 以服务契约方式定义服务交互方式 ? 服务化架构本来就是一种敏捷的实践，推荐小步快跑的方式逐步推进。 拓展了数据库读读的处理能力，整体上也提高了数据库的读写能力，但这样的架构在主数据库上的写能力依然没法扩展。 ? 7 实现：使用异步化与缓存 业务流程异步化 问题：淘宝的订单创建流程需要调用超过200个服务。如果是全线性调用，即使每个服务的响应时间都在20ms之内，那么全部流程也会超过4秒。

《企业IT架构转型之道》读书笔记（部分1）

这正是今天很多企业面临互联网转型难的根结所在。 它带来三大弊端： 重复功能建设和维护带来的重复投资。 这些问题是如今大多数企业都遇到的问题，阿里巴巴在2008年业务系统的建设模式、组织架构以及遇到的问题，都和大多数企业是一样的。 解决之道：共享式业务中台 阿里巴巴电商系统的架构经历了烟囱式架构，到分布式架构，再到共享式架构的转变。 当前的阿里巴巴『厚平台，薄应用』架构形态如下图所示。 这对于企业中业务服务的持续发展和沉淀没有任何帮助，根本就没有实现SOA理念最核心的架构：松耦合的服务带来业务的复用，通过服务的编排助力业务的快速响应和创新。 整个集团的核心业务能力均建立在这样一套共享服务体系之上，使得SOA架构的核心价值 - 服务用重用 得以实现和发挥。 2.

数字化转型总体架构技术方案(ppt)

数字化转型知识：架构、价值及路径

数字化转型知识方法系列之一： 数字化转型的基本认识与参考架构 为进一步宣传推广国有企业数字化转型的政策布局、先进理念、方法路径和典型模式，营造国有企业数字化转型良好氛围，国务院国资委官网正式推出“国有企业数字化转型专题 数字化转型的体系架构和方法机制应始终以价值为导向，通过周期性明确价值新主张，提升价值创造、价值传递的能力，转变价值获取方式，创新价值支持、价值保障支撑体系，稳定获取转型成效。 ? 图5 数字化转型体系架构的总体框架 本部分节选自T/AIITRE 10001-2020《数字化转型 参考架构》标准原文总体框架部分 总体框架 数字化转型参考架构的总体框架，主要包括数字化转型的主要视角、 注：本部分内容主要来源于团体标准 T/AIITRE 10001-2020《数字化转型 参考架构》 ? 【T/AIITRE 10001—2020《数字化转型 参考架构》标准原文治理体系视角包括数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等四个子视角，本部分节选数字化治理部分】 5.5.2 数字化治理 组织应运用架构方法