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敏捷软件开发工具
阅读更多 敏捷软件开发工具 ----精益开发方法 Lean Software Development An Agile Toolkit 根据具体情况定制敏捷实践 找到并根除软件开发中的浪费 为专业人士提供实用技术 软件开发的性质 2.2 工具3：反馈 2.3 工具4：迭代法 2.4 工具5：同步 2.5 工具6：基于集合的开发 2.6 实践 第 3 章 尽量推迟决策 3.1 并发开发 3.2 工具7： ：专业技能 5.6 实践 第 6 章 嵌入完整性 6.1 完整性 6.2 工具17：感知完整性 6.3 工具18：概念完整性 工具19：重构 6.5 工具20：测试 6.6 实践 第 7
1.1K20发布于 2019-02-28 - 来自专栏杂七杂八杂九
几种常用的敏捷开发工具，敏捷开发工具：提升软件研发效率的重要利器
在当今的软件开发领域，敏捷开发方法越来越受到推崇。敏捷开发的核心是灵活应对需求变化，以快速迭代的方式不断优化产品。为了助力敏捷开发的实施，各种敏捷开发工具应运而生。 本文将介绍几种常用的敏捷开发工具，阐述其特点、应用场景及优缺点，最后对敏捷开发工具的重要性进行总结。 一、敏捷开发工具介绍Leangoo领歌：Leangoo领歌它覆盖了敏捷研发全流程，包括小型团队敏捷开发，Scrum of Scrums大规模敏捷以及SAFe大规模敏捷框架等，提供端到端敏捷研发管理解决方案 二、敏捷开发工具的应用在实践应用中，敏捷开发工具扮演着重要角色。以Leangoo领歌为例，团队成员可以使用它来制定产品路线图、规划项目迭代、跟踪进度等。 在选择敏捷开发工具时，团队需要根据自身实际情况进行选择，权衡工具的优点和缺点。随着敏捷开发方法的不断发展，我们相信未来会有更多优秀的敏捷开发工具涌现，为软件研发行业带来更多创新和价值。
95200编辑于 2023-09-19 - 来自专栏小詹同学
介绍一款 API 敏捷开发工具
用尽可能简单的方式，完成尽可能多的需求。通过约定的方式 实现统一的标准。告别加班，拒绝重复劳动，远离搬砖
93130发布于 2020-09-27 - 来自专栏没有用户名丶的专栏
有哪些值得推荐的敏捷开发工具❓
本篇文章就带大家了解下，促进企业降本增效的重要理念“敏捷迭代”。 【含义】：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 敏捷迭代通常用于明确需求的项目开发。 敏捷迭代开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 在敏捷开发中，软件项目在建构初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。 它设计融入了先进的敏捷管理思想；其看板完美支持Scrum敏捷开发。 在完美支持敏捷开发的同时，它也支持传统的项目管理，无论是轻量级看板团队协作、还是敏捷开发(需求管理、迭代管理、缺陷跟踪、)、复杂的阶段式项目或产品研发，都可以完美支持。
1.3K30编辑于 2023-02-21 - 来自专栏芋道源码1024
介绍一款 API 敏捷开发工具
用尽可能简单的方式，完成尽可能多的需求。通过约定的方式 实现统一的标准。告别加班，拒绝重复劳动，远离搬砖
1K20发布于 2020-12-08 - 来自专栏后端码匠
介绍一款 API 敏捷开发工具
用尽可能简单的方式，完成尽可能多的需求。通过约定的方式 实现统一的标准。告别加班，拒绝重复劳动，远离搬砖.
95330发布于 2020-09-27 - 来自专栏敏捷
敏捷开发团队,最喜欢的开发工具CORNERSTONE
因为敏捷开发的核心思想恰恰就是小步快跑、不断迭代，在一次次的迭代升级中最终完成那个『大目标』！ 正因为敏捷开发的这种不断迭代升级的开发模式，使得其更加适合当今瞬息万变的互联网，可以说是互联网时代的软件开发方式。 好了，下面请看官们聚精会神，用5分钟时间完成你与 CORNERSTONE敏捷开发工具的第一次全接触。 借助CORNERSTONE专业的开发工具，落实研发流程，支持瀑布+敏捷开发不同的模式。 迭代进度 清晰可追溯，助⼒企业敏捷迭代，⼩步快跑。
79360发布于 2019-06-27 - 来自专栏搜云库技术团队
又发现一款牛逼的 API 敏捷开发工具
磊哥，跟大家分享一个，牛逼的 API 敏捷开发工具，用尽可能简单的方式，完成尽可能多的需求。通过约定的方式 实现统一的标准。告别加班，拒绝重复劳动，远离搬砖 特性 1、 用于快速开发API接口。 4、 只需编写一行代码即可完成大部分的业务需求开发，使用难度级别（测试 or 运维）也可参与开发 5、 在线动态编译，无需重启，即时生效，多数据源操作 6、 版本控制,历史记录比对，回滚等功能 7、 测试效率2倍提升 传统开发步骤 1、 增加一张表 2、 创建实体对象，映射这张表 3、 创建API入参VO 4、 创建API出参VO 5、 创建Controller 6、 创建Service 7、 service,dao,和utils 6、 因为基于的groovy动态语法解析，所以代码修改，或者线上问题的处理能够不用重启服务，也不用升级代码就能够完成功能开发和问题处理，这对开发效率而言会有很大的提升 7、 65_7.png 文档和演示地址： https://gitee.com/alenfive/rocket-api-doc/wikis/pages 集成方式 1、 添加依赖 <dependency>
83030发布于 2021-07-23 - 来自专栏ThoughtWorks
敏捷项目经理的7项修炼
---- 修炼一：持续调整，持续学习 敏捷项目尤其需要如此！ 在一定程度上，这也是敏捷项目管理被推崇的原因，用敏捷的方式拥抱变化，还能控制风险、有效的应对不确定性。 应对不确定性最好的方式是保持灵活，持续调整。 ---- 修炼七：行动敏捷，思维更要敏捷 计划做的再好，也不是一帆风顺的，项目和团队经常会被卡住！ 作为项目经理，拥抱变化，快速做出反应是解决问题的关键，但除了行动上的敏捷，更需要思维上的敏捷，因为在复杂的场景中，有项目本身的事情，也有人的事情，要梳理新的需求，要制定新的计划，要进行客户谈判，还要稳定激励团队成员 所以，项目经理要应对复杂的场景，思维上要敏捷，甚至思维要先于行动敏捷起来。 所以，项目经理要应对复杂的场景，思维上要敏捷，甚至思维要先于行动敏捷起来。
64510发布于 2020-02-26 有没有好用的敏捷工具？国内敏捷团队常选的7款
本文旨在为企业管理系统选型者提供一份专业的敏捷工具选型指南。我们将深入探讨敏捷工具的定义、核心原理，分析最新的市场趋势，并重点对比分析国内敏捷团队常用的7款主流工具。 本节总结：敏捷工具是通过软件化手段落地敏捷理念、提升研发协同效率的核心载体。 二、敏捷工具如何工作？ 四、7 款主流敏捷工具深度对比（国内常用）国内敏捷团队在选型时，通常会综合考虑功能深度、易用性、成本、部署模式（SaaS 或私有化）以及本土化服务。以下是 7 款在市场上表现突出的敏捷工具。 Jira Software（全球行业标杆）定位：全球敏捷开发工具的市场标杆和事实标准。核心特点：Jira 提供了无与伦比的灵活性和功能深度。 7. Teambition（本土化团队协作）定位：国内老牌的团队协作与项目管理平台。核心特点：Teambition（阿里旗下）以其优秀的用户体验和友好的交互设计在国内积累了良好口碑。
48910编辑于 2025-11-18- 来自专栏ThoughtWorks
为什么需要敏捷的7个问题
终于经过各种海内外敏捷项目，在一线开发有了对敏捷更为深刻的认识，现在回过头来聊一聊这些问题。 ---- 为什么要敏捷？ 敏捷作为一种软件开发方法，或者项目管理方法，很容易被说的玄乎。 但是敏捷团队按照同样的方式做的话，就变成了 “白天搞敏捷，晚上修 bug”，敏捷不仅不能让项目进展更快，反而拖慢项目，甚至导致项目失败。 再来说是的情况，敏捷这种开发方法确实能加快项目进度。 然而目前这种情况变得不能接受，所以越来越多的项目还是转向到敏捷开发上来。 ---- 敏捷开发有什么缺点和不足吗？ 敏捷开发方法一点问题和缺点都没有吗？ ---- 有了看板、站会、回顾会议就敏捷吗？ 敏捷是一种理念和价值观，具体的软件开发方法主要是 Scrum，那么采用了 Scrum 中的实践就敏捷了吗？ 第一个问题中谈到，敏捷的关键是迭代和响应变化。 敏捷的实践很重要，是团队重要的活动，但并不意味着采纳了一些敏捷实践，团队就是按照敏捷的方式运作。 ---- - 相关阅读 - 一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理 ThoughtWorks的敏捷开发
1.4K20发布于 2020-07-14 - 来自专栏ThoughtWorks
TW洞见 | 敏捷回顾7步法
Paulo和TC一直在收集整理关于敏捷回顾的任何想法和活动。在这篇内容里面，他们分享了7步法来帮助你组织你的下一次回顾。 Agenda structure: 1.
69591发布于 2018-04-20 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。 它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。它支持从第一步作为产品待办事项到项目的最后一步, 即完成和交付3、QuickScrumQuickScrum是一款基于Web的工具，具有非常友好的用户界面。 而且，它能够通过用户的偏好列表，来轻松地实现基于Scrum的敏捷项目管理。虽然QuickScrum默认为新用户提供了复杂的操作界面，但是它同时也能提供另一种通过快速设置，来完成的简单易用的替代方案。
99420编辑于 2022-10-12 风险控制规则引擎：从敏捷开发工具到管理逻辑的承载者
咱们国产的低代码平台，主要就是帮大家快速搞定表单和流程，比如拖拽一下就能生成审批单和报表。说白了，就是个效率工具，还是围绕着表单转。但要跟国际上的先进做法接轨，咱们得升级一下，变成一个能封装管理逻辑的数字化平台——这就是Together规则引擎的用武之地。
34710编辑于 2025-09-15- 来自专栏程序员泥瓦匠
掌握这款牛逼的 API 敏捷开发工具，告别加班，远离搬砖！
用尽可能简单的方式，完成尽可能多的需求。通过约定的方式 实现统一的标准。告别加班，拒绝重复劳动，远离搬砖
63310编辑于 2021-12-17 - 来自专栏网站教程
cnetos7中搭建 LAMP 及 php 开发工具
打开浏览器，在地址栏输入：127.0.0.1，如果出现了 “It works!”，表明安装成功
1.1K00发布于 2021-07-30 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理7——追踪和报告价值
敏捷是应对不确定因素的一种灵活管控方式，所以，在敏捷项目环境中，我们需要监控需求交付的价值来确保满足客户的期望，及时跟干系人沟通，反馈项目的真实状态。 实际工作序列每日更新，取决于敏捷团队的生产率和任务的复杂性。实际工作序列常常是易变的，因为团队收到干扰等原因使其并非呈直线。一般，在团队每日站会开完后，由团队更新燃尽图。 燃尽图 如下： ? 例如，一项风险最高风险度是25(5*5=25)，最低风险是0.敏捷团队和客户/产品负责人识别到风险同时分配严重度值到风险登记册，并跟踪这些值。在理想情况下，风险严重度会随着时间降低。 因此，在敏捷项目中，风险管理也尤为重要。风险管理应该服务与工作进度，将高风险活动放入早期迭代中，并将风险对应的减轻措施放入待办事项。在项目进行中，风险管理需要持续进行，在风险成为问题前主动应对。 使用敏捷方法，有很多机会可以在项目风险变成问题前主动进行应对。迭代开发允许高风险的工作在项目生命周期中进行处理。具有高风险的功能和用户故事可以在项目早期进行实施。
1.9K10发布于 2018-08-30 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 DSDM 的周期过程有 7 个阶段。 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ 在敏捷转型实践中，大部分的企业都选择请外部的敏捷教练或者咨询师来帮助企业做敏捷转型，而评估诊断也通常是由他们来做。 如果没有请敏捷教练或者咨询师，那也应该从企业内部指定一个熟悉敏捷和了解业界敏捷实践的人来做评估诊断。 最后，正如上一篇中提到的，无论它是不是知名的框架，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，也觉得并非要全盘采纳框架的所有方法，只要在具体实践中能够体现敏捷思想，帮助我们解决实际问题就是敏捷的好实践
1.2K30发布于 2020-12-25
腾讯云开发者
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