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a16z：AI带来了全新的9种开发软件的模式
非常有启发的9条新兴模式，推荐给已经上手 vibeCoding 的读者们。 开发者正在将 AI 从简单的工具转变为构建软件的新基础。 9. 抽象化的基础服务 AI 搭应用，需要标准化的积木。
17010编辑于 2026-03-24 - 来自专栏墨白的Java基地
常用开发软件配置
JRebel 激活码 2021 生成 GUID 的网址：传送门 用这个网址 + 生成的 GUID 激活 如下 https://jrebel.qekang.com/cb2546bb-9d43-4115-bf4b
1.6K20发布于 2021-03-08 - 来自专栏携程技术
沙龙报名 | 敏捷总动员，6月9日上海
敏捷总动员是携程的敏捷之旅，致力于为广大敏捷爱好者提供高效、有趣的敏捷开发学习途径，在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践，帮助企业更好地实施敏捷。 此次敏捷总动员将带您亲历敏捷三生三世的美好，领略极致畅爽的敏捷之旅，让您在工作中游刃有余自由切换。 想结交满满正能量，有激情的朋友吗？ 活动信息 ---- 【时间】6月9日（周六）13:00-17:30 【地点】上海市长宁区金钟路968号，凌空SOHO 12号楼 【报名】点击文末“阅读原文”报名 【议程】 13:00 《从散兵游勇到高效能的敏捷团队》 IRiS润雅黄灵 精益&敏捷项目管理教练，企业级敏捷转型专家。曾供职于IBM、HP，推动客户和企业内部组织实施敏捷转型。 咨询领域主要包括：企业敏捷转型、组织级创新体系、敏捷与创新方法、数字化转型、集成敏捷研发体系、团队能力和绩效提升等。
97660发布于 2018-07-05 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理9——识别干系人
一、识别干系人 识别干系人并分析和记录他们的相关信息，可以帮助敏捷项目经理建立对各个干系人或者干系人群体的适度关注。 线框图2.png 敏捷团队可以用诸如Viso、PPT或者徒手在白板、白纸上画出线框图，去定义或者改变工作流，目的就是帮助弄清什么是"完成"，去验证团队正在构建的产品增量的方法是否正确。 敏捷团队通常依赖用户故事和用户故事待办事项(通常可以等价为产品待办事项)进行商业需求优先级的排序。敏捷中的(theme)是指一组有关的用户故事。用户故事示例如下： ? 用户故事1.png ? 可估算的(estimable)： 尽管"可估算"不是一个准确的词语，在敏捷中也不提倡准确的估算，但是估算可以显示需要在这个用户故事上付出的努力。 这一点也体现了敏捷计划的适应性。尽管用户故事是用的最多的一种计划工具，但是并不是敏捷项目中用的唯一的工具。在一个项目的需求结构中，用户故事一般处在中间级别。
1.7K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏Java学习网
开发软件有多贵
市场上定制开发软件的人工成本按一人月 20,000 人民币来算，平均每人天1,000 人民币。
1.4K60发布于 2018-02-28 - 来自专栏萌兔it
高效开发软件——VSCode
可以自定义配置，不过配置较为复杂，建议使用网上一些广 泛使用的eslint配置 7）GitLens：方便查看git日志，git重度使用者必备 8）HTML CSS Support：智能提示CSS类名以及id 9）
1.6K20发布于 2019-07-26 - 来自专栏TechBlog
AI开发软件环境
AI开发软件环境介绍 关于软件方面： 1.ubuntu操作系统的安装 2.抛弃bash,拥抱zsh 3.软件包管理器的使用， 4.安装NVIDIA GPU驱动 5.软件安装:Anaconda 6.软件安装 :Python IDE 7.软件安装: ssh 8.软件安装:Git 9.其他效率软件安装 ubuntu操作系统的安装 不同ubuntu版本的ISO File: https://cn.ubuntu.com ps -ef | grep jupyter lab Kill -9 XXXX Vscode配置 推荐插件： 简体中文=>汉化界面 Python =>管理切换python环境 Remote-SSH
1K10编辑于 2023-10-13 - 来自专栏用户9182048的专栏
聊天APP开发软件说明
在线聊天APP软件开发一般有哪些功能？或者是在开发制作一个在线聊天软件的时候要注意问题。现在的在线聊天APP软件开发为人们带来了更多的便利及多样的社交聊天生活方式。一、在线聊天APP软件开发一般有哪些功能？1. 实名验证方式
2.1K30发布于 2021-11-12 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏云深之无迹
Jetson相关开发软件介绍
我想在Nano上面的进行图形软件的开发是不明确的，但是确实也提供了这个软件，我想在一些机器视觉的领域可能会用到这个软件
1K10发布于 2021-03-12 - 来自专栏余生大大
新入手的Mac安装开发软件
安装node(node中含有npm)最近换了mac，需要安装很多开发软件，特此记录一下，给其他换mac本的小伙伴提供一些帮助 1.
76150编辑于 2022-11-02 - 来自专栏京程一灯
向钢铁侠学习怎样开发软件
v=r9HdJ8P6GQI) 对 React 进行额外测试 (是的，这是非常需要的！)(https://www.youtube.com/watch?
1.1K30发布于 2019-09-04 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 好东西嘛，当然要留到最后，所以我在这里也就卖个关子，先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架，或许你能发现不一样的东西哦！ 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏Java技术分享圈
编程开发软件工具下载
1LZWkopNa6mEAmFndQjDSSg 提取码：g1gt 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦 破解包： 链接：https://pan.baidu.com/s/1OtE2jFCPMrEWH9rIrPYmAw
1.5K30发布于 2018-12-28 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ 在敏捷转型实践中，大部分的企业都选择请外部的敏捷教练或者咨询师来帮助企业做敏捷转型，而评估诊断也通常是由他们来做。 如果没有请敏捷教练或者咨询师，那也应该从企业内部指定一个熟悉敏捷和了解业界敏捷实践的人来做评估诊断。 最后，正如上一篇中提到的，无论它是不是知名的框架，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，也觉得并非要全盘采纳框架的所有方法，只要在具体实践中能够体现敏捷思想，帮助我们解决实际问题就是敏捷的好实践
1.2K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （5）无处不在的敏捷思想 1 敏捷的初心 2001年，一群大师聚集在美国犹他州，吃吃喝喝头脑风暴，搞出了一个敏捷宣言，阐述了5条价值观，如下图所示。 ? 2 敏捷的原则 只有敏捷价值观是无法具体指导我们具体工作的，因此由它的价值观又引出了经典的敏捷十二条原则，是每个学习敏捷的童鞋都应该反复理解的话： （1）我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 （8）敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 （9）不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 对于方法，无论它是不是Scrum，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，我也更是觉得并非要全盘采纳敏捷的所有方法（很多时候我发现我们都很迷信3355的流程），只要在具体实践中能够体现敏捷思想
1.1K41发布于 2020-12-25 - 来自专栏啄木鸟软件测试
《敏捷测试价值观、方法与价值观》（9）读书笔记
进行可用性测试需要花费额外的时间与资金，增加了应用程序的开发成本,但其所产生的价值远大于成本
22410编辑于 2024-09-10 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.2】敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则
敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则 上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。 所以，各位大佬们在发布敏捷宣言的同时，还给出了 12 条敏捷原则，可以看成是对敏捷宣言的官方解释及补充。 既然这么说了，那么其实也就意味着这 12 条敏捷原则也是官方给出的东西了呗。 要知道，敏捷区别于传统项目开发的一大特点就是不停地持续交付真正可用的软件产品。 在敏捷中，一个功能无法使用，也就意味着这个功能是没有交付的。 原则九：不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 这一点可以说是更重视于软件开发中的架构设计。代码一旦变得复杂，冗余，就会失去敏捷性。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
1.1K20编辑于 2023-03-09 - 来自专栏Fin
项目开发软件架构选择指南
不管你的项目是什么软件架构，都可以通过这种嵌入式的小程序技术去获得APP并行开发、热更新、敏捷迭代的能力。
1K40编辑于 2023-02-20 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷5.4】敏捷计划与适应
敏捷计划与适应 上篇文章用大量篇幅学习了敏捷中计划的概念以及用户故事的估算，毕竟都是新东西，所以大家还是要好好消化消化。今天我们主要学习的是敏捷计划的具体实施以及敏捷的适应问题。 敏捷计划的实施 在学习敏捷计划的实施前，我们先来再看看敏捷计划和传统项目管理计划的不同。 首先，敏捷计划是通过实验和示范的方式来发现真正的需求，然后对其进行重新规划。 一般来说，回顾会议是以 Scrum Master 为主导的，以过程和敏捷实践的执行为主要内容，以团队成员的成长和收获为核心方向。 敏捷适应 敏捷适应其实就是在敏捷计划的执行过程中如何解决出现的问题。所以，在适应模块中，其实包含的就是识别和解决问题两个方面的内容。 识别问题 我们上面讲的那些敏捷监控工具是为了识别问题的。 关于敏捷规划设计方面的内容我们就学习完了。其实到这里为止，敏捷中最核心的一些内容就已经差不多了。后面我们还将要学习的是团队、风险管理和过程改进相关的内容。
70920编辑于 2023-03-03
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