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敏捷开发七个步骤和Scrum敏捷管理工具
敏捷开发的七个步骤如下： 1、建立一个敏捷文化：强调开放、透明、合作和不断学习，通过培训和认可来鼓励员工采用这种文化。 7、支持跨职能团队协作：通过组建跨职能团队，促进不同部门之间的协作和交流，以实现更快速的决策和交付。 敏捷工具： 敏捷开发工具在敏捷开发过程中扮演着非常重要的角色。敏捷开发工具可以提高开发效率。 敏捷工具我推荐几款： 1、Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 2、Agilefant是一个免费的开源项目管理工具，为敏捷开发提供了一个完整的解决方案。它提供了任务管理、迭代计划、可视化迭代结构和跟踪、以及实时动态报表等特点，帮助团队更好地掌控项目进展和管理。 3、XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。
72420编辑于 2023-09-23 - 来自专栏杂七杂八杂九
专业的敏捷需求管理工具推荐
为了协助大家找到合适的需求管理工具，我们选择了国内外几款款工具作比对：Leangoo领歌敏捷工具Jama SoftwareVisure RequirementsIBM DOORS NextReqSuite SAFe敏捷工具,敏捷项目管理,敏捷研发工具）Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。 包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 Visure Requirements（官网：https://visuresolutions.com/Visure是一家领先的需求管理工具提供商，提供全面的协作ALM平台，包括完全可追溯性、与MS Word Visure 是一种易于使用且全面的需求管理工具。 它集成了同一环境中的其他流程，例如风险管理、测试管理、问题和缺陷跟踪以及变更管理。比较可惜的是不支持在国内使用。
2.5K20编辑于 2023-06-27 - 来自专栏杂谈v
基于敏捷开发的项目管理工具分享
为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。 这里介绍下管理Scrum敏捷开发中的一些工具，自己体验的工具。 1、Leangoo领歌 Leangoo是国产的一款产品，以看板为核心，围绕看板进行项目管理及任务协作。也有共享思维导图，时间线视图。 对敏捷开发的支持是非常好的。 敏捷产品端到端的管理，产品路线图、需求管理，迭代规划，迭代开发，任务版，燃尽图跟踪进度，甘特图，项目文档管理，任务提醒，任务关联，工时等等 项目统计，企业视角统计，看板视角统计，人员视角统计等等，全方位跟踪项目进展
1K41编辑于 2023-03-10 - 来自专栏杂七杂八杂九
大规模敏捷SAFe框架管理工具+操作流程
Leangoo领歌覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，Scrum of Scrums大规模敏捷。 SAFe（Scaled Agile Framework）是全球运用最广泛的大规模敏捷框架。SAFe融合了精益、敏捷和DevOps，它是一个知识库，囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。 SAFe是全球最受欢迎和接受的大规模敏捷框架。 Program Backlog 看板Program Backlog看板是未来的特性故事（Feature）的暂存区，可用于为某个敏捷发布火车(ART) 满足用户需求和交付业务收益。 Leangoo领歌也提供SAFe大规模敏捷培训，SAFe认证Leading SAFe官方认证班 大规模敏捷 SAFe ScrumMaster & Leading SAFe双认证班SAFe认证SPC官方认证班
67560编辑于 2023-07-26 - 来自专栏项目管理集锦
敏捷开发团队不可或缺的项目管理工具
在敏捷和精益的推动下，很多软件研发项目只是望文生义，只学到了“速度”，提出了快速迭代，快速交付，忽略了做好每个环节才是提效的根本。 面对软件开发过程中存在的问题，抱着“多快好省”的软件研发愿景，一群志同道合的软件开发实践者提出了新的开发方法，我们称之为敏捷开方法。 敏捷开发要求研发团队及时响应客户不的需求，频繁交付可工作的软件，满足客户质量要求的产品。 但在实际运行的过程中，有一大部分企业和研发人员并没有真正理解“敏捷开发”内涵与核心价值，只留下一些形式上的开发流程，在管理上并无实质性改进。 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
64200编辑于 2022-07-29 - 来自专栏ThoughtWorks
敏捷项目经理的7项修炼
---- 修炼一：持续调整，持续学习 敏捷项目尤其需要如此！ 在一定程度上，这也是敏捷项目管理被推崇的原因，用敏捷的方式拥抱变化，还能控制风险、有效的应对不确定性。 应对不确定性最好的方式是保持灵活，持续调整。 ---- 修炼七：行动敏捷，思维更要敏捷 计划做的再好，也不是一帆风顺的，项目和团队经常会被卡住！ 作为项目经理，拥抱变化，快速做出反应是解决问题的关键，但除了行动上的敏捷，更需要思维上的敏捷，因为在复杂的场景中，有项目本身的事情，也有人的事情，要梳理新的需求，要制定新的计划，要进行客户谈判，还要稳定激励团队成员 所以，项目经理要应对复杂的场景，思维上要敏捷，甚至思维要先于行动敏捷起来。 所以，项目经理要应对复杂的场景，思维上要敏捷，甚至思维要先于行动敏捷起来。
64510发布于 2020-02-26 有没有好用的敏捷工具？国内敏捷团队常选的7款
本文旨在为企业管理系统选型者提供一份专业的敏捷工具选型指南。我们将深入探讨敏捷工具的定义、核心原理，分析最新的市场趋势，并重点对比分析国内敏捷团队常用的7款主流工具。 本节总结：敏捷工具是通过软件化手段落地敏捷理念、提升研发协同效率的核心载体。 二、敏捷工具如何工作？ 四、7 款主流敏捷工具深度对比（国内常用）国内敏捷团队在选型时，通常会综合考虑功能深度、易用性、成本、部署模式（SaaS 或私有化）以及本土化服务。以下是 7 款在市场上表现突出的敏捷工具。 ClickUp（All-in-One 生产力工具）定位：“All-in-One”的一站式生产力与项目管理工具。核心特点：ClickUp 的目标是取代团队中所有其他的生产力工具。 7. Teambition（本土化团队协作）定位：国内老牌的团队协作与项目管理平台。核心特点：Teambition（阿里旗下）以其优秀的用户体验和友好的交互设计在国内积累了良好口碑。
48910编辑于 2025-11-18- 来自专栏ThoughtWorks
为什么需要敏捷的7个问题
终于经过各种海内外敏捷项目，在一线开发有了对敏捷更为深刻的认识，现在回过头来聊一聊这些问题。 ---- 为什么要敏捷？ 敏捷作为一种软件开发方法，或者项目管理方法，很容易被说的玄乎。 但是敏捷团队按照同样的方式做的话，就变成了 “白天搞敏捷，晚上修 bug”，敏捷不仅不能让项目进展更快，反而拖慢项目，甚至导致项目失败。 再来说是的情况，敏捷这种开发方法确实能加快项目进度。 然而目前这种情况变得不能接受，所以越来越多的项目还是转向到敏捷开发上来。 ---- 敏捷开发有什么缺点和不足吗？ 敏捷开发方法一点问题和缺点都没有吗？ ---- 有了看板、站会、回顾会议就敏捷吗？ 敏捷是一种理念和价值观，具体的软件开发方法主要是 Scrum，那么采用了 Scrum 中的实践就敏捷了吗？ 第一个问题中谈到，敏捷的关键是迭代和响应变化。 敏捷的实践很重要，是团队重要的活动，但并不意味着采纳了一些敏捷实践，团队就是按照敏捷的方式运作。 ---- - 相关阅读 - 一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理 ThoughtWorks的敏捷开发
1.4K20发布于 2020-07-14 - 来自专栏ThoughtWorks
TW洞见 | 敏捷回顾7步法
Paulo和TC一直在收集整理关于敏捷回顾的任何想法和活动。在这篇内容里面，他们分享了7步法来帮助你组织你的下一次回顾。 Agenda structure: 1.
69591发布于 2018-04-20 - 来自专栏技术杂记
RabbitMQ 的CLI管理工具 rabbitmqadmin（7）
rabbitmqadmin 可以完成和 Web UI 一样的工作，它其实是使用Python写的一个脚本，实现了一个http client
49920发布于 2021-11-25 - 来自专栏iis7
windows7iis7 远程服务器管理工具
iis7远程服务器管理工具（RSAT）使IT管理员能够从Windows 10 Windows 8.1 Windows 8 Windows 7或Windows Vista计算机远程管理Windows 但是，有一个主要区别：在Windows Vista和Windows 7之后，该工具不会自动下载和安装RSAT。您必须使用“控制面板”启用要使用的工具。 您可以打开或关闭它Windows 功能来禁用您不想使用 Windows Vista 和 Windows 7 的工具 对于 Windows Vista 和 Windows 7 的 RSAT，您必须启用角色和您想要管理后运行下载的安装软件包的功能的工具
4.6K00发布于 2019-08-30 - 来自专栏GoGal够格的专栏
一款让敏捷开发团队跑起来的管理工具
现如今，大多数互联网创业公司都追崇者敏捷开发的思路，甚至很多成熟型大公司都沿用这种开发管理模式。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 “ Fix time, Flex Scope”是敏捷迭代的核心理念。 在创业公司，很多创业者初期在项目管理上都使用任务看板、每日站会、计划纸牌等手段进行项目管理，这也是比较常见的项目管理手段。 “T先生 ”就是专程出现为我们解决创业过程中敏捷开发的难题的。最近一年在做“够格”的项目，与“T先生 ”结缘，相处甚久后，尤其认识到“T先生”带来的便利。 工作地点都在一个办公区域（基本不存在异地沟通问题），整个项目采用敏捷开发、版本迭代的过程在跑。产品至今上线一年时间，版本迭代将近20次。基本保持每1-2周一次迭代的过程。 说到“T先生”究竟为什么方便了团队在敏捷开发过程中的使用，这里需要先说我们团队的产品研发节奏。
2.8K00发布于 2017-05-23 - 来自专栏张善友的专栏
Windows 7 远程服务器管理工具
通过 Windows 7 远程服务器管理工具，IT 管理员可以从运行 Windows 7 的远程计算机上管理安装在运行 Windows Server 2008 R2 的远程计算机上的角色和功能（以及运行 尽管服务器核心安装选项不可用于 Windows Server 2003 操作系统，但 Windows 7 远程服务器管理工具仍可用于远程管理 Windows Server 2003 上的某些角色和功能。 就功能性而言，此功能可与 Windows Server 2003 管理工具包和 Windows Vista Service Pack 1 (SP1) 远程服务器管理工具相媲美。 有关 Windows 7 远程服务器管理工具所提供的工具以及可作为这些工具目标的受支持操作系统的详细信息，请参见知识库文章 958830。 displaylang=zh-cn&FamilyID=7d2f6ad7-656b-4313-a005-4e344e43997d
8.3K90发布于 2018-01-31 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 看板可以用于多个场景，轻量化的管理任务/官网：www.leangoo.com有免费版，有私有部署版，也有saas版2、VersionOneVersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。 VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
99420编辑于 2022-10-12 - 来自专栏JVMGC
开源简单高效,基于敏捷开发的项目管理工具,事项驱动设计思想
MasterLab MasterLab是一款简单高效、基于敏捷开发的项目管理工具，以事项驱动和敏捷开发最佳实践作为设计思想，同时参考了Jira和Gitlab优秀特性发展而来，适用于互联网团队进行高效协作和敏捷开发 功能特点 简单易用,拥有良好的用户体验和扁平化风格 创新的将思维导图和项目事项进行整合，让项目管理更轻松 重视质量,服务器端代码(php)遵循PSR2标准规范,编写单元和功能测试 支持敏捷开发(待办事项列表 ，迭代冲刺，看板) Masterlab团队本身践行敏捷开发最佳实践(迭代开发,单元测试,持续集成,自动化部署),树立开发极致产品的典范 项目管理,包含事项,迭代,看板,统计,图表,设置功能 基于事项驱动 /swoole_server.php start # 参数 start 正常启动 # 参数 daemon 以守护进程方式启动 # 参数 stop 结束进程 7.在浏览器访问 /install
59820编辑于 2023-03-10 - 来自专栏mall学习教程
推荐一个项目管理工具，落地基于Scrum的敏捷开发！
作为一个开发人员，我们也该懂一些项目管理的知识，今天我们来讲一个基于Scrum的项目管理工具禅道。 国外的软件先行者们针对瀑布开发中暴露出来的问题进行了一系列的探索、思考和总结，最终提出了敏捷开发的概念。敏捷开发有很多种方式，其中Scrum是比较流行的一种。 下面我们用项目经理的账号登录，来演示下项目经理在敏捷开发中所要做的事情。 在禅道中项目其实对应的是敏捷开发里面的迭代的概念，项目经理首先需要创建一个项目： ? 物理介质的看板比较直观，是Scrum标准的管理工具，禅道里面也有一个电子看板： ? 当项目的任务都完成以后，开发人员可以创建版本： ? 完善完版本信息后即可创建版本： ? 总结 我们通过在禅道里面的一系列操作完整地演示了一套基于Scrum敏捷开发流程，其实所有角色的职责可以用下图来概况。 ?
1.6K51发布于 2020-02-19 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理7——追踪和报告价值
敏捷是应对不确定因素的一种灵活管控方式，所以，在敏捷项目环境中，我们需要监控需求交付的价值来确保满足客户的期望，及时跟干系人沟通，反馈项目的真实状态。 实际工作序列每日更新，取决于敏捷团队的生产率和任务的复杂性。实际工作序列常常是易变的，因为团队收到干扰等原因使其并非呈直线。一般，在团队每日站会开完后，由团队更新燃尽图。 燃尽图 如下： ? 例如，一项风险最高风险度是25(5*5=25)，最低风险是0.敏捷团队和客户/产品负责人识别到风险同时分配严重度值到风险登记册，并跟踪这些值。在理想情况下，风险严重度会随着时间降低。 因此，在敏捷项目中，风险管理也尤为重要。风险管理应该服务与工作进度，将高风险活动放入早期迭代中，并将风险对应的减轻措施放入待办事项。在项目进行中，风险管理需要持续进行，在风险成为问题前主动应对。 使用敏捷方法，有很多机会可以在项目风险变成问题前主动进行应对。迭代开发允许高风险的工作在项目生命周期中进行处理。具有高风险的功能和用户故事可以在项目早期进行实施。
1.9K10发布于 2018-08-30 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 一是代码管理工具，要随时可追溯可还原；二是要有统一的配置中心，可以实现各种开发环境的快速配置切换。 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 DSDM 的周期过程有 7 个阶段。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ 在敏捷转型实践中，大部分的企业都选择请外部的敏捷教练或者咨询师来帮助企业做敏捷转型，而评估诊断也通常是由他们来做。 如果没有请敏捷教练或者咨询师，那也应该从企业内部指定一个熟悉敏捷和了解业界敏捷实践的人来做评估诊断。 最后，正如上一篇中提到的，无论它是不是知名的框架，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，也觉得并非要全盘采纳框架的所有方法，只要在具体实践中能够体现敏捷思想，帮助我们解决实际问题就是敏捷的好实践
1.2K30发布于 2020-12-25
腾讯云开发者
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