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数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.5K21发布于 2021-11-02 - 来自专栏低代码（low code）专栏
如何进行企业数字化转型？数字化转型的3大核心规律
本文2.6k字，文字虽不多，但切忌一览而过~数字化转型推行了这么久，为什么依旧有不少企业不愿意进行数字化转型？ 如何做好数字化转型工作？企业应当牢记三点：1、数字化转型没有范式，有烦事一直以来，从国家到企业，都习惯“摸着石头过河”。数字化转型却没有石头可摸，没有一种范式通用于所有企业。 正因如此，在数字化转型的过程当中，烦心事不少，要迈过的沟坎也不少。数字化转型没有“一招鲜”，每个行业、每个企业都有自身的特殊性，这种特殊性导致数字化转型经验难以复制。 3、数字化转型不是生意，是生死有些企业认为数字化只是信息化的“新瓶装旧酒”式噱头，或者直接把ERP、PLM等IT系统的实施和应用也认为是数字化。 这些也是在数字化转型中的关键人才。第四：工欲善其事,必先利其器以上就是“如何进行企业数字化转型？数字化转型的3大核心规律”的全部内容，希望对大家有所帮助。
85820编辑于 2022-08-26 - 来自专栏数字化转型专栏
【制造业数字化转型系列3】数字化转型原则之一：战略引领
战略引领：数字化转型不是可选题而是必选题疫情按下“暂停键”，数字化按下“快进键”——生死分水岭已然显现回首疫情三年，一个残酷的现实摆在所有制造企业面前：当传统业务被迫按下“暂停键”，全面数字化转型却按下了 那时我们看到三种企业的命运分道扬镳——“数字化原住民”企业生而互联，在危机中游刃有余；“数字化新移民”企业果断迁徙，在变局中抓住机遇；而“数字化贫民”企业则束手无策，有的甚至被迫倒闭。 因为客户在数字化，供应链在数字化，竞争对手也在数字化。 一诊断——企业要清醒评估自身数字化成熟度，找准痛点与差距，不盲目跟风，不贪大求全。数字化不是“交作业”，每个企业的起点、路径、节奏都应各不相同。 那些以战略眼光审视数字化、以变革决心推动数字化的企业，将在新一轮产业洗牌中赢得先机；而那些仍将数字化视为“IT项目”的企业，终将被时代淘汰。选择权，在每一位企业家手中。
14200编辑于 2026-08-27 - 来自专栏低代码（low code）专栏
如何进行企业数字化转型？传统企业数字化转型的3大底层逻辑
2022年传统企业发展的关键词，不是资本，不是股市，不是楼市，不是品牌，而是五个字，数字化转型。 但是碰到这五个字，传统企业又不敢转、不会转、不想转。 究其根本，主要的原因是传统企业不了解数字化转型的底层逻辑。而哪怕是你现在才弄清楚数字化转型的底层逻辑，那你也比别人前进了一大步。至少在数字化转型的大方向上具备了一些思考和想法了。 那传统企业数字化转型的底层逻辑是什么呢？实际上就是三个关键词： 数字技术 应用场景 商业模式 什么是数字技术？ 这样子，商业模式发生了改变，因为技术的应用，再加上应用的场景，最后与商业模式三者的创新融合，就形成了我们企业的数字化转型的底层逻辑。 以上就是“如何进行企业数字化转型？ 传统企业数字化转型的3大底层逻辑”的全部内容，希望对大家有所帮助。
1.3K00编辑于 2022-10-25 - 来自专栏EdisonTalk
我在传统行业做数字化转型（3）业务篇
Step3.通过持续的运营对业务数据进行沉淀和加工，辅助公司战略决策，进而实现商业智能，促进公司业务持续良好发展。 画外音：我认为，中台是一个更贴近于业务的概念，而并非技术。 （3）通过对业务员培训和引流优惠措施，完成正向O2O（即线下客户引流到线下门店进行到访和体验）和逆向O2O（即客户到线下门店体验后引流到线上商城注册和持续互动和售后服务）。 目前我们完成的也就大概是（1）（2）（3）三个步骤，在完成这几个步骤的时候发现后端研发和供应链跟不上响应速度，于是又开始倒逼着研发和供应链进行效率的提升和在线化。 3 研发：做客户想要的产品 有了客户和订单，企业就有了发展的动力，但仍然需要持续地优化自己的产品或服务，这就需要涉及到产品研发环节了。 因此，传统企业的数字化转型需要公司高管自上而下的支持和推动，业务部门高管需要和信息技术团队高管统一认知，明确数字化的目标和意义，才能有效地持续推动数字化转型的过程。
85610发布于 2020-11-26 - 来自专栏深度学习与python
优秀的数字化人才，都具备这 3 个特征
主持人 | 张昂 采访嘉宾 | 张建国、霍太稳 编辑 | 凌敏 数字化人才是数字经济发展的重要支撑，那么，数字化人才需要具备哪些素养？如何确定数字化人才培养策略？ 数字化人才需要具备哪些特征？ 张昂：您是如何理解数字化转型和数字化人才的？数字化人才需要具备哪些素养？ 张建国：数字化转型和数字化人才是当前社会的热点话题，也是非常重要的历史关键点，和每个人都有关联。对于企业而言，数字化转型是一个大的命题，也是一个企业管理模式上的转变。 并不只局限于某种技术，而是要尽可能地掌握更多的知识，成为 π 型人才，这也是未来数字化人才发展的大趋势。 霍太稳：我对这几条数字化人才特征非常认同。 如果没有完全满足这些条件，那么只能说你在某种程度符合数字化人才标准，但和一个优秀的数字化人才还有距离。 张昂：企业在数字化转型过程中通常面临哪些痛点？ 张建国：对企业而言最难的就是找到合适的人才。
71420编辑于 2023-03-29 - 来自专栏数字孪生可视化
3D可视化打造智慧工厂数字化管理
随着5G技术的应用和物联网技术兴起，3D可视化工厂厂房在数字化的今天，已经被越来越多的公司和企业应用。 智慧工厂3D可视化管理平台基于数字孪生的理念，集成工厂生产、经营、安全、监控、设备等业务系统的数据，结合三维仿真技术，创建虚拟数字孪生工厂，实现对现实世界的全域感知、镜像再现，在数字孪生世界里构建智慧工厂各类智能应用 构建工厂的三维展示、监控、告警、定位、分析一体化的3D可视化平台。 智慧工厂的功能： 功能一：工厂运维可视化 通过三维数字化虚拟现实技术，对数字化智慧工厂进行更加直观、真实的展示，从智慧工厂的外部环境到工厂内部的构造和独立设备全方位进行三维可视化展示，并且可以进行任意角度的旋转缩放和场景的跳转 基于3D可视化平台ThingJS开发的“智慧工厂3D可视化系统”，使工厂生产更为流畅，减少不必要的错误和开支，节约成本。避免失误导致意外产生，并能提高操作者的熟练度，使工作效率大幅度提高。
1.6K20发布于 2021-10-13 - 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 3、数字化入侵者正在“颠覆”传统行业，已瞄准“电力蓝海” 数字化入侵者正瞄准传统行业利润率最高的业务，切断后者与消费者间的联系，夺走他们的利润中心，只留下成本更高和附加值低的业务。 同时，截止到2017年3月，全国约已成立5300家售电公司，直接交易电量近8000亿千万时。 三、数字化转型关键策略 “不知道怎么做”是企业数字化转型中提到的最大困扰。 要抓住数字化的巨大潜力，企业需要审慎规划、有效执行，参考以下3步系统规划自身的数字化转型之路。 1、制定数字化转型目标 明确为什么要进行数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。 3、达成数字化转型成果 数字化转型的诸多努力最终要落到可持续的数字化商业模式，以及能支持该商业模式成功运行的运营模式上。
1.5K22编辑于 2022-03-11 数字化转型搞了3年，AI来了发现基础都不对
他公司花了3年、砸了大几千万做数字化转型。ERP上了，CRM上了，MES也上了。数据每天在跑，报表每周在出，老板觉得数字化搞得不错。然后今年想上AI。 ，点进去404返回格式是20年前定的，字段全是拼音缩写，没人知道是什么意思调用3次有1次超时，没有重试机制，没有错误码规范核心系统的接口调用需要纸质工单审批，等3天为什么当初没解决数字化建设时，接口的主要用途是 挑3-5个AI最可能调用的接口，实测100次。成功率低于99%、P99延迟超过2秒的，先优化。问题三：核心指标的定义对得上吗？拿出5个老板最常看的指标，问3个部门的负责人定义是否一致。 七、写在最后数字化转型搞了好几年，花了不少钱，系统也上了不少。但AI一来，发现基础都不对。这不是哪一家公司的问题，这是行业通病。因为数字化建设时，没人知道AI会来。或者说，没人知道AI会来得这么快。 如果今天不开始，3年后回头看，你会和现在一样后悔。本文基于企业数字化转型与AI落地实践整理。
15800编辑于 2026-06-13- 来自专栏资源整理
高效的3D实体设计、提升数字化制造水平CAXA 3D实体设计2021
CAXA 3D实体设计2021是一款由CAXA公司发布的专业3D数控编程软件，主要应用于工业制造、机械设备和模具设计等领域。该软件集成了多种高级的功能和工具，为用户提供了全方位的数字化创新解决方案。 软件全版本安装包获取指南：zyku666.com首先，CAXA 3D实体设计2021拥有非常强大的3D建模和实体设计功能，可以帮助用户快速、准确地创建各种复杂的零部件和装配体。 同时，该软件还与其他数字化制造软件（如CAM、CAD等）间的兼容性非常好，可以直接将制作好的模型和程序导入到其他软件中，使得数字化制造更加顺畅。 总体来说，CAXA 3D实体设计2021是一款非常实用且易用的数字化制造软件。 它不仅集成了多种高级的3D建模和实体设计工具，同时还支持多平台运行和与其他数字化制造软件间的兼容性，为用户提供了更加便利和灵活的数字化创新解决方案。
71420编辑于 2023-04-23 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
56510编辑于 2022-01-21 - 来自专栏腾讯云TVP
不确定性时代，企业数字化的 3 大“逃生”指南！
导语 | 我们在对信息化、数字化和智能化做完概念区分，并厘清“三化”之间的关系后，又进而从方法论到实践落地，学习企业如何进行数字化转型。 以上这些判断我们绝对不应交给玄学，我们在数字化中都能找到答案。 实际上，数字化可以帮助我们重新审视风险与机遇。 一个典型的数字化企业的试算结果应如下图： 疫情持续时间 风险 机会 行为与动作 3个月 生意下降X%、利润率下降Y% 通过降价A%抢夺竞对客户，保持盈亏线 效率及拓展工具暂停，裁员N%，保护现金流 6个月 针对很多中小企业而言，在这个非线性的年代，也要注意这个问题，不要为了数字化而数字化，我们尽量采用轻量级的成熟服务，每一次投入都必须有清晰的 ROI，小步快跑，不要追求完美，否则数字化会成为一道新的伤口， 最后，企业在进行数字化转型的过程中可以参考以下这张典型的价值评估图表衡量判断自己的步伐： 图3：某业务研发前的价值评估表示例 企业只有充分利用并抓住数字化，为我所用，才能把握机会，度过危机，冲出火场，
57930编辑于 2023-01-05 - 来自专栏HT
基于 HTML5 WebGL 构建智能数字化城市 3D 全景
基于这样的背景，本系统采用 Hightopo 的 HT for Web 产品来构造轻量化的 智慧城市 3D 可视化场景，通过三个角度的转换，更清晰让我们感知到 5G 时代下数字化智能城市的魅力 预览地址 /util/NotifierManager'; 2 import Index3d from './3d/Index3d'; 3 import { INDEX, EVENT_SWITCH_VIEW } = new ht.graph.Graph3dView(), 8 9 //将3d图纸添加到dom对象中 10 g3d.addToDOM(); 11 12 this.event = event; 13 //创建一个Index3d类，作为场景初始化 14 this.index3d = new Index3d(g3d); 15 我们看看较为重要的两个文件 ui 文件夹下的 Index3d 文件和 View 文件，两个文件分别导出了 Index3d 和 View 两个类, Inde3d 类继承于 View 类,我们先来看一下 View
2.2K10发布于 2019-12-25 - 来自专栏数商云网络
3C数码行业商业供应链数字化转型解决方案
▬ 3C数码行业订货管理平台 ▬ 数据分析 实时反馈 财务核算 3C数码订货系统帮助企业取代电话、QQ、手写等传统订货方式， 实现移动订货下单、商品采购、分拣、配货、价格管控、客户管理、资金管理 ▬ 3C数码行业B2B交易平台 ▬ 营销数字化 数据信息化 服务智能化 整个交易平台围绕减少环节、提高效率、降低成本、搭建合理的业务流程进行，能对3c数码企业进行全渠道覆盖，供应链整合，精细化运营 ▬ 3C数码行业供应链管理平台 ▬ 多端配合 功能齐全 数据聚合 为3C数码行业供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互通 —— image.png ▣ 1、提升3C数码行业管理效率 加强3C数码供应商协同，提高3C数码商城供应商响应效率以及采购执行效率。 ▣ 3、分类物料采购流程，采购公开化 梳理3C数码品类、供应商分类，打造从采购寻源、招投标到财务对账的采购整体流程。
1.3K20编辑于 2022-01-11 企业数字化升级必备！3步快速集成电子合同API到OAERP系统
如何让合同签署“嵌入”现有系统，实现“线上审批即发起签署、签署完成自动归档”的全链路数字化？将电子合同API集成至OA或ERP系统，已成为企业破局的核心路径。 一、电子合同API集成三大核心步骤将电子合同API与OA/ERP系统集成，可打破传统合同签署的时空限制，实现全流程数字化管理。以下是具体实施步骤： 1. 3. 上线与运维灰度发布：先对小比例用户开放，监控系统日志及用户体验。 数据迁移：将历史合同数据迁移至云端，保留区块链存证链。 持续优化：定期更新API版本，适配企业业务扩展需求。 耗时参考： 步骤 时间周期 关键影响因素 需求分析与选型1-2周 业务复杂度、技术团队经验 技术对接与测试3-6周 3. 金融行业：富途证券场景：短信推送签署链接，员工通过小程序完成劳动合同签署。 成效：全国多地员工入职效率提升90%，合同归档完整率100%。
1.2K11编辑于 2025-10-14- 来自专栏CloudBest
数字化改变生活，数字化具有什么意义？
数字化是时下炙手可热的话题，近几年内可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业都有不同见解与看法，唯一达成共识的可能是上IT管理系统。 普遍的人都认为，可以在行业中胜出，数字化转型就是搞出比竞争对手更完备的IT平台，这可能会给企业带来发展，而这种想法也是比较单一的，有可能也会在数字化转型中失败。 数字化转型是什么？ 数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。 ，数字化也是信息化必要条件之一 。 新时代，我们要进一步解决好发展数字化生活所面临的问题与挑战，不断满足人民对美好生活的向往。 解决数字鸿沟问题 让越来越多的人享有数字化生活。
1.2K30发布于 2021-11-30 - 来自专栏phodal
逆数字化：数字化时代的自由在何处？
很早以前，我便想着写一篇文章吐槽一下数字化时代。如果你熟知我在开源世界的贡献（代码 + 内容），就知道我一直是开源软件、自由软件的拥趸：RMS 一直是对的 [???] 。 数字化时代之下，我们并非活在一个越来越好的世界。 曾经，我一直担心的主要问题是输入法对于舆论的监控，现在我反而更操心大部分人能不能从数字化奴隶里走出来。 算法已然操纵了一部分人，另外一部分人也不远了。
58720发布于 2020-06-03 - 来自专栏智能时刻
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 数字化转型框架是什么样的? 尽管数字化转型会因组织的具体挑战和需求而变化很大，但在现有的案例研究和发布的框架中，有一些不变的和共同的主题是所有商业和技术领导者在着手数字化转型时都应该考虑的。 虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用，但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此，数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。
2.5K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏数字孪生可视化
数字化时代到来企业如何“数字化生存”
在当下这个社会中，数字化时代已经全面到来，“数字化生存”需要哪些必备技能？还有哪些场景可能被数字化？数字化转型企业应该如何做？ 数字化时代，企业转型迫在眉睫，数字孪生可视化成为得力助手。 ThingJS助力企业通过数字孪生可视化进行科学决策，数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图，ThingJS数字化案例恰好可以满足企业转型需求，为企业达成高效率低成本目的。 随着互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的创新，数字孪生可视化迅速发展，各大企业经营管理进入数字化时代。 商业模式的快速更迭、外部环境风险的挑战使得企业不再拘泥于传统的运营与操作，走向更为敏捷的数字化管理。 顺应企业数字化转型的趋势，ThingJS作为面向物联网的可视化开发平台助力企业迈向数字化和智能化，助力数字孪生落地应用，真正帮助各行业决策者运筹帷幄，决策千里。
61340发布于 2021-08-05 到底什么是“数字化”？数字化的本质是什么？
我现在听到“数字化”这三个字，就跟听到“高质量发展”、“产业升级”一样，浮在半空一点都不实在，很像“汇报词”。所以这篇我尝试说人话，一步一步解释清楚——到底什么是数字化？它的本质到底在哪？ 数字化：信息化只是把数据电子化，而数字化是让这些“电子数据”开始流动、关联、驱动决策和动作。智能化：基于数据加上算法、AI，让系统自己学会判断、优化甚至预测。 3）驱动行动：执行更高效这一步更高级，数据还能直接推动动作。比如：系统自动根据库存下单用户行为触发自动营销短信客户下单后，系统自动推送任务给各部门这就不是人拍脑袋决定，而是系统“顺势而为”地自动运转。 所以，数字化本质上是一种思维方式的转型。我们可以再精炼一点，总结数字化的三个关键词：1. 连接数字化首先打通信息孤岛。 但数字化让你随时看到实时数据，能及时调整、快速响应。比如库存报警、销售排名、客户流失预警……这都依赖实时数据，而不是过两周才看到滞后的表。3. 闭环数字化最怕“只看不做”。
2.1K10编辑于 2025-07-02
腾讯云开发者
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