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数据产品经理，并不是数据 + 产品经理
数据质量产品的核心就是解决数据可靠性和稳定性的问题。 2. 数据工具产品 基础数据已经有了，但是数据还存在有各种问题，同时为了减少应用层的计算，这时我们通常会完成各种数据转换和服务。 2）算法类 算法类产品通过数据的计算，直接更改页面的逻辑。 典型的有：个性化推荐、程序化购买广告、反作弊系统等产品。 当然，这两大类也不是严格区分的——不断演变，融合支持。 而快手2 亿日活，日均千万级视频上传的业务规模，如果不是基于大数据的推荐系统在其中起作用，如何依靠人力运营？ 同样典型的是基于大数据的智能营销、智能调度等，都已经是数据产品的典型应用。 2. 2）业务抽象理解能力的要求 业务抽象理解能力，数据产品经理最终的目标是让数据自我表达，为业务提供基于各类日志的，从报表到智能预测工具套件。
1.4K31发布于 2019-11-25 - 来自专栏陈树义
2、产品经理深入浅出系列——产品经理的职责
返回目录 ================== 2、产品的规划定义与产品设计 ================= 2.1 产品的规划定义 把产品讲清楚，是市场调研后产品抽象的过程与结果。 ======= 6.1运营数据的整理分析 6.2深入一线体验产品 6.3关注用户需求反馈 6.4持续与各部门保持协调沟通 6.5新版本的迭代与优化 ================== (>^ω^< ) 思考 (>^ω^<) ================= 1、理解产品经理的工作职责以及能力要求？ 2、思考在这一些产品经理的工作职责中，你擅长做哪些？不擅长做哪些？为什么？ 而我不熟悉的主要是市场调研、产品设计、市场推广这三个大的方面，其中市场方面是最薄弱的一部分。 最后做个总结，我所薄弱的方面是：1、运营（策划宣传推广） 2、对市场和用户的了解
1.1K60发布于 2018-04-13 - 来自专栏产品笔记
什么是数据产品经理？
产品数据管理（PDM）是一个组织中收集、组织、存储和共享数据的过程，属于产品生命周期管理（PLM）的范畴。一个数据产品经理同样也是一个产品经理并重点集中在产品数据管理。 在我们求职或者在工作中可能都已经看到或者从事“数据产品经理”这个职位，并想过“不都是产品经理……数据产品经理吗？”。 这是一个常见的误解，数据驱动的产品经理并不一定让我们成为数据产品经理。 为了做好这些事并确保产品成功，我们需要数据驱动。这就是数据驱动产品经理。 而数据产品经理的职责与产品经理相同，但是在数据分析、数据仓库等领域更加擅长和熟练。 所有数据产品经理都是产品经理，但并非所有产品经理都是数据产品经理。数据产品经理的额外职责包括构建和维护产品数据管理软件。 02 产品经理如何使用数据？ 2、OKR/KPI 作为产品经理，需要为负责的产品设置关键绩效指标（KPI）和目标与关键结果（OKR），它们必须符合公司的业务指标。对数据的理解有助于我们将业务指标转化为产品的KPI和OKR指标。
98530编辑于 2022-06-02 - 来自专栏云计算linux
如何成为数据型产品经理
产品经理的概念在不断泛化。 近些年来，随着互联网行业的发展，越来越多的企业意识到了大数据和精细化运营的重要性，为了更好地挖掘数据的价值，指导业务的优化和发展，数据产品经理应运而生，他们基于数据分析方法发现问题，并提炼关键要素，设计产品来实现商业价值 这篇文章主要是对数据型产品经理进行拆解细分，探寻在AAA教育学习有哪些细节。 2.同比热力图分析法 同比热力图分析法这个名称是我自己造的，其实无非是把各个业务线的同比数据放到一起进行比较，这样能更为直观地了解各个业务的状况。 2.
36710编辑于 2024-12-19 - 来自专栏有一个产品经理
产品经理必修-如何成为AI产品经理
机器学习和自动化进程正在重塑产品经理的工作方式和日常习惯，从简单的问题解答到复杂的任务解决。你对此感到焦虑不安还是满怀期待呢？大家好，我是一个产品经理，今天来说说又开始大火的AI产品经理。 2.市场的需求在数字时代的大潮中，AI产品经理的角色确实如同璀璨星辰，不仅吸引了众多求职者的目光，也成为了企业竞相争夺的宝贵资源。月薪40k的待遇，无疑彰显了市场对这一职位的高度认可和价值期待。 从高性能计算资源的优化配置，到数据安全与隐私保护的坚不可摧，AI产品经理在此领域扮演着至关重要的角色。 3.AI产品经理能力模型基于市场需求图谱的分析，可以清晰地看到成为AI产品经理所需要具备的一系列核心能力。这些能力不仅涵盖了技术层面的深入理解，还包括了对行业、市场以及数据等多方面的敏锐洞察。 3.2.数据敏感 重要性：数据是AI技术的“燃料”，AI产品经理必须具备对数据的高度敏感性，能够从海量数据中提取有价值的信息，为产品决策提供依据。
1.5K10编辑于 2024-10-11 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
大数据产品经理从业指南
一、什么是数据产品经理？ 1.1 数据产品经理定义 百度百科对数据产品经理的定义：数据产品是可以发挥数据价值去辅助用户更优的做决策（甚至行动）的一种产品形式，本质是发挥数据价值的工具。 数据产品经理，则是实现这一工具，用数据产品去满足特定数据使用需求的一个职业。 因此，让数据加工和使用更简单的产品都可以称之为数据产品，数据产品经理则是负责规划和建设这些产品的人。 1.2 为什么需要数据产品经理 数据的价值可以归结为两大方向，数据决策和产品智能。 1.3 数据产品经理的分类 数据产品贯穿数据生产-加工-资产管理-应用的全链路，根据产品所属深度，数据产品经理从底层至上层主要包括四大类别： 开发套件产品经理：偏最底层，主要负责大数据开发工具产品规划及变现 ，因此数据产品经理是产品经理的一个垂直领域细分 图2-1 数据产品经理所处位置 2.2 数据产品经理能力要求 结合某招聘网站上几个互联网大厂数据产品经理招聘的JD，来分析数据产品经理的能力要求。
84620编辑于 2022-07-01 - 来自专栏数据的力量
腾讯产品经理现身说法：to b的产品经理和to c产品经理区别
曾经在UC做过2年to c的app，现在在腾讯做to b的产品。 做to c产品的时候，我很瞧不起做to b产品的同学，认为他们不过是做支撑的。 优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。 做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。 所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。 2、to b产品对产品经理最大的要求 to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。 做这类to b产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维，他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷，他们大多数理性过头。
3.4K51发布于 2018-06-20 - 来自专栏BestSDK
70分产品经理——数据驱动产品之路
上周同一做奢侈品电商的大哥聊天，他希望能够找到一个有女性视角的产品经理来改造现有产品，从女性的角度来优化产品体验，提升销售额。 由此，引发我的观点： 一个化腐朽为神奇，能够切中消费者命脉的产品经理，能够实现从70分到90分质的飞跃。 但这样的人才往往是可遇而不可求； 基于数据驱动产品，去分析和优化用户的每一步路径，实现产品量的积累，做到70分的产品，可能是更务实的方法。 ? WHO 用户是谁？ 2.用户在核心使用路径上是否顺畅？又没有因为交互体验功能按钮的设计而导致无效点击增多？ 3.市场运营效果的回归？针对某个特别的日期进行了产品内的广告banner推广或者促销，该活动的效果如何？ 但现在，请先控制好自己蠢蠢欲动的乔布斯附体的冲动，做个务实的70分产品经理。
836123发布于 2018-02-26 - 来自专栏行业应用产品思考
寻找优秀的2B产品经理
最近3个月内面试各种各样的产品经理，加起来应该超过了30个了，主要是2类人，一类是高级别的产品经理，还有一种是入门级的，也就是外包的产品助理。 基本是这个套路，不过重点还是讨论一下挑选优秀产品经理的思路。而针对高级别的产品经理，也形成了一些自己的心得，权当作为讨论吧，把我的一些心得，分享给有需要的人。 入门级产品经理，把需求分析工作做扎实了，先有基本功，再逐步成长，实现点到线再到面。 回到高级产品经理面试的话题上，这时候前面这些问题只能说是热身了。 上面针对高级产品经理的提问，即有宏观也有微观，宏观的东西，有时候大领导或者老板可以给你补位，但是微观的产品能力，真的是靠这个产品经理在把控。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项： 1. 自省（发现和承认自己的短处:学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力； 2.
93630发布于 2020-06-10 - 来自专栏BestSDK
产品经理的数据分析能力
直到近两年，开始自己作为业务人员和产品经理分析自己的数据。可以说，是完整地走完了整个从技术到业务的进化历程。 另一类是基于产品经理直觉和洞察发现的产品机会，这些产品创意虽然不是来源于数据，但是还是得用量化的方法来衡量其成功与否。 所以作为产品经理，必须有看数据的习惯，并且对数据有起码的敏感度。 验证数据的正确性 再仔细的检查也难免失误，如果不能及时发现数据里的问题，错误的数据可能导致错误的决策。这个损失就不是产品经理的一点时间和工作效率的问题了。 数据分析并不能说是产品经理的核心工作，产品经理的大部分精力还是应该集中在产品的方向、规划、设计以及项目的推进上。 保持一定的数据敏感度，有明确的分析目的，再加上一些方法保证较高的效率，对于产品经理而言就足够了。
1.1K90发布于 2018-02-26 - 来自专栏前沿技墅
面向产品经理的数据预处理
所谓分桶就是先根据数据的情况设置一些阈值，如收入有1k，2k，3k，...，10k，我们就可以划分出—— 桶1（1k~3k），桶2（3k~5k），桶3（5k~7k），桶4（7k~9k），桶5（9k+） ——— 本文节选自新书《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》，从数据和产品经理的双重视角详细讲述了数据产品经理所需的各种能力，既有理论，也能落地。 直到此刻，如释重负，下方阅读原文将为翘首已久的读者开启预售通道——何不亲手摘下“艳”星的面纱，让这部注定成为数据产品领域里程碑的作品，一步步向你靠近…… 内容简介：当产品经理遇上大数据时代，数据产品经理应运而生 数据思维、数据预处理、数据统计、数据挖掘、数据可视化等是产品经理的必备技能。懂产品、懂运营、懂市场、懂表达、懂管理则是数据分析师的技能外延。 本书正是为有志于从事数据产品岗位的人士提供掌握上述技能的必修课。让我们通过本书，在大数据的浪潮中乘科技与人文的扁舟，驶过数据产品经理的港湾，驶向数据科学家的彼岸。 ?
76070发布于 2018-06-08 - 来自专栏AI产品经理
产品经理·杂谈
主流一般都是说产品经理更偏向项目建设多一点。但我想说的还是在这个池子内，也有各种在能力方面有区别性的产品经理。 ； 在此大致罗列几个：品牌型、运营型、2B/C型、数据型、前台(展示)型、后台(研发)型、横向(业务)型、垂直(业务)型、...... 02.0 创那么一次业 习站在创业者的角度去思考问题 实在没做过就去夜市摆摆摊吧 03.0 产品人的一些面 不是人人都能做产品经理 《人人都是产品经理》并不代表人人都有能力胜任产品经理这个岗位的，这是公识； 如何看待PM？ 注：生命危险只提供方案 不推荐也不负责；） 14.0 产品经理PS项目经理 当产品经理又兼项目经理岗位的时候，个人觉得可能会是大部分没管理经验人的坑 很多时候静不下心来做产品研究 前期甚至会项目经理和产品经理傻傻分不清楚 > 产品经理 > 合格产品经理 ≈ 局限性造物主 全能产品经理 ≈ 合格的CEO 打杂？
1.2K81发布于 2018-02-01 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
数据产品经理需要掌握哪些数据能力？
随之而来的是数据产品经理，逐步成为企业数字化转型、数据化运营过程的必备岗位。 过去的文章中，针对数据产品的能力模型，以及岗位的分类做过专门的科普，数据产品经理顾名思义，和其他C端、B端的产品经理最大的差异就是对数据原材料或者加工工具的处理，所以这里想针对需要掌握的数据能力再做一个介绍 ，给想从事数据产品经理工作的新人，提供一些准备的方向建议。 五、大数据常用技术与数据流转链路 虽然说“人人都是产品经理”,过去也有很多关于产品经理要不要懂技术的争议，个人觉得作为数据产品经理，至少要了解一些基础的大数据技术的应用场景，以及数据流转的链路，这样对于数据质量的监控 要想成为一名优秀的数据产品经理，除了要具备产品经理的通用能力外，还要建立自己在数据方向的核心竞争力，只有这样做数据产品时，才会更加得心应手。
1.4K20编辑于 2022-07-01 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
数据产品经理必读书单推荐
数据产品经理这一岗位，相比较产品经理、数据仓库等起步晚一些，近几年市面上也出现了一些数据产品经理从业者根据个人经验书写的关于这一岗位的专门的文章，但是，我们知道数据产品经理能力模型的综合性非常强，所以想要通过一本 《数据中台产品经理》 推荐指数：☆，不推荐读 虽然书名是数据中台产品经理，但是读下来感觉数据中台也没讲透彻，产品经理也没讲明白，像是一些概念的拼凑，以及一些大厂数据中台文章或者架构的摘录，而且讲数据产品经理就讲产品经理吧 2.数据分析思维训练类书籍 数据产品经理的数据分析能力，主要是指数据分析的思维，相比较数据分析师的岗位，对分析技术的要求低一些，也就是相比较复制的Python，R等技术，数据分析思路更加重要。 这里主要推荐2本： 《精益数据分析》 互联网流量红利过后，烧钱跑马圈地的时代已经过去，数据分析成了新的增长引擎，本书围绕数据分析可以带来的商业模式创新和新的增长点提供了很多案例和思路。 数据产品经理需要和数据打交道，尤其是底层工具类产品，用户就是数据开发技术人员，不懂点技术，可能能做数据产品，但很难成为一个优秀的数据产品经理。
1.9K32编辑于 2022-12-05 - 来自专栏数据分析之旅
谈谈对数据产品经理的理解
去年系统受训过产品经理的内容，并取得NPDP产品经理资格认证，实际工作中也有幸从数据分析师转岗到数据产品经理，因此斗胆结合自己的认知来谈谈对于数据产品经理的理解，仅供参考。 二、数据产品经理 = 数据分析师 + 产品经理 从字面上看，很容易认为数据产品经理和搜索产品经理、策略产品经理一样，是专注在数据领域的产品经理，似乎有理，但感觉也差了点什么。 因此，数据产品经理，可以是具备数据思维和数据分析能力的产品经理，也可以是具备产品思维的数据分析师。 image.png 三、数据产品经理的工作 对于数据产品经理来说，因侧重点不同而工作内容也会有所差异。个人觉得可以分为两大类：数据平台产品经理、数据应用产品经理。 本人是偏数据应用产品经理，以下便是对于数据应用产品经理的工作思考： image.png 简单梳理了两种类型的数据产品经理的工作差异，并不意味着数据应用产品经理就不需要了解数据流转流程，数据平台产品经理不需要思考数据的应用价值
1.8K32发布于 2020-08-25 - 来自专栏前沿技墅
当产品经理遇见数据思维
图：产品经理与数据分析师关键技能 数据产品经理的技能要求很清晰，大致可以分为三个部分，分别是产品经理硬技能，数据分析师硬技能，以及作为产品经理与数据分析师都要具备的软技能。 很多时候，我会问自己一个问题，数据产品经理到底是具备数据分析能力的产品经理还是拥有产品思维的数据分析师？ 回到数据产品经理的主题上，难道你不觉得这个岗位提供了跨界的机会吗？ 最后附上数据产品经理技能图谱。 图：数据产品经理技能图谱 ———— 本文节选自新书《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》，从数据和产品经理的双重视角详细讲述了数据产品经理所需的各种能力，既有理论，也能落地。 内容简介：当产品经理遇上大数据时代，数据产品经理应运而生。新时代的新岗位自然也有新要求。数据思维、数据预处理、数据统计、数据挖掘、数据可视化等是产品经理的必备技能。
1.1K70发布于 2018-06-08 - 来自专栏万能的小草
推荐收藏 | 数据产品经理的书单
通用能力（2本）、数据分析（4本）、产品经理（4本）。希望每一位读者都能坚持读书，并学以致用。 推荐理由： 自1998年《数据仓库生命周期工具箱(第2版)》第一版出版以来，经过十多年的发展，数据仓库行业已经完全成熟，而且软硬件都有了极大的进步。 在《数据仓库生命周期工具箱(第2版)》中，他们将悉心为您讲述设计、开发和部署DW／Bl系统的详细步骤。 产品经理类：4本 推荐理由： 这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。 《幕后产品：打造突破式产品思维》不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南，还深度解读了网易云音乐等产品的经典案例，讨论和分享了优秀的产品经理应该具备的素质、能力、方法与思维方式等。
2.2K20发布于 2020-04-27 - 来自专栏CDA数据分析师
数据产品经理是做神马的？
我的昵称“不写程序的数据工程师不是好产品经理”，从某种程度说明部分的定义，数据产品经理这个职位，其实很跨界：需要懂程序，做数据收集及清洗；需要懂产品，了解内外部用户需求和理解市场；需要懂数据，用数据的方式证明 数据产品经理应该学会经常阅读和理解数据并培养对数据的直觉，当数据出现异常的时候，能迅速往下深追找到真正的理由。 ? 探索 产品经理每天都在琢磨用户需求、刚需、痛点、实现…… 通过研究内外部的数据（比如：用户的使用行为数据及搜索词等，百度指数及贴吧发言等等），数据产品经理探索规律和探索用户的需求，通过数据的方式进行初步验证 下图是深圳市早晨高峰时段某类人群出行的热点图，通过热点分析，试图找出这类人群的居住和上班的聚集区，为某个O2O服务提供最佳的线下布点机会。 ? 数据产品经理之自我修炼 最后，“数据产品经理”涵盖两个关键词：“数据”和“产品经理”。后者已经被说烂了，不再赘述。
1.1K80发布于 2018-02-24 - 来自专栏无原型不设计
浅谈产品经理和项目经理
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。 而我们所提到的产品经理则主要是负责市场调研、用户研究并根据用户的需求，定义和设计产品，然后考虑产品的商业模式、运营推广方式等。 2. 什么是项目和项目管理？ 其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。 4. 产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。 结尾语 就实际情况来讲，在大公司，产品经理和项目经理的分工是非常明确的；但在初创公司和中小型公司，产品经理和项目经理通常是一个人，目的是节约人力和沟通成本。
1.2K32发布于 2019-01-25 - 来自专栏陈树义
1、产品经理深入浅出系列——浅谈产品经理
2、产品经理需要做的 1.团队激励 2.强力执行 3.协调沟通。 3、产品经理能够提高你的一些能力 思维方式的提升、领袖力的提升、沟通能力的提升、执行力的提升、对互联网产品专业能力的提升、实战收获。 4、产品经理与项目经理的区别 产品经理提出做这件事情的方式和方法，【全程】跟进，并按照【原先的构思】的方式和方式前进。关键是：【规划】、保证事情按原来的构思去做。而项目经理负责做事情，把事情做正确。 （2014年9月8日 22:03:51） 5、产品经理的收入 产品经理刚刚开始，薪资水平还很混沌，有很高的也有很低的。 6.产品经理工作压力是否很大 肯定很大，因为你是领导者，只有经得过考验才能创造出好的产品 7.产品经理需要懂技术吗 看公司的产品类型，有的需要，有的要求不高 8.如何入行 第一，要有兴趣； 第二，你要是有梦想的人 9、产品经理需要懂什么方面的知识 运营 + 推广营销 + 编辑、技术、美术设计、交互 【作业】 1、如何能通过一个互联网产品让我们能更好的收到自己想要的礼物呢？ 2、是否能形成一个比较好的产品思路？
74790发布于 2018-04-13
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