- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏墨白的Java基地
常用开发软件配置
JRebel 激活码 2021 生成 GUID 的网址：传送门 用这个网址 + 生成的 GUID 激活 如下 https://jrebel.qekang.com/cb2546bb-9d43-4115-bf4b GitHub.com](F:\IdeaProject\blog_mobai\source_posts\ https:\mobaijun.gitee.io\mobai_images.gitee.io\img\2020-4- github.global.ssl.fastly.net](F:\IdeaProject\blog_mobai\source_posts\ https:\mobaijun.gitee.io\mobai_images.gitee.io\img\2020-4-
1.6K20发布于 2021-03-08 - 来自专栏Java学习网
开发软件有多贵
市场上定制开发软件的人工成本按一人月 20,000 人民币来算，平均每人天1,000 人民币。
1.4K60发布于 2018-02-28 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题4
敏捷拥抱变化，所以B不对。没必要等到回顾会，所以C不对。 敏捷三角中部能增加资源，所以D不对 4、由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做? B选项中关键字"延长"，敏捷中提倡时间盒的概念，所以B不对。敏捷拥抱变化，所以C不对。根据敏捷三角，资源不能变动，所以D不对 12、一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。 17题.png A 3 B 4 C 5 D 7 答案 A 本题考点是用户故事的计算。所有用户故事的总数是31。而速度是11，所以31除以11等于2并且余9，所以需要3个迭代来完成。 24、在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？ C选项指的的项目例会，在敏捷中不提倡项目例会，使用站会替代。 31、在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。
4K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏萌兔it
高效开发软件——VSCode
Tag：自动闭合HTML/XML标签 2）Auto Rename Tag：自动完成另一侧标签的同步修改 3）Beautify：格式化代码，值得注意的是，beautify插件支持自定义格式化代码规则 4）
1.6K20发布于 2019-07-26 - 来自专栏TechBlog
AI开发软件环境
AI开发软件环境介绍 关于软件方面： 1.ubuntu操作系统的安装 2.抛弃bash,拥抱zsh 3.软件包管理器的使用， 4.安装NVIDIA GPU驱动 5.软件安装:Anaconda 6.软件安装 repository meta-data S2: Installing the CUDA public GPG key S3: Update the Apt repository cache S4: Environment到Jupyterlab pip install jupyterlab python -m ipykernel install --user --name Env_name step4:
1K10编辑于 2023-10-13 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理4——价值驱动交付
一、什么是价值驱动交付 交付价值，特别是业务价值，是敏捷方法的核心组成部分。 这种概念已经融入了敏捷的核心，包括敏捷价值宣言(可以工作的软件胜过绵绵俱到的文档)和敏捷原则(不断交付的可用软件和可用的软件是衡量进度的首页指标)。 价值驱动交付贯穿敏捷项目的整个生命周期，指导着过程中的决策。 二、敏捷的主题就是最大化价值交付 一个功能既有正向的业务价值，可以带来收益，也有相关的风险，因此需要综合考虑功能性需求、风险，并分析这些因素对项目的影响。 四、早期尽早交付 敏捷方法推崇早期交付价值。
1.4K10发布于 2018-08-30 - 来自专栏用户9182048的专栏
聊天APP开发软件说明
开学季收心攻略招生书本便签首图-4.jpg 在线聊天APP软件开发一般有哪些功能？或者是在开发制作一个在线聊天软件的时候要注意问题。 4. 在线聊天功能 在线聊天软件APP可以实现在线聊天教育的功能，通过文字，视频，语音，图片的方式在线直接聊天。 5.
2.1K30发布于 2021-11-12 - 来自专栏sickworm
《敏捷软件开发：原则、模式与实践》笔记（4）
一个模型，如果孤立的来看，并不具有真正意义上的有效性。模型的有效性只能通过它的客户程序来体现。能解决问题的模型才是好模型。
57830发布于 2019-07-24 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏云深之无迹
Jetson相关开发软件介绍
我想在Nano上面的进行图形软件的开发是不明确的，但是确实也提供了这个软件，我想在一些机器视觉的领域可能会用到这个软件
1K10发布于 2021-03-12 - 来自专栏余生大大
新入手的Mac安装开发软件
安装node(node中含有npm)最近换了mac，需要安装很多开发软件，特此记录一下，给其他换mac本的小伙伴提供一些帮助 1.
76150编辑于 2022-11-02 - 来自专栏京程一灯
向钢铁侠学习怎样开发软件
v=4Fl5GH4eYZ8) 你编写的测试越多，对代码的信心也就越大，特别是在演示或部署代码时。 与 Mark 2 相比，Mark 3 可能是一个小小的增量更新，但这是必要的，你知道为什么。 从外观来看，Mark 4 可能看起来就像是一个微小的设计调整。但是它有一个全新的反应堆，完全用一种新元素重建。他之所以决定这样做，因为从长远来看，之前的能源核心并不成功。 这就是第 4 课，识别无法解决的问题。 有时候，当你工作时，会意识到所付出的努力并没有真正实现，这是因为你所处的环境，选择的框架等所施加的限制。托尼面临同样的问题。
1.1K30发布于 2019-09-04 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 好东西嘛，当然要留到最后，所以我在这里也就卖个关子，先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架，或许你能发现不一样的东西哦！ 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏Java技术分享圈
编程开发软件工具下载
有兴趣可以去官网下载最新 官网下载地址： https://spring.io/tools 根据你在用的电脑系统选择相对应的软件 链接：https://pan.baidu.com/s/1ggn4mmn 提取码：l4wf 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦 IntellJ Idea 简称为 idea 也是旧版本，但是本人再用 ，有兴趣可以去官网下载最新 官网下载地址：https _-Lg 提取码：64c4 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦 VMware-workstation_full 12版本 VMware是一款不错的虚拟机软件！ VMware Workstation 12序列号: 5A02H-AU243-TZJ49-GTC7K-3C61N 链接：https://pan.baidu.com/s/1UO-4LxSYP84ebqhQ2M8RnQ 【使用我这个版本的前提是你电脑已经装好了jre环境】 链接：https://pan.baidu.com/s/1uoD80lDwWF6DNh0o4MzKfQ Mysql5.6.18 服务端安装包 链接
1.5K30发布于 2018-12-28 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ （4）沟通 在正式推进敏捷之前，与相关干系人进行沟通，比如团队成员、团队Leader等。沟通内容也应该使得整个团队能够达成共识，才能朝着同一个目标努力。 ? 4 小结 一般来说，对中小企业来说，由于团队数量较少，所以一般不会涉及到规模化推广的阶段以及规模化框架的使用，只要不断学习和实践Scrum并且有敏捷教练指导就可以做好敏捷实践。 （4）Mike Cohn，《Scrum敏捷软件开发》 （5）一些企业内训的敏捷培训资料 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com 本文版权归作者和博客园共有，
1.2K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ （4）在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 （5）围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。 4 小结 一句话理解敏捷的话，那么敏捷应该是 价值观+原则+符合价值观和原则的一堆落地方法论。 （4）Mike Cohn，《Scrum敏捷软件开发》 （5）一些企业内训的敏捷培训资料 Edison, Certified ScrumMaster 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com
1.1K41发布于 2020-12-25 - 来自专栏DevOps时代的专栏
敏捷开发的 4 个误区，你了解一下
不少公司都在考虑采用敏捷开发，或者在项目开发过程中融入敏捷的思想，在这里，我列出几个常见的误区，希望能对大家有所帮助。 误区1：敏捷开发 == 极限编程/Scrum/… 敏捷开发是一种方法论，只是一些基本原则的集合，并非具体流程。 极限编程、Scrum等流程是具体的实施方法，它们都声称符合敏捷开发的思想，但执行起来是否真的“敏捷”，还得看参与者究竟思想上是否真的接受敏捷开发的原理。 误区2：敏捷开发 == 简化流程 敏捷开发不一定能简化工作流程，而且简化流程也并非提出敏捷开发的初衷。敏捷开发最重视的是拥抱变化，至于怎么拥抱，只能随机应变。 误区4：传统开发能随时转变成敏捷开发 敏捷开发过于诱人，很容易让深受传统软件开发思想折磨的开发人员感觉敏捷开发就是灵丹妙药。
85410发布于 2019-10-29 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.2】敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则
敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则 上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。 所以，各位大佬们在发布敏捷宣言的同时，还给出了 12 条敏捷原则，可以看成是对敏捷宣言的官方解释及补充。 既然这么说了，那么其实也就意味着这 12 条敏捷原则也是官方给出的东西了呗。 通常来说，在 Scrum 中，迭代（冲刺）周期一般为 2 到 4 周。而在 XP 中，则更有可能一周就完成一次迭代。 要知道，敏捷区别于传统项目开发的一大特点就是不停地持续交付真正可用的软件产品。 在敏捷中，一个功能无法使用，也就意味着这个功能是没有交付的。 原则九：不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 这一点可以说是更重视于软件开发中的架构设计。代码一旦变得复杂，冗余，就会失去敏捷性。
1.1K20编辑于 2023-03-09 - 来自专栏Fin
项目开发软件架构选择指南
不管你的项目是什么软件架构，都可以通过这种嵌入式的小程序技术去获得APP并行开发、热更新、敏捷迭代的能力。
1K40编辑于 2023-02-20 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷5.4】敏捷计划与适应
敏捷计划与适应 上篇文章用大量篇幅学习了敏捷中计划的概念以及用户故事的估算，毕竟都是新东西，所以大家还是要好好消化消化。今天我们主要学习的是敏捷计划的具体实施以及敏捷的适应问题。 在冲刺评审时，我们通常会将时间控制在 4 个小时，主要的议程包括如下方面的内容： 确保所有人员都清楚目标，对产品有充分的了解。 团队按照待开发项中的问题，逐个地介绍这次冲刺的结果和演示新功能。 4）愤怒——悲伤——高兴：与颜色代码和彩色便签的效果一样。 5）定位优势：通过团队成员之间的互相访谈，寻找最佳状态。 6）满意程度直方图：团队成员以直方图来个人与团队对现行制度和流程的满意程度。 4）鱼骨图：同样是探究问题的根本原因的方法，也叫做石川图或者因果图，也是 PMP 中的质量管理工具，大家可以自己查查这种图是长什么样子的。 4）持续改进：这个应该不用我多说了吧。 总结 感觉东西不多，但是随便一写又是一大堆的内容。而且很多东西都并没有讲得很详细。这个时候，还是发挥大家的力量，自己去查找一些相关知识的解释吧。
70920编辑于 2023-03-03
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号