一、前言 数字化转型是数据化能力建设的目标和价值,作为一个新兴的课题,目前为止并未出现一个统一的数字化转型成熟度模型。 这些标准具有很强的参考意义,作者收集和整理了相关的标准和规范,整理成集合,命名为《10大数字化转型能力成熟度模型》作为参考。 本文是《10大数字化转型能力成熟度模型》第一篇,由中国信通院推出的《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型(IOMM)》。 参考资料: 数字化转型经典案例:2020年国企100例 数字化转型指数2020DTI 二、整体架构 2.1 体系结构 信通院《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型(IOMM)》把企业数字化转型按照分层架构的模式 宏观上具有指导价值 2.微观上粒度不够,无法指导企业实践 3.标准制定者缺乏一线实战的经验 四、未完待续 本文是《10大数字化转型能力成熟度模型》第一篇,由中国信通院推出的《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型
DevOps 帮助数字化转型的10个最佳实践 从模式识别到新财源的发现,DevOps 在数字化转型过程中总是重要的角色。事实上,专家们总是说必不可少。 如果没有基础设施自动化和精心挑选的团队,数字化转型的步伐将停滞不前。” 哪一种方式能够帮助你所在的企业在数字化转型的目标上取得更大的成就? ? 需要注意的是自动化本身并不是 DevOps 和数字化转型的神药。自动化必须由人编写,并由过程和文化支撑。没有 CI/CD/SRE 的自动化,数字化改造更加困难而且竞争优势也有限。” Devops 增强数字化转型的一种强有力方式是打破壁垒。成功的数字化转型主动要求整个组织采取行动,但更常见的是传统商业做法,例如年度周期计划或者缓慢的流程体系。 “DevOps 推动数字化转型的最大方法之一是打破组织孤岛。” ?
文丨小王斯基 编丨zhuo 计算机技术飞速发展,催生众多经济赛道,彻底改变了民众生活方式,通信交流、购物等更加便利,“数字化”和“智能化”成为不可逆的社会潮流。 随着网络犯罪威胁日益严峻,执法者也开始利用数字化技术强化执法措施,持续打击猖獗的网络安全犯罪团伙。接下来,本文盘点在和网络犯罪分子斗智斗勇中,全球常用的数字化执法措施 TOP 10。 道高一尺魔高一丈 乘着全球数字化转型的“东风”,许多规模大、实力强、组织严密的网络犯罪分子团伙不断“冒出”,网络犯罪活动急速增多,对网络环境造成巨大威胁,执法者和网络犯罪分子之间的较量,俨然成为网络江湖中最激烈的斗争
或者反过来看,将这一问题概括为可从哪些方面推进企业的数字化转型。 01 去物理化 工业经济时代,企业经济活动只有一个世界——物理世界。 作为货币4.0,字节取代实体,数据取代实物,其完全数字化、软件化了。除产品本身去物质化外,还有生产过程去物质化。 10 去确定化 工业经济时代,企业所处的外部环境变化缓慢、变动较小,企业是基于确定性情景对一系列经济活动作出决策。
点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 2020年9月,国务院国资委颁布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,对国有企业数字化转型提出具体要求,数字化转型成为企业发展的必由之路。 为了帮助大家更加系统地了解数字化转型的知识体系,本期书单就为大家带来10本与数字化转型相关的经典畅销书,快来看看都有哪几本吧! 本书由用友官方出品,全面阐述了数字化中台的概念和发展历程,详述了数字化中台建设的各种业务和技术细节,介绍了数字化中台落地实践的真实案例和解决方案。 本书主要内容包括:数字化中台概述、数字化中台建设、技术平台、数据中台、智能中台、业务中台、应用构建平台、混合云服务、数字化中台安全体系、数字化体验和数字化中台案例。 10 ▊《数据中台架构:企业数据化最佳实践》 张旭 戴丽 訚赛华 著 数据中台,可以解决企业重复造轮子的问题。
我在供应链领域摸爬滚打8年,从仓库管理员做到数字化项目负责人,太懂这种迷茫了。供应链数字化,说白了就是用系统把业务流程变成“数字版”,再靠数据帮我们做决策。 今天我就把供应链数字化里最该掌握的10个系统掰开了揉碎了讲:ERP、SCM、SRM、CRM、WMS、TMS、MES、APS、QMS、OMS,帮你跳出“系统越多越乱”的坑。 异常响应也要及时:设置“设备停机超过10分钟自动报警”“合格率低于95%自动停线”等规则,快速找到问题、解决问题。8. 10. OMS(订单管理系统):订单履约的“总调度”OMS能把各个渠道的订单集中管理,自动匹配最好的履约方式,全程跟踪订单状态。 供应链数字化,说到底是让“人找货”“人找订单”“人找问题”变成“货找人”“订单找人”“问题找人”,少走弯路、提高效率。希望今天的内容能帮你搞懂这些系统,让数字化真正为你的业务服务。
该公司的报告《2022 年银行业发生了什么》直言不讳地总结了一些事情:“我们无法预测数字化转型工作将在 2022 年重置——但需要这样做。 许多金融科技合作伙伴关系,越来越多地成为传统金融机构实施数字化转型的一部分,但并没有如预期的那样得到回报。 特别有趣的是那些在数字化转型方面拥有最长时间经验的机构和新的刚开始转型的机构之间的区别。 越来越多的机构意识到,只有当内部和外部的努力一致时,数字化转型才会发生——每个人都朝着同一个方向努力。然而,研究发现,在银行和信用合作社中,对数字化转型的重大帮助并非来自核心系统供应商。 “数字化转型正在迫使许多金融机构做出核心系统决策,”Cornerstone 合伙人 Brad Smith 表示。“与我们的核心供应商合作进行数字化,还是选择一流的数字化平台?”
Zoho Creator不仅仅是一个数据库管理系统,它更是一个低代码平台,允许用户构建自定义的应用程序。借助Zoho Creator,非技术背景的用户也能轻松创建功能齐全的数据库应用程序,无需编写复杂的代码。
我们可以通过学习ERP的三个核心解决方案来达到目的,这三个方案就是ERP精细计划、ERP精细控制和ERP精细财务。我们在学习这三个方案的时候,可以分开来学习,但是这三个方案在ERP里面是高度集成的,整合在一起就是ERP的核心功能框架。看下面的这张图。
数字化江湖中有“六大门派”,他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍,各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而,企业数字化转型路上的“坑”,并不全是已知的,依靠“六大门派”也无济于事,而只能靠自己。 就如笔者曾说:企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的,总会走一些弯路、趟一些坑,而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后,才能趟出一条属于自己的数字化之路! 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉,告诉大家数字化转型的“坑”在哪里?谁在挖坑?以及避坑指南!
一、什么是数字化转型 近年来,“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业,成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”,众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么,在给出答案之前,我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造,其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化,将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务,赋能数字化能力,推动企业的数字化成功转型, 要抓住数字化的巨大潜力,企业需要审慎规划、有效执行,参考以下3步系统规划自身的数字化转型之路。 1、制定数字化转型目标 明确为什么要进行数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。 10%~15%的交易量提升。
佳都科技刘伟:智能化防疫、建设数字化交通大基座 佳都科技董事长刘伟一共递交了7份提案,涉及智能化防疫、“元宇宙中国”、数字节能系统建设、数字化交通大基座建设等方面。 360周鸿祎:数字安全 近年来,发展数字经济、政企数字化转型成为大势所趋,但数字化转型在带来降本增效的同时,也带来了数据安全、网络安全方面的挑战。 海尔周云杰:工业互联网 “工业互联网能够推进城市经济数字化,对城市数字化和数字经济发展至关重要,应该让工业互联网成为城市经济发展的新引擎。”海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰表示。 引导数字科技企业面向核心产业和重点领域进行研发,增加数字化转型的技术供给; 2. 发挥技术标准的统领作用,推进数字化转型技术标准制定,促进工具间集成打通,降低传统企业使用门槛和成本; 3. 提高对“专精特新”企业数字化升级支持的精准性和有效性;统筹安全与发展,前瞻研究新一代互联网的关键技术与治理规则,探索数字化与低碳化协同发展的中国方案; 4.
接着往下看↓ 第一件要做的事情是—— 腾讯将全力支持10万件故宫文物的高清影像采集、精修工作。 这里的精修可不是美颜界的精修(美白磨皮)。 数字化文物有什么用? 其实是为了更好地对文物进行信息保存和管理展示。 要知道,保护文物一直是世界人民尤其是文物工作者最紧张关注的事情。 好在通过数字化手段,能帮助巴西博物馆的部分文物进行修复。 数以万计的数字化工作要做的事情还有很多很多。 腾讯希望共同探索出文物数字化采集、保护、展览的最佳方案,并共同推动数字化采集行业标准的建立,为全球文博行业的发展贡献中国智慧。 人工智能、云计算、大数据+故宫=? 三年间,腾讯的20多个产品团队与故宫博物院研究专家、数字化团队共同开发落地了十余个在文博和科技行业具备影响力的项目。
破局传统工厂数字化转型:我们靠“边缘智能”让生产效率飙升10倍! 当千万级的设备在产线轰鸣,数据如洪流般奔涌,你的企业是选择被淹没,还是乘风破浪? 直到我们引入了一套全新的“边缘智能”架构,将生产良率提升5%,设备非计划停机降低70%,综合生产效率实现10倍提升。今天,就为大家揭秘这套让传统工厂“脱胎换骨”的数字化转型核心架构。 一、困局:工厂数字化转型的三大“数据黑洞” 在项目初期,我们发现几乎所有传统工厂在数据采集层面都面临着相似的困境: 1. ✅ 我们的边缘智能解决方案: 为每台镀膜机加装 “边缘智能哨兵” 套件: 传感器类型 安装位置 采样频率 监测指标 振动传感器 真空泵轴承座 10kHz 振动频谱、包络值 温度传感器 电机绕组 1Hz 数字化转型不是一蹴而就的华丽转身,而是一场循序渐进的持久战。
导读: 在经历了数年的数字化颠覆和不确定性之后,“未来的企业应该是怎样的”这一问题终于成为人们关注的焦点。 以下是研究机构IDC对IT组织未来的一些展望,对于正在和已经进行数字化转型的企业而言,具有很大的参考价值。 ? 在数字时代,CIO们或许还没有迎来“算总账的一年”,但随着竞争对手加快对数字化的努力,所以,他们采取行动的时间越来越短。 10. 到2023年,60%的CIO将实施正式的员工体验计划。 随着数字化转型步伐的加快,数字化成功变得更加困难。为了增加成功的机会,CIO们需要有一个计划和策略来将数字化转型的组成部分分解成可管理的模块。
数字化是时下炙手可热的话题,近几年内可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义,各行各业都有不同见解与看法,唯一达成共识的可能是上IT管理系统。 普遍的人都认为,可以在行业中胜出,数字化转型就是搞出比竞争对手更完备的IT平台,这可能会给企业带来发展,而这种想法也是比较单一的,有可能也会在数字化转型中失败。 数字化转型是什么? 数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业,一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。 ,数字化也是信息化必要条件之一 。 新时代,我们要进一步解决好发展数字化生活所面临的问题与挑战,不断满足人民对美好生活的向往。 解决数字鸿沟问题 让越来越多的人享有数字化生活。
很早以前,我便想着写一篇文章吐槽一下数字化时代。如果你熟知我在开源世界的贡献(代码 + 内容),就知道我一直是开源软件、自由软件的拥趸:RMS 一直是对的 [???] 。 数字化时代之下,我们并非活在一个越来越好的世界。 曾经,我一直担心的主要问题是输入法对于舆论的监控,现在我反而更操心大部分人能不能从数字化奴隶里走出来。 算法已然操纵了一部分人,另外一部分人也不远了。
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的,从小型企业到企业。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的,因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 数字化转型框架是什么样的? 尽管数字化转型会因组织的具体挑战和需求而变化很大,但在现有的案例研究和发布的框架中,有一些不变的和共同的主题是所有商业和技术领导者在着手数字化转型时都应该考虑的。 虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用,但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此,数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。
数字化热度很高,行业大佬都在提数字化、数字化转型、数字孪生,或包装后的数字助手、数字员工、数字人、数字机器人等话题,但细心的人会发现话题中很少提及数字化相关的定义,比如说数字化是什么与不是什么,数字化成功的标准是什么 ,数字化和信息化的关系是什么,数字化与数字化转型的关系又是什么等等,大家似乎都有意避开这些定义,而直接进入数字化背景、特征、举措范畴,或直接用某类技术替代数字化定义。 有幸踩上了数字化风口,也算是数字化实践者,我也曾尝试用电梯法则和同事探讨什么是数字化,但得到的反馈通常是疑惑或不解。所以数字化杂谈的第一篇我尝试先从我所认识的金融行业,聊聊数字化的一些定义。 1、数字化与数字化转型 首先先看看数字化与数字化转型是否代表一个意思。 (摘自:互联网媒体) 以上面的构思,数字化强调IT或DT赋能,数字化定义关注数字化思维、数字化技术,以及技术的应用场景。
关键要点 业务转型,无论是否为数字化,都很复杂。 利用参考框架来模拟,理解和定价其经济,风险和财务影响至关重要。 为了有效,数字化转型必须具有破坏性。 本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度,因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装,共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此,本文简要介绍了改变企业文化以成功实现数字化变革的重要性。最后,我相信,有一些结束的想法可以成功地指导您自己的数字化旅程。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司(特别是资产管理公司)执行数字化转型框架。 图34提出了一个参考框架,将人为因素纳入业务转型,无论是否为数字化。在分配有限资源以完成数字化旅程时,组织应该预期会执行微妙的平衡行为。