汽配行业数字化转型解决方案

01技术背景 通过MES解决方案赋能汽车零部件生产，通过数字李生技术让车间管理数字化，深挖汽车汽配行业痛点，精准打造针对性行业解决方案。 03解决方案 对研发过程各阶段进行有效的整合、控制、传递和组织，提升项目输出效率和质量，建立以产品结构为核心的产品信息模式，让数据可追溯、及时传递，提升产品资料复用率。 汽配行业MES 通过MES系统赋能汽车零部件生产，通过数字李生技术让车间管理数字化，即时对生产计划进行调整，并及时反馈到各管理部门，将生产全过程的零件质量进行采集、跟踪、预警、分析、统计和追溯。

IBM数字化中台解决方案

新数字化时代，消费者行为的变化和新技术的发展为快消行业带来巨大挑战，来自渠道的挑战、业务模式的创新瓶颈、消费量增长的压力、激烈竞争的市场环境要求零售和消费品企业必须抓住时机，以开放姿态面对客户影响、领跑数字与实体的融合与创新 本文来源《IBM数字化中台解决方案》，解决方案内容包括数字化中台背景、架构、价值、建设和案例， 1、IBM数字化中台背景 2、IBM数字化中台架构 3、IBM数字化中台价值 4、IBM数字化中台建设 5、IBM数字化中台案例 中台既是企业自身数字化升级的一个主动求索，有魄力做组织架构和文化理念重构的企业，才能更快速高效地建设中台。

数字化中台解决方案概览

纺织行业数字化转型解决方案

重点领域和关键环节的数字化水平大幅提升，数字化生产设备联网率达到50%，工业云平台普及率达到55%，ERP应用普及率达到68%，MES应用普及率达到28%。 纺织行业数字化转型主要任务：● 企业数字化改造提升行动；● 中小企业数字化赋能行动；● 工业互联网创新发展行动；● 纺织产业集群数字化转型升级行动；● 行业数字化转型公共服务能力提升行动；● 行业数字化发展生态体系构建行动 ；纺织行业转型痛点深挖纺织行业痛点，精准打造针对性行业解决方案：1设备程序复杂效率低客户过去通常使用移动存储逐个更新，设备花样下发程序繁琐，耗时耗力，效率低。 数字化转型解决方案实现对设备的远程实时监控和管理实时采集提花机位、工作状态、故障状态传输至平台，实时监视、远程诊断，同时对提花机的能耗、利用率、异常状态进行计算；对在不同场景的应用实时数据进行分析具备完善的安全措施 解决方案实时监控线上数据、售后的快速响应、增强产品竞争力；设备状态实时监控，售后效率提高，销售机会增加；生产设备效率提升，设备工艺参数批量下发，设备周期维护提醒，实时自动精准计件、计时；

服装行业数字化转型解决方案

多方加力促进服装产业集群升级 3、消费变革推动产业发展 痛点/挑战： 1、订单在变小，翻单款很少 2、工厂不好管，问题一大片 3、厂房租金贵，成本在翻倍 4、服装行业的SKU多，人力难以实现精细化管理 服装行业解决方案 自动生成对账单，款项订单一一对应，高效精准对账 服装渠道管理系统 服装企业打造渠道管理系统，集合订单归集模块、订单分配模块及订单配送模块，可耦合企业线上线下的订单、财务、库存、物流、配送等业务，是全渠道营销管理解决方案体系中的信息中枢神经 电子合同、数据分析 产品能力 1、全流程驱动，实现采购需求 实现从采购需求，采购计划，招投标申请，询比价，到合同签署，全流程化驱动 2、平台化管理，采购执行全协同 门户、流程、内容、建模、集成、消息、组织7大引擎

Keep 运动解决方案的数字化探索

关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 Keep 已经拥有 2.5 亿注册用户，共产生了 40 亿条的用户数据。本次分享首先介绍 Keep 大数据平台的建设之路：数据基础设施的建设，数据产品的建设和数据服务的建设。接着介绍如何利用运动数据在运动意识、运动体验和运动效果方向的探索。 戳【阅读原文】或识别【二维码】预约直播

艾默生收购GeoFields（数字化管道解决方案）

此前，艾默生在石油和天然气领域已经拥有丰富的管道解决方案，包括：管道和终端企业商业管理解决方案、运营管理软件、管道建模和泄露检测、SCADA系统、腐蚀和侵蚀监测、阀门和控制解决方案以及流量计量和测量技术 而此次的收购将进一步拓展艾默生在石油和天然气行业管道解决方案方面的特长，使其在该行业更具数字化的竞争力！ 艾默生自动化解决方案执行总裁Mike Train表示：“GeoFields软件与服务的加入，将进一步扩大我们在管道领域的数字化产品组合，使我们能够为客户带来更为积极、可靠的管道领域全方位的资产管理解决方案

企业数字化供应链解决方案

1、数字化供应链系统管理和协作； 2、集成式业务计划； 3、库存优化； 4、数字供应链可视性； 5、预测分析和机器学习； 三、sap数字化供应链管理系统解决方案优势 在实时商务时代，数字化供应链企业要想成功 采用新数字化供应链系统解决方案后，我们不仅实现了这些目标，还获得了诸多其他收益。 AP ERP、SAP Manufacturing Execution 和 SAP Manufacturing Integration and Intelligence 相结合，提供了一款全面集成的数字化供应链系统综合解决方案 ，涵盖从下单到执行及交付的所有环节，这一点让整个 SAP 数字化供应链解决方案明显地优于其他竞争产品，真正实现智慧供应链系统管理。 （1）集成式制造执行系统； （2）生产计划、管理和优化； （3）工业物联网智慧供应链解决方案； （4）实时工业物联网和制造分析； （5）产品质量管理与合规性； 2、智慧化供应链物流 提高供应链系统平台物流和订单履行流程的速度

电子制造行业数字化解决方案（PPT）

数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型 数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。 数字化转型无法通过单个简单的解决方案来实现，这既是一件好事，也是一件坏事。您日后的技术使用方式能否得以改变，完全取决于您现在的技术使用方式。 您的技术使用现状如何呢？ 每个人的起点都各不相同，所以世界上没有通用的数字化转型框架、操作手册或路线图。您无法依靠某个委员会或某个框架来实现变革，通过这种方式您也设计不出创新型 IT。 实现数字化是一项长期战略，而非短期战术。您必须不断地进行文化和技术调整，才能取得持久的成功。这种调整不一定非得是革命性或颠覆性的（渐进式、增量式和迭代式的进步也是进步）。

钢铁行业数字化平台解决方案​

解决方案（1）钢铁设备智能管理平台，将设备管理体系与信息技术、智能应用有效融合，从设计理念到行业的践行落地，都具有专业先进性和行业代表性。 ● 设备智能管理● 制造运营管理(MOM)● 高级计划排程(APS)● 能源监控中心● 智能调度管理系统● 数字化服务运营应用价值

数字化转型杂谈7：“数字化业务”之“数据业务化”

其他数字化杂谈系列其他文章： 数字化杂谈1 数字化杂谈2 数字化杂谈3 数字化杂谈4 数字化杂谈5 数字化杂谈6 评价一个企业的数字化业务价值，需要评估企业数据资产的价值变现能力。 数字业务化将表现三个特征：一是数据成为产品服务最重要的特征；二是产品价值越来越多的体现在数字化产生的附加值；产品的使用和交付方式在数字化方式下将发生颠覆性变革。 4）运营管理:利用线上运营数据，建立数字化的运营管理支撑体系 通过业务运营线上化围绕业务价值链，打通流程孤岛与业务断点，建立从业务开始到结束的完整的流程，下一步借助运营线上化数据运营分析，建立数字化的运营管理支撑体系 三是建立持续运营的能力，利用全数字化的工作空间，员工工作与协同在线化，形成数字化的工作镜像，为管理岗位提供团队成员的工作任务、行程安排等数据，让管理岗位能够更好的知道团队工作效率、分工协作情况、持续提升员工工作 7）业务开放平台：突破边界，打造平台生态 平台战略对金融企业的影响正在逐步显现，金融企业与生俱来的中介属性决定了其自身就是一个平台，具备生态发展的先天优势。

企业数字化转型的7个难点

近年来，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代数字化技术正在改变人们的生产和生活方式，重塑许多行业，新技术一边催生了新的商业模式，一边也对企业的经营提出了挑战，也因此“数字化转型”这个词渐渐成了许多企业的战略优先级 但大多数企业的数字化转型并不是一帆风顺的，以下总结了企业在数字化转型过程中经常会遇到的7个难点：01战略与执行拉通不到位有战略，也有执行，但是战略和执行之间没有拉通，或者拉通不到位，最典型的问题是，当你和执行团队聊组织战略和目标时 究其原因，数字化转型无论对于企业还是提供数字化服务的合作伙伴，都没有标准答案，选择合适的合作伙伴和选择转型的道路一样重要且充满挑战。 04 数字化变革和组织变革的协调经常有数字化转型的决策者问，企业在做数字化变革的时候，组织结构是否需要调整，因为企业的外部压力促使转型以经济利益为目标，但要实现目标，转型需要对企业内部提出流程、组织和文化协同的要求 此外，企业领导层需要充分善用外力，深入生态体系，更快速地学习数字化领域知识，借鉴成熟的行业 know-how，避免盲目，同时借助像织信（企业级低代码平台）这样专业的数字化工具的指导，减少试错成本，加速数字化转型的进程

航空行业数字化转型解决方案

数字化转型 | 智慧高速数字化整体解决方案（基于脑图发散）

图片 在数字化浪潮席卷全球的今天，高速公路作为现代交通的“大动脉”，正经历着一场深刻的数字化变革。 从传统的人工管理到全流程数字化管控，智慧高速通过物联网、大数据、人工智能等技术，构建起“感知—预警—处置—服务”的闭环体系，不仅显著提升了通行效率和安全性，更重塑了公众的出行体验。 四、运维养护与收费运营：数字化驱动的长效管理 1. 智能化运维体系 机电设备全生命周期管理：利用区块链技术实现设备巡检、维修记录上链存证，确保数据不可篡改。 结语 智慧高速的数字化转型，本质是以数据为纽带，串联起监测预警、指挥处置、出行服务等全链条场景。 从“看见风险”到“预见风险”，从“人工响应”到“机器决策”，技术的每一次突破都在重塑公路的智慧基因。

有色金属行业数字化转型解决方案

有色金属行业数字化转型解决方案当前，我国有色金属行业正处于由数量和规模扩张向质量和效益提升转变的关键期，亟待与新一代信息技术在更广范围、更深程度、更高水平上实现融合发展。 行业痛点01数字化基础薄弱部分生产现场设备设施老旧，故障率高，机械化程度低。自动化设备数据自动采集能力弱，人工参与多。 02有色金属产业链长有色金属产业链较长、如何构建数字矿山、数字冶炼、数字加工多链协同的数字化转型及机制需要考虑的要素较多。 解决方案1设备监控数字化管理开展数字化标准化建设工作、制定数据标准、流程标准、操作标准的基础上，对设备进行数字化改造、智能化改造，提高产线的自动化率，加装智能视觉监控和智能仪表，开展成套智能装备应用。 客户价值实现数字化管理实现“精细化管理”，实现降本增效;实现工厂数字化、网络化、少人化;建设综合集成信息管控平台，实现订单、工艺、计划、调度、质量、设 备、产品、能源、安环等全面数字化管理。

文旅集团数字化解决方案分享.pdf

腾讯智慧文旅数字化解决方案赋能集团多业态协同与降本增效 一、文旅集团面临数据割裂与跨业态协同困境 资源整合障碍：各业务板块独立经营，形成信息孤岛，集团层面无法整合酒店、景区、商业等分散资源（原文描述） 用户体验割裂：会员身份与权益在各业态间不互通，导致游客跨场景消费时权益失效（原文客户痛点描述） 运营效率低下：缺乏统一数据分析能力，决策依赖经验判断，投入产出比难以量化（原文“数字化业务核心需求”描述 ） 二、腾讯构建咨询+工具+生态三位一体解决方案 （一）业务咨询驱动科学决策 用户洞察分析 基于腾讯LBS位置数据（10亿+日活用户覆盖、8000万+POI地理信息），实现客群聚类分析、用户动线追踪

MRO工业品数字化转型解决方案

随着国内经济增速的放缓，一些有远见的企业已经把降本增效的企业运营提上了日程，利用互联网进行供应链数字化改革。 利用数字化工具，可大幅减少MRO类采购工作的工作量，释放企业资源。同时，利用线上数据的高可视化程度，可有效提高采购工作的透明度，达到有效监管的目的。 数商云致力于通过企业全链数字化业务协同系统及解决方案服务赋能企业数字化转型，供应链协同管理系统功能全面、交互友好、安全可靠，帮助企业把控产品的全生命周期，精细销售精益采购，释放库存压力，高效利用SCM供应链管理平台中的信息流 、资金流等资源，MRO供应链平台帮助客户实现从需求到供给的数字化和一体化，构建企业进一步延伸到产业协同与互联的能力。 数字化供应链平台寻源管理不仅仅可以帮助企业大幅降低采购成本，还可以帮助企业和供应商实现公开、公平、公正的阳光采购过程，MRO工业品行业管理系统实现寻源定价全过程流程可追溯、数据可追溯、过程可追溯、文件可追溯

智慧城市白皮书-运营数字化解决方案

建筑工程行业数字化采购协同解决方案

1.方案介绍 数商云数字化采购管理解决方案，是一套基于最新技术的数字化采购管理平台，能够满足建筑工程企业对采购需求的一系列需求，包括采购规划、采购执行、谈判执行、资产分配等。 （6）质量管理：通过数字化采购管理，维护了采购数据的完整性和安全性，能够快速发现供应商质量问题，并及时处理与追溯。（7）供应链管理：对企业的物流、供应商配送等信息进行管理。 3.系统价值体现 数商云数字化采购管理解决方案，实现了企业采购流程的规范化、标准化和自动化，弥补了企业在数字化采购管理上的短板。 （5）提高数据准确性：数商云数字化采购管理解决方案可以帮助公司快速识别项目需求，提高采购数据的准确性。 数商云的数字化采购管理系统可以帮助建筑工程企业提高采购效率，降低采购成本，减少采购误差，加强采购监管，并提高数据可视化，为企业的数字化采购管理提供了可靠的解决方案。

县域治理视频基座数字化、智慧化解决方案

AI算法中台以“智能化”为核心，逐步完善桥梁道路、市政设施、建筑工地、学校医院、治安监控、居民社区、公园湖泊、油站气站等城市治理的数据采集覆盖，推进城市治理场景数字化感知。