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基于敏捷开发的项目管理工具分享
为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。 这里介绍下管理Scrum敏捷开发中的一些工具，自己体验的工具。 1、Leangoo领歌 Leangoo是国产的一款产品，以看板为核心，围绕看板进行项目管理及任务协作。也有共享思维导图，时间线视图。 对敏捷开发的支持是非常好的。 敏捷产品端到端的管理，产品路线图、需求管理，迭代规划，迭代开发，任务版，燃尽图跟踪进度，甘特图，项目文档管理，任务提醒，任务关联，工时等等 项目统计，企业视角统计，看板视角统计，人员视角统计等等，全方位跟踪项目进展 Jira有丰富的功能，其中包括：可用于backlog的自定义过滤器、项目报告的可视化表示、以及可定制的Scrum板。
1.1K41编辑于 2023-03-10 - 来自专栏项目管理集锦
敏捷开发团队不可或缺的项目管理工具
在敏捷和精益的推动下，很多软件研发项目只是望文生义，只学到了“速度”，提出了快速迭代，快速交付，忽略了做好每个环节才是提效的根本。 敏捷开发要求研发团队及时响应客户不的需求，频繁交付可工作的软件，满足客户质量要求的产品。 禅道项目管理软件整合国内项目团队的需求和痛点研发，内置Scrum敏捷开发全流程项目管理、瀑布式项目管理模型、专业研发看板项目管理模型，帮助您的团队将大型、复杂项目，合理分解为多项清晰可管理的小单元。 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。 禅道项目管理软件在此基础上设计出了项目集、产品、项目、执行四个管理框架，帮助团队从需求->设计->编码->测试->交付这四个阶段所有用禅道对应的功能进行规范化、系统化的管理，完美契合敏捷开发的全流程，真正实现对整个软件研发生命周期的管控
73000编辑于 2022-07-29 - 来自专栏敏捷
6款支持敏捷开发的项目管理工具，助力开发者驶入开发快车道
此外，用敏捷方法管理项目比传统方法管理项目成功率高 28％。 在这次工具推荐中，我们从一些比较受欢迎的项目管理工具中摘取了支持敏捷的几项。 无论您的组织已经在使用敏捷，还是正计划使用，相信这6款开源的项目管理工具都能给你带来帮助。 1、 CORNERSTONE CORNERSTONE一款问世不久的项目管理工具，产品定位是解决企业研发痛点，支持持续交付与集成，透过各个维度跟踪记录项目进度。 4、 JIRA JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。 6、 worklite Worktile是更好的企业协作平台, 贯通企业IM、项目管理、日程安排、电话会议、日报周报月报、企业网盘、审批、考勤、CRM,以及100+ 服务集成,让企业协作更高效、更简单
2K10发布于 2019-06-18 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 传统项目管理 对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同，我们可以列一个非常大的表出来，不过，这样列出来其实挺没意思的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 VCUA时代 在敏捷中，有句名言：唯一不变的就是变化。这句话非常有意思，只有变化本身是我们这个世界上唯一不会发生变化的东西。要搞明白这个事情，我们还是再看下传统项目管理和软件开发中的问题。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.8K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏杂七杂八杂九
敏捷开发七个步骤和Scrum敏捷管理工具
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 6、推广知识共享：鼓励团队成员分享技能和知识，以提高整个团队的效率和质量。 7、支持跨职能团队协作：通过组建跨职能团队，促进不同部门之间的协作和交流，以实现更快速的决策和交付。 敏捷工具我推荐几款： 1、Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 2、Agilefant是一个免费的开源项目管理工具，为敏捷开发提供了一个完整的解决方案。它提供了任务管理、迭代计划、可视化迭代结构和跟踪、以及实时动态报表等特点，帮助团队更好地掌控项目进展和管理。 3、XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。
89320编辑于 2023-09-23 - 来自专栏全栈程序员必看
敏捷项目管理的流程_敏捷开发项目管理方法
引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。 在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。 敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。 6.软件是你的主要目标：软件开发的主要目标是以有效的方式，制造出满足投资者需要的软件，而不是制造无关的文档，无关的用于管理的工件，甚至无关的模型。 敏捷迭代： 1.迭代：包含了晨会、单元测试、codereview、测试用例评审、迭代演示（项目过大的时候会分为好几个迭代） 2.交付：首先测试完成后，产品进行验收，是否符合产品的需求。
2.2K30编辑于 2022-11-17 - 来自专栏mall学习教程
推荐一个项目管理工具，落地基于Scrum的敏捷开发！
作为一个开发人员，我们也该懂一些项目管理的知识，今天我们来讲一个基于Scrum的项目管理工具禅道。 禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法—Scrum。Scrum方法注重实效，操作性强，非常适合软件研发项目的快速迭代开发。 但从总体来讲，瀑布项目失败率比较高。国外的软件先行者们针对瀑布开发中暴露出来的问题进行了一系列的探索、思考和总结，最终提出了敏捷开发的概念。敏捷开发有很多种方式，其中Scrum是比较流行的一种。 下面我们用项目经理的账号登录，来演示下项目经理在敏捷开发中所要做的事情。 在禅道中项目其实对应的是敏捷开发里面的迭代的概念，项目经理首先需要创建一个项目： ? 物理介质的看板比较直观，是Scrum标准的管理工具，禅道里面也有一个电子看板： ? 当项目的任务都完成以后，开发人员可以创建版本： ? 完善完版本信息后即可创建版本： ?
1.8K51发布于 2020-02-19 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 看板可以用于多个场景，轻量化的管理任务/官网：www.leangoo.com有免费版，有私有部署版，也有saas版2、VersionOneVersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。 而且，它能够通过用户的偏好列表，来轻松地实现基于Scrum的敏捷项目管理。虽然QuickScrum默认为新用户提供了复杂的操作界面，但是它同时也能提供另一种通过快速设置，来完成的简单易用的替代方案。
1.1K20编辑于 2022-10-12 - 来自专栏JVMGC
开源简单高效,基于敏捷开发的项目管理工具,事项驱动设计思想
MasterLab MasterLab是一款简单高效、基于敏捷开发的项目管理工具，以事项驱动和敏捷开发最佳实践作为设计思想，同时参考了Jira和Gitlab优秀特性发展而来，适用于互联网团队进行高效协作和敏捷开发 功能特点 简单易用,拥有良好的用户体验和扁平化风格 创新的将思维导图和项目事项进行整合，让项目管理更轻松 重视质量,服务器端代码(php)遵循PSR2标准规范,编写单元和功能测试 支持敏捷开发(待办事项列表 ，迭代冲刺，看板) Masterlab团队本身践行敏捷开发最佳实践(迭代开发,单元测试,持续集成,自动化部署),树立开发极致产品的典范 项目管理,包含事项,迭代,看板,统计,图表,设置功能 基于事项驱动 ，用它管理项目，跟踪bug，新功能，任务，优化改进等,提高团队协作效率 支持整个项目或迭代的甘特图计划 可定制的状态状态流和界面 直观数据统计和图表，可以随时了解项目和迭代的进展 安装 Docker方式安装 /bin/masterlab_socket.exe start- d 6.如果是Linux系统， 安装php的swoole扩展， 可代替masterlab_socket： # 进入 masterlab
67320编辑于 2023-03-10 - 来自专栏杂七杂八杂九
专业的敏捷需求管理工具推荐
为了协助大家找到合适的需求管理工具，我们选择了国内外几款款工具作比对：Leangoo领歌敏捷工具Jama SoftwareVisure RequirementsIBM DOORS NextReqSuite SAFe敏捷工具,敏捷项目管理,敏捷研发工具）Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。 其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。 2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。 Visure 是一种易于使用且全面的需求管理工具。 它集成了同一环境中的其他流程，例如风险管理、测试管理、问题和缺陷跟踪以及变更管理。比较可惜的是不支持在国内使用。
2.9K20编辑于 2023-06-27 - 来自专栏JavaEdge
敏捷项目管理 - Jira
敏捷项目管理架构 Release(发布，单位为月) Sprint(冲刺,单位为周) Issue(问题)类型 Epic( 史诗) Story( 用户故事) Task(任务) Bug(故障
2.6K20发布于 2021-02-23 - 来自专栏IT技术订阅
Scrum敏捷项目管理
项目针对Sprint审核结果所做的适应调整 3. 未来Sprint重构的原因 4. 发布日期或内容重新制定的原因 5. 为何团队在Sprint中完成的需求量比预期少 6. 6、冲刺规划会 每个迭代周期就是一个Sprint，也就是冲刺。冲刺周期都是固定的，一般是1-3周。在冲刺规划会上，团队成员、敏捷教练和产品负责人坐在一起，规划冲刺的内容。 二、Scrum实施过程中常用的5大Scrum管理工具/软件 敏捷开发中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。 这里分享国内外的5款顶级敏捷开发管理工具。 1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一，曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1，被广泛用于敏捷开发项目管理。
2.5K20编辑于 2023-02-23 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-敏捷度量
如果一个迭代周期的故事点总数为30，一个迭代周期为5天，那么线性的理想情况下，每天应该完成6个故事点，当然实际情况可能是，第一天晚点3个故事点，第二天完成8个故事点。 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13. 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06. 【Kevin聊敏捷】项目生命周期之敏捷型生命周期 05.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之增量型生命周期 04.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之迭代型生命周期 03. 【Kevin聊敏捷】项目生命周期之预测型生命周期 02.【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期 01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
2.3K00发布于 2020-12-12 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理6——交付价值与确认价值
一、交付价值 交付价值贯穿敏捷项目执行始终。为了完成这个目标，团队应该利用精益的最大化价值交付活动和最小化浪费或者合规活动(非增值)原则。 (一)、任务和看板面板 在敏捷项目中，任务和看板面板可以在很多方面帮助我们交付价值。尽管它看来像是软件规划工具倒退到卡片，但是这种方法提供了很多便利。 实际上甘特图在敏捷项目上显示了一些劣势。 正式这些工具的技术复杂性导致其不适合敏捷项目。这些工具产生的数字、统计和数量报表隐藏了被分析的内容(比如项目任务和估计)的不稳定本质。 项目经理定期询问团队工作进度并根据当前的进展和未来的估算更新进度估算 比较而言，敏捷规划和追踪工具工具使用了低科技、高接触的方法。 鉴于这些问题，敏捷方法提出了限制WIP。在敏捷中，常规限制WIP做法有以下两种，帮助减少项目中占用资金、返工和浪费的风险。
1.9K40发布于 2018-08-30 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架
一、敏捷的框架 对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。 1、构想：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式 2、推测：制定基于功能发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品 3、探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性 5、结束：终止项目，交流主要的学习成果并庆祝。 ? 敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度，我们应该如何把握？什么样的文档是需要的，什么样的文档可裁剪？ 对于类似的文档，在敏捷中认为都是可以裁剪的，前提是确保输出的可交付成果不变形，满足预期的标准和要求。 (二)、敏捷宣言提出"客户合作胜过合同谈判"，针对不断变更的需求如何签订敏捷的合同？ (三)、敏捷拥抱变化，是否在任何一个时间点客户端都可以提出变更 敏捷项目聚焦于客户价值，所以只要是可以给客户带来竞争优势的更变，都可以进行，所以在任何一个时间点都应该允许客户提出变更。
2.4K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动
Scrum Events 敏捷活动包括四个活动：1、Sprint Planning(冲刺计划会) 2、Daily Scrum(每日站立会) 3、Sprint Review (冲刺评审会) 4、Sprint 保持固定的迭代周期的好处就是，使得敏捷团队有固定的节奏感（= =#听起来是不是有点玄乎）。用专业的话术来解释就是：太长的迭代周期会增加复杂性，不容易聚焦，对干系人的反馈会拉长，甚至延期。 image.png 二、Sprint Rules 迭代规则 在敏捷管理-Scrum过程中也要遵循一定的迭代规则： 迭代过程中不要中途替换迭代目标 不应该中途降低跌倒目标价值 目标范围也许会被重新调整 最开始的一个迭代周期不仅仅有 Events的四个活动（会议） 会议 Events 检查 Inspection 调整 Adoptation 参与者 Who Attends 限时 Time 冲刺计划会议 产品待办事项 迭代目标、迭代待办事项 敏捷团队 4小时 内日站立会 实现迭代目标的进程 迭代待办事项 开发团队 15分钟 展示评审会 增量迭代、产品待办事宜 产品待办事项 敏捷团队、干系人 2小时 冲刺回顾会 迭代 迭代待办事项、工具等 敏捷团队
3K31发布于 2019-05-31 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum
Scrum是一种敏捷管理的方法，旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”，敏捷不等于Scrum。 一、什么是Scrum Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。 敏捷项目管理方法还有：极限编程（XP），水晶(Crystal)，Kanban，特性驱动开发（FDD）、动态系统开发（DSDM）、轻量级RUP、测试驱动开发（TDD）等，他们各有各的特点，也可以组合着使用 Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法，简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。 2002年，Schwaber 在2004年与Scrum一起出版了敏捷项目管理书，其中包括Schwaber与Primavera合作完成的工作。 ） 产品Backlog梳理会议（ Product Backlog Refinement） 5个价值 承诺 – 愿意对目标做出承诺 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
1.9K20发布于 2019-05-22 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练
很多人把PO对应上传统项目中的产品经理，SM对应传统项目的项目经理。他们有相同之处，更多的是不同之处。 对于Scrum团队中的开发团队和产品负责人来说，Scrum Master履行的是教练职责。 培训那些没有完全采用或者理解敏捷管理的自组织团队 可以明显的看出，对于开发团队来说，Scrum Master敏捷教练起到的不是传统项目的项目经理的作用，他更多的是作为一个教练的角色存在。 这不想是传统项目中的产品经理和项目经理的关系。项目经理只要关注好铁三角即可：规定的时间内，规定的预算内完成某件事情。 image.png 3、敏捷教练对于组织来说 是采用敏捷管理组织的领导和教练 在组织中推动敏捷管理计划 帮助员工和干系人理解敏捷管理 与其他敏捷教练增加敏捷管理在组织中的有效性 可以看出在组织中，敏捷教练的作用主要是推广敏捷管理，宣传敏捷管理的价值。
2.2K51发布于 2019-05-31 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理1——敏捷四宣言
我估计这也应该是一个考点，比如敏捷发起人认为，右项的流程、文档、合同、计划依然是需要的，只是提醒大家在项目实施中更多的关注左项的交互、可工作的软件、客户合作、响应变化 四、敏捷宣言的分类: 下面我们来理解下敏捷的四宣言 所以敏捷宣言"可工作的软件胜过详尽的文档"提醒项目成员更多的聚焦与项目的目标————价值。如果过度的关注了文档而牺牲了可工作的软件，那么文档也是无用的、没有价值的。 如果我们努力将项目按照最初的计划执行，那么会使我们投入更多的精力去响应必然的更变，从而导致投入的精力会浪费掉。但是敏捷宣言并没有建议我们为了应对变化而完全放弃计划。 我们需要对项目做计划，同时我们也要明白，最初的项目计划是我们开始的时候制定的，随着工作的进程，我们需要持续更新假话。所以，敏捷中提倡5层计划。关于5层计划，后面再详细讲解。 敏捷项目具有很高的工作队列的可视性，通过代办事项和任务看板来形成计划。敏捷价值观的主旨就是提倡适应性计划，要求全员积极参与。 五、敏捷宣言总结: 敏捷宣言指导我们以价值导向来实施项目。
2.2K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理2——敏捷12原则
4、在项目过程中，业务人员与开发人员要每天在一起工作 5、要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务 6、团队内部和各个团队之间，最有效的沟通方法是面对面的沟通。 7、可工作的软件是衡量进度的首要指标 8、敏捷过程提倡可持续的发展。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度。 9、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性。 相比而言，敏捷项目管理允许变更的发生，比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏捷使用轻便、高可视化的方法来处理待办事项的优先级排序的变更。 高效处理变更可以帮助项目团队把更多的时间投入在产品开发商，而不是处理变更商。敏捷方法就是利用易理解、高可视的方法来处理变更，使项目更加灵活。 敏捷项目通常会在每个迭代的最后用回顾会的方式反映在项目工作中的一些机会以及待改进的工作项上。
3.1K30发布于 2018-08-30
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