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数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.4K21发布于 2021-11-02 - 来自专栏低代码（low code）专栏
如何进行企业数字化转型？数字化转型的3大核心规律
本文2.6k字，文字虽不多，但切忌一览而过~数字化转型推行了这么久，为什么依旧有不少企业不愿意进行数字化转型？ 如何做好数字化转型工作？企业应当牢记三点：1、数字化转型没有范式，有烦事一直以来，从国家到企业，都习惯“摸着石头过河”。数字化转型却没有石头可摸，没有一种范式通用于所有企业。 正因如此，在数字化转型的过程当中，烦心事不少，要迈过的沟坎也不少。数字化转型没有“一招鲜”，每个行业、每个企业都有自身的特殊性，这种特殊性导致数字化转型经验难以复制。 3、数字化转型不是生意，是生死有些企业认为数字化只是信息化的“新瓶装旧酒”式噱头，或者直接把ERP、PLM等IT系统的实施和应用也认为是数字化。 这些也是在数字化转型中的关键人才。第四：工欲善其事,必先利其器以上就是“如何进行企业数字化转型？数字化转型的3大核心规律”的全部内容，希望对大家有所帮助。
75120编辑于 2022-08-26 - 来自专栏低代码（low code）专栏
如何进行企业数字化转型？传统企业数字化转型的3大底层逻辑
2022年传统企业发展的关键词，不是资本，不是股市，不是楼市，不是品牌，而是五个字，数字化转型。 但是碰到这五个字，传统企业又不敢转、不会转、不想转。 究其根本，主要的原因是传统企业不了解数字化转型的底层逻辑。而哪怕是你现在才弄清楚数字化转型的底层逻辑，那你也比别人前进了一大步。至少在数字化转型的大方向上具备了一些思考和想法了。 那传统企业数字化转型的底层逻辑是什么呢？实际上就是三个关键词： 数字技术 应用场景 商业模式 什么是数字技术？ 这样子，商业模式发生了改变，因为技术的应用，再加上应用的场景，最后与商业模式三者的创新融合，就形成了我们企业的数字化转型的底层逻辑。 以上就是“如何进行企业数字化转型？ 传统企业数字化转型的3大底层逻辑”的全部内容，希望对大家有所帮助。
1.2K00编辑于 2022-10-25 - 来自专栏深度学习与python
优秀的数字化人才，都具备这 3 个特征
主持人 | 张昂 采访嘉宾 | 张建国、霍太稳 编辑 | 凌敏 数字化人才是数字经济发展的重要支撑，那么，数字化人才需要具备哪些素养？如何确定数字化人才培养策略？ 数字化人才需要具备哪些特征？ 张昂：您是如何理解数字化转型和数字化人才的？数字化人才需要具备哪些素养？ 张建国：数字化转型和数字化人才是当前社会的热点话题，也是非常重要的历史关键点，和每个人都有关联。对于企业而言，数字化转型是一个大的命题，也是一个企业管理模式上的转变。 并不只局限于某种技术，而是要尽可能地掌握更多的知识，成为 π 型人才，这也是未来数字化人才发展的大趋势。 霍太稳：我对这几条数字化人才特征非常认同。 如果没有完全满足这些条件，那么只能说你在某种程度符合数字化人才标准，但和一个优秀的数字化人才还有距离。 张昂：企业在数字化转型过程中通常面临哪些痛点？ 张建国：对企业而言最难的就是找到合适的人才。
64420编辑于 2023-03-29 - 来自专栏EdisonTalk
我在传统行业做数字化转型（3）业务篇
Step3.通过持续的运营对业务数据进行沉淀和加工，辅助公司战略决策，进而实现商业智能，促进公司业务持续良好发展。 画外音：我认为，中台是一个更贴近于业务的概念，而并非技术。 （3）通过对业务员培训和引流优惠措施，完成正向O2O（即线下客户引流到线下门店进行到访和体验）和逆向O2O（即客户到线下门店体验后引流到线上商城注册和持续互动和售后服务）。 目前我们完成的也就大概是（1）（2）（3）三个步骤，在完成这几个步骤的时候发现后端研发和供应链跟不上响应速度，于是又开始倒逼着研发和供应链进行效率的提升和在线化。 3 研发：做客户想要的产品 有了客户和订单，企业就有了发展的动力，但仍然需要持续地优化自己的产品或服务，这就需要涉及到产品研发环节了。 因此，传统企业的数字化转型需要公司高管自上而下的支持和推动，业务部门高管需要和信息技术团队高管统一认知，明确数字化的目标和意义，才能有效地持续推动数字化转型的过程。
75710发布于 2020-11-26 - 来自专栏数字孪生可视化
3D可视化打造智慧工厂数字化管理
随着5G技术的应用和物联网技术兴起，3D可视化工厂厂房在数字化的今天，已经被越来越多的公司和企业应用。 智慧工厂3D可视化管理平台基于数字孪生的理念，集成工厂生产、经营、安全、监控、设备等业务系统的数据，结合三维仿真技术，创建虚拟数字孪生工厂，实现对现实世界的全域感知、镜像再现，在数字孪生世界里构建智慧工厂各类智能应用 构建工厂的三维展示、监控、告警、定位、分析一体化的3D可视化平台。 智慧工厂的功能： 功能一：工厂运维可视化 通过三维数字化虚拟现实技术，对数字化智慧工厂进行更加直观、真实的展示，从智慧工厂的外部环境到工厂内部的构造和独立设备全方位进行三维可视化展示，并且可以进行任意角度的旋转缩放和场景的跳转 基于3D可视化平台ThingJS开发的“智慧工厂3D可视化系统”，使工厂生产更为流畅，减少不必要的错误和开支，节约成本。避免失误导致意外产生，并能提高操作者的熟练度，使工作效率大幅度提高。
1.5K20发布于 2021-10-13 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
51410编辑于 2022-01-21 - 来自专栏资源整理
高效的3D实体设计、提升数字化制造水平CAXA 3D实体设计2021
CAXA 3D实体设计2021是一款由CAXA公司发布的专业3D数控编程软件，主要应用于工业制造、机械设备和模具设计等领域。该软件集成了多种高级的功能和工具，为用户提供了全方位的数字化创新解决方案。 软件全版本安装包获取指南：zyku666.com首先，CAXA 3D实体设计2021拥有非常强大的3D建模和实体设计功能，可以帮助用户快速、准确地创建各种复杂的零部件和装配体。 同时，该软件还与其他数字化制造软件（如CAM、CAD等）间的兼容性非常好，可以直接将制作好的模型和程序导入到其他软件中，使得数字化制造更加顺畅。 总体来说，CAXA 3D实体设计2021是一款非常实用且易用的数字化制造软件。 它不仅集成了多种高级的3D建模和实体设计工具，同时还支持多平台运行和与其他数字化制造软件间的兼容性，为用户提供了更加便利和灵活的数字化创新解决方案。
63320编辑于 2023-04-23 - 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 3、数字化入侵者正在“颠覆”传统行业，已瞄准“电力蓝海” 数字化入侵者正瞄准传统行业利润率最高的业务，切断后者与消费者间的联系，夺走他们的利润中心，只留下成本更高和附加值低的业务。 同时，截止到2017年3月，全国约已成立5300家售电公司，直接交易电量近8000亿千万时。 三、数字化转型关键策略 “不知道怎么做”是企业数字化转型中提到的最大困扰。 要抓住数字化的巨大潜力，企业需要审慎规划、有效执行，参考以下3步系统规划自身的数字化转型之路。 1、制定数字化转型目标 明确为什么要进行数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。 3、达成数字化转型成果 数字化转型的诸多努力最终要落到可持续的数字化商业模式，以及能支持该商业模式成功运行的运营模式上。
1.4K22编辑于 2022-03-11 - 来自专栏腾讯云TVP
不确定性时代，企业数字化的 3 大“逃生”指南！
导语 | 我们在对信息化、数字化和智能化做完概念区分，并厘清“三化”之间的关系后，又进而从方法论到实践落地，学习企业如何进行数字化转型。 以上这些判断我们绝对不应交给玄学，我们在数字化中都能找到答案。 实际上，数字化可以帮助我们重新审视风险与机遇。 一个典型的数字化企业的试算结果应如下图： 疫情持续时间 风险 机会 行为与动作 3个月 生意下降X%、利润率下降Y% 通过降价A%抢夺竞对客户，保持盈亏线 效率及拓展工具暂停，裁员N%，保护现金流 6个月 针对很多中小企业而言，在这个非线性的年代，也要注意这个问题，不要为了数字化而数字化，我们尽量采用轻量级的成熟服务，每一次投入都必须有清晰的 ROI，小步快跑，不要追求完美，否则数字化会成为一道新的伤口， 最后，企业在进行数字化转型的过程中可以参考以下这张典型的价值评估图表衡量判断自己的步伐： 图3：某业务研发前的价值评估表示例 企业只有充分利用并抓住数字化，为我所用，才能把握机会，度过危机，冲出火场，
50430编辑于 2023-01-05 - 来自专栏HT
基于 HTML5 WebGL 构建智能数字化城市 3D 全景
基于这样的背景，本系统采用 Hightopo 的 HT for Web 产品来构造轻量化的 智慧城市 3D 可视化场景，通过三个角度的转换，更清晰让我们感知到 5G 时代下数字化智能城市的魅力 预览地址 /util/NotifierManager'; 2 import Index3d from './3d/Index3d'; 3 import { INDEX, EVENT_SWITCH_VIEW } = new ht.graph.Graph3dView(), 8 9 //将3d图纸添加到dom对象中 10 g3d.addToDOM(); 11 12 this.event = event; 13 //创建一个Index3d类，作为场景初始化 14 this.index3d = new Index3d(g3d); 15 我们看看较为重要的两个文件 ui 文件夹下的 Index3d 文件和 View 文件，两个文件分别导出了 Index3d 和 View 两个类, Inde3d 类继承于 View 类,我们先来看一下 View
2.1K10发布于 2019-12-25 - 来自专栏CloudBest
数字化改变生活，数字化具有什么意义？
数字化是时下炙手可热的话题，近几年内可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业都有不同见解与看法，唯一达成共识的可能是上IT管理系统。 普遍的人都认为，可以在行业中胜出，数字化转型就是搞出比竞争对手更完备的IT平台，这可能会给企业带来发展，而这种想法也是比较单一的，有可能也会在数字化转型中失败。 数字化转型是什么？ 数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。 ，数字化也是信息化必要条件之一 。 新时代，我们要进一步解决好发展数字化生活所面临的问题与挑战，不断满足人民对美好生活的向往。 解决数字鸿沟问题 让越来越多的人享有数字化生活。
1.1K30发布于 2021-11-30 - 来自专栏数商云网络
3C数码行业商业供应链数字化转型解决方案
▬ 3C数码行业订货管理平台 ▬ 数据分析 实时反馈 财务核算 3C数码订货系统帮助企业取代电话、QQ、手写等传统订货方式， 实现移动订货下单、商品采购、分拣、配货、价格管控、客户管理、资金管理 ▬ 3C数码行业B2B交易平台 ▬ 营销数字化 数据信息化 服务智能化 整个交易平台围绕减少环节、提高效率、降低成本、搭建合理的业务流程进行，能对3c数码企业进行全渠道覆盖，供应链整合，精细化运营 ▬ 3C数码行业供应链管理平台 ▬ 多端配合 功能齐全 数据聚合 为3C数码行业供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互通 —— image.png ▣ 1、提升3C数码行业管理效率 加强3C数码供应商协同，提高3C数码商城供应商响应效率以及采购执行效率。 ▣ 3、分类物料采购流程，采购公开化 梳理3C数码品类、供应商分类，打造从采购寻源、招投标到财务对账的采购整体流程。
1.2K20编辑于 2022-01-11 企业数字化升级必备！3步快速集成电子合同API到OAERP系统
如何让合同签署“嵌入”现有系统，实现“线上审批即发起签署、签署完成自动归档”的全链路数字化？将电子合同API集成至OA或ERP系统，已成为企业破局的核心路径。 一、电子合同API集成三大核心步骤将电子合同API与OA/ERP系统集成，可打破传统合同签署的时空限制，实现全流程数字化管理。以下是具体实施步骤： 1. 3. 上线与运维灰度发布：先对小比例用户开放，监控系统日志及用户体验。 数据迁移：将历史合同数据迁移至云端，保留区块链存证链。 持续优化：定期更新API版本，适配企业业务扩展需求。 耗时参考： 步骤 时间周期 关键影响因素 需求分析与选型1-2周 业务复杂度、技术团队经验 技术对接与测试3-6周 3. 金融行业：富途证券场景：短信推送签署链接，员工通过小程序完成劳动合同签署。 成效：全国多地员工入职效率提升90%，合同归档完整率100%。
72810编辑于 2025-10-14- 来自专栏phodal
逆数字化：数字化时代的自由在何处？
很早以前，我便想着写一篇文章吐槽一下数字化时代。如果你熟知我在开源世界的贡献（代码 + 内容），就知道我一直是开源软件、自由软件的拥趸：RMS 一直是对的 [???] 。 数字化时代之下，我们并非活在一个越来越好的世界。 曾经，我一直担心的主要问题是输入法对于舆论的监控，现在我反而更操心大部分人能不能从数字化奴隶里走出来。 算法已然操纵了一部分人，另外一部分人也不远了。
49720发布于 2020-06-03 - 来自专栏智能时刻
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 数字化转型框架是什么样的? 尽管数字化转型会因组织的具体挑战和需求而变化很大，但在现有的案例研究和发布的框架中，有一些不变的和共同的主题是所有商业和技术领导者在着手数字化转型时都应该考虑的。 虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用，但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此，数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。
2.3K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏运维之路
数字化杂谈（一）：聊聊与数字化相关的定义
数字化热度很高，行业大佬都在提数字化、数字化转型、数字孪生，或包装后的数字助手、数字员工、数字人、数字机器人等话题，但细心的人会发现话题中很少提及数字化相关的定义，比如说数字化是什么与不是什么，数字化成功的标准是什么 ，数字化和信息化的关系是什么，数字化与数字化转型的关系又是什么等等，大家似乎都有意避开这些定义，而直接进入数字化背景、特征、举措范畴，或直接用某类技术替代数字化定义。 有幸踩上了数字化风口，也算是数字化实践者，我也曾尝试用电梯法则和同事探讨什么是数字化，但得到的反馈通常是疑惑或不解。所以数字化杂谈的第一篇我尝试先从我所认识的金融行业，聊聊数字化的一些定义。 1、数字化与数字化转型 首先先看看数字化与数字化转型是否代表一个意思。 3、数字化与数据化关系 聊到数据化，是因为我刚接触数字化三个字时，想到的是基于数据做数据洞察、决策，以及数据处理的分析、可视化等技术层面，这些认识我觉得应归为数据化的范畴。
1.8K21发布于 2020-03-06 - 来自专栏智能时刻
「数字化」数字化转型指南 - 第2部分
关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。 利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。 本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此，本文简要介绍了改变企业文化以成功实现数字化变革的重要性。最后，我相信，有一些结束的想法可以成功地指导您自己的数字化旅程。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 图34提出了一个参考框架，将人为因素纳入业务转型，无论是否为数字化。在分配有限资源以完成数字化旅程时，组织应该预期会执行微妙的平衡行为。
1.1K51发布于 2019-06-02 - 来自专栏华汇数据服务
“系统性数字化”解析，走出数字化转型误区
图片当前，企业的数字化转型正逐步迈入“系统性数字化”的新阶段。但是，数字化转型无法做到一蹴而就，需要理解本质、战略引领、明晰路径，进行系统性的推进，重塑企业的掌控力与拓展力，打造企业的核心竞争力。 误区三：主次颠倒，不平衡发展从部分企业组织架构角度看，企业数字化分为“运营数字化”和“核心业务数字化”两部分。 运营数字化包括人力、财务等环节的数字化，是“支撑价值链”；核心业务数字化则聚焦于工程项目建设阶段，包括规划、立项、设计、招投标、施工和运维等环节的数字化，是“主价值链”。 不少企业没有认清“核心业务数字化是主价值链，运营数字化是支撑价值链”的关系，出现本末倒置，把资源过多地投入运营数字化阶段，致使数字化畸形发展。 核心业务是数字化的主战场，应该是投入最大、重视程度最高的地方。步入数字化转型的误区，企业的数字化发展就失去了真正的重点，离成功转型越来越远。
39140编辑于 2022-09-19 - 来自专栏云计算之道
探索驱动的数字化转型（六）-- 建设数字化平台
前面的系列讲述了探索驱动的数字化转型的5个关键步骤及 第一步 定义运营模式--不只与数字化相关 、第二步 聚焦具体场景 -- 定义产出与进度度量指标 、第三步 重新思考与定义企业的边界。 公司把数字化工具提供的平台体验（与客户共同设计）与员工的深厚的专业领域知识（比如3-D激光制造）融合以便提供定制化、高价值的服务。 做成一个受欢迎的平台对传统公司来说不容易。 而且，作为GE数字化的一部分，Predix项目承担了盈利目标，因此它更聚焦在服务签订短期合约的客户。它太急于盈利，而非逐步发现适合盈利的功能或服务特性，并实现这些特性。 探索驱动的数字化转型（一） 探索驱动的数字化转型（二）-- 传统企业的优势 探索驱动的数字化转型（三）- 关键步骤 探索驱动的数字化转型（四）- 聚焦具体问题 探索驱动的数字化转型（五）- 重新定义企业的边界
12510编辑于 2026-03-18
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