- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏运维之路
数字化杂谈4：证券公司数字化转型常见误区
证券公司需要避开数字化转型中典型误区并把握精髓，方能为企业发展提供强大助力。摘4个常见的数字化转型误区。 1. 误区1：数字化转型是一个工程项目 很多企业将数字化转型作为一个工程项目，认为实现云、大数据、人工智能、区块链等技术平台，或上线升级了ERP、CRM等系统就代表实现了企业数字化转型。 数字化转型除了数据化，更重要的是将数据作为生产要素融入到现有业务或运营模式中，带来全新的用户体验，提升运营管理决策水平。 4. 误区4： 数字化转型同于技术创新 很多企业认为数字化转型的关键是应用了云、大数据、人工智能、区域链、RPA等新技术。数字化转型的本质目的是为了提升企业竞争力，竞争力主要来源于业务的成功。 （数字化转型相关定义见《数字化相关概念》）。
50310发布于 2021-09-14 - 来自专栏Banber可视化云平台
一文看懂：什么是数字化转型，企业实施数字化转型4大难点
什么是数字化转型？ ? 数字化这个概念经历了三个发展阶段： 1. 为什么要数字化转型？ ? 数字化转型是发展数字经济的一环，其目标是提高企业运行效率、实现产业高质量发展、优化现有经济结构、构建数字经济体系。 不管是在被动亦或是利益的驱动下，很多传统企业都开始走上数字化转型之路，但往往理想很丰满，现实却很骨感，不少传统企业带着希望来，却带着失望离开。 ? 数字化转型难在哪里？ ? 如何打破数字化转型难点？ ?
19.7K21发布于 2021-04-15 - 来自专栏超级架构师
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 让我们从同行和数字转型专家那里寻求建议吧。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 Matson CIO：领导转型过程中最痛苦、最痛苦的部分 数字化转型：2020年的5个令人不安的事实 数字化转型成功：麻省理工学院斯隆专家的5点收获 数字化转型梦想团队：8个人你需要 数字转型讲故事技巧 ：如何解释你的工作 混合云如何帮助数字化转型 数字转型的预算智慧：4个技巧 我在哪里可以学到更多？
2.3K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.4K21发布于 2021-11-02 - 来自专栏EdisonTalk
我在传统行业做数字化转型（4）团队篇
更多的人，应该都是具有企业级信息系统项目或者to B端的企业应用的经验，而这些经验其实对于传统企业数字化转型是有用的。 鉴于此，我们在传统企业做数字化转型之初的团队建设时，需要克制住自己的欲望，保持多个能够进行行之有效沟通和敏捷开发协作的小团队，而非一两个大团队。 数字化转型不是短时间（一两年）就可以全部完成的，因此团队的规模也一定是随着转型的进度和企业所处的阶段而改变的。 做数字化转型，所有人都需要有一个概念：数字化转型可不单单是信息技术部门的工作，而是整个企业多个部门的协同合作的企业级工作。因此，这也需要自上而下的推动和认知。 4 小结 本文介绍了我在X公司的团队建设和管理心得，对于传统行业企业的技术团队来说，打造一个经济适用型的团队也是数字化转型的重要组成部分。
66510发布于 2020-12-02 - 来自专栏EdisonTalk
我在传统行业做数字化转型（4）团队篇
上一篇：业务篇 - 介绍了营销、研发和供应链三大业务及我经历的一些转型历程和感受 [381412-20201129163839532-506715669.png] 1 经济适用型技术团队 在传统行业的企业中做数字化转型的技术团队中 更多的人，应该都是具有企业级信息系统项目或者to B端的企业应用的经验，而这些经验其实对于传统企业数字化转型是有用的。 数字化转型不是短时间（一两年）就可以全部完成的，因此团队的规模也一定是随着转型的进度和企业所处的阶段而改变的。 做数字化转型，所有人都需要有一个概念：数字化转型可不单单是信息技术部门的工作，而是整个企业多个部门的协同合作的企业级工作。因此，这也需要自上而下的推动和认知。 4 小结 本文介绍了我在X公司的团队建设和管理心得，对于传统行业企业的技术团队来说，打造一个经济适用型的团队也是数字化转型的重要组成部分。
74200发布于 2020-11-29 - 来自专栏云计算行业
企业数字化转型
导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 4 强“物力” 弱“智力” 数字化转型带来的是人力减少，但并不是没有人，还是需要人。工厂企业岗位的性质会发生很多变化，有的岗位会消失，有的岗位仍能保留，但可能技术内涵要发生变化。 4 能力转型 很多企业这两年呼声越来越高，就是人才，需要对人才要进行培训，还需要把很多有经验的工程师的经验能够积累成知识资产，同时，要有很多系统满足科学决策、精准实施。 这些4S店所能给我的，也无非就是价格上一定程度的浮动，可能会更多的提供一些服务。那数字化转型，就要考虑在网上提车，如果订大众的车，就要在大众的主页上下载一个订车的APP，那就可以进行选择配置。 4 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到
84331编辑于 2023-05-29 - 来自专栏云+直播
企业数字化转型
点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ ---- 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 3）贯穿产品全生命周期的价值链 举个例子，我现在要订车，按照以往的做法，是到汽车的4S店去看，网上也会去查，去比较性能，最后选定了某种的配置，然后下订单。 这些4S店所能给我的，也无非就是价格上一定程度的浮动，可能会更多的提供一些服务。那数字化转型，就要考虑在网上提车，如果订大众的车，就要在大众的主页上下载一个订车的APP，那就可以进行选择配置。 ---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
1.5K00发布于 2020-06-06 - 来自专栏云技术+云运维
国企数字化转型
，才能真正帮助企业破局数字化转型的“深水区”。 国企数字化转型需要夯实业务核心系统及数据体系构建，探索数字化、智能化应用，具体阶段可分为： 1、基础信息化阶段：企业完成基础信息化系统搭建，建立企业内部统一运营管理能力。 4、智慧生态化阶段：通过AI等技术应用，实现业务管理逐步向全面智能化发展。 围绕“数字国企”的发展目标，聚焦国有企业核心价值增长与创效，需要重点关注9个方面： 1、产出与过程。 将“数字产业化、产业数字化”映射到企业层面，区分企业的投入产出和过程优化，关注数字化转型的价值效益比。 2、企业成长周期。 4、战略转型与技术转型。大型企业关注战略转型，重组业务形态、组织架构、资源配置方式等，技术转型则充分利用新一代信息技术构建层次清晰、结构完整、技术开放的架构体系，从而发挥技术的赋能作用。
93330编辑于 2022-03-09 - 来自专栏低代码（low code）专栏
企业如何数字化转型？企业数字化转型面临哪些挑战？
一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。 企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。 4、技术难寻，没有合适平台 ■ 企业在数字化转型中往往面临缺乏合适技术平台的问题。由于业务需求快速多变，新技术层出不穷，数字化系统需要具备稳定扩展和平滑演进的能力。 4、场景服务 针对不同的用户场景，通过数字化手段进行连接，追求客户/用户的满意体验，构建一站式的数字化体验，数字化部门负责统一指挥。 6、组织转型 构建面向业务数字化转型的IT铁三角，IT团队和业务人员之间要持续基于场景需求进行沟通和合作，共同推动数字化转型。
90720编辑于 2023-06-27 - 来自专栏超级架构师
【数字化转型】数字化转型指南 - 第2部分
「数字化」数字化转型指南：定义，定价和规划（第1部分） 关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 为了使这一转型取得成功，资产管理公司必须超越传统的一维成本削减计划（劳动力削减），正如英国“金融时报”最近在2016年4月28日报道的一篇标题为“瑞银改革财富管理业务”的文章成本”。 数字文化 最后，作为数字化转型框架的有效工具，无论是否为数字化，任何业务转型都需要文化转变才能实现。 组织的文化可以被描述为一组正式或非正式的信仰和仪式，作为个人行为和彼此互动的集合点。
72810编辑于 2023-01-04 - 来自专栏超级架构师
【数字化转型】CIO 挑战：企业规模的数字化转型
与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。 任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。 这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中，事实证明比最初想象的更具挑战性。 首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。 这两个启示应该在你的脑海中提出几个重要的问题： 我将如何将我的团队转回以更新所需的转型？ 我将如何竞争设计、内容和技术人才来想象和创造引人入胜的消费级用户体验？
81430编辑于 2022-09-26 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
48710编辑于 2022-01-21 - 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造，其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化，将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务，赋能数字化能力，推动企业的数字化成功转型， 今年4月22日至24日,首届数字中国建设峰会在福建省福州市举行,此次峰会的主题为“以信息化驱动现代化,加快建设数字中国”。 4、建立数字化企业文化 数字化企业形成了一个适应变化更快、协同合作水平更高、风险接受意愿更强的数字化企业文化。
1.3K22编辑于 2022-03-11 - 来自专栏低代码（low code）专栏
为什么要做数字化转型？数字化转型对企业的意义？
本人研究企业数字化转型9年多，为企业软件选型、数字化提供咨询服务！目前重点研究低代码数字化转型玩法，力争为各行各业探索出一条最具性价比的数字化方式。 什么是数字化转型，为什么要做数字化转型，以及如何做数字化转型？这些都是备受关注的话题，基于此，今天我就根据自身实践经验，带你深入了解“企业为什么要做数字化转型？数字化对企业的意义是什么？” 首先这里我先抛出几个重要观点：1、数字化转型是引发企业系统性改革的重要举措2、数字化转型的本质是价值体系优化、创新和重构3、数字化转型的目标是打通企业生产经营的各个环节4、国家出台若干政策，积极推动企业数字化建设下面 4、国家出台相关政策，积极推动企业数字化建设（1）《数字中国建设整体布局规划》2023 年 2 月，国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》（以下简称《规划》），并发出通知要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实 （4）《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》2023年 12 月，工业和信息化部、国家发展改革委等八部门联合印发《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》（以下简称《指导意见》）。
2.2K10编辑于 2024-06-12 - 来自专栏鲜枣课堂
什么是数字化转型？
仿佛某个企业不搞搞5G应用，不大谈特谈“数字化转型”的话，就是灰头土脸的泥腿子，这个数字化时代注定要被淘汰一样。 ? 那么，到底什么是数字化转型？ 这种新的业务模式业务仅成立于数字世界，因此可称之为“数字化转型”了。 现在我们可以看看数字化转型的定义了：“数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转型”。 也就是说，简单的业务流程信息化，比如搞个办公自动化系统，并不能称之为数字化转型。一定要达到触及公司核心业务，引起架构更新，新建商业模式的级别，才可称之为“数字化转型”。 要推动数字化转型，需要从下面三个方面着手：数字化，网络化，智能化。 这里所说的“数字化”，不仅仅是把业务流程搬到网上，而是把企业内的一切业务场景，进行深度、全面的数字化。 到底有多深呢？
1.1K30发布于 2021-03-22 - 来自专栏晓谈岩说
数字化转型迷思（六）
，而一线员工对数字化的认知确实会决定企业最后数字化转型的成果，这也是从信息化过程中就已经得出的结论了，如果说“让听得见炮火的人做决定”这件事不是哪个行业现阶段都能充分做到的，那“让听得见炮火的人提需求” 通过深入思考，总结一个与社会长期发展方向一致的数字化发展蓝图，并通过实践去完善和调整它。有时候转型只需要适当转变下看问题的角度，比如对待蓝图的看法。 这是良好的逻辑思维和长期主义，现在很多关于数字化转型的说法都会聚焦在商业模式上，但是，新商业模式的来源在哪里，也许你会说是灵机一动的闪现、天才般的思考，但是对更多的企业而言，这些模式是环境变化带来的，所以 ，为什么我讲数字化转型总提醒大家关注政策，因为政策是要落地的，是会带来环境变化的，环境变化是会带来新机遇的，而新机遇可能就是新商业模式，这些并非是由于企业采用新技术获得的，而应当是由企业对商业模式的捕捉促使它采用更好的实现手段 在纲要的大背景下，数字化转型延伸到各行业，我们都在这个背景下思考数字化，才会不偏离环境的变化。企业对数字化技术的运用是为了更好地捕捉商业机会，从这个角度看过去，业务和技术才是深度融合的。
53740发布于 2021-07-28 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型实现之道
数字化的意义，是一个大话题，值得规划者深入思考。只有清晰全面的了解这些数字化意义，才能够正确的理解数字化转型，从而指导组织与企业，在重新审视本单位价值链构成时，明确在哪些环节进行数字化转型。 数字化转型的本质 所谓转型是弥补现状与预期状态的差距，本质是借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，实现更强健的生命力。 数字化转型和传统信息化 信息化技术的革命，曾经给社会带来巨大的影响，那为什么现在普遍称为数字化转型，而不是信息化转型？ 数字化转型的重要模型与科学 数字化转型需要多学科、多技术的支持，其依托的主要模型与科学为：数字孪生：数字孪生（Digital Twin）这个概念最早用于航空航天飞行器的健康维护与保障。 1、为什么要数字化转型 2、什么是数字化转型 3、如何实现数字化转型 4、企业数字化转型实践 ?
68320发布于 2021-06-08 - 来自专栏CloudBest
中国的数字化转型
对于中国的小企业，数字化的提升帮助他们提高劳动生产率，寻找新的协作方式，并使其可以利用电子商务扩大其经营范围。预计在未来的十几年中，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7％到22％。 麦肯锡全球研究院预计，互联网能促进年GDP提高4万亿-14万亿元人民币（6400亿-2.26万亿美元）。2025年的年度GDP中近10万亿（1.6万亿美元）能否实现将取决于互联网应用的速度和深度。 还可以通过调整学校课程，培养学生数字化技能，打造真正的从毕业到就业的通道。 对企业而言，互联网将激化竞争，面对富于创新的后来者，传统企业必须做出快速应对。 随着企业拥抱数字化程度的提高，中国经济即将迎来一次大规模转型。麦肯锡全球研究院过去的研究发现，一个国家的互联网成熟度与其实际的人均GDP增长密切相关。 换句话说，这一转型将推动经济增长和生产力提升，从而带动人民生活水平的提高。互联网可能带来颠覆性的变化，但那些在激烈竞争中胜出的创新型企业将创造出不可估量的价值。
53720发布于 2021-11-30 - 来自专栏晓谈岩说
数字化转型迷思（五）
，目前是逻辑该先迈出一步，因为好多人都说搞不懂啥是数字化，也就更说不清啥是数字化转型。 既然还搞不清数字化转型是啥，“只管低头走路，不管抬头看天”应该是不对的，别急着往前跑，毕竟信息化、移动互联网这些现在已经发生的课，都知道有明显不足了，那可以先补着，在数字化转型这块，还是先把大逻辑和方法论搞清楚再说 数字化转型是企业整体转型，而且是配合社会转型的企业转型，很多企业在信息化阶段都还没有形成自身的整体设计能力，自然也很难应对众说纷纭的数字化，这个条件下仓促上阵，容易收获“负反馈”，也就是，没理解大方向， 到这篇文章为止，笔者从几个维度发散地思考了下如何认识数字化转型，数字化转型是该先务虚再务实，学好国家政策，理清数字化方向；要以长期视角对待数字化转型，现在是做长期战略最好的时期；要从时代发展的趋势上看待数字化 ，这样反而能看到更大的商业；企业对待转型这种“灵魂问题”，还是要学会自己找答案，这一点不是仅对数字化转型适用，也适用于所有转型；对数字化转型而言，企业要面对的是管理模式的升级，所以，关注方法论，尤其是企业架构方法论很重要
66530发布于 2021-07-28
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号