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常用开发软件配置
以上命令是我的博客源码Clone命令,然后最近经常逛GitHub,不可避免的需要Clone一些源码进行欣赏,但是…………..这个clone速度真的是一言难尽,查了资料才知道,GitHub在SHZYGJ虽然没有像Google那样被墙,但是也被限速了,下面附上我在网上参考的解决方案;
1.6K20发布于 2021-03-08 - 来自专栏DevOps时代的专栏
敏捷开发：5种主流开发方法介绍
1.3、XP核心实践 基于敏捷的核心思想和价值目标，XP要求项目团队遵循13个核心实践 l 团队协作：通过客户、开发团队、项目经理三方共同参加的会议来确定开发计划。
2.6K40发布于 2019-07-30 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】精益敏捷（Lean Agile）的5个原则
了解完精益的导论之后，今天我们将学习精益敏捷的5个原则，这对我们理解精益敏捷有着至关重要的作用。 一、精益敏捷的5个原则 价值观（Value） 价值流（Value Stream） 流动（Flow） 拉动（Pull） 尽善尽美（Perfection） 二、价值观（Value） 精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题 OIP.rKvQJsvcQ5EL5RvIXDNVAgHaEi.jpeg 五、 拉动（Pull) 我们只生产客户想要的东西：‘‘拉动”的本质含义是让用户按需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户 OIP.ztxmD3f3gNtQGt7Wl5pdgQHaDr.jpeg 六、尽善尽美（Perfection ) 精益敏捷的任何一部动作都是为了给客户增加价值，所以每一步都要最的更好，而不是最好。 【Kevin聊敏捷】XP极限编程之5个价值 19.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之概述 18.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Retrospective 迭代回顾会 17.
2.2K00发布于 2020-08-02 - 来自专栏Java学习网
开发软件有多贵
市场上定制开发软件的人工成本按一人月 20,000 人民币来算，平均每人天1,000 人民币。
1.4K60发布于 2018-02-28 - 来自专栏萌兔it
高效开发软件——VSCode
格式化代码，值得注意的是，beautify插件支持自定义格式化代码规则 4）Bracket Pair Colorizer：给括号加上不同的颜色，便于区分不同的区块，使用者 可以定义不同括号类型和不同颜色 5）
1.6K20发布于 2019-07-26 - 来自专栏TechBlog
AI开发软件环境
AI开发软件环境介绍 关于软件方面： 1.ubuntu操作系统的安装 2.抛弃bash,拥抱zsh 3.软件包管理器的使用， 4.安装NVIDIA GPU驱动 5.软件安装:Anaconda 6.软件安装 Install Driver apt-cache search nvidia-driver apt-get install nvidia-driver-435 S5: lab 配置文件 jupyter lab --generate-config 终端显示生成的配置文件位于 /home/frank/.jupyter/jupyter_lab_config.py step5:
1K10编辑于 2023-10-13 - 来自专栏云云众生s
5种敏捷技术帮助避免CrowdStrike式问题
我们将探讨敏捷技术如何在发现和应对 CrowdStrike 争议等问题中发挥至关重要的作用。 译自 5 Agile Techniques To Help Avoid a CrowdStrike-Like Issue，作者 David Eastman。 敏捷软件开发方法的一个被低估的优势是，它能够量化“如果”问题的价值，而不会影响项目的连贯性。也就是说，敏捷拥有大量内置系统来检查项目周围的环境并质疑当前的做法。 敏捷提供的是技术和框架，它们都重视这些技术。你或你的团队可以单独采用这些技术，而无需遵循其他相关实践，但正是这些技术在敏捷团队中随着时间的推移而得到加强。 2. 5. Sprint Zero 这是通常建立研究峰值以及项目成功所需的其它定制系统的 Sprint。 人们研究的一些最聪明的事情是为测试环境伪造服务的方法。
20310编辑于 2024-07-25 - 来自专栏用户8878013的专栏
浅析敏捷项目管理中的5大阶段
浅析敏捷项目管理中的5大阶段 任何项目都要经历从开始到结束的时间过程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶 段，每个阶段相加的时间总和，成为项目生命周期。 敏捷项目管理中，使用了5个新词语来划分项目阶段，这5个新词语有它深刻的含义，也体现 了敏捷的灵活和适应性。 敏捷项目管理模式用探索代替通常的设计、构建和测试阶段。以迭代交付的方式，很明显探索 是非线性的、并存的、非瀑布式的模式。 在推测阶段提出的问题需要“探索”。 敏捷项目管理模式强调执行以及探索性而非确定性。 适应 审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。 实施敏捷项目管理的团队密切关注构想、监控信息，从而适应当前情况，这就是适应阶段。 最后，敏捷项目管理模式以结束阶段收尾，这个阶段的主要目标是传递知识，当然它也是一个庆典。
4K30发布于 2021-07-29 - 来自专栏用户9182048的专栏
聊天APP开发软件说明
5. 防骚扰功能 为了避免不必要的交友骚扰，对于自己的隐私信息的隐藏，或者是对于一些垃圾信息的屏蔽。 6.
2.1K30发布于 2021-11-12 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏云深之无迹
Jetson相关开发软件介绍
我想在Nano上面的进行图形软件的开发是不明确的，但是确实也提供了这个软件，我想在一些机器视觉的领域可能会用到这个软件
1K10发布于 2021-03-12 - 来自专栏余生大大
新入手的Mac安装开发软件
安装node(node中含有npm)最近换了mac，需要安装很多开发软件，特此记录一下，给其他换mac本的小伙伴提供一些帮助 1.
76150编辑于 2022-11-02 - 来自专栏京程一灯
向钢铁侠学习怎样开发软件
v=4Fl5GH4eYZ8) 你编写的测试越多，对代码的信心也就越大，特别是在演示或部署代码时。 与 Mark 2 相比，Mark 3 可能是一个小小的增量更新，但这是必要的，你知道为什么。 Mark 5（便携性） ? Mark 5是一款专注于便携和易装备的战衣 这是非常小的，但在某些时候你要意识到项目文件夹中的源文件太大而无法随身携带进行演示，你不能总是希望从自己的笔记本电脑中进行演示。
1.1K30发布于 2019-09-04 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 好东西嘛，当然要留到最后，所以我在这里也就卖个关子，先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架，或许你能发现不一样的东西哦！ 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏Java技术分享圈
编程开发软件工具下载
有兴趣可以去官方网站下载最新： http://www.dcloud.io/hbuilderx.html 链接：https://pan.baidu.com/s/1SvF5GCeVmMClh0vrbQE55w 提取码：0b5c 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦 Adobe Dreamweaver cc 2017 64位 链接：https://pan.baidu.com/s/131ENQHgKY4mta-O74B VMware Workstation 12序列号: 5A02H-AU243-TZJ49-GTC7K-3C61N 链接：https://pan.baidu.com/s/1UO-4LxSYP84ebqhQ2M8RnQ //pan.baidu.com/s/1uoD80lDwWF6DNh0o4MzKfQ Mysql5.6.18 服务端安装包 链接：https://pan.baidu.com/s/16uuaxxu12td5EczlwGVAvQ 提取码：21pv 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦 StartUML5.0 安装包 链接：https://pan.baidu.com/s/1pL2kjjH 提取码：5pta
1.5K30发布于 2018-12-28 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 （5）无处不在的敏捷思想 1 评估诊断 不管你是使用哪一种敏捷实践方法（虽然大部分企业都是用的Scrum），在推进的时候如果不了解企业自身团队的现状和痛点，也就不知道要从哪里下手去推进。 ? 在敏捷转型实践中，大部分的企业都选择请外部的敏捷教练或者咨询师来帮助企业做敏捷转型，而评估诊断也通常是由他们来做。 如果没有请敏捷教练或者咨询师，那也应该从企业内部指定一个熟悉敏捷和了解业界敏捷实践的人来做评估诊断。 （4）Mike Cohn，《Scrum敏捷软件开发》 （5）一些企业内训的敏捷培训资料 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com 本文版权归作者和博客园共有，
1.2K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
（5）无处不在的敏捷思想 1 敏捷的初心 2001年，一群大师聚集在美国犹他州，吃吃喝喝头脑风暴，搞出了一个敏捷宣言，阐述了5条价值观，如下图所示。 ? （5）围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。 （6）在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。 5个事件，这也是大家感受最深刻的，即Sprint Planning（迭代计划会议）、Daily Scrum（每日站立会议）、Sprint Review（迭代评审会议）、Sprint Retrospective （迭代回顾会议）、Backlog Refinement（产品Backlog梳理会议）； 第四个5代表5个价值，即承诺、专注、开放、尊重和勇气； ? （4）Mike Cohn，《Scrum敏捷软件开发》 （5）一些企业内训的敏捷培训资料 Edison, Certified ScrumMaster 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com
1.1K41发布于 2020-12-25 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.2】敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则
敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则 上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。 所以，各位大佬们在发布敏捷宣言的同时，还给出了 12 条敏捷原则，可以看成是对敏捷宣言的官方解释及补充。 既然这么说了，那么其实也就意味着这 12 条敏捷原则也是官方给出的东西了呗。 要知道，敏捷区别于传统项目开发的一大特点就是不停地持续交付真正可用的软件产品。 在敏捷中，一个功能无法使用，也就意味着这个功能是没有交付的。 原则九：不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 这一点可以说是更重视于软件开发中的架构设计。代码一旦变得复杂，冗余，就会失去敏捷性。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
1.1K20编辑于 2023-03-09 - 来自专栏Fin
项目开发软件架构选择指南
不管你的项目是什么软件架构，都可以通过这种嵌入式的小程序技术去获得APP并行开发、热更新、敏捷迭代的能力。
1K40编辑于 2023-02-20 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷5.4】敏捷计划与适应
敏捷计划与适应 上篇文章用大量篇幅学习了敏捷中计划的概念以及用户故事的估算，毕竟都是新东西，所以大家还是要好好消化消化。今天我们主要学习的是敏捷计划的具体实施以及敏捷的适应问题。 敏捷计划的实施 在学习敏捷计划的实施前，我们先来再看看敏捷计划和传统项目管理计划的不同。 首先，敏捷计划是通过实验和示范的方式来发现真正的需求，然后对其进行重新规划。 2）三个5游戏：用于初步撰写行动计划，发掘项目的重要主题。每个人有5分钟时间进行头脑风暴，写下自己的想法，然后把纸条传递给右边的人，右边的人再基于这张纸条写下自己的想法，依次传递。 3）5Y 法：非常出名的 5 Why 法，就是针对同一个问题连续以 5 个“为什么”来发问，以追究其真正的原因。 5）圆点贴优先级排序：引导小组在一大堆变革、提议等方案中确定实施的优先级顺序。 6）寻找主题：从定位优势访谈活动中找出共同的线索思路，为实现、变革和建议寻找引人注目的创意。
70920编辑于 2023-03-03
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