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PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架
一、敏捷的框架 对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。 1、构想：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式 2、推测：制定基于功能发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品 3、探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性 敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度，我们应该如何把握？什么样的文档是需要的，什么样的文档可裁剪？ 答： 有价值的文档是需要的。什么样的文档有价值? 对于类似的文档，在敏捷中认为都是可以裁剪的，前提是确保输出的可交付成果不变形，满足预期的标准和要求。 (二)、敏捷宣言提出"客户合作胜过合同谈判"，针对不断变更的需求如何签订敏捷的合同？ 答： 敏捷的合同需要签订，但是签订合同的方式与传统的瀑布式合同签订方式稍有不同。根据DSDM的方法，敏捷合同的生效必须是业务人员与开发人员一起工作。
2.2K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏墨白的Java基地
常用开发软件配置
其他 Sublime Text 3菜单栏修改中文 定位到:/Preferences/Package Contorol/输入install package 查找并设置:弹窗输入chinese选择ChineseLocaloztions :\IdeaProject\blog_mobai\source_posts\ https:\mobaijun.gitee.io\mobai_images.gitee.io\img\2020-4-16\3. method.equalsIgnoreCase("post")) { request.setCharacterEncoding("utf8"); } //3.
1.6K20发布于 2021-03-08 - 来自专栏Java学习网
开发软件有多贵
市场上定制开发软件的人工成本按一人月 20,000 人民币来算，平均每人天1,000 人民币。
1.4K60发布于 2018-02-28 - 来自专栏coding for love
第 3 章 敏捷软件开发
简介 3.1 敏捷方法 敏捷方法的原则 3.2 敏捷开发技术 极限编程（Extrame Programming, XP）改变了软件开发文化。 3.3 敏捷项目管理 Scrum 术语表 Scrum 冲刺周期 3.4 敏捷方法的伸缩 image.png 3.4.1 敏捷方法的实践问题 3.4.2 敏捷和计划驱动的方法 规模化和扩展敏捷方法的一个根本要求是与家化驱动的方法相集成 敏捷原则和组织实践 3.4.3 面向大型系统的敏捷方法 image.png 3.4.4 面向整个组织的敏捷方法 小结
41140发布于 2020-06-23 - 来自专栏萌兔it
高效开发软件——VSCode
拖动鼠标 选中代码块 Command + Shift + Option + Up/Down 列选择 向上/下 Command + Shift + Option + Left/Right 列选择 向左/右 3） 小伙伴们记住大多数就能提高不少开发效率呢～ ❈ ❈ 前端常用的插件 1）Auto Close Tag：自动闭合HTML/XML标签 2）Auto Rename Tag：自动完成另一侧标签的同步修改 3）
1.6K20发布于 2019-07-26 - 来自专栏TechBlog
AI开发软件环境
AI开发软件环境介绍 关于软件方面： 1.ubuntu操作系统的安装 2.抛弃bash,拥抱zsh 3.软件包管理器的使用， 4.安装NVIDIA GPU驱动 5.软件安装:Anaconda 6.软件安装 Guide Linux S1: Install repository meta-data S2: Installing the CUDA public GPG key S3: 2021.11-Linux-x86_64.sh step3:安装，采用默认Enter yes yes即可 sh Anaconda3-2021.11-Linux-x86_64.sh 具体的创建环境这里略过 Environment step2:对于windows系统需要生成.condarc文件，并全局搜索找到.condarc文件 conda config -set show_channel_ruls yes step3: port连接集群 ssh frank@10.19.124.245 -p 2022 step2: 激活自己的Anaconda Environment conda activate Env_name step3:
1K10编辑于 2023-10-13 - 来自专栏用户9182048的专栏
聊天APP开发软件说明
3. 附近推荐功能 附近推荐功能就是可以认识到附近的好友，智能推荐让你认识更多的好友。 4.
2.1K30发布于 2021-11-12 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏云深之无迹
Jetson相关开发软件介绍
我想在Nano上面的进行图形软件的开发是不明确的，但是确实也提供了这个软件，我想在一些机器视觉的领域可能会用到这个软件
1K10发布于 2021-03-12 - 来自专栏余生大大
新入手的Mac安装开发软件
安装node(node中含有npm)最近换了mac，需要安装很多开发软件，特此记录一下，给其他换mac本的小伙伴提供一些帮助 1.
76150编辑于 2022-11-02 - 来自专栏京程一灯
向钢铁侠学习怎样开发软件
Mark 3（测试和错误修复） ? 现在 Mark 2 看起来与第一代完全不同（你可以说两者之间存在明显的对比）Mark 2 在各方面都领先一步，但它还有自己的缺陷。这是我们的第3课。不断测试！ 与 Mark 2 相比，Mark 3 可能是一个小小的增量更新，但这是必要的，你知道为什么。所以不要跳过测试。 Mark 5（便携性） ?
1.1K30发布于 2019-09-04 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题3
团队应该使用什么方法来改进这个过程 A Scrum B 看板 C 极限编程XP D 功能驱动开发(FDD) 答案 A 本题关键字"跨职能"，Scrum在跨职能这里有优势 3、一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品 哪些敏捷工具可以帮助团队解决非这些问题？ A 线框图 B 故事地图 C 过程地图 D 人物角色 本题选D 本题考点是识别干系人工具，识别干系人的工具主要有3个：人物，线框图和用户故事。 当出现问题的时候，只明确问题三要素即"1、问题是什么"、"2、谁来解决"、"3、什么时间解决"。具体解决问题的过程或者方案不能在站会上讨论，可以在站会后另行安排一场会议进行讨论。 在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册 D 记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险 答案 B 本题考点是"发现与解决问题"的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据 2、分析原因 3、 答案 A 本题考点是"发现与解决问题"的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据 2、分析原因 3、采取行动，其中A符合“收集数据”和“分析原因”。
3.8K11发布于 2018-08-30 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 好东西嘛，当然要留到最后，所以我在这里也就卖个关子，先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架，或许你能发现不一样的东西哦！ 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏Java技术分享圈
编程开发软件工具下载
www.jetbrains.com/idea/download/#section=windows 根据你在用的电脑系统选择相对应的软件 链接：https://pan.baidu.com/s/1I5aIclaN3HDva-rpugTWzQ VMware Workstation 12序列号: 5A02H-AU243-TZJ49-GTC7K-3C61N 链接：https://pan.baidu.com/s/1UO-4LxSYP84ebqhQ2M8RnQ
1.5K30发布于 2018-12-28 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ 一般来说，普遍存在的问题都是敏捷的成熟度不高，团队的透明程度不够，协作水平和沟通效率比较低。 （3）制定转型计划 针对访谈评估中找到的痛点，制定推进敏捷的计划，这个计划是要有针对性的。 3 大规模推广 做试点时为了确认敏捷在企业中的可行性和积累踩坑经验，如果确认可行，就可以根据试点结果推广到其他团队了。 但是，规模化推广也并不等于简单拷贝复制，同一个框架不一定适合所有的团队。 （3）端到端研发全流程向业务敏捷靠拢 比如，在整个产品研发流程中制定定期反馈机制，争取在每个环节都定期收集反馈，为全流程提供数据支持，便于团队回顾审视的时候识别问题和不足，能够帮助团队做到持续改进。 参考资料 （1）宋宁，《说透敏捷》（极客时间课程） （2）Jeff Sutherland & Ken Schwaber《Scrum Guide（2020版）》 （3）周金根，《敏捷开发的12条敏捷原则》
1.2K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ 敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 （3）经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。 3 敏捷的方法 理解了价值观和原则，我们还需要掌握一些可落地的方法论。 第一个3代表3个角色，即Product Owner（产品负责人）、Scrum Master 和 团队； 第二个3代表3个工件，即Product Backlog（产品待办事项列表）、Sprint Backlog 参考资料 （1）宋宁，《说透敏捷》（极客时间课程） （2）Jeff Sutherland & Ken Schwaber《Scrum Guide（2020版）》 （3）周金根，《敏捷开发的12条敏捷原则》
1.1K41发布于 2020-12-25 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.2】敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则
敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则 上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。 所以，各位大佬们在发布敏捷宣言的同时，还给出了 12 条敏捷原则，可以看成是对敏捷宣言的官方解释及补充。 既然这么说了，那么其实也就意味着这 12 条敏捷原则也是官方给出的东西了呗。 要知道，敏捷区别于传统项目开发的一大特点就是不停地持续交付真正可用的软件产品。 在敏捷中，一个功能无法使用，也就意味着这个功能是没有交付的。 原则九：不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 这一点可以说是更重视于软件开发中的架构设计。代码一旦变得复杂，冗余，就会失去敏捷性。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
1.1K20编辑于 2023-03-09 - 来自专栏Fin
项目开发软件架构选择指南
总结来说，面向服务架构有这些优劣势：面向服务架构优劣势：图片3）微服务架构那如果我们不仅按照垂直方向拆分，同时也按照水平方向进行进一步拆分，那也就是微服务的架构模式了，微服务架构强调的一个重点是“业务需要彻底的组件化和服务化 不管你的项目是什么软件架构，都可以通过这种嵌入式的小程序技术去获得APP并行开发、热更新、敏捷迭代的能力。
1K40编辑于 2023-02-20 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷5.4】敏捷计划与适应
敏捷计划与适应 上篇文章用大量篇幅学习了敏捷中计划的概念以及用户故事的估算，毕竟都是新东西，所以大家还是要好好消化消化。今天我们主要学习的是敏捷计划的具体实施以及敏捷的适应问题。 当然，大部分开发情况下发布计划会是 3-6 个月，并且覆盖 2-12 次的冲刺。 3）颜色代码圆点：这个活动需要和时间表活动结合使用，在完成活动时间表之后可以用它来表示团队成员的工作心情，就是我们前面说的不同颜色的便签。 4）愤怒——悲伤——高兴：与颜色代码和彩色便签的效果一样。 3）5Y 法：非常出名的 5 Why 法，就是针对同一个问题连续以 5 个“为什么”来发问，以追究其真正的原因。 3）问题圆圈：团队成员转坐成一个圈，然后指定一个人开始向他身边的人发问，当身边的成员尽其所能回答完问题后，继续由他开始向身边的人发问。
70920编辑于 2023-03-03 - 来自专栏超级架构师
「敏捷架构」SAFe(可扩展的敏捷)中的敏捷架构
SAFe的精益敏捷原则为敏捷架构实践提供了信息。 在进行特定设计之前，敏捷架构师使用快速学习周期（原理＃4）来探索替代方案（原则＃3）并获得最佳解决方案。 对于大型解决方案，Architect Sync事件可确保架构师保持一致并在大型解决方案级别共享进度，架构师定期在架构同步中会面，如图3所示。 ? 图3.解决方案训练PI执行环境中的架构同步 支持新的战略主题和价值流 架构必须不断发展以满足不断变化的业务需求和机遇。否则，技术成为业务执行的瓶颈。 Addison-Wesley, 2009. [3] Leffingwell, Dean.
1.2K20发布于 2019-08-29
腾讯云开发者
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