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协同新机遇：让研发敏捷起来
适用于不同行业协作场景，满足任务协同，文档协作和沟通交流的场景所需，帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升团队协作效率。 2. 敏捷研发——一站式敏捷研发全生命周期管理。 ，在腾讯内部的研发侧的协同管理都是基于TAPD来完成，相当于跨越10多年积累的敏捷开发经验和实践经验积累，都集成在了一起。 03 数字经济时代，重新定义“研发协同” “TAPD主打的是腾讯敏捷协作平台，承载着腾讯敏捷研发体系十余年的发展成果，是腾讯研发模式和研发方法、实践的对外输出，具备一体化、敏捷化、自动化、智能化四大核心特点 ，是腾讯敏捷研发协作领域唯一的大中台。 ，但似乎也只有TAPD非常明确地提出敏捷研发协作的理念，也间接的表达了敏捷研发协作在数字化企业研发端的重要性，同时TAPD也算是国内同行业内敏捷研发协同SaaS的引领者。
1.7K42发布于 2020-09-10 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷4.2】相关方的沟通与协同
相关方的沟通与协同 讨论完相关方参与和愿景规划之后，我们就来到了如何管理相关方参与。前面已经说过，用“管理”这个词在敏捷中是不恰当的，因此，我们用增强相关方的沟通和协作来说会更好一些。 敏捷提倡的更加好上加好的是站在白板进行面对面的沟通，就像下面这张图一样。 横轴是沟通的方式的流行程度，纵轴是沟通的效率。很明显地在敏捷中我们最推荐的就是站在白板前的面对面沟通。 但从整个敏捷的角度来看，整个项目的知识我们都应该共享，不仅仅限于代码。本身，敏捷这种项目管理方式就是为了管理各种高级知识人才的，特点就是由团队自组织，为什么团队能自组织呢？人才就是很大的一个原因。 协同工作 沟通相关的方法工具说完了我们再来看看协同工作的一些方法工具。其实说实话，上面的比较偏理论工具的沟通方式。而协同工作这部分的内容则是比较偏实践的一些团队级的良好应用。 头脑风暴对于创新型的业务和产品有非常好的效果，也能够提升所有与会人员之间的熟悉感，是团队协同合作的一种非常好的工具。 协作游戏 协作游戏也可以称作是创新游戏。
48920编辑于 2023-03-03 - 来自专栏携程技术
沙龙报名 | 敏捷总动员，6月9日上海
敏捷总动员是携程的敏捷之旅，致力于为广大敏捷爱好者提供高效、有趣的敏捷开发学习途径，在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践，帮助企业更好地实施敏捷。 此次敏捷总动员将带您亲历敏捷三生三世的美好，领略极致畅爽的敏捷之旅，让您在工作中游刃有余自由切换。 想结交满满正能量，有激情的朋友吗？ 活动信息 ---- 【时间】6月9日（周六）13:00-17:30 【地点】上海市长宁区金钟路968号，凌空SOHO 12号楼 【报名】点击文末“阅读原文”报名 【议程】 13:00 《从散兵游勇到高效能的敏捷团队》 IRiS润雅黄灵 精益&敏捷项目管理教练，企业级敏捷转型专家。曾供职于IBM、HP，推动客户和企业内部组织实施敏捷转型。 咨询领域主要包括：企业敏捷转型、组织级创新体系、敏捷与创新方法、数字化转型、集成敏捷研发体系、团队能力和绩效提升等。
97660发布于 2018-07-05 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理9——识别干系人
一、识别干系人 识别干系人并分析和记录他们的相关信息，可以帮助敏捷项目经理建立对各个干系人或者干系人群体的适度关注。 线框图2.png 敏捷团队可以用诸如Viso、PPT或者徒手在白板、白纸上画出线框图，去定义或者改变工作流，目的就是帮助弄清什么是"完成"，去验证团队正在构建的产品增量的方法是否正确。 敏捷团队通常依赖用户故事和用户故事待办事项(通常可以等价为产品待办事项)进行商业需求优先级的排序。敏捷中的(theme)是指一组有关的用户故事。用户故事示例如下： ? 用户故事1.png ? 可估算的(estimable)： 尽管"可估算"不是一个准确的词语，在敏捷中也不提倡准确的估算，但是估算可以显示需要在这个用户故事上付出的努力。 这一点也体现了敏捷计划的适应性。尽管用户故事是用的最多的一种计划工具，但是并不是敏捷项目中用的唯一的工具。在一个项目的需求结构中，用户故事一般处在中间级别。
1.7K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏【腾讯云开发者】
TAPD思享汇｜高科制造企业如何软硬协同、敏捷提效？
如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，解构高科制造项目在研发项目管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 3.TAPD 在 VR 研发中的效率提升应用 >> 19:30-20:00 丨《元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研发质量》 周晓芳（元年科技 研发流程总监） 1.元年科技开发流程框架及 TAPD 使用场景概览 2.元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 3.元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 >> 20:00-20:30 丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥
41020编辑于 2022-12-20 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
TAPD思享汇｜高科制造企业如何软硬协同、敏捷提效？
如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，解构高科制造项目在研发项目管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 3.TAPD 在 VR 研发中的效率提升应用 >> 19:30-20:00 丨《元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研发质量》 周晓芳（元年科技 研发流程总监） 1.元年科技开发流程框架及 TAPD 使用场景概览 2.元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 3.元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 >> 20:00-20:30 丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥
50720编辑于 2022-12-21 - 来自专栏TAPD
TAPD思享汇｜高科制造企业如何软硬协同、敏捷提效？
如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，解构高科制造项目在研发项目管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 3.TAPD 在 VR 研发中的效率提升应用 >> 19:30-20:00 丨《元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研发质量》 周晓芳（元年科技 研发流程总监） 1.元年科技开发流程框架及 TAPD 使用场景概览 2.元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 3.元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 >> 20:00-20:30 丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥
42420编辑于 2022-12-14 - 来自专栏深度学习与python
高科制造类项目研发如何软硬协同、敏捷提效？| Q推荐
敏捷协作凭借着其先天优势，能够帮助企业集中内部资源，快速迭代产品，更加灵活地应对外部变化，满足客户需求，成为了企业破局数字化时代的关键。 TAPD 作为国内最早一批上线的敏捷研发协作平台，积累了腾讯十余年敏捷研发精髓，为金融、游戏、社交文娱、电商零售、高科制造、企业服务等诸多行业客户量身打造了产品研发全生命周期解决方案，并帮助客户解决项目管理问题 「TAPD 思享汇」将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，邀请三位行业专家，解构高科制造类项目研发管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 ►20:00-20:30丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥（鱼快创领 项目管理专家
48420编辑于 2023-03-29 - 来自专栏数商云网络
行业趋势|电子元器件供应商平台管理趋向敏捷协同
电子元器件SRM供应商采购管理实现企业的线上订单流转，利用线上合同、询报价、在线对账、质量协同等便捷手段，智慧供应商平台帮助用户提高供应链效率、降低整体成本，串接各模块信息孤岛，并进行贯穿供应链的数据分析 1、供应商基础信息集中统一管理供应商信息填写：通过供应商协同管理系统可根据企业需求，让对应人员完善物资类型、联系人、联系方式、地区等供应商信息，供应商平台实现数据互通，资料收集又快又准。 供应商考核与淘汰：通过供应商协同管理系统审批流程，可灵活搭建供应商评估体系，对列入信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制。 随着产业设计及制造市场的不断发展，电子元器件行业国产替代进程正迅速加快，构建数字化SRM供应商平台，助力企业实现与供应商的敏捷协同，通过整合双方的资源共享整合以及竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求，降低产品成本
62010编辑于 2022-09-29 敏捷项目管理多视图看板：轻量化实现多角色协同的技术路径
这样的混乱和信息孤岛，让本该高效的敏捷项目陷入了低效循环。1. 什么是敏捷项目管理多视图看板在现代项目管理中，“敏捷”不仅是一种方法论，更是一种文化和思维方式。 而敏捷项目管理多视图看板，则是这一文化在工具层面的最佳体现。1.1 敏捷项目管理的核心理念敏捷的核心在于快速响应变化、持续交付价值以及跨团队高效协作。 多视图看板在敏捷项目中的重要性在敏捷实践中，信息的透明度与可视化程度直接影响项目的成功率。 7.3 与敏捷仪表盘的结合将多视图看板数据整合到敏捷仪表盘中，方便管理层快速掌握项目整体健康状况。8. 9. 未来趋势：AI驱动的智能多视图看板9.1 自动任务分配与预测AI可根据历史数据自动分配任务，预测项目风险与进度延误。9.2 智能风险预警系统可实时检测任务延迟或资源冲突，并发送警报。
32810编辑于 2025-08-11- 来自专栏DevOps
嘉为蓝鲸CTeam敏捷协同平台｜代码域x需求域自动化关联追溯：精准破解研发协同断层困局
官网原文（免费申请演示）：嘉为蓝鲸CTeam敏捷协同平台｜代码域x需求域自动化关联追溯：精准破解研发协同断层困局摘要：嘉为蓝鲸CTeam敏捷协同平台推出代码与需求自动化关联追溯方案，通过 Hook 机制实现无感同步 ，融合自动与手动双模式，开放 Open API，大幅提升操作效率与信息同步速度，规范流程，破解研发协同断层困局。
14510编辑于 2025-12-12 - 来自专栏菩提树下的杨过
LangGraph4j 学习系列(9)-人机协同(human_in_the_loop)
按N后，从保存的checkpoint中恢复，继续执行 按R后，将loopCount恢复初始值，同时清空checkpoint历史记录 /** * 人机协同（Human-in-the-Loop）示例：在图执行到指定节点前中断 Thread.sleep(20); } System.out.println("done"); } /** * 构建人机协同的循环图
21510编辑于 2026-03-02 - 来自专栏TAPD
敏捷设计、高效协同，腾讯乐享基于TAPD&CoDesign的研效提升之路
高效协同 破除产品设计开发效率困境 乐享团队成立之初，团队规模小，团队沟通协作较为简单，伴随产品规模的急速增长，产品功能需求增多，团队成员、项目角色扩张，成员协作效率逐渐降低。 巧用 TAPD 关联设计稿 高效管理设计需求与迭代 作为服务腾讯内外部千万人敏捷协作的平台，腾讯 TAPD 丰富的功能和灵活可定制能力成为了乐享团队敏捷协作的不二之选。 通过 TAPD 高效管理产品功能迭代与用户反馈，实现内部需求敏捷研发；同时采用 CoDesign 降低设计资产管理成本，帮助产品设计开发高效协同创新。 TAPD 与 CoDesign 关联，帮助腾讯乐享快速响应用户需求，实现团队成员的敏捷协作。 未来，TAPD 与 CoDesign 将在产品层面实现更深度的结合，帮助更多企业实现产品设计研发敏捷协作，助力企业研效提升。 ?
1.8K10发布于 2021-06-25 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏瓴犀学院
精选案例丨电子元器件企业SRM业务协同平台，实现敏捷高效采购
（2）采购效率低，需高效协同 采购流程割裂独立、内外协同响应慢，采购信息时效性差且无法追踪，依赖人工繁琐操作，导致采购效率极低成本高昂，需建立供应商高效协同机制。 ，上游配合执行，打造新一代敏捷型SRM业务协同平台。 2、打造支撑全链业务的元器件协同平台 基于强大的技术中台和云计算能力，解耦业务与系统之间的联系，将前台业务能力归集中台，打造敏捷响应的前台和稳定的后台，整合企业的数字价值和渠道优势，打造支撑全链业务的“ 敏捷数据跟踪，对项目异常情况进行报警，提升75%项目管理效率，保障平台项目如期高质量上线。 2、内外协同，数字化采购敏捷高效 内外供应链协同互联网化、平台化，开放性互通第三方软件系统，实现供应商、企业、生产仓储、物流及财务等供应链环节，信息数据互通，敏捷协同，高效推进采购进程，降低成本。
92520编辑于 2022-03-03 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 好东西嘛，当然要留到最后，所以我在这里也就卖个关子，先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架，或许你能发现不一样的东西哦！ 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ 在敏捷转型实践中，大部分的企业都选择请外部的敏捷教练或者咨询师来帮助企业做敏捷转型，而评估诊断也通常是由他们来做。 如果没有请敏捷教练或者咨询师，那也应该从企业内部指定一个熟悉敏捷和了解业界敏捷实践的人来做评估诊断。 最后，正如上一篇中提到的，无论它是不是知名的框架，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，也觉得并非要全盘采纳框架的所有方法，只要在具体实践中能够体现敏捷思想，帮助我们解决实际问题就是敏捷的好实践
1.2K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏菩提树下的杨过
Agent设计模式学习(基于langchain4j实现)(9) - 人机协同
从系统设计角度来说，整个AI智能体环节中，要预留人工干预的能力，也称为"人机协同"（human_in_the_loop) 示例代码： 1 @SpringBootApplication 2 public class _9a_HumanInTheLoop_Simple_Validator { 3 4 public static void main(String[] args) throws ChatModel.class); 7 RagProvider ragProvider = context.getBean("ragProvider", RagProvider.class); 8 9 8 " 9 } 10 11 AI招聘助手建议: **招聘理由汇总：** 12 13 **优势：** 技术能力强，文化契合度良好，学习能力佳 14 15 **风险：** 缺乏React经验，薪资略超预算
17810编辑于 2026-02-01 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （5）无处不在的敏捷思想 1 敏捷的初心 2001年，一群大师聚集在美国犹他州，吃吃喝喝头脑风暴，搞出了一个敏捷宣言，阐述了5条价值观，如下图所示。 ? 2 敏捷的原则 只有敏捷价值观是无法具体指导我们具体工作的，因此由它的价值观又引出了经典的敏捷十二条原则，是每个学习敏捷的童鞋都应该反复理解的话： （1）我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 （8）敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 （9）不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 对于方法，无论它是不是Scrum，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，我也更是觉得并非要全盘采纳敏捷的所有方法（很多时候我发现我们都很迷信3355的流程），只要在具体实践中能够体现敏捷思想
1.1K41发布于 2020-12-25 InfoQ与腾讯云联合发布《腾讯AI协同办公前沿实践白皮书》：重新定义快变量时代的敏捷协同
| AI 下半场：业务需要敏捷，协同办公更需要敏捷 02 理念重构：构建敏捷协同体系 2.1 | 腾讯云 × InfoQ ACE 智能协同飞轮 2.2 | 腾讯云 × InfoQ ACE 智能协同飞轮三大能力标靶 2.3 | 腾讯云 × InfoQ ACE 智能协同飞轮技术基座 03 价值验证：腾讯的AI协同办公实践 3.1 | 从沉淀知识资产到驱动业务执行，腾讯乐享在腾讯的知识敏捷协同实践 3.2 | AI 重塑连接价值：从一场好会到激发无限潜能，腾讯会议在腾讯的敏捷协同实践 3.3 | 以签署无纸化为起点，打造全面覆盖集团、高效、安全的业务链路：腾讯电子签在腾讯的敏捷协同实践 04 未来展望：未来企业，协同不止于人与人 C (Collaborate - 行动转化与过程追踪)：实现行动敏捷与反馈敏捷。 E (Evolve - 知识沉淀与业务赋能)：实现迭代敏捷与共享敏捷。 理念重构：从静态平台向动态敏捷体系演进 AI时代的协同办公系统不再是固定形态的工具，而是需要满足三大要求的能力体系：能快速响应变化、能灵活调度资源、能持续迭代演进。
25110编辑于 2026-03-24
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