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试题 算法训练 5-2求指数
.*; public class qiuzhishu { /** * @param args * 试题 算法训练 5-2求指数 */ public static void main(String
48720编辑于 2022-07-13 - 来自专栏AI机器学习与深度学习算法
机器学习入门 5-2 最小二乘法
此时需要注意的是(x, y)为监督学习中的样本以及对应的标签，而a, b为需要求得的参数。在数学中很多时候，我们把损失函数用大写的“J”来表示（还有一些资料使用"Cost"作为损失函数，意思都是一样的）。
81700发布于 2019-11-13 - 来自专栏育种数据分析之放飞自我
笔记 | GWAS 操作流程5-2：利用GEMMA软件进行LMM+PCA+协变量
笔记 | GWAS 操作流程5-2：利用GEMMA软件进行LMM+PCA+协变量 这里，我们用正常的GWAS分析，考虑所有的协变量（数值协变量+因子协变量）+ PCA协变量，然后用混合线性模型进行分析。
6.9K11发布于 2020-06-04 - 来自专栏算法修养
pta 习题集 5-2 找出不是两个数组共有的元素 (5分)
给定两个整型数组，本题要求找出不是两者共有的元素。 输入格式: 输入分别在两行中给出两个整型数组，每行先给出正整数NN（≤20≤20），随后是NN个整数，其间以空格分隔。 输出格式: 在一行中按照数字给出的顺序输出不是两数组共有的元素，数字间以空格分隔，但行末不得有多余的空格。题目保证至少存在一个这样的数字。同一数字不重复输出。 输入样例: 10 3 -5 2 8 0 3 5 -15 9 100 11 6 4 8 2 6 -5 9 0 100 8 1 输出样例: 3 5 -15 6 4 1
3.1K100发布于 2018-04-27 - 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造，其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化，将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务，赋能数字化能力，推动企业的数字化成功转型， 要抓住数字化的巨大潜力，企业需要审慎规划、有效执行，参考以下3步系统规划自身的数字化转型之路。 1、制定数字化转型目标 明确为什么要进行数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。 4、建立数字化企业文化 数字化企业形成了一个适应变化更快、协同合作水平更高、风险接受意愿更强的数字化企业文化。
1.4K22编辑于 2022-03-11 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
51410编辑于 2022-01-21 - 来自专栏凯哥讲故事系列
凯哥 | 价值驱动的精益数据治理（一）
到了数字化时代，数据从资源变成了生产要素，精益数据方法认为，数据治理的目标要以让数据产生价值为目标，方法也要从繁重的以制定标准为手段，以项目的方式为主走向轻量级，主动式，智能化，运营式的精益数据治理。 精益数据治理的终极目标是 消灭数据治理中孤立的概念和工作岗位 精益数据治理 5.1.1 传统数据治理的三大现象 数据治理已经成为数字化转型领域的热门词语，所有的企业谈数字化转型必提数据治理。 5.1.2 传统数据治理的四大痛点 传统数据治理的三大现象，究其根本，是四大问题导致，如图5-2所示： 图5-2 传统数据治理四大痛点 数据的问题贯穿整个数据价值链的，从数据生产到数据利用环节，，而很多企业的数据治理并没有能够全面的系统的解决这些问题
59510编辑于 2023-03-03 - 来自专栏凯哥讲故事系列
凯哥 | 价值驱动的精益数据治理（二）
但是精益数据方法认为，从客观上来看，数据从速度上滞后于市场的真实业务，在维度上，是业务的局部建模，所以无法预知未来制定一劳永逸的标准，如图5-2所示： 图5-2 数据生产的两大现状 数据的源头是市场的需求和业务 但是，到了数字化时代，首先主数据的概念发生了本质的变化，原来相对静态的实体，现在已经不再静态，另外又有了很多在业务中会被频繁使用的数据，比如用户画像信息，用户标签信息。
58120编辑于 2023-03-03 - 来自专栏IT技术圈（CSDN）
浙大版《C语言程序设计（第3版）》题目集 习题5-2 使用函数求奇数和
习题5-2 使用函数求奇数和 本题要求实现一个函数，计算N个整数中所有奇数的和，同时实现一个判断奇偶性的函数。
2K10发布于 2020-09-15 - 来自专栏IT技术圈（CSDN）
浙大版《C语言程序设计（第3版）》题目集 练习5-2 找两个数中最大者
练习5-2 找两个数中最大者 本题要求对两个整数a和b，输出其中较大的数。
1K40发布于 2020-09-15 - 来自专栏CloudBest
数字化改变生活，数字化具有什么意义？
数字化是时下炙手可热的话题，近几年内可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业都有不同见解与看法，唯一达成共识的可能是上IT管理系统。 普遍的人都认为，可以在行业中胜出，数字化转型就是搞出比竞争对手更完备的IT平台，这可能会给企业带来发展，而这种想法也是比较单一的，有可能也会在数字化转型中失败。 数字化转型是什么？ 数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。 ，数字化也是信息化必要条件之一 。 新时代，我们要进一步解决好发展数字化生活所面临的问题与挑战，不断满足人民对美好生活的向往。 解决数字鸿沟问题 让越来越多的人享有数字化生活。
1.1K30发布于 2021-11-30 - 来自专栏phodal
逆数字化：数字化时代的自由在何处？
很早以前，我便想着写一篇文章吐槽一下数字化时代。如果你熟知我在开源世界的贡献（代码 + 内容），就知道我一直是开源软件、自由软件的拥趸：RMS 一直是对的 [???] 。 数字化时代之下，我们并非活在一个越来越好的世界。 曾经，我一直担心的主要问题是输入法对于舆论的监控，现在我反而更操心大部分人能不能从数字化奴隶里走出来。 算法已然操纵了一部分人，另外一部分人也不远了。
49720发布于 2020-06-03 - 来自专栏智能时刻
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 数字化转型框架是什么样的? 尽管数字化转型会因组织的具体挑战和需求而变化很大，但在现有的案例研究和发布的框架中，有一些不变的和共同的主题是所有商业和技术领导者在着手数字化转型时都应该考虑的。 虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用，但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此，数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。
2.3K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏数字孪生可视化
数字化时代到来企业如何“数字化生存”
在当下这个社会中，数字化时代已经全面到来，“数字化生存”需要哪些必备技能？还有哪些场景可能被数字化？数字化转型企业应该如何做？ 数字化时代，企业转型迫在眉睫，数字孪生可视化成为得力助手。 ThingJS助力企业通过数字孪生可视化进行科学决策，数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图，ThingJS数字化案例恰好可以满足企业转型需求，为企业达成高效率低成本目的。 随着互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的创新，数字孪生可视化迅速发展，各大企业经营管理进入数字化时代。 商业模式的快速更迭、外部环境风险的挑战使得企业不再拘泥于传统的运营与操作，走向更为敏捷的数字化管理。 顺应企业数字化转型的趋势，ThingJS作为面向物联网的可视化开发平台助力企业迈向数字化和智能化，助力数字孪生落地应用，真正帮助各行业决策者运筹帷幄，决策千里。
55340发布于 2021-08-05 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.4K21发布于 2021-11-02 到底什么是“数字化”？数字化的本质是什么？
我现在听到“数字化”这三个字，就跟听到“高质量发展”、“产业升级”一样，浮在半空一点都不实在，很像“汇报词”。所以这篇我尝试说人话，一步一步解释清楚——到底什么是数字化？它的本质到底在哪？ 数字化：信息化只是把数据电子化，而数字化是让这些“电子数据”开始流动、关联、驱动决策和动作。智能化：基于数据加上算法、AI，让系统自己学会判断、优化甚至预测。 所以，数字化不是做个ERP、用个钉钉就算完成了，那只是把人类的动作“搬”到线上。真正的“数字化”，是通过数据，让业务“更懂自己”、让管理“更透明”、让决策“更科学”。 这才是数字化的本质。三、数字化的核心——“数据驱动”什么叫“数据驱动”？我们可以分成三层理解：1）驱动认知：看得更清楚过去企业靠“经验”“感觉”来判断。 所以，数字化本质上是一种思维方式的转型。我们可以再精炼一点，总结数字化的三个关键词：1. 连接数字化首先打通信息孤岛。
1.5K10编辑于 2025-07-02- 来自专栏华汇数据服务
“系统性数字化”解析，走出数字化转型误区
图片当前，企业的数字化转型正逐步迈入“系统性数字化”的新阶段。但是，数字化转型无法做到一蹴而就，需要理解本质、战略引领、明晰路径，进行系统性的推进，重塑企业的掌控力与拓展力，打造企业的核心竞争力。 误区三：主次颠倒，不平衡发展从部分企业组织架构角度看，企业数字化分为“运营数字化”和“核心业务数字化”两部分。 运营数字化包括人力、财务等环节的数字化，是“支撑价值链”；核心业务数字化则聚焦于工程项目建设阶段，包括规划、立项、设计、招投标、施工和运维等环节的数字化，是“主价值链”。 不少企业没有认清“核心业务数字化是主价值链，运营数字化是支撑价值链”的关系，出现本末倒置，把资源过多地投入运营数字化阶段，致使数字化畸形发展。 核心业务是数字化的主战场，应该是投入最大、重视程度最高的地方。步入数字化转型的误区，企业的数字化发展就失去了真正的重点，离成功转型越来越远。
39140编辑于 2022-09-19 - 来自专栏智能时刻
「数字化」数字化转型指南 - 第2部分
关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。 利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。 本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此，本文简要介绍了改变企业文化以成功实现数字化变革的重要性。最后，我相信，有一些结束的想法可以成功地指导您自己的数字化旅程。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 图34提出了一个参考框架，将人为因素纳入业务转型，无论是否为数字化。在分配有限资源以完成数字化旅程时，组织应该预期会执行微妙的平衡行为。
1.1K51发布于 2019-06-02 - 来自专栏云计算之道
探索驱动的数字化转型（六）-- 建设数字化平台
前面的系列讲述了探索驱动的数字化转型的5个关键步骤及 第一步 定义运营模式--不只与数字化相关 、第二步 聚焦具体场景 -- 定义产出与进度度量指标 、第三步 重新思考与定义企业的边界。 公司把数字化工具提供的平台体验（与客户共同设计）与员工的深厚的专业领域知识（比如3-D激光制造）融合以便提供定制化、高价值的服务。 做成一个受欢迎的平台对传统公司来说不容易。 而且，作为GE数字化的一部分，Predix项目承担了盈利目标，因此它更聚焦在服务签订短期合约的客户。它太急于盈利，而非逐步发现适合盈利的功能或服务特性，并实现这些特性。 探索驱动的数字化转型（一） 探索驱动的数字化转型（二）-- 传统企业的优势 探索驱动的数字化转型（三）- 关键步骤 探索驱动的数字化转型（四）- 聚焦具体问题 探索驱动的数字化转型（五）- 重新定义企业的边界
12510编辑于 2026-03-18 - 来自专栏云+直播
企业数字化转型
点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 产品个性化的需求大，可区分好眼前的收益和未来的发展，要看重数字化经济的投入产出比，最关键是要能把数字化信息化环境下新型能力建设起来，这是战略目标。 ---- 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 ---- 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到 讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标
1.6K00发布于 2020-06-06
腾讯云开发者
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