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沙龙报名 | 敏捷总动员，6月9日上海
敏捷总动员是携程的敏捷之旅，致力于为广大敏捷爱好者提供高效、有趣的敏捷开发学习途径，在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践，帮助企业更好地实施敏捷。 此次敏捷总动员将带您亲历敏捷三生三世的美好，领略极致畅爽的敏捷之旅，让您在工作中游刃有余自由切换。 想结交满满正能量，有激情的朋友吗？ 活动信息 ---- 【时间】6月9日（周六）13:00-17:30 【地点】上海市长宁区金钟路968号，凌空SOHO 12号楼 【报名】点击文末“阅读原文”报名 【议程】 13:00 负责酒店无线6个团队的敏捷转型，致力于提高研发效率以及团队建设，引导团队采用Scrum框架，和一线团队一起工作，共同探讨敏捷多种模式，落地实践，持续改进，追求一种幸福的工作模式。 《从散兵游勇到高效能的敏捷团队》 IRiS润雅黄灵 精益&敏捷项目管理教练，企业级敏捷转型专家。曾供职于IBM、HP，推动客户和企业内部组织实施敏捷转型。
1K60发布于 2018-07-05 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.7K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 Crystal Clear适用于C6,D6项目；Crystal Yellow适用于C20,D20,E20项目；Crystal Orange适用于C40,D40,E40项目；Crystal Red适用于C80 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
88720发布于 2021-11-26 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ 在敏捷转型实践中，大部分的企业都选择请外部的敏捷教练或者咨询师来帮助企业做敏捷转型，而评估诊断也通常是由他们来做。 如果没有请敏捷教练或者咨询师，那也应该从企业内部指定一个熟悉敏捷和了解业界敏捷实践的人来做评估诊断。 最后，正如上一篇中提到的，无论它是不是知名的框架，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，也觉得并非要全盘采纳框架的所有方法，只要在具体实践中能够体现敏捷思想，帮助我们解决实际问题就是敏捷的好实践
1.3K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏啄木鸟软件测试
敏捷测试价值观、方法和实践读书笔记（6）
验收测试驱动开发(Acceptance Test Driven Development ,ATDD)
33310编辑于 2024-09-10 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （5）无处不在的敏捷思想 1 敏捷的初心 2001年，一群大师聚集在美国犹他州，吃吃喝喝头脑风暴，搞出了一个敏捷宣言，阐述了5条价值观，如下图所示。 ? 2 敏捷的原则 只有敏捷价值观是无法具体指导我们具体工作的，因此由它的价值观又引出了经典的敏捷十二条原则，是每个学习敏捷的童鞋都应该反复理解的话： （1）我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 （6）在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。 （7）工作的软件是首要的进度度量标准。 （8）敏捷过程提倡可持续的开发速度。 对于方法，无论它是不是Scrum，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，我也更是觉得并非要全盘采纳敏捷的所有方法（很多时候我发现我们都很迷信3355的流程），只要在具体实践中能够体现敏捷思想
1.2K41发布于 2020-12-25 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.2】敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则
敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则 上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。 所以，各位大佬们在发布敏捷宣言的同时，还给出了 12 条敏捷原则，可以看成是对敏捷宣言的官方解释及补充。 既然这么说了，那么其实也就意味着这 12 条敏捷原则也是官方给出的东西了呗。 要知道，敏捷区别于传统项目开发的一大特点就是不停地持续交付真正可用的软件产品。 在敏捷中，一个功能无法使用，也就意味着这个功能是没有交付的。 原则九：不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 这一点可以说是更重视于软件开发中的架构设计。代码一旦变得复杂，冗余，就会失去敏捷性。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
1.2K20编辑于 2023-03-09 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷5.4】敏捷计划与适应
敏捷计划与适应 上篇文章用大量篇幅学习了敏捷中计划的概念以及用户故事的估算，毕竟都是新东西，所以大家还是要好好消化消化。今天我们主要学习的是敏捷计划的具体实施以及敏捷的适应问题。 当然，大部分开发情况下发布计划会是 3-6 个月，并且覆盖 2-12 次的冲刺。 比如说我们规定下次发布的时间为 6 次迭代以后，而每次迭代的速率是 10 个故事点，因此，在这次发布中我们需要完成 60 个故事点的用户故事。 6）满意程度直方图：团队成员以直方图来个人与团队对现行制度和流程的满意程度。 7）团队雷达图：团队成员为个人和小组的表现打分。 6）寻找主题：从定位优势访谈活动中找出共同的线索思路，为实现、变革和建议寻找引人注目的创意。 决定做什么 对于问题解决来说，最后一步就是要对于目前产生的问题如何进行一下步的操作。
77020编辑于 2023-03-03 - 来自专栏智能时刻
「敏捷模型」敏捷架构：规模化敏捷开发的策略
与流行的看法相反，架构是敏捷软件开发工作的一个重要方面，就像传统的工作一样，并且是扩展敏捷方法以满足现代组织的现实需求的关键部分。但是，敏捷专家的架构方式与传统主义者的方式略有不同。 5.规模敏捷架构 在大型敏捷团队，地理位置分散的敏捷团队或企业范围的架构工作中，您将需要架构所有者团队或企业架构团队（在敏捷建模中，我最初将其称为核心架构团队，这是我从未真正喜欢过的术语）。 图4.大规模的敏捷架构流程 ? 6.需求驱动的架构 您的架构必须基于要求，否则您就是黑客攻击，就这么简单。 我的一般规则是，当你进入为期6个月的项目仅18天而不是在“6个月项目”的8个月点结束时，最好发现你的架构策略需要重新考虑。 图6概述了软件/系统架构师需要关注的视图和关注点（通常称为服务质量要求）。 图6.架构视图和关注点。 ? 视图/视点被捕获为图表和文本描述（例如用例，技术规范或散文）的组合。
2.4K21发布于 2019-09-10 - 来自专栏智能时刻
「敏捷架构」SAFe(可扩展的敏捷)中的敏捷架构
敏捷架构通过协作，紧急设计，有意架构和简单设计支持敏捷开发实践。与敏捷开发实践一样，敏捷架构也可以设计可测试性，可部署性和可发布性。快速原型设计，领域建模和分散式创新进一步支持了它。 敏捷架构师通过优化架构来支持业务一致性，以支持端到端的价值流。这使企业能够实现在最短的可持续交付周期内持续提供“价值”的目标。 SAFe的精益敏捷原则为敏捷架构实践提供了信息。 在进行特定设计之前，敏捷架构师使用快速学习周期（原理＃4）来探索替代方案（原则＃3）并获得最佳解决方案。 SAFe架构师体现了新的工作方式，参与创建组织的（实施）路线图，并有助于加速作为精益敏捷领导者的采用。
1.3K20发布于 2019-08-29 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷宣言
说来奇怪，敏捷宣言是任何谈论敏捷相关的话题的时候，首先要提到的。而我的专栏居然在第31篇文章才来说「敏捷宣言」，真的是罪过~ = =#。 因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了，有深入浅出的，有详尽的。 【Kevin聊敏捷】精益敏捷（Lean Agile）的5个原则 26.【Kevin聊敏捷】精益敏捷（Lean Agile）导论 25.【Kevin聊敏捷】极限编程XP2实践 24. 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12. 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（一） 09.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08. 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之敏捷型生命周期 05.
1.5K00发布于 2020-12-05 - 来自专栏智能时刻
「敏捷」也许敏捷就是问题所在
关键的要点 许多组织都对敏捷感到厌倦 “敏捷工业综合体”是问题的一部分 敏捷者必须回到宣言和12个原则的基础和简单 敏捷和现代敏捷的核心是基本的、简单的框架 敏捷者需要从社会科学中学习很多东西，比如积极心理学 、欣赏式探究和解决方案聚焦 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷。 今天，“敏捷”意味着一切。渐渐地，它就毫无意义了。许多组织对“敏捷”感到厌倦和难以驾驭，或者抗拒“敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷。” 它变得更糟。“ 名不正，言不顺 ”(孔子)。 所以这就是第一个问题:敏捷的工业综合体和这种强加的一种最好的做事方式。这是我们必须反对的。 敏捷工业综合体。黑暗的敏捷。假的敏捷。僵尸敏捷。更糟糕的是。 结论 跨学科研究、原则和实践是敏捷的未来。这使得我们与我们的根保持联系变得更加重要，只要我们继续使用“敏捷”这个名字。请不要再说“敏捷、敏捷、敏捷、等等”之类的话了。
64910编辑于 2023-01-05 - 来自专栏智能时刻
「敏捷」大型敏捷框架SAFe：企业架构
兼并和收购，基础技术和竞争的变化，新兴标准以及其他因素往往会使企业超出敏捷团队的范围。 为了解决这个问题，Enterprise Architects拥有跨解决方案培训和敏捷发布列车（ART）的权威和知识。他们可以提供可以改善结果的战略技术方向。 实施战略 - 有效，渐进的敏捷实施战略的重要性几乎不为人知。将业务史诗的技术基础构建到建筑跑道必须是一个渐进的过程。持续的技术学习和快速反馈使架构和业务功能随着时间的推移同步增长。 敏捷团队和程序在必要时进行重构并保留多种可能的设计选项的能力支持这一点。抽象和泛化有助于过早地避免绑定特异性，这为未来的业务需求保留了架构灵活性。 尊重个人和不懈改进 精益敏捷心态创造了一个健康的环境，每个人都在事实而非假设的基础上运作。这对于企业架构师来说尤其重要，他们在日常开发活动中执行一个（或两个）步骤。
1.3K30发布于 2019-09-03 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理6——交付价值与确认价值
一、交付价值 交付价值贯穿敏捷项目执行始终。为了完成这个目标，团队应该利用精益的最大化价值交付活动和最小化浪费或者合规活动(非增值)原则。 (一)、任务和看板面板 在敏捷项目中，任务和看板面板可以在很多方面帮助我们交付价值。尽管它看来像是软件规划工具倒退到卡片，但是这种方法提供了很多便利。 实际上甘特图在敏捷项目上显示了一些劣势。 正式这些工具的技术复杂性导致其不适合敏捷项目。这些工具产生的数字、统计和数量报表隐藏了被分析的内容(比如项目任务和估计)的不稳定本质。 项目经理定期询问团队工作进度并根据当前的进展和未来的估算更新进度估算 比较而言，敏捷规划和追踪工具工具使用了低科技、高接触的方法。 鉴于这些问题，敏捷方法提出了限制WIP。在敏捷中，常规限制WIP做法有以下两种，帮助减少项目中占用资金、返工和浪费的风险。
1.9K40发布于 2018-08-30 - 来自专栏宜信技术实践
何为敏捷大数据与敏捷AI？
敏捷大数据智能化的主要目标就是，结合敏捷大数据实施理念，研发灵活的、轻量化的智能模型，并在敏捷大数据平台上对数据流进行实时智能化处理，最终实现一站式的大数据智能分析实践。 三、敏捷AI 如前文所述，在实时AI数据处理过程中，基于敏捷大数据的各项业务组件，结合第三方的开源构件，通过简单配置即可快速编排、敏捷地实现算法运行的底层支持架构。 我们已经让数据处理变得敏捷，那么如何将数据智能也变得更加敏捷呢？ 在上述敏捷AI的实施思路下，我们着手构建敏捷AI算法库，这是一套基于业务领域划分的轻量级通用数据模型集合。 四、结语 实时数据的智能化分析是未来大数据技术和人工智能技术发展的重要方向之一，如何降低这一实施过程的经济成本、时间成本、技术成本以及变更成本，是敏捷大数据和敏捷AI着重解决的关键问题。
91620发布于 2019-06-28 - 来自专栏敏捷开发践行者联盟
敏捷回顾（二）如何设计敏捷回顾？
没有移交 在我开始用敏捷回顾的时候，我跟同事们探讨过我们为什么要做敏捷回顾。我们已经做过项目评估，那么，回顾到底有哪些不同之处，做回顾又有些什么好处呢？ 采用敏捷回顾 本篇介绍了怎样在组织内执行回顾。你可能需要敏捷教练或者咨询师来支持你。跟执行其他敏捷实践一样，采用敏捷回顾也是一场组织级变革，专业人员们籍此调整他们的工作方式和行为。 采用敏捷回顾 你怎么帮助参与者理解他们为什么应该做回顾呢？如下是一些参考： • 讨论对持续改进的需要，以便敏捷能有成效。 开展敏捷是一份艰难的工作，你需要处理对变革的抗拒。如果你能变得更敏捷些，事情就变得更容易。只要你具备了敏捷的文化和思维，事情就会开始走上正轨，做或者不做的决策也会变得更容易。 经常反思自己的敏捷之旅有助于你保持敏捷。无论你采用了哪种方式做回顾，确保你会坚持做下去。即便看起来发展态势良好，也总会有继续提高的机会！
1.6K41发布于 2020-03-31 - 来自专栏敏捷开发
敏捷史话（五）：敏捷已逝 —— Dave Thomas
“ 敏捷已逝，但敏捷精神长存。因为所谓的敏捷专家卖给你的是方法论，而不是价值。”当多数人都在从“敏捷”身上榨取利益时， Dave Thomas 成为了一位逆行者。 虽然 Dave 对敏捷本身的价值毫不存疑，但之后由于很多出于不同目的的人，将无限多的内容加到了“敏捷”中，导致“敏捷”越来越违背敏捷的实质。 此时的“敏捷"已非彼"敏捷"，Dave 不愿再背上“敏捷”的标签，开始追求真正的敏捷性。 十几年的敏捷实践，带给 Dave 的不仅是项目效率的提升，也让他明白了目前敏捷的误区有多大。 直到2014年，Dave 在一次大会上撕碎了敏捷被很多自称敏捷专家的人赋予的华丽外衣：“敏捷已逝，但敏捷精神长存。因为所谓的敏捷专家卖给你的是方法论，而不是价值。” 显然，与市面上大量的敏捷认证及方法论相比，Dave 更专注于个体对敏捷实践的思考，而不是照搬敏捷专家的说法。 在 Dave 看来，敏捷不是一个产品。
66630发布于 2021-02-05 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-敏捷度量
如果一个迭代周期的故事点总数为30，一个迭代周期为5天，那么线性的理想情况下，每天应该完成6个故事点，当然实际情况可能是，第一天晚点3个故事点，第二天完成8个故事点。 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-Agile Project Management（一） 31.【Kevin聊敏捷】敏捷宣言 30.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的5个核心实践 29. 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13. 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11. 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06.
2.2K00发布于 2020-12-12 - 来自专栏若尘的技术专栏
敏捷ScrumMaster
下面图例是从一个团队的Scrum电子看板中两个Dev的开发状态，这个团队刚刚从传统瀑布开发方式转型，当前这个项目是第一次用Scrum方式跑Sprint。每个Sprint为期3周，这是第一周周五时候的Snapshot。
90185编辑于 2021-11-26 - 来自专栏云原生布道专栏
初探敏捷
带着个小团队学习敏捷运作也有三个多月了，目前执行了近八轮迭代，对比以前的瀑布式运作，感觉运作差别比较大的主要是每日晨会、测试前移、持续交付； 第一次尝试敏捷，就在我们今年的部门重点项目w上试点，确实有点突然 因为敏捷运作对于我们来说是一种全新的项目运作方式，按正常试点流程，应该会先在一些小项目上进行完整实验之后，再铺开推广会比较合适些。 其实，需求梳理这一块，敏捷运作跟以前的瀑布式模型并没有太大本质性区别，该做的业务需求分析还是得做，只是交付成果由以前的use case变成了故事，将边界条件与前后置条件变成了验收条件，但终究都是为了满足业务功能实现 结对编程 在敏捷运作过程中，笔者还进行了结对编程的尝试，但是目前来看，效果并不如预期那么明显——能力弱的员工并没有预想中的那样得到很快的能力提升。 之前组内有6位员工，每周进行一次三小时的代码QC，每次QC两名同事的代码。从后来的代码开发质量来看，这样的频率还是太长了，最好能每两天甚至每天即进行一次QC，就直接将这两天里各人开发的代码。
49310编辑于 2022-03-08
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