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敏捷开发七个步骤和Scrum敏捷管理工具
敏捷开发的七个步骤如下： 1、建立一个敏捷文化：强调开放、透明、合作和不断学习，通过培训和认可来鼓励员工采用这种文化。 敏捷工具： 敏捷开发工具在敏捷开发过程中扮演着非常重要的角色。敏捷开发工具可以提高开发效率。它可以帮助团队更好地管理开发任务、协同工作、快速反馈和持续集成。 敏捷工具我推荐几款： 1、Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 2、Agilefant是一个免费的开源项目管理工具，为敏捷开发提供了一个完整的解决方案。它提供了任务管理、迭代计划、可视化迭代结构和跟踪、以及实时动态报表等特点，帮助团队更好地掌控项目进展和管理。 3、XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。
72420编辑于 2023-09-23 - 来自专栏杂七杂八杂九
专业的敏捷需求管理工具推荐
为了协助大家找到合适的需求管理工具，我们选择了国内外几款款工具作比对：Leangoo领歌敏捷工具Jama SoftwareVisure RequirementsIBM DOORS NextReqSuite SAFe敏捷工具,敏捷项目管理,敏捷研发工具）Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。 包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 Visure Requirements（官网：https://visuresolutions.com/Visure是一家领先的需求管理工具提供商，提供全面的协作ALM平台，包括完全可追溯性、与MS Word Visure 是一种易于使用且全面的需求管理工具。 它集成了同一环境中的其他流程，例如风险管理、测试管理、问题和缺陷跟踪以及变更管理。比较可惜的是不支持在国内使用。
2.5K20编辑于 2023-06-27 - 来自专栏杂谈v
基于敏捷开发的项目管理工具分享
为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。 这里介绍下管理Scrum敏捷开发中的一些工具，自己体验的工具。 1、Leangoo领歌 Leangoo是国产的一款产品，以看板为核心，围绕看板进行项目管理及任务协作。也有共享思维导图，时间线视图。 对敏捷开发的支持是非常好的。 敏捷产品端到端的管理，产品路线图、需求管理，迭代规划，迭代开发，任务版，燃尽图跟踪进度，甘特图，项目文档管理，任务提醒，任务关联，工时等等 项目统计，企业视角统计，看板视角统计，人员视角统计等等，全方位跟踪项目进展
1K41编辑于 2023-03-10 - 来自专栏杂七杂八杂九
大规模敏捷SAFe框架管理工具+操作流程
Leangoo领歌覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，Scrum of Scrums大规模敏捷。 SAFe（Scaled Agile Framework）是全球运用最广泛的大规模敏捷框架。SAFe融合了精益、敏捷和DevOps，它是一个知识库，囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。 SAFe是全球最受欢迎和接受的大规模敏捷框架。 Program Backlog 看板Program Backlog看板是未来的特性故事（Feature）的暂存区，可用于为某个敏捷发布火车(ART) 满足用户需求和交付业务收益。 Leangoo领歌也提供SAFe大规模敏捷培训，SAFe认证Leading SAFe官方认证班 大规模敏捷 SAFe ScrumMaster & Leading SAFe双认证班SAFe认证SPC官方认证班
67560编辑于 2023-07-26 - 来自专栏项目管理集锦
敏捷开发团队不可或缺的项目管理工具
在敏捷和精益的推动下，很多软件研发项目只是望文生义，只学到了“速度”，提出了快速迭代，快速交付，忽略了做好每个环节才是提效的根本。 面对软件开发过程中存在的问题，抱着“多快好省”的软件研发愿景，一群志同道合的软件开发实践者提出了新的开发方法，我们称之为敏捷开方法。 敏捷开发要求研发团队及时响应客户不的需求，频繁交付可工作的软件，满足客户质量要求的产品。 但在实际运行的过程中，有一大部分企业和研发人员并没有真正理解“敏捷开发”内涵与核心价值，只留下一些形式上的开发流程，在管理上并无实质性改进。 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
64200编辑于 2022-07-29 - 来自专栏技术杂记
RabbitMQ 的CLI管理工具 rabbitmqadmin（9）
rabbitmqadmin 用法 [root@h102 rabbitmq]# rabbitmqadmin --help Usage ===== rabbitmqadmin [options] subcommand Options ======= --help, -h show this help message and exit --config=CONFIG, -c CONFIG configuration file [de
48010发布于 2021-11-25 - 来自专栏携程技术
沙龙报名 | 敏捷总动员，6月9日上海
敏捷总动员是携程的敏捷之旅，致力于为广大敏捷爱好者提供高效、有趣的敏捷开发学习途径，在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践，帮助企业更好地实施敏捷。 此次敏捷总动员将带您亲历敏捷三生三世的美好，领略极致畅爽的敏捷之旅，让您在工作中游刃有余自由切换。 想结交满满正能量，有激情的朋友吗？ 活动信息 ---- 【时间】6月9日（周六）13:00-17:30 【地点】上海市长宁区金钟路968号，凌空SOHO 12号楼 【报名】点击文末“阅读原文”报名 【议程】 13:00 《从散兵游勇到高效能的敏捷团队》 IRiS润雅黄灵 精益&敏捷项目管理教练，企业级敏捷转型专家。曾供职于IBM、HP，推动客户和企业内部组织实施敏捷转型。 咨询领域主要包括：企业敏捷转型、组织级创新体系、敏捷与创新方法、数字化转型、集成敏捷研发体系、团队能力和绩效提升等。
97660发布于 2018-07-05 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理9——识别干系人
一、识别干系人 识别干系人并分析和记录他们的相关信息，可以帮助敏捷项目经理建立对各个干系人或者干系人群体的适度关注。 线框图2.png 敏捷团队可以用诸如Viso、PPT或者徒手在白板、白纸上画出线框图，去定义或者改变工作流，目的就是帮助弄清什么是"完成"，去验证团队正在构建的产品增量的方法是否正确。 敏捷团队通常依赖用户故事和用户故事待办事项(通常可以等价为产品待办事项)进行商业需求优先级的排序。敏捷中的(theme)是指一组有关的用户故事。用户故事示例如下： ? 用户故事1.png ? 可估算的(estimable)： 尽管"可估算"不是一个准确的词语，在敏捷中也不提倡准确的估算，但是估算可以显示需要在这个用户故事上付出的努力。 这一点也体现了敏捷计划的适应性。尽管用户故事是用的最多的一种计划工具，但是并不是敏捷项目中用的唯一的工具。在一个项目的需求结构中，用户故事一般处在中间级别。
1.7K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏民工哥技术之路
Kubernetes 集群管理工具 K9S
k9s 是一个基于 curses 的全屏终端 UI 管理工具，可以与 Kubernetes 集群进行交互，可以观察系统资源，在各种资源之间切换，检查清单、日志、监控事件并执行 Pod 等，从而确保桌面空间不至于被大量终端窗格所占据 MacOS # Homebrew $ brew install derailed/k9s/k9s Linux # LinuxBrew $ brew install derailed/k9s/k9s 命令行启动参数 # 列出所有可用的CLI选项 $ k9s help # 获取有关K9s运行时的信息 $ k9s info $ k9s info logs $ k9s info configs # 在给定的名称空间中运行 $ k9s -n mycoolns # 运行K9s在pod视图中启动 $ k9s -c pod # 以只读模式启动K9s；该模式禁用所有修改命令 $ k9s --readonly 操作快捷键 简单使用 # 查看k9s的日志 $ tail -f /var/folders/5l/xxx/T/k9s-jess.log # 进入k9s的调试模式 $ k9s -l debug k9s -n namespace
1.7K20发布于 2021-04-21 - 来自专栏kubernetes中文社区
Kubernetes 集群管理工具 K9s
除此之外，还有各类运行状态调整需要考虑…… 怎么才能解决这个令人烦恼的问题呢，今天我们就给大家推荐一款全新的 Kubernetes 集群管理工具 K9s 以通过一款简单的CLI工具来观察Kubernetes K9s 项目地址：https://github.com/derailed/k9s K9s 运行效果图 ? K9s Pod 视图 ? K9s Deployments 视图 ? K9s Logs 视图 K9s 安装 K9s 采用 Go 语言开发，可运行于 Linux，macOS 和 Windows 平台。 如果你使用的是 macOS，你还可以使用 Homebrew 来安装： $ brew tap derailed/k9s && brew install k9s K9S 使用 下面我们来看几个最基本的 K9s # To run K9s in a given namespace k9s -n mycoolns # Start K9s in an existing KubeConfig context k9s
9K31发布于 2019-07-08 - 来自专栏GoGal够格的专栏
一款让敏捷开发团队跑起来的管理工具
现如今，大多数互联网创业公司都追崇者敏捷开发的思路，甚至很多成熟型大公司都沿用这种开发管理模式。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 “ Fix time, Flex Scope”是敏捷迭代的核心理念。 在创业公司，很多创业者初期在项目管理上都使用任务看板、每日站会、计划纸牌等手段进行项目管理，这也是比较常见的项目管理手段。 “T先生 ”就是专程出现为我们解决创业过程中敏捷开发的难题的。最近一年在做“够格”的项目，与“T先生 ”结缘，相处甚久后，尤其认识到“T先生”带来的便利。 工作地点都在一个办公区域（基本不存在异地沟通问题），整个项目采用敏捷开发、版本迭代的过程在跑。产品至今上线一年时间，版本迭代将近20次。基本保持每1-2周一次迭代的过程。 说到“T先生”究竟为什么方便了团队在敏捷开发过程中的使用，这里需要先说我们团队的产品研发节奏。
2.8K00发布于 2017-05-23 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 看板可以用于多个场景，轻量化的管理任务/官网：www.leangoo.com有免费版，有私有部署版，也有saas版2、VersionOneVersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。 VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
99420编辑于 2022-10-12 - 来自专栏JVMGC
开源简单高效,基于敏捷开发的项目管理工具,事项驱动设计思想
MasterLab MasterLab是一款简单高效、基于敏捷开发的项目管理工具，以事项驱动和敏捷开发最佳实践作为设计思想，同时参考了Jira和Gitlab优秀特性发展而来，适用于互联网团队进行高效协作和敏捷开发 功能特点 简单易用,拥有良好的用户体验和扁平化风格 创新的将思维导图和项目事项进行整合，让项目管理更轻松 重视质量,服务器端代码(php)遵循PSR2标准规范,编写单元和功能测试 支持敏捷开发(待办事项列表 ，迭代冲刺，看板) Masterlab团队本身践行敏捷开发最佳实践(迭代开发,单元测试,持续集成,自动化部署),树立开发极致产品的典范 项目管理,包含事项,迭代,看板,统计,图表,设置功能 基于事项驱动
59820编辑于 2023-03-10 - 来自专栏mall学习教程
推荐一个项目管理工具，落地基于Scrum的敏捷开发！
作为一个开发人员，我们也该懂一些项目管理的知识，今天我们来讲一个基于Scrum的项目管理工具禅道。 国外的软件先行者们针对瀑布开发中暴露出来的问题进行了一系列的探索、思考和总结，最终提出了敏捷开发的概念。敏捷开发有很多种方式，其中Scrum是比较流行的一种。 参与的团队成员一般是5到9人，每期迭代要完成的用户故事是固定的，每次迭代会产生一定的交付。 Scrum的基本流程 ? 下面我们用项目经理的账号登录，来演示下项目经理在敏捷开发中所要做的事情。 在禅道中项目其实对应的是敏捷开发里面的迭代的概念，项目经理首先需要创建一个项目： ? 物理介质的看板比较直观，是Scrum标准的管理工具，禅道里面也有一个电子看板： ? 当项目的任务都完成以后，开发人员可以创建版本： ? 完善完版本信息后即可创建版本： ?
1.6K51发布于 2020-02-19 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 一是代码管理工具，要随时可追溯可还原；二是要有统一的配置中心，可以实现各种开发环境的快速配置切换。 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ 在敏捷转型实践中，大部分的企业都选择请外部的敏捷教练或者咨询师来帮助企业做敏捷转型，而评估诊断也通常是由他们来做。 如果没有请敏捷教练或者咨询师，那也应该从企业内部指定一个熟悉敏捷和了解业界敏捷实践的人来做评估诊断。 最后，正如上一篇中提到的，无论它是不是知名的框架，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，也觉得并非要全盘采纳框架的所有方法，只要在具体实践中能够体现敏捷思想，帮助我们解决实际问题就是敏捷的好实践
1.2K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （5）无处不在的敏捷思想 1 敏捷的初心 2001年，一群大师聚集在美国犹他州，吃吃喝喝头脑风暴，搞出了一个敏捷宣言，阐述了5条价值观，如下图所示。 ? 2 敏捷的原则 只有敏捷价值观是无法具体指导我们具体工作的，因此由它的价值观又引出了经典的敏捷十二条原则，是每个学习敏捷的童鞋都应该反复理解的话： （1）我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 （8）敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 （9）不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 对于方法，无论它是不是Scrum，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，我也更是觉得并非要全盘采纳敏捷的所有方法（很多时候我发现我们都很迷信3355的流程），只要在具体实践中能够体现敏捷思想
1.1K41发布于 2020-12-25 - 来自专栏啄木鸟软件测试
《敏捷测试价值观、方法与价值观》（9）读书笔记
进行可用性测试需要花费额外的时间与资金，增加了应用程序的开发成本,但其所产生的价值远大于成本
22410编辑于 2024-09-10 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.2】敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则
敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则 上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。 所以，各位大佬们在发布敏捷宣言的同时，还给出了 12 条敏捷原则，可以看成是对敏捷宣言的官方解释及补充。 既然这么说了，那么其实也就意味着这 12 条敏捷原则也是官方给出的东西了呗。 要知道，敏捷区别于传统项目开发的一大特点就是不停地持续交付真正可用的软件产品。 在敏捷中，一个功能无法使用，也就意味着这个功能是没有交付的。 原则九：不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 这一点可以说是更重视于软件开发中的架构设计。代码一旦变得复杂，冗余，就会失去敏捷性。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
1.1K20编辑于 2023-03-09
腾讯云开发者
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