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敏捷开发七个步骤和Scrum敏捷管理工具
2、定义明确的目标和愿景：确定清晰、可衡量和可追踪的目标和愿景，以便团队了解他们正在构建什么。 3、制定优先级：使用各种方法（如用户故事地图）来识别和确定组织的关键需求，并将其优先级排序。 敏捷工具我推荐几款： 1、Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。 2、Agilefant是一个免费的开源项目管理工具，为敏捷开发提供了一个完整的解决方案。它提供了任务管理、迭代计划、可视化迭代结构和跟踪、以及实时动态报表等特点，帮助团队更好地掌控项目进展和管理。 3、XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。
72420编辑于 2023-09-23 - 来自专栏杂七杂八杂九
专业的敏捷需求管理工具推荐
为了协助大家找到合适的需求管理工具，我们选择了国内外几款款工具作比对：Leangoo领歌敏捷工具Jama SoftwareVisure RequirementsIBM DOORS NextReqSuite SAFe敏捷工具,敏捷项目管理,敏捷研发工具）Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。 2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。 Visure Requirements（官网：https://visuresolutions.com/Visure是一家领先的需求管理工具提供商，提供全面的协作ALM平台，包括完全可追溯性、与MS Word Visure 是一种易于使用且全面的需求管理工具。 它集成了同一环境中的其他流程，例如风险管理、测试管理、问题和缺陷跟踪以及变更管理。比较可惜的是不支持在国内使用。
2.5K20编辑于 2023-06-27 - 来自专栏杂谈v
基于敏捷开发的项目管理工具分享
为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。 这里介绍下管理Scrum敏捷开发中的一些工具，自己体验的工具。 1、Leangoo领歌 Leangoo是国产的一款产品，以看板为核心，围绕看板进行项目管理及任务协作。也有共享思维导图，时间线视图。 对敏捷开发的支持是非常好的。 敏捷产品端到端的管理，产品路线图、需求管理，迭代规划，迭代开发，任务版，燃尽图跟踪进度，甘特图，项目文档管理，任务提醒，任务关联，工时等等 项目统计，企业视角统计，看板视角统计，人员视角统计等等，全方位跟踪项目进展 2、Monday.com Monday 是国外的一款产品，在项目与团队管理方面，Monday.com提供了自定义通知、以及自动化的功能，可方便用户更加专注于需要完成的各项任务。
1K41编辑于 2023-03-10 - 来自专栏杂七杂八杂九
大规模敏捷SAFe框架管理工具+操作流程
Leangoo领歌覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，Scrum of Scrums大规模敏捷。 SAFe（Scaled Agile Framework）是全球运用最广泛的大规模敏捷框架。SAFe融合了精益、敏捷和DevOps，它是一个知识库，囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。 SAFe是全球最受欢迎和接受的大规模敏捷框架。 新建PI列在Program Backlog看板上，系统默认创建了2个PI列。 Scrum of Scrums按照节奏定期召开Scrum of Scrums站立会议，通常一周2-3次，也可以根据需要提高频率。通常是Scrum Master参加。
67560编辑于 2023-07-26 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理2——敏捷12原则
一、敏捷的原则： 除了敏捷宣言之外，宣言的发起者还为敏捷方法提供了12条指导原则 1、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件/产品来满足客户。 2、即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化，帮助客户创造竞争优势。 3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 7、可工作的软件是衡量进度的首要指标 8、敏捷过程提倡可持续的发展。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度。 9、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性。 相比而言，敏捷项目管理允许变更的发生，比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏捷使用轻便、高可视化的方法来处理待办事项的优先级排序的变更。 敏捷项目通常会在每个迭代的最后用回顾会的方式反映在项目工作中的一些机会以及待改进的工作项上。
2.9K30发布于 2018-08-30 - 来自专栏项目管理集锦
敏捷开发团队不可或缺的项目管理工具
在敏捷和精益的推动下，很多软件研发项目只是望文生义，只学到了“速度”，提出了快速迭代，快速交付，忽略了做好每个环节才是提效的根本。 面对软件开发过程中存在的问题，抱着“多快好省”的软件研发愿景，一群志同道合的软件开发实践者提出了新的开发方法，我们称之为敏捷开方法。 敏捷开发要求研发团队及时响应客户不的需求，频繁交付可工作的软件，满足客户质量要求的产品。 但在实际运行的过程中，有一大部分企业和研发人员并没有真正理解“敏捷开发”内涵与核心价值，只留下一些形式上的开发流程，在管理上并无实质性改进。 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
64200编辑于 2022-07-29 - 来自专栏GoGal够格的专栏
一款让敏捷开发团队跑起来的管理工具
现如今，大多数互联网创业公司都追崇者敏捷开发的思路，甚至很多成熟型大公司都沿用这种开发管理模式。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 “T先生 ”就是专程出现为我们解决创业过程中敏捷开发的难题的。最近一年在做“够格”的项目，与“T先生 ”结缘，相处甚久后，尤其认识到“T先生”带来的便利。 包括产品/项目经理共3人、设计2人、测试2人，其余为开发团队。工作地点都在一个办公区域（基本不存在异地沟通问题），整个项目采用敏捷开发、版本迭代的过程在跑。产品至今上线一年时间，版本迭代将近20次。 基本保持每1-2周一次迭代的过程。 整个够格产品分为android/ios/网页端/PC端等多系统多平台。够格这个产品从成立之初就认识了“T先生”，整个团队也是从一开始就和“T先生 ”进行磨合。 研发团队每日下班的时由原先花费将近10分钟更新今日任务的时间，缩短至1-2分钟搞定下班回家。 说到“T先生”究竟为什么方便了团队在敏捷开发过程中的使用，这里需要先说我们团队的产品研发节奏。
2.8K00发布于 2017-05-23 - 来自专栏晨曦破晓の家
pm2 进程管理工具
pm2是一个进程管理工具,可以用它来管理你的node进程，并查看node进程的状态，当然也支持性能监控，进程守护，负载均衡等功能 1、 pm2需要全局安装 npm install -g pm2 2 、进入项目根目录 2.1 启动进程/应用 pm2 start bin/www 或 pm2 start app.js 2.2 重命名进程/应用 pm2 start app.js --name wb123 删除进程/应用 pm2 delete www 2.7 删除所有进程/应用 pm2 delete all 2.8 列出所有进程/应用 pm2 list 2.9 查看某个进程/应用具体情况 pm2 describe www 2.10 查看进程/应用的资源消耗情况 pm2 monit 2.11 查看pm2的日志 pm2 logs 2.12 若要查看某个进程/应用的日志,使用 pm2 logs www 2.13 重新启动进程 /应用 pm2 restart www 2.14 重新启动所有进程/应用 pm2 restart all
70110发布于 2020-09-10 - 来自专栏崔哥的专栏
PM2 - 进程管理工具
全局安装pm2 npm install pm2 -g 启动监听模式 自动监听文件变化 pm2 start app.js --watch 常用命令 pm2 start app.js # 启动 pm2 stop app.js # 停止 pm2 logs # 日志 pm2 stop all # 停止全部 pm2 delete all # 杀死全部进程 pm2 startup # 开机自启 pm2 update pm2 # 更新 pm2 pm2 serve . /dist 9090 # 将目录dist作为静态服务器根目录，端口为9090 pm2 list # 查看启动列表 pm2 monit # 查看每个应用程序占用情况 pm2 ecosystem ------------- [PM2] Spawning PM2 daemon with pm2_home=/Users/cuiwei/.pm2 [PM2] PM2 Successfully daemonized
80130编辑于 2023-10-23 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
2、Excel表格表格的形式就是如果多人编辑时，不能实时同步，这个就足够头疼。同时它也没有一些统计。专业的scrum系统软件：1、Leangoo领歌scrum中文网机构专业研发的scrum工具。 敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 看板可以用于多个场景，轻量化的管理任务/官网：www.leangoo.com有免费版，有私有部署版，也有saas版2、VersionOneVersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
99420编辑于 2022-10-12 - 来自专栏JVMGC
开源简单高效,基于敏捷开发的项目管理工具,事项驱动设计思想
MasterLab MasterLab是一款简单高效、基于敏捷开发的项目管理工具，以事项驱动和敏捷开发最佳实践作为设计思想，同时参考了Jira和Gitlab优秀特性发展而来，适用于互联网团队进行高效协作和敏捷开发 功能特点 简单易用,拥有良好的用户体验和扁平化风格 创新的将思维导图和项目事项进行整合，让项目管理更轻松 重视质量,服务器端代码(php)遵循PSR2标准规范,编写单元和功能测试 支持敏捷开发(待办事项列表 ，迭代冲刺，看板) Masterlab团队本身践行敏捷开发最佳实践(迭代开发,单元测试,持续集成,自动化部署),树立开发极致产品的典范 项目管理,包含事项,迭代,看板,统计,图表,设置功能 基于事项驱动 \bin - masterlab\upgrade - masterlab\storage - masterlab\public\install - masterlab\plugin 2. on; gzip_min_length 1k; gzip_buffers 4 16k; #gzip_http_version 1.0; gzip_comp_level 2;
59820编辑于 2023-03-10 - 来自专栏mall学习教程
推荐一个项目管理工具，落地基于Scrum的敏捷开发！
作为一个开发人员，我们也该懂一些项目管理的知识，今天我们来讲一个基于Scrum的项目管理工具禅道。 国外的软件先行者们针对瀑布开发中暴露出来的问题进行了一系列的探索、思考和总结，最终提出了敏捷开发的概念。敏捷开发有很多种方式，其中Scrum是比较流行的一种。 下面我们用项目经理的账号登录，来演示下项目经理在敏捷开发中所要做的事情。 在禅道中项目其实对应的是敏捷开发里面的迭代的概念，项目经理首先需要创建一个项目： ? 物理介质的看板比较直观，是Scrum标准的管理工具，禅道里面也有一个电子看板： ? 当项目的任务都完成以后，开发人员可以创建版本： ? 完善完版本信息后即可创建版本： ? 总结 我们通过在禅道里面的一系列操作完整地演示了一套基于Scrum敏捷开发流程，其实所有角色的职责可以用下图来概况。 ?
1.6K51发布于 2020-02-19 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题2
所以D不对 2、在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？ 敏捷团队领导者有一个职责就是确保在团队运作中保持持续的愿景 17、有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。 产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？ 分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？ ，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？
5.6K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏技术杂记
RabbitMQ 的CLI管理工具 rabbitmqadmin（2）
但是建议还是使用仓库的方式，特别是在已经安装有Erlang的情况下，因为如果添加删除包的过程中有依赖，让 YUM 自动去解决是最省心的
54710发布于 2021-11-25 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 一是代码管理工具，要随时可追溯可还原；二是要有统一的配置中心，可以实现各种开发环境的快速配置切换。 乍一看，这和我们的 2/8 法则很像呀。没错，我们日常使用的软件，其实大部分情况下，你只使用它 20% 的功能，而另外 80% 的功能你可能根本都不知道。 这些都是 2/8 定律的体现。具体的内容后面我们学习 PMP 或 信管师 的内容时还会讲解（大家可以先自行查阅 2/8 定律或帕累托法则相关的内容）。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ （2）访谈评估 对这些选中的项目组中的团队成员进行访谈，从流程、组织、人员技能、度量和技术等维度，对项目进行评估，目的是探查项目的痛点。 2 团队敏捷试点 试点工作的展开可以分为试点前准备和试点推进过程两个步骤，敏捷转型，重在转型，它也是一场变革，对于大一点的企业来说（特别是外企），都建议先从局部试点。 所以不一定适用Scrum，单纯适用看板可能更有效；针对产品较大，大团队拆分后小团队数量众多的情况，可能单纯的Scrum方法不一定能解决好团队协作和沟通，那么可能需要引入Scrum of Scrum会更好； （2） 参考资料 （1）宋宁，《说透敏捷》（极客时间课程） （2）Jeff Sutherland & Ken Schwaber《Scrum Guide（2020版）》 （3）周金根，《敏捷开发的12条敏捷原则》
1.2K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （5）无处不在的敏捷思想 1 敏捷的初心 2001年，一群大师聚集在美国犹他州，吃吃喝喝头脑风暴，搞出了一个敏捷宣言，阐述了5条价值观，如下图所示。 ? 2 敏捷的原则 只有敏捷价值观是无法具体指导我们具体工作的，因此由它的价值观又引出了经典的敏捷十二条原则，是每个学习敏捷的童鞋都应该反复理解的话： （1）我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 （2）即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 （3）经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。 参考资料 （1）宋宁，《说透敏捷》（极客时间课程） （2）Jeff Sutherland & Ken Schwaber《Scrum Guide（2020版）》 （3）周金根，《敏捷开发的12条敏捷原则》
1.1K41发布于 2020-12-25 - 来自专栏程序源代码
敏捷j2ee开发平台集成版
功能概述 关键字： java 开源 轻量级 工作流 敏捷开发 框架开发 基于java语言开发的。它是JeeSite4-JFlow 是 JeeSite 开发平台与 JFlow 流程开发平台集成的版本。 可以使用 JeeSite 的敏捷性开发，也可以使用开源工作流引擎JFlow。两者珠联璧合，是您开发的好框架。 第二部分是引用了一个开源的工作流开发框架，如图2所示，它实现了工作流程的开发等功能。流程引擎设计支持所见即所得的设计：节点设计、表单设计、单据设计、报表定义设计、以及用户菜单设计。
1.9K30发布于 2019-10-25 - 来自专栏sickworm
《敏捷软件开发：原则、模式与实践》笔记（2）
第六章 一次编程实践 原文保龄球规则：（文末） https://www.twblogs.net/a/5b957acb2b717750bda47bd5/zh-cn/ 原文需求： 记录一届保龄球联赛的所有比赛 uint8 round9_0, uint8 round9_1, uint8 round10_0, uint8 round10_1, uint8 round10_2, } uint8 round9_0, uint8 round9_1, uint8 round10_0, uint8 round10_1, uint8 round10_2,} 不存储最终该轮得分 uint32 team_b, uint32 record_a_id, uint32 record_b_id, uint32 winner_id,} winner_id 稍微考虑了一下 2 是否允许多投 1 或 2 次取决于输入（裁判）。 文中提到，大意：增加各种类来提高软件通用性不等于易于维护（需求变更），易于理解才时易于维护的。
41710发布于 2019-12-23
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