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企业数字化转型的7个难点
但大多数企业的数字化转型并不是一帆风顺的，以下总结了企业在数字化转型过程中经常会遇到的7个难点：01战略与执行拉通不到位有战略，也有执行，但是战略和执行之间没有拉通，或者拉通不到位，最典型的问题是，当你和执行团队聊组织战略和目标时 究其原因，数字化转型无论对于企业还是提供数字化服务的合作伙伴，都没有标准答案，选择合适的合作伙伴和选择转型的道路一样重要且充满挑战。 04 数字化变革和组织变革的协调经常有数字化转型的决策者问，企业在做数字化变革的时候，组织结构是否需要调整，因为企业的外部压力促使转型以经济利益为目标，但要实现目标，转型需要对企业内部提出流程、组织和文化协同的要求 05赋能的效率与效益之间的矛盾数字化转型有各种手段和方式，但终极目标是企业通过转型获得能力，依靠自身的力量突破发展中的瓶颈，应对不断涌现的困难和挑战，所以转型承载着企业赋能的期望。 此外，企业领导层需要充分善用外力，深入生态体系，更快速地学习数字化领域知识，借鉴成熟的行业 know-how，避免盲目，同时借助像织信（企业级低代码平台）这样专业的数字化工具的指导，减少试错成本，加速数字化转型的进程
59110编辑于 2025-05-30 - 来自专栏数字化转型专栏
【制造业数字化转型系列7】数字化转型原则之五：持续改进
持续改进：数字化转型只有进行时没有完成时这不是一条捷径，而是一条越走越宽的路数字化转型，这个词在近年来几乎成了企业界的“标配话题”。 答案或许就藏在一个关键认知里——数字化转型不是一个有终点的项目，而是一条只有进行时、没有完成时的持续改进之路。 数字化能力，不是一次性建成的堡垒，而是需要持续养护的园林。03路虽曲折，但越走越宽不可否认，数字化转型是一条充满挑战的道路。 那些在数字化转型中走得相对顺畅的企业，往往具备一个共同特征：管理层对数字化的认知理性且坚定。 数字化转型不是一场百米冲刺，而是一场没有终点的马拉松。数字化转型，难，但值得。它难在需要持续投入、持续改进、持续突破舒适区；它值得，因为每一次循环都在为企业构建更强大的数字竞争力。
9300编辑于 2026-08-28 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈7：“数字化业务”之“数据业务化”
其他数字化杂谈系列其他文章： 数字化杂谈1 数字化杂谈2 数字化杂谈3 数字化杂谈4 数字化杂谈5 数字化杂谈6 评价一个企业的数字化业务价值，需要评估企业数据资产的价值变现能力。 数字业务化将表现三个特征：一是数据成为产品服务最重要的特征；二是产品价值越来越多的体现在数字化产生的附加值；产品的使用和交付方式在数字化方式下将发生颠覆性变革。 4）运营管理:利用线上运营数据，建立数字化的运营管理支撑体系 通过业务运营线上化围绕业务价值链，打通流程孤岛与业务断点，建立从业务开始到结束的完整的流程，下一步借助运营线上化数据运营分析，建立数字化的运营管理支撑体系 三是建立持续运营的能力，利用全数字化的工作空间，员工工作与协同在线化，形成数字化的工作镜像，为管理岗位提供团队成员的工作任务、行程安排等数据，让管理岗位能够更好的知道团队工作效率、分工协作情况、持续提升员工工作 7）业务开放平台：突破边界，打造平台生态 平台战略对金融企业的影响正在逐步显现，金融企业与生俱来的中介属性决定了其自身就是一个平台，具备生态发展的先天优势。
3.7K30编辑于 2022-03-07 - 来自专栏智能时刻
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 让我们从同行和数字转型专家那里寻求建议吧。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用，但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此，数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。 Matson CIO：领导转型过程中最痛苦、最痛苦的部分 数字化转型：2020年的5个令人不安的事实 数字化转型成功：麻省理工学院斯隆专家的5点收获 数字化转型梦想团队：8个人你需要 数字转型讲故事技巧
2.5K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏CloudBest
2022年影响数字化转型的7大趋势
该研究指出，2022年及以后，商业领域将加速数字化转型，并将出现七个关键趋势。 2022年影响数字转型的前7大趋势是： 趋势1：未来的工作将建立在互联、混合的体验之上。 随着数字世界拥抱混合和多云，找到一种整合和管理这些环境的通用方法将成为成功数字转型的关键。 趋势7：单一真实来源成为数据驱动业务的关键。 随着数字化继续推动数据量的增加，企业将寻求单一真实来源，消费者可以在正确的时间在正确的环境中获得正确的数据。 以下是2022年及以后影响数字转型的7大趋势的主要收获： 基于互联网、混合体验的未来工作 著名研究机构Gartner估计，仅协作平台的使用就激增了44%。 2022年塑造数字转型的趋势包括超自动化、混合体验、分布式环境和数据爆炸。
84220发布于 2021-11-18 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.5K21发布于 2021-11-02 - 来自专栏云技术+云运维
国企数字化转型
数字化转型从战略到执行，是一个系统性工程，它不仅仅是技术的简单应用，需要构建系统性能力，包括组织、资金、人才、监管、生态等支撑要素，整体统筹步调一致协同推进才能取得良好的转型成效。 ，才能真正帮助企业破局数字化转型的“深水区”。 国企数字化转型需要夯实业务核心系统及数据体系构建，探索数字化、智能化应用，具体阶段可分为： 1、基础信息化阶段：企业完成基础信息化系统搭建，建立企业内部统一运营管理能力。 将“数字产业化、产业数字化”映射到企业层面，区分企业的投入产出和过程优化，关注数字化转型的价值效益比。 2、企业成长周期。 通过数字化变革组织形态，激发全员活力，改变认识达成共识进而积极落地，才能加速转型和走向成功。 7、数据要素。数据即是生产要素也是关系要素，合理应用才能释放生产要素和关系要素的价值。 8、创新。
1.1K30编辑于 2022-03-09 - 来自专栏云+直播
企业数字化转型
点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 数字化转型的误区 ---- 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 ---- 方法转型 在数字化技术，新一代信息技术支撑下，要在具体的方法上转型，比如从源头，强调要求需求/场景驱动、系统化、数字化与业务融合，也就是原来一直提的两化融合。 ---- 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 ---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
1.7K00发布于 2020-06-06 - 来自专栏云计算行业
企业数字化转型
导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 一、数字化转型的误区 1 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 3 方法转型 在数字化技术，新一代信息技术支撑下，要在具体的方法上转型，比如从源头，强调要求需求/场景驱动、系统化、数字化与业务融合，也就是原来一直提的两化融合。 三、数字转型怎么转 1 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
1K31编辑于 2023-05-29 - 来自专栏智能时刻
【数字化转型】CIO 挑战：企业规模的数字化转型
与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。 任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。 这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中，事实证明比最初想象的更具挑战性。 首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。 这两个启示应该在你的脑海中提出几个重要的问题： 我将如何将我的团队转回以更新所需的转型？ 我将如何竞争设计、内容和技术人才来想象和创造引人入胜的消费级用户体验？
94030编辑于 2022-09-26 - 来自专栏低代码（low code）专栏
企业如何数字化转型？企业数字化转型面临哪些挑战？
一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。 企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。 3、难以实现转型价值和持续投入 ■ 数字化转型涉及企业全业务和跨职能的系统性改革，不仅仅是信息化或IT转型。只有全面部署和深入系统地进行转型，才能最大限度地释放数字化的价值。 6、组织转型 构建面向业务数字化转型的IT铁三角，IT团队和业务人员之间要持续基于场景需求进行沟通和合作，共同推动数字化转型。 7、落地实施 加速各个职能部门的全面上云，建立强有力的数据战略，使业务人员能够全面升级和转型。建立数字看板，加强数据治理，以满足客户个性化需求。
1.1K20编辑于 2023-06-27 - 来自专栏智能时刻
【数字化转型】数字化转型指南 - 第2部分
「数字化」数字化转型指南：定义，定价和规划（第1部分） 关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此，如果企业想要成功地获得与其数字化转型相关的利益，就必须重新培养他们的文化和参与模式。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 数字文化 最后，作为数字化转型框架的有效工具，无论是否为数字化，任何业务转型都需要文化转变才能实现。 组织的文化可以被描述为一组正式或非正式的信仰和仪式，作为个人行为和彼此互动的集合点。
85110编辑于 2023-01-04 - 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造，其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化，将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务，赋能数字化能力，推动企业的数字化成功转型， 针对数字化转型趋势，Gartner预言，到2020年，多数公司的75%业务将会是数字化或处于数字化转型的路上；而有IDC分析师更是断言，在未来三到五年，面对数字化转型趋势，企业要么转型，要么消亡。 埃森哲综合主要表征数据预计，到2020年中国能源互联网的市场规模将超过9400亿美元，约占当年GDP的7%。
1.5K22编辑于 2022-03-11 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
56510编辑于 2022-01-21 - 来自专栏低代码（low code）专栏
为什么要做数字化转型？数字化转型对企业的意义？
本人研究企业数字化转型9年多，为企业软件选型、数字化提供咨询服务！目前重点研究低代码数字化转型玩法，力争为各行各业探索出一条最具性价比的数字化方式。 什么是数字化转型，为什么要做数字化转型，以及如何做数字化转型？这些都是备受关注的话题，基于此，今天我就根据自身实践经验，带你深入了解“企业为什么要做数字化转型？数字化对企业的意义是什么？” 首先这里我先抛出几个重要观点：1、数字化转型是引发企业系统性改革的重要举措2、数字化转型的本质是价值体系优化、创新和重构3、数字化转型的目标是打通企业生产经营的各个环节4、国家出台若干政策，积极推动企业数字化建设下面 《通知》明确，通过开展城市试点，支持地方政府综合施策，探索形成中小企业数字化转型的方法路径、市场机制和典型模式，梳理一批数字化转型细分行业，打造一批数字化转型“小灯塔”企业，培育一批优质的数字化服务商， 以上就是关于“为什么要做数字化转型？数字化转型对企业的意义？”有用记得点赞支持一下喔~
2.7K10编辑于 2024-06-12 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型实现之道
数字化的意义，是一个大话题，值得规划者深入思考。只有清晰全面的了解这些数字化意义，才能够正确的理解数字化转型，从而指导组织与企业，在重新审视本单位价值链构成时，明确在哪些环节进行数字化转型。 数字化转型的本质 所谓转型是弥补现状与预期状态的差距，本质是借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，实现更强健的生命力。 数字化转型和传统信息化 信息化技术的革命，曾经给社会带来巨大的影响，那为什么现在普遍称为数字化转型，而不是信息化转型？ 数字化转型的重要模型与科学 数字化转型需要多学科、多技术的支持，其依托的主要模型与科学为：数字孪生：数字孪生（Digital Twin）这个概念最早用于航空航天飞行器的健康维护与保障。 1、为什么要数字化转型 2、什么是数字化转型 3、如何实现数字化转型 4、企业数字化转型实践 ?
76920发布于 2021-06-08 - 来自专栏鲜枣课堂
什么是数字化转型？
仿佛某个企业不搞搞5G应用，不大谈特谈“数字化转型”的话，就是灰头土脸的泥腿子，这个数字化时代注定要被淘汰一样。 ? 那么，到底什么是数字化转型？ 这种新的业务模式业务仅成立于数字世界，因此可称之为“数字化转型”了。 现在我们可以看看数字化转型的定义了：“数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转型”。 也就是说，简单的业务流程信息化，比如搞个办公自动化系统，并不能称之为数字化转型。一定要达到触及公司核心业务，引起架构更新，新建商业模式的级别，才可称之为“数字化转型”。 要推动数字化转型，需要从下面三个方面着手：数字化，网络化，智能化。 这里所说的“数字化”，不仅仅是把业务流程搬到网上，而是把企业内的一切业务场景，进行深度、全面的数字化。 到底有多深呢？
1.2K30发布于 2021-03-22 - 来自专栏晓谈岩说
数字化转型迷思（三）
（三）该从明确的价值还是趋势上看待数字化 当年最早做信息化的企业到底是从趋势还是价值的角度看待信息化的？也许无从考证，但是，笔者的经验是，信息化最大的特点就是花费好算，价值不好算，这对数字化也一样。 当然，数字化转型这件事情，如果劝企业不顾一切地投入，肯定是不负责任的，就算是笔者自己做企业架构也经常跟客户说“问题决定工具”，而不是简单地就是劝客户去做。 此外，如果企业要搞数字化这种整体转型，那也需要一个整体规划方法进行规划。有这两点，企业不想做企业架构，也很难找到其他的路，不然，差不多从上个世纪60年代就开始的烟囱问题不会横行至今。 这方面，《EDGE：价值驱动的数字化转型》一书中有个观点很值得参考，“可以考虑将客户价值和速度/适应性视为主要目标，将ROI和成本/效率视为限制因素”，通俗地讲，就是在可以承受的最大限度内，从客户价值和提升企业能力上看待数字化成本 其实，很多转型都是个思维方式、是个态度的转型，笔者一直认为，转型转的就是人的行为方式，而检验转型最简单方法也是这个，没有新的行为方式，就根本谈不上做了转型。
60830发布于 2021-07-05 - 来自专栏晓谈岩说
数字化转型迷思（六）
，而一线员工对数字化的认知确实会决定企业最后数字化转型的成果，这也是从信息化过程中就已经得出的结论了，如果说“让听得见炮火的人做决定”这件事不是哪个行业现阶段都能充分做到的，那“让听得见炮火的人提需求” 通过深入思考，总结一个与社会长期发展方向一致的数字化发展蓝图，并通过实践去完善和调整它。有时候转型只需要适当转变下看问题的角度，比如对待蓝图的看法。 这是良好的逻辑思维和长期主义，现在很多关于数字化转型的说法都会聚焦在商业模式上，但是，新商业模式的来源在哪里，也许你会说是灵机一动的闪现、天才般的思考，但是对更多的企业而言，这些模式是环境变化带来的，所以 ，为什么我讲数字化转型总提醒大家关注政策，因为政策是要落地的，是会带来环境变化的，环境变化是会带来新机遇的，而新机遇可能就是新商业模式，这些并非是由于企业采用新技术获得的，而应当是由企业对商业模式的捕捉促使它采用更好的实现手段 在纲要的大背景下，数字化转型延伸到各行业，我们都在这个背景下思考数字化，才会不偏离环境的变化。企业对数字化技术的运用是为了更好地捕捉商业机会，从这个角度看过去，业务和技术才是深度融合的。
66940发布于 2021-07-28 - 来自专栏低代码（low code）专栏
数字化转型如何落地？
这个项目是他们公司去年承接的一个数字化转型项目，客户是一家制造企业，他们需要快速推广一项新业务，因此需要应用数字化系统来辅助。 这个案例也让我们深刻地认识到数字化转型对于企业的重要性，它不仅可以提高业务的效率和质量，还可以降低成本、提高竞争力。同时，数字化转型也需要有足够的勇气和决心，需要企业全方位地进行规划和实施。 案例讲完，那么回归到这个问题的本身：数字化转型如何落地？二、企业该如何落地数字化转型？从以上案例，我总结了以下3点，供大家参考。 本回答只告诉大家数字化转型是可以成功的，代价也不是要到几十个小目标那么多，而具体的方式方法还是要根据企业的情况去调整。最后回顾上次的三个建议：（1）勇气！ 切忌心浮气躁，运动式地建设数字化，最后只会适得其反，雷声大雨点小，拔苗助长。数字化转型过程中还有大量的战略、战术细节需要大家谨慎对待，在此就不一一详述。希望本回答对大家有帮助，祝大家数字化转型成功！
45100编辑于 2023-11-06
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