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常用开发软件配置
以上命令是我的博客源码Clone命令,然后最近经常逛GitHub,不可避免的需要Clone一些源码进行欣赏,但是…………..这个clone速度真的是一言难尽,查了资料才知道,GitHub在SHZYGJ虽然没有像Google那样被墙,但是也被限速了,下面附上我在网上参考的解决方案;
1.6K20发布于 2021-03-08 - 来自专栏ThoughtWorks
敏捷项目经理的7项修炼
---- 修炼一：持续调整，持续学习 敏捷项目尤其需要如此！ 在一定程度上，这也是敏捷项目管理被推崇的原因，用敏捷的方式拥抱变化，还能控制风险、有效的应对不确定性。 应对不确定性最好的方式是保持灵活，持续调整。 ---- 修炼七：行动敏捷，思维更要敏捷 计划做的再好，也不是一帆风顺的，项目和团队经常会被卡住！ 作为项目经理，拥抱变化，快速做出反应是解决问题的关键，但除了行动上的敏捷，更需要思维上的敏捷，因为在复杂的场景中，有项目本身的事情，也有人的事情，要梳理新的需求，要制定新的计划，要进行客户谈判，还要稳定激励团队成员 所以，项目经理要应对复杂的场景，思维上要敏捷，甚至思维要先于行动敏捷起来。 所以，项目经理要应对复杂的场景，思维上要敏捷，甚至思维要先于行动敏捷起来。
64510发布于 2020-02-26 有没有好用的敏捷工具？国内敏捷团队常选的7款
本文旨在为企业管理系统选型者提供一份专业的敏捷工具选型指南。我们将深入探讨敏捷工具的定义、核心原理，分析最新的市场趋势，并重点对比分析国内敏捷团队常用的7款主流工具。 一、什么是敏捷工具？定义、背景与价值1.敏捷工具的精确定义敏捷工具（Agile Tools）是用于支持敏捷开发方法论（如 Scrum、Kanban、SAFe 等）的软件平台或系统。 本节总结：敏捷工具是通过软件化手段落地敏捷理念、提升研发协同效率的核心载体。 二、敏捷工具如何工作？ 四、7 款主流敏捷工具深度对比（国内常用）国内敏捷团队在选型时，通常会综合考虑功能深度、易用性、成本、部署模式（SaaS 或私有化）以及本土化服务。以下是 7 款在市场上表现突出的敏捷工具。 7. Teambition（本土化团队协作）定位：国内老牌的团队协作与项目管理平台。核心特点：Teambition（阿里旗下）以其优秀的用户体验和友好的交互设计在国内积累了良好口碑。
48910编辑于 2025-11-18- 来自专栏ThoughtWorks
为什么需要敏捷的7个问题
终于经过各种海内外敏捷项目，在一线开发有了对敏捷更为深刻的认识，现在回过头来聊一聊这些问题。 ---- 为什么要敏捷？ 敏捷作为一种软件开发方法，或者项目管理方法，很容易被说的玄乎。 但是敏捷团队按照同样的方式做的话，就变成了 “白天搞敏捷，晚上修 bug”，敏捷不仅不能让项目进展更快，反而拖慢项目，甚至导致项目失败。 再来说是的情况，敏捷这种开发方法确实能加快项目进度。 然而目前这种情况变得不能接受，所以越来越多的项目还是转向到敏捷开发上来。 ---- 敏捷开发有什么缺点和不足吗？ 敏捷开发方法一点问题和缺点都没有吗？ ---- 有了看板、站会、回顾会议就敏捷吗？ 敏捷是一种理念和价值观，具体的软件开发方法主要是 Scrum，那么采用了 Scrum 中的实践就敏捷了吗？ 第一个问题中谈到，敏捷的关键是迭代和响应变化。 敏捷的实践很重要，是团队重要的活动，但并不意味着采纳了一些敏捷实践，团队就是按照敏捷的方式运作。 ---- - 相关阅读 - 一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理 ThoughtWorks的敏捷开发
1.4K20发布于 2020-07-14 - 来自专栏ThoughtWorks
TW洞见 | 敏捷回顾7步法
Paulo和TC一直在收集整理关于敏捷回顾的任何想法和活动。在这篇内容里面，他们分享了7步法来帮助你组织你的下一次回顾。 Agenda structure: 1.
69591发布于 2018-04-20 - 来自专栏Java学习网
开发软件有多贵
市场上定制开发软件的人工成本按一人月 20,000 人民币来算，平均每人天1,000 人民币。
1.4K60发布于 2018-02-28 - 来自专栏萌兔it
高效开发软件——VSCode
Debugger for Chrome：映射vscode上的断点到chrome上，方便调试 6）ESLint：js语法纠错，可以自定义配置，不过配置较为复杂，建议使用网上一些广 泛使用的eslint配置 7）
1.6K20发布于 2019-07-26 - 来自专栏TechBlog
AI开发软件环境
AI开发软件环境介绍 关于软件方面： 1.ubuntu操作系统的安装 2.抛弃bash,拥抱zsh 3.软件包管理器的使用， 4.安装NVIDIA GPU驱动 5.软件安装:Anaconda 6.软件安装 :Python IDE 7.软件安装: ssh 8.软件安装:Git 9.其他效率软件安装 ubuntu操作系统的安装 不同ubuntu版本的ISO File: https://cn.ubuntu.com 软件仓库：aruman(Arch Linux)、yum(CentOS7)、apt(Ubuntu) 安装NVIDIAI GPU驱动 Windows: GF英伟达推出的一款显卡工具，GF连接到NVIDIA的云数据中心 有个地方需要NO, 选不安装驱动 S7: 修改zsh export PATH=/usr/local/cuda-9.2/bin${PATH:+:${PATH}} export step7: 启动jupyter lab并挂载到服务器的后台并查看其结果输出，查看后可以找到IP。然后把localhost替换为服务器IP，在自己笔记本浏览器打开即可。
1K10编辑于 2023-10-13 - 来自专栏用户9182048的专栏
聊天APP开发软件说明
7. APP消息提醒 如关注的用户直播开始的提醒，软件的升级改版提升亦或者是会员到期充值提醒以及是各种的法律法规的提醒功能，通过消息功能提醒或者查看 二、在线聊天APP软件开发要注意哪些问题？
2.1K30发布于 2021-11-12 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏云深之无迹
Jetson相关开发软件介绍
我想在Nano上面的进行图形软件的开发是不明确的，但是确实也提供了这个软件，我想在一些机器视觉的领域可能会用到这个软件
1K10发布于 2021-03-12 - 来自专栏余生大大
新入手的Mac安装开发软件
安装node(node中含有npm)最近换了mac，需要安装很多开发软件，特此记录一下，给其他换mac本的小伙伴提供一些帮助 1.
76150编辑于 2022-11-02 - 来自专栏京程一灯
向钢铁侠学习怎样开发软件
Mark 7-50（部署） ? Mark 7 ? Mark 42 所有不断更新的战衣都有一个共同点：就是它们装备起来非常容易，Mark 7 可以作为一个完整的包裹被自动送达，而 Mark 42 可以由微小的零件自动组装。
1.1K30发布于 2019-09-04 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理7——追踪和报告价值
敏捷是应对不确定因素的一种灵活管控方式，所以，在敏捷项目环境中，我们需要监控需求交付的价值来确保满足客户的期望，及时跟干系人沟通，反馈项目的真实状态。 实际工作序列每日更新，取决于敏捷团队的生产率和任务的复杂性。实际工作序列常常是易变的，因为团队收到干扰等原因使其并非呈直线。一般，在团队每日站会开完后，由团队更新燃尽图。 燃尽图 如下： ? 例如，一项风险最高风险度是25(5*5=25)，最低风险是0.敏捷团队和客户/产品负责人识别到风险同时分配严重度值到风险登记册，并跟踪这些值。在理想情况下，风险严重度会随着时间降低。 因此，在敏捷项目中，风险管理也尤为重要。风险管理应该服务与工作进度，将高风险活动放入早期迭代中，并将风险对应的减轻措施放入待办事项。在项目进行中，风险管理需要持续进行，在风险成为问题前主动应对。 使用敏捷方法，有很多机会可以在项目风险变成问题前主动进行应对。迭代开发允许高风险的工作在项目生命周期中进行处理。具有高风险的功能和用户故事可以在项目早期进行实施。
1.9K10发布于 2018-08-30 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 DSDM 的周期过程有 7 个阶段。 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏Java技术分享圈
编程开发软件工具下载
VMware Workstation 12序列号: 5A02H-AU243-TZJ49-GTC7K-3C61N 链接：https://pan.baidu.com/s/1UO-4LxSYP84ebqhQ2M8RnQ
1.5K30发布于 2018-12-28 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ 在敏捷转型实践中，大部分的企业都选择请外部的敏捷教练或者咨询师来帮助企业做敏捷转型，而评估诊断也通常是由他们来做。 如果没有请敏捷教练或者咨询师，那也应该从企业内部指定一个熟悉敏捷和了解业界敏捷实践的人来做评估诊断。 最后，正如上一篇中提到的，无论它是不是知名的框架，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，也觉得并非要全盘采纳框架的所有方法，只要在具体实践中能够体现敏捷思想，帮助我们解决实际问题就是敏捷的好实践
1.2K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （5）无处不在的敏捷思想 1 敏捷的初心 2001年，一群大师聚集在美国犹他州，吃吃喝喝头脑风暴，搞出了一个敏捷宣言，阐述了5条价值观，如下图所示。 ? 2 敏捷的原则 只有敏捷价值观是无法具体指导我们具体工作的，因此由它的价值观又引出了经典的敏捷十二条原则，是每个学习敏捷的童鞋都应该反复理解的话： （1）我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 （7）工作的软件是首要的进度度量标准。 （8）敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 （9）不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 对于方法，无论它是不是Scrum，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，我也更是觉得并非要全盘采纳敏捷的所有方法（很多时候我发现我们都很迷信3355的流程），只要在具体实践中能够体现敏捷思想
1.1K41发布于 2020-12-25 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.2】敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则
敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则 上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。 所以，各位大佬们在发布敏捷宣言的同时，还给出了 12 条敏捷原则，可以看成是对敏捷宣言的官方解释及补充。 既然这么说了，那么其实也就意味着这 12 条敏捷原则也是官方给出的东西了呗。 和原则四的内容很贴切吧，在原则四中我们也讲过了，面对面的交流沟通是敏捷中最重要的内容。 在人和人的交流中，面对面沟通时三大要素影响力的比率是：文字7%，声音38%，肢体动作55%。 要知道，敏捷区别于传统项目开发的一大特点就是不停地持续交付真正可用的软件产品。 在敏捷中，一个功能无法使用，也就意味着这个功能是没有交付的。 原则九：不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 这一点可以说是更重视于软件开发中的架构设计。代码一旦变得复杂，冗余，就会失去敏捷性。
1.1K20编辑于 2023-03-09 - 来自专栏Fin
项目开发软件架构选择指南
不管你的项目是什么软件架构，都可以通过这种嵌入式的小程序技术去获得APP并行开发、热更新、敏捷迭代的能力。
1K40编辑于 2023-02-20
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