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敏捷开发
现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法（瀑布），有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。 虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。 敏捷简介： 敏捷开发（Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。 与传统瀑布开发的比较： 敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于，小团队可以根据快速反馈和变化，使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。 如果没有敏捷的思维方式，工具和流程就收效甚微。 敏捷开发框架： 敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称，每一种变体都是它自己的敏捷框架。
2.2K22编辑于 2022-12-12 - 来自专栏智能时刻
「敏捷开发」企业架构和敏捷开发：对立吸引？
因此，在许多组织中，敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。 此外，如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性，您可能看不到树林：为什么您希望像企业一样灵活，这需要什么？ 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。 SAFe使用分层迭代方法，我们在底层找到典型的敏捷团队。这些结果以2-3周的典型敏捷频率提供。 该层以团队层的几倍速度迭代，每2-3个月交付一次可交付的产品。在顶部，大型，长期的发展定位。这就是企业架构找到它的位置。 TOGAF也有一个迭代结构，由其架构开发方法（ADM）熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是，在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向，从而更加面向业务，最终客户和以结果为中心。
2.5K21发布于 2019-07-14 - 来自专栏终有链响
敏捷开发-Scrum
借用百度百科的说法： Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。 3．不断迭代： Scrum 需要在小于30天的一次次迭代中构建应用程序。不断的反馈和改善﹣在毎一次迭代的末尾， Scrum 流程要求我们回顾以前是怎么做的，并且思考我们下次可以做哪些事情来改善流程。 “冲刺”( Sprint )： 一个 Sprint 就是一次为完成特定目标的选代，一般是1~3周。之所议叫冲刺 Sprin ，而不是叫选代，就是希望大家能够保持一种紧迫感，努力快速完成任务。 3.冲刺变求列表”( Sprint Backlog )； 这是 Sprint 的工作任务列表。 5.Scnum Maste（敏捷专家） ： 这个人负责执行这个框架流程，帮助大家消除工作障碍，来保护团队不受外界打扰，这就像“牧羊犬＂保护羊群一样；同时领导团队不断责进工作流程，这一点上，他应该是一个“
1.8K10编辑于 2024-07-29 - 来自专栏mini188
谈谈敏捷开发
随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。 3、加强沟通力度，开发测试都在一起每天都会开个小会，通报每日的工作成果，将自己的问题说出来。 4、不同以往的发布频率，测试从项目开始便要切入到产品生产过程，而不是等到最后所有功能都完成后。 在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西，直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发，已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等，在这个团队中对开发过程有各种规章要求，完全是制度化的， 这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去，及时的与客户沟通交流，了解到客户的真实想法。 强调文档的作用 我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档，敏捷开发并未抛弃文档。 3、发挥团队人员的潜力 敏捷开发比较提倡开发任务由开发自己评估并认领工作任务，这样可以激发开发的潜在动力。 之前在做一个新产品时，需要使用java，而我们团队是使用C#的，面临转型问题。
2.5K01发布于 2018-07-31 - 来自专栏Ryan Miao
敏捷开发Scrum
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2.4K81发布于 2018-03-13 - 来自专栏开发笔记
了解敏捷开发
什么是敏捷开发？ 敏捷开发以用户的需求变化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 敏捷开发模式的分类 XP极限编程（eXtreme Programming） SCRUM 水晶方法 动态系统开发方法 精益开发 其中XP和SCRUM最为流行。 （对开发人员要求较高） 重构建立在软件开发中无法避免出现BUG的前提下，与其最后修改整体的BUG，不如在一次次的重构迭代中反复扩展优化。 在开发过程中，通过持续集成，使得每一次的发布都可以成为可执行版本。 勇气 应用极限编程，每时每刻都在应对变化。这要求开发者时刻面对快速开发，重新开发。 主要分为三个步骤：客户编写故事；开发人员进行按照优先级进行分解和排序；确定产品迭代周期（2-3周） 小型发布 持续集成，但每一个版本的发布都需要具备足够的商业价值。
2.1K21发布于 2019-09-24 - 来自专栏smy
敏捷开发--scrum
请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题，让团队能够更快的开发内聚的软件。 2. 你所知道的敏捷方法有哪些？ 请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3. Scrum开发流程中的3种角色分别是什么？这3种角色分别承担什么职责？
2.7K61发布于 2018-04-03 - 来自专栏FREE SOLO
Scrum敏捷开发
什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。 Master可以由专门的人来担当，也可以由团队内部的成员来担当，很多团队都是由PO来同时兼任Master，笔者建议由团队内部成员轮流担当，这样能够培养团队成员的责任感，增强团队的凝聚力，并让大家更加容易理解敏捷开发的精髓 站会的目的有以下3个： 监督个人的承诺：确认个人是否完成昨日的目标 培养团队文化 了解项目进展：团队中每个人都应该了解其他人在做的事情，以及当前团队的进展和风险。 站会的时间，建议不超过15分钟，只描述状态和任务，不讨论技术细节，另外，每个人围绕以下3个话题来简单描述自己的进展： 昨天完成了什么？ 目前有什么困难，需要帮助的？ 今天准备做什么？ 敏捷带来的价值 快速响应变化，及时响应用户反馈，调整优先级：Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“，以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发，保证最重要的总是优先做。
3.1K32发布于 2019-12-20 - 来自专栏Cloud Native - 产品级敏捷
敏捷价值流开发 (产品级敏捷)
许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦ 在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研发团队 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 便是以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益 ◦ 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 已在许多大型企业中执行且落实◦ 是一绝对成熟且值得学习的精益敏捷实践◦ 附件: 敏捷价值流开发(产品级敏捷)
2.4K100发布于 2018-01-05 - 来自专栏sickworm
《敏捷软件开发：原则、模式与实践》笔记（3）
第二部分 敏捷设计 敏捷团队不会花费许多时间去预测未来的需求和需要，也不会试图在今天就构建一些基础结构去支撑那些他们认为明天才会需要的特性。 第 7 章 什么是敏捷设计 软件系统的源代码是它的主要设计文档，用来秒回源代码的图示只是设计的附属物而不是设计本身。 （实现或变更一个需求时，生硬的方法很简单，保持系统设计的方法很难；或开发环境迟钝低效时，开发人员会倾向于做不会导致大规模重编译的改动，即使那些改动不再保持设计） 不必要的复杂性（Needless Complexity 遵循 OCP 的代价是昂贵的，创建正确的抽象是要花费开发时间和经理的，同时也增加了复杂性。开发人员有能力处理的抽象的数量也是有限的。OCP 的应用应限定在可能会发生的变化上。
66420发布于 2019-07-24 - 来自专栏智能时刻
「敏捷模型」敏捷架构：规模化敏捷开发的策略
进化（迭代和增量）方法通过一次开发一次，并且只在您需要它时，解决了架构不充分或不适当的风险。 3.谁对架构负责？ 这个问题比你想象的要复杂得多。 大型敏捷团队通常被组织成较小的子团队，如图3所示。每个子团队的架构所有者都是架构所有者团队的成员，这有助于增加每个子团队理解并遵循整体架构的机会。 图3.大规模的敏捷团队被组织成子团队的集合。 ? 大规模组织敏捷团队有四种基本策略： 架构驱动的方法。使用此策略，您可以围绕架构中调出的子系统/组件组织子团队。 如果您的体系结构基于技术层 - 例如具有用户界面（UI），业务和数据层的3层体系结构 - 那么如果可能，需求应该集中在单个层上。 特征驱动的方法。 共同的实践 敏捷实践 架构师受到高度重视，经常被置于基座上，甚至更糟糕 敏捷的架构师谦虚地承认他们不会走水 架构师太忙了，不能随便开发 敏捷架构师是开发团队的活跃成员，在适当的情况下开发软件并充当团队的架构顾问
2.5K21发布于 2019-09-10 - 来自专栏程序猿小亮的专栏
敏捷开发实践（一）--谈谈我对敏捷开发的理解
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。 详细的介绍和学习一下敏捷开发 2. 和CSDN的大牛们一起分享交流，学习，提高一下 3. 总结实施敏捷过程中的问题，不断反思，不断提高 4. 其次，敏捷开发都具有以下共同的特征： 迭代式开发 增量交付 开发团队和用户反馈推动产品开发 持续集成 开发团队自我管理 最后，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。 敏捷开发宣言 《敏捷宣言》 我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。 敏捷开发宣言比较抽象，但是敏捷开发十二原则就非常具体了，相信用过敏捷的人都知道，上面的十二原则都是开发过程的经验总结。
2.1K11发布于 2021-01-29 - 来自专栏达摩兵的技术空间
敏捷开发入门普及
不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint，冲刺），一般为期2～4周。 图解敏捷开发 ? 适用场景 不确定的开发流程，技术方案 不成熟的产品 产品快速多方面优化 产品新特性研发 技术重构 问题场景&&错误认识 一个团队闭关开发一个项目就是敏捷 正确理解：敏捷不等于闭关，只是可能坐一起效率更高 ，其倡导的是何时都可以发生沟通，并准备一白板可以随时讨论方案；敏捷团队质量以及效率高于一般团队；敏捷团队开发的是以迭代为单位，不是项目； 有了任务细分，开发白板，站会就是敏捷 正确理解：任务细分、白板、 开发很快，快速交付的是敏捷 正确理解：开发快、快速交付产物只是敏捷的一个特点，也要深刻理解其交付的只是一个迭代的，并不是一个完整的产品。 只有软件开发团队才有敏捷 正确理解：符合可以将任务明细，具有一个可执行团队，一个监督者，都可以尝试敏捷的管理。
2.3K41发布于 2018-08-28 - 来自专栏杰的记事本
敏捷开发Agile Scrum
最近公司开始使用敏捷开发模式，所以稍微了解一下。。。 什么是敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 怎么理解呢？ 首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发； 为什么说是以人为核心 因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流， 关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式； Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的； 2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排； 3、
2.2K21发布于 2019-09-04 - 来自专栏全栈程序员必看
敏捷开发有哪些模式_软件敏捷开发方法的模式
很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了，于是，敏捷开发这种模式就出现了。 接触过敏捷开发的朋友可能会知道，敏捷开发有如下的价值观： 个体与互动 胜于 过程与工具，可工作软件 胜于 复杂文档 用户协作 胜于 合同谈判，响应变化 胜于 遵循计划 下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发 开发人员编码工作完成后就没有事情做了吗？ 迭代开发中一个星期后，相关的团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。这时候项目经理会组织一个开发人员会议，就是开发人员坐到一个会议室里面瞪着大眼在投影仪上找bug或编码规范问题。 当然，敏捷开发有十二原则，在这里新霸哥就不重复了，如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今，敏捷的思想算是深入人心了，后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷。
2.1K11编辑于 2022-09-20 - 来自专栏嘉为动态
【敏捷开发】企业如何通过落地DevOps实现敏捷开发模式？
，那如何开展敏捷开发及后续支撑规模化敏捷，此文希望能给大家带来点思考。 我们怎么样做才叫敏捷 1.敏捷开发模型 目前敏捷越发被传统企业所接受，在软件开发领域，很多情况下大家将敏捷作为一个优先考虑的事情，目前根据最初的敏捷方式，划分的团队基本在十人以内，此数量级的项目组沟通起来最为方便并且人员分工也较为完整 敏捷教练：一个敏捷团队的负责人，工作类似于一个整体项目的项目经理，需要理解业务需求，保证项目的整体按时交付。 团队：包括完成一个特定功能或迭代的所有成员，设计、开发、测试、运维等。 用户需求的记录按照颗粒度可以直接记录于Epic或故事中，在常用的敏捷开发流程中，故事依然属于业务维度的需求，需要由产品或需求拆分人员进一步拆分为技术需求记录于任务环节，任务进一步拆分为具体工作项中的子任务 需求与CI、CD的联动 通过流程加平台能力的方式支撑敏捷开发中的需求管理后，在整个DevOps中又可以扮演哪些角色呢，这里可以提供一些思路参考。
1.4K21发布于 2020-08-06 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.4】敏捷开发环境：领导与团队
敏捷开发环境：领导与团队 敏捷中，最重要的是什么呢？基本上所有的教材都会说，敏捷是以人为本的，以团队为核心的。第一，敏捷不提倡加班，第二，敏捷让团队自管理，第三，敏捷中的领导都是服务员而不是命令者。 要敏捷，更得要支持 首先，公司上层的支持是非常重要的一环。没有上层领导的支持，一切敏捷都无从谈起。为什么这么说呢？因为敏捷真的和传统的项目开发非常不同，甚至很多东西都是让人感觉不可思议的。 在整个项目的开发过程中，始终以一种指导的形态出现。不说出答案，只点出问题和提示。发现团队成员做事的原因和动机，理解他们的需求。通过项目目标和任务对整体进行调整以项目要求。 对于敏捷来说，它诞生于软件开发行业。众所周知，软件行业本身就是典型的知识工作者聚集的地方，很多业界大佬都是码农出身，试想，如果他们当时在开发的过程中，没有自主的管理和决策能力的话，能成就当前的事业吗？ 或者说一个开发人员，也可以去做一些测试工作。 不过，这里并不是说每个人都要成为 “全栈” 。很多 “全栈” 工程师，其实往往更多的情况下是什么都懂但什么都不精。
1.7K21发布于 2021-10-26 - 来自专栏Phoenix的Android之旅
敏捷开发实践总结
前言 敏捷开发它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是 什么叫敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式。 敏捷开发的4句宣言 1，个体与交互 胜过 过程与工具 2，可以工作的软件 胜过 面面俱到的文挡 3，客户协作 胜过 合同谈判 4，响应变化 胜过 遵循计划 我对这4句宣言的理解： 产品结果大于形式，先把产品做出来 3，team:一般由多个developer组成，开发的主力。 ? 作为客户端开发人员在实际的迭代开发过程中，有以下感想和总结： 1，每日的站会迫使人去对昨天的工作做一个小总结和今天的工作计划，无形中让让人做事更加的积极 2，即使是敏捷开发，也要尽可能的有详细的需求 3
3.2K30发布于 2018-09-29 - 来自专栏菲宇
什么是敏捷开发
1、概念 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 敏捷最大的特色是迭代式开发。 2、优势 ? 1、敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确，需求变更较多的项目而言，可以很大程度上响应及拥抱变化。 2、对于互联网产品而言，市场风向转变很快，需要一种及时快速的交付形式，而敏捷开发则能更好地适用于此。 3、敏捷开发可最大程度体现80/20法则的价值，通过增量迭代，每次都优先交付那能产生80%价值效益的20%功能。能最大化单位成本收益。 3、误区 ? 4、特点 ? 5、核心原则 ? 敏捷开发 6.1、敏捷开发 客人到餐馆来点菜（新项目） 不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求） 根据图文菜单，客人点了是个菜（根据原型和设计稿
5.4K21发布于 2019-09-06 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架
1、构想：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式 2、推测：制定基于功能发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品 3、探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性 敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度，我们应该如何把握？什么样的文档是需要的，什么样的文档可裁剪？ 答： 有价值的文档是需要的。什么样的文档有价值? 答： 敏捷的合同需要签订，但是签订合同的方式与传统的瀑布式合同签订方式稍有不同。根据DSDM的方法，敏捷合同的生效必须是业务人员与开发人员一起工作。 (五)、在原则4中提出业务人员与开发人员每天要在一起工作，这在实际中是不可能实现的，业务人员通常都比较忙，不可能参加到乙方的开发中，这样如何确保可以一起工作？ 在现实中，业务人员的确不太可能与开发人员每天一起工作，所以通常在团队内部会有一个角色代表客户，可以是PO，也可以是BA，这可以根据每个组织的的不同进行设定。
2.4K20发布于 2018-08-30
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