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常用开发软件配置
以上命令是我的博客源码Clone命令,然后最近经常逛GitHub,不可避免的需要Clone一些源码进行欣赏,但是…………..这个clone速度真的是一言难尽,查了资料才知道,GitHub在SHZYGJ虽然没有像Google那样被墙,但是也被限速了,下面附上我在网上参考的解决方案;
1.6K20发布于 2021-03-08 - 来自专栏Java学习网
开发软件有多贵
市场上定制开发软件的人工成本按一人月 20,000 人民币来算，平均每人天1,000 人民币。 如果以平均每天产出 100 行代码来算，则编写每行代码的成本是 10 元钱。 把软件写出来只是第一步。软件要放在某个环境上去运行的。服务器端的软件要部署在可靠的服务器上，要有可靠的网络连接。
1.4K60发布于 2018-02-28 - 来自专栏程序你好
开发软件时让不同团队并肩作战的10个要点
说到开发软件，人们通常立即想到程序员这个群体。然而，将一款软件投放市场需要的不仅仅是程序员。实际上，营销团队是这个过程的重要部分。然而，营销团队常常蒙在鼓里，或者介入太晚。 我们在工作流程中严格遵循敏捷原则。这帮助我们的营销团队和开发团队优先考虑共同开展的项目，轻松沟通，并按时交付优质解决方案。 8. 10. 配备首席前瞻官 每家公司都要有愿意辅佐他人的创始人。首席前瞻官（CVO）这个角色帮助员工专注于共同的使命。一旦所有团队成员都信奉一个共同的愿景，其余的将迎刃而解。
45810发布于 2018-07-20 - 来自专栏敏捷管理
10.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（一）
在敏捷管理Scrum中，有三个重要的角色：Product Owner, Scrum Master, Development Team。他们都是Scrum Team中的角色之一。 （因为敏捷项目强大的是团队是一体的，共存亡，通生死） 二、Product Owner 必要条件 1、首先PO要获得授权。这个很好理解，不管是PO还是SM(Scrum Master)都要获得高层的授权。 这个不管是在传统项目中还是在敏捷项目中都是一样的。没有得到高层的授权，都是拿鸡毛当令箭。 2、PO最好是全职。
2.7K131发布于 2019-05-27 - 来自专栏萌兔it
高效开发软件——VSCode
配置 7）GitLens：方便查看git日志，git重度使用者必备 8）HTML CSS Support：智能提示CSS类名以及id 9）HTML Snippets：智能提示HTML标签，以及标签含义 10
1.6K20发布于 2019-07-26 - 来自专栏TechBlog
AI开发软件环境
AI开发软件环境介绍 关于软件方面： 1.ubuntu操作系统的安装 2.抛弃bash,拥抱zsh 3.软件包管理器的使用， 4.安装NVIDIA GPU驱动 5.软件安装:Anaconda 6.软件安装 Tips and Tricks ssh-keygen -t rsa -b 4096 #生成mac/ubuntu的local public key ssh-copy-id -p 2022 frank@10
1K10编辑于 2023-10-13 - 来自专栏网络虚拟化
云计算敏捷团队的 10 个最佳实践工具
作为云计算敏捷研发团队中的一员，笔者也正在亲身经历着这场变革，并希望可以通过文章的形式来记录下一些心得与经验，抛砖引玉。 工欲善其事，必先利其器。 本篇就先从我认为的 10 个云计算敏捷团队最佳实践工具说起。 1. Docker 在实践 Container 之前，当我们要部署或更新一个应用程序时，就要运维同事对物理服务器进行频繁的配置修改。 但好在 Docker 公司及时转型专注于开发者群体，在开发者业务线（Docker Developer Desktop）上稳住了阵脚，至今仍是最受到敏捷开发团队欢迎的实践工具之一。 2. 更重要的是，在整个 Serverless 服务体验中，用户只需为 “真正的业务资源” 付费，而不需要为周边的基础设施付费，真正的实现了云计算的核心价值就是 “敏捷、弹性和按需付费”。 10. Wireshark 云计算研发中大部分的棘手问题都是网络导致的，Wireshark 作为一款功能强大的数据报文分析实用工具，几乎是我们每次遇见网络问题必定使用的工具。
45410编辑于 2024-02-22 - 来自专栏用户9182048的专栏
聊天APP开发软件说明
在线聊天APP软件开发一般有哪些功能？或者是在开发制作一个在线聊天软件的时候要注意问题。现在的在线聊天APP软件开发为人们带来了更多的便利及多样的社交聊天生活方式。一、在线聊天APP软件开发一般有哪些功能？1. 实名验证方式
2.1K30发布于 2021-11-12 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏云深之无迹
Jetson相关开发软件介绍
我想在Nano上面的进行图形软件的开发是不明确的，但是确实也提供了这个软件，我想在一些机器视觉的领域可能会用到这个软件
1K10发布于 2021-03-12 - 来自专栏余生大大
新入手的Mac安装开发软件
安装node(node中含有npm)最近换了mac，需要安装很多开发软件，特此记录一下，给其他换mac本的小伙伴提供一些帮助 1.
76150编辑于 2022-11-02 - 来自专栏京程一灯
向钢铁侠学习怎样开发软件
现在要写出优秀的代码并不是一个真正的问题。一切都只是先进行 Google 搜索，然后只需找到 Stackoverflow 的第一个链接，找到最受欢迎或赞同最多的答案并复制粘贴就足够了！
1.1K30发布于 2019-09-04 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 好东西嘛，当然要留到最后，所以我在这里也就卖个关子，先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架，或许你能发现不一样的东西哦！ 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏哲学驱动设计
30天敏捷结果（10） - 强化你的一周
0：30天敏捷结果：开篇 1：总体认识Getting Result敏捷方法 2：用三个故事驱动你的一周 3：用三个故事驱动你的一天 4：放弃一些事情 5：使用热图标识出重要事情 6：周五回顾 原文链接：http://sourcesofinsight.com/2010/08/10/day-10-feel-strong-all-week-long/ 另外，这是周哥翻译的： 30天敏捷结果（10）
66970发布于 2018-01-29 - 来自专栏Java技术分享圈
编程开发软件工具下载
MyEclipse10.7版本 安装包： 链接：https://pan.baidu.com/s/1jHJD88m 提取码：cda8 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦 MyEclipse 2016版本 【推荐】： 安装包： 链接：https://pan.baidu.com/s/1LZWkopNa6mEAmFndQjDSSg 提取码：g1gt 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦 破解包： 链接：https://pan.baidu.
1.5K30发布于 2018-12-28 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ 在敏捷转型实践中，大部分的企业都选择请外部的敏捷教练或者咨询师来帮助企业做敏捷转型，而评估诊断也通常是由他们来做。 如果没有请敏捷教练或者咨询师，那也应该从企业内部指定一个熟悉敏捷和了解业界敏捷实践的人来做评估诊断。 最后，正如上一篇中提到的，无论它是不是知名的框架，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，也觉得并非要全盘采纳框架的所有方法，只要在具体实践中能够体现敏捷思想，帮助我们解决实际问题就是敏捷的好实践
1.2K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （5）无处不在的敏捷思想 1 敏捷的初心 2001年，一群大师聚集在美国犹他州，吃吃喝喝头脑风暴，搞出了一个敏捷宣言，阐述了5条价值观，如下图所示。 ? 2 敏捷的原则 只有敏捷价值观是无法具体指导我们具体工作的，因此由它的价值观又引出了经典的敏捷十二条原则，是每个学习敏捷的童鞋都应该反复理解的话： （1）我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 （10）简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。 （11）最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。 对于方法，无论它是不是Scrum，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，我也更是觉得并非要全盘采纳敏捷的所有方法（很多时候我发现我们都很迷信3355的流程），只要在具体实践中能够体现敏捷思想
1.1K41发布于 2020-12-25 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.2】敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则
敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则 上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。 所以，各位大佬们在发布敏捷宣言的同时，还给出了 12 条敏捷原则，可以看成是对敏捷宣言的官方解释及补充。 既然这么说了，那么其实也就意味着这 12 条敏捷原则也是官方给出的东西了呗。 要知道，敏捷区别于传统项目开发的一大特点就是不停地持续交付真正可用的软件产品。 在敏捷中，一个功能无法使用，也就意味着这个功能是没有交付的。 原则九：不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 这一点可以说是更重视于软件开发中的架构设计。代码一旦变得复杂，冗余，就会失去敏捷性。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
1.1K20编辑于 2023-03-09 - 来自专栏啄木鸟软件测试
敏捷测试价值观、方法和实践读书笔记（10）
第8章敏捷测试延伸实践 8.1 持续集成(Continuous Integration，CI) 持续集成定义 Grady Booch在1991年首次提出了术语"持续集成" 11条实践： 维护单一代码库 提交阶段执行时长不超过 10分钟 提交阶段的活动完成并生成二进制包后，进入自动化验收阶段，此阶段包含自动部署、冒烟测试以及自动化测试等活动 与测试相关的持续集成实践 提交前在本地运行所有的提交测试 提交测试通过后再继续工作 敏捷专家 Dan Ashby 在个人文章Continuous Testing in DevOps 中表示:你可以看到为什么人们很难理解在这样一个根本没有提到测试的模型中,测试处于这样的位置。
28010编辑于 2024-09-10 - 来自专栏Fin
项目开发软件架构选择指南
不管你的项目是什么软件架构，都可以通过这种嵌入式的小程序技术去获得APP并行开发、热更新、敏捷迭代的能力。
1K40编辑于 2023-02-20
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