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协同新机遇：让研发敏捷起来
适用于不同行业协作场景，满足任务协同，文档协作和沟通交流的场景所需，帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升团队协作效率。 2. 敏捷研发——一站式敏捷研发全生命周期管理。 ，在腾讯内部的研发侧的协同管理都是基于TAPD来完成，相当于跨越10多年积累的敏捷开发经验和实践经验积累，都集成在了一起。 03 数字经济时代，重新定义“研发协同” “TAPD主打的是腾讯敏捷协作平台，承载着腾讯敏捷研发体系十余年的发展成果，是腾讯研发模式和研发方法、实践的对外输出，具备一体化、敏捷化、自动化、智能化四大核心特点 ，是腾讯敏捷研发协作领域唯一的大中台。 ，但似乎也只有TAPD非常明确地提出敏捷研发协作的理念，也间接的表达了敏捷研发协作在数字化企业研发端的重要性，同时TAPD也算是国内同行业内敏捷研发协同SaaS的引领者。
1.7K42发布于 2020-09-10 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷4.2】相关方的沟通与协同
相关方的沟通与协同 讨论完相关方参与和愿景规划之后，我们就来到了如何管理相关方参与。前面已经说过，用“管理”这个词在敏捷中是不恰当的，因此，我们用增强相关方的沟通和协作来说会更好一些。 敏捷提倡的更加好上加好的是站在白板进行面对面的沟通，就像下面这张图一样。 横轴是沟通的方式的流行程度，纵轴是沟通的效率。很明显地在敏捷中我们最推荐的就是站在白板前的面对面沟通。 但从整个敏捷的角度来看，整个项目的知识我们都应该共享，不仅仅限于代码。本身，敏捷这种项目管理方式就是为了管理各种高级知识人才的，特点就是由团队自组织，为什么团队能自组织呢？人才就是很大的一个原因。 协同工作 沟通相关的方法工具说完了我们再来看看协同工作的一些方法工具。其实说实话，上面的比较偏理论工具的沟通方式。而协同工作这部分的内容则是比较偏实践的一些团队级的良好应用。 头脑风暴对于创新型的业务和产品有非常好的效果，也能够提升所有与会人员之间的熟悉感，是团队协同合作的一种非常好的工具。 协作游戏 协作游戏也可以称作是创新游戏。
48920编辑于 2023-03-03 - 来自专栏【腾讯云开发者】
TAPD思享汇｜高科制造企业如何软硬协同、敏捷提效？
如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，解构高科制造项目在研发项目管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 3.TAPD 在 VR 研发中的效率提升应用 >> 19:30-20:00 丨《元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研发质量》 周晓芳（元年科技 研发流程总监） 1.元年科技开发流程框架及 TAPD 使用场景概览 2.元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 3.元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 >> 20:00-20:30 丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥
41020编辑于 2022-12-20 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
TAPD思享汇｜高科制造企业如何软硬协同、敏捷提效？
如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，解构高科制造项目在研发项目管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 3.TAPD 在 VR 研发中的效率提升应用 >> 19:30-20:00 丨《元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研发质量》 周晓芳（元年科技 研发流程总监） 1.元年科技开发流程框架及 TAPD 使用场景概览 2.元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 3.元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 >> 20:00-20:30 丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥
50720编辑于 2022-12-21 - 来自专栏TAPD
TAPD思享汇｜高科制造企业如何软硬协同、敏捷提效？
如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，解构高科制造项目在研发项目管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 3.TAPD 在 VR 研发中的效率提升应用 >> 19:30-20:00 丨《元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研发质量》 周晓芳（元年科技 研发流程总监） 1.元年科技开发流程框架及 TAPD 使用场景概览 2.元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 3.元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 >> 20:00-20:30 丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥
42420编辑于 2022-12-14 - 来自专栏深度学习与python
高科制造类项目研发如何软硬协同、敏捷提效？| Q推荐
敏捷协作凭借着其先天优势，能够帮助企业集中内部资源，快速迭代产品，更加灵活地应对外部变化，满足客户需求，成为了企业破局数字化时代的关键。 TAPD 作为国内最早一批上线的敏捷研发协作平台，积累了腾讯十余年敏捷研发精髓，为金融、游戏、社交文娱、电商零售、高科制造、企业服务等诸多行业客户量身打造了产品研发全生命周期解决方案，并帮助客户解决项目管理问题 「TAPD 思享汇」将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，邀请三位行业专家，解构高科制造类项目研发管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 ►20:00-20:30丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥（鱼快创领 项目管理专家
48420编辑于 2023-03-29 - 来自专栏数商云网络
行业趋势|电子元器件供应商平台管理趋向敏捷协同
电子元器件SRM供应商采购管理实现企业的线上订单流转，利用线上合同、询报价、在线对账、质量协同等便捷手段，智慧供应商平台帮助用户提高供应链效率、降低整体成本，串接各模块信息孤岛，并进行贯穿供应链的数据分析 1、供应商基础信息集中统一管理供应商信息填写：通过供应商协同管理系统可根据企业需求，让对应人员完善物资类型、联系人、联系方式、地区等供应商信息，供应商平台实现数据互通，资料收集又快又准。 供应商考核与淘汰：通过供应商协同管理系统审批流程，可灵活搭建供应商评估体系，对列入信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制。 随着产业设计及制造市场的不断发展，电子元器件行业国产替代进程正迅速加快，构建数字化SRM供应商平台，助力企业实现与供应商的敏捷协同，通过整合双方的资源共享整合以及竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求，降低产品成本
62010编辑于 2022-09-29 - 来自专栏DevOps时代的专栏
敏捷开发：5种主流开发方法介绍
1.3、XP核心实践 基于敏捷的核心思想和价值目标，XP要求项目团队遵循13个核心实践 l 团队协作：通过客户、开发团队、项目经理三方共同参加的会议来确定开发计划。
2.6K40发布于 2019-07-30 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】精益敏捷（Lean Agile）的5个原则
了解完精益的导论之后，今天我们将学习精益敏捷的5个原则，这对我们理解精益敏捷有着至关重要的作用。 一、精益敏捷的5个原则 价值观（Value） 价值流（Value Stream） 流动（Flow） 拉动（Pull） 尽善尽美（Perfection） 二、价值观（Value） 精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题 OIP.rKvQJsvcQ5EL5RvIXDNVAgHaEi.jpeg 五、 拉动（Pull) 我们只生产客户想要的东西：‘‘拉动”的本质含义是让用户按需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户 OIP.ztxmD3f3gNtQGt7Wl5pdgQHaDr.jpeg 六、尽善尽美（Perfection ) 精益敏捷的任何一部动作都是为了给客户增加价值，所以每一步都要最的更好，而不是最好。 【Kevin聊敏捷】XP极限编程之5个价值 19.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之概述 18.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Retrospective 迭代回顾会 17.
2.2K00发布于 2020-08-02 - 来自专栏云云众生s
5种敏捷技术帮助避免CrowdStrike式问题
我们将探讨敏捷技术如何在发现和应对 CrowdStrike 争议等问题中发挥至关重要的作用。 译自 5 Agile Techniques To Help Avoid a CrowdStrike-Like Issue，作者 David Eastman。 敏捷软件开发方法的一个被低估的优势是，它能够量化“如果”问题的价值，而不会影响项目的连贯性。也就是说，敏捷拥有大量内置系统来检查项目周围的环境并质疑当前的做法。 敏捷提供的是技术和框架，它们都重视这些技术。你或你的团队可以单独采用这些技术，而无需遵循其他相关实践，但正是这些技术在敏捷团队中随着时间的推移而得到加强。 2. 5. Sprint Zero 这是通常建立研究峰值以及项目成功所需的其它定制系统的 Sprint。 人们研究的一些最聪明的事情是为测试环境伪造服务的方法。
20310编辑于 2024-07-25 - 来自专栏用户8878013的专栏
浅析敏捷项目管理中的5大阶段
浅析敏捷项目管理中的5大阶段 任何项目都要经历从开始到结束的时间过程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶 段，每个阶段相加的时间总和，成为项目生命周期。 敏捷项目管理中，使用了5个新词语来划分项目阶段，这5个新词语有它深刻的含义，也体现 了敏捷的灵活和适应性。 敏捷项目管理模式用探索代替通常的设计、构建和测试阶段。以迭代交付的方式，很明显探索 是非线性的、并存的、非瀑布式的模式。 在推测阶段提出的问题需要“探索”。 敏捷项目管理模式强调执行以及探索性而非确定性。 适应 审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。 实施敏捷项目管理的团队密切关注构想、监控信息，从而适应当前情况，这就是适应阶段。 最后，敏捷项目管理模式以结束阶段收尾，这个阶段的主要目标是传递知识，当然它也是一个庆典。
4K30发布于 2021-07-29 敏捷项目管理多视图看板：轻量化实现多角色协同的技术路径
这样的混乱和信息孤岛，让本该高效的敏捷项目陷入了低效循环。1. 什么是敏捷项目管理多视图看板在现代项目管理中，“敏捷”不仅是一种方法论，更是一种文化和思维方式。 而敏捷项目管理多视图看板，则是这一文化在工具层面的最佳体现。1.1 敏捷项目管理的核心理念敏捷的核心在于快速响应变化、持续交付价值以及跨团队高效协作。 多视图看板在敏捷项目中的重要性在敏捷实践中，信息的透明度与可视化程度直接影响项目的成功率。 4.5 持续优化与迭代在敏捷环境中，看板配置并非一成不变，应定期收集团队反馈，优化视图布局与数据字段。5. 7.3 与敏捷仪表盘的结合将多视图看板数据整合到敏捷仪表盘中，方便管理层快速掌握项目整体健康状况。8.
32810编辑于 2025-08-11- 来自专栏DevOps
嘉为蓝鲸CTeam敏捷协同平台｜代码域x需求域自动化关联追溯：精准破解研发协同断层困局
官网原文（免费申请演示）：嘉为蓝鲸CTeam敏捷协同平台｜代码域x需求域自动化关联追溯：精准破解研发协同断层困局摘要：嘉为蓝鲸CTeam敏捷协同平台推出代码与需求自动化关联追溯方案，通过 Hook 机制实现无感同步 ，融合自动与手动双模式，开放 Open API，大幅提升操作效率与信息同步速度，规范流程，破解研发协同断层困局。
14510编辑于 2025-12-12 - 来自专栏TAPD
敏捷设计、高效协同，腾讯乐享基于TAPD&CoDesign的研效提升之路
高效协同 破除产品设计开发效率困境 乐享团队成立之初，团队规模小，团队沟通协作较为简单，伴随产品规模的急速增长，产品功能需求增多，团队成员、项目角色扩张，成员协作效率逐渐降低。 巧用 TAPD 关联设计稿 高效管理设计需求与迭代 作为服务腾讯内外部千万人敏捷协作的平台，腾讯 TAPD 丰富的功能和灵活可定制能力成为了乐享团队敏捷协作的不二之选。 通过 TAPD 高效管理产品功能迭代与用户反馈，实现内部需求敏捷研发；同时采用 CoDesign 降低设计资产管理成本，帮助产品设计开发高效协同创新。 TAPD 与 CoDesign 关联，帮助腾讯乐享快速响应用户需求，实现团队成员的敏捷协作。 未来，TAPD 与 CoDesign 将在产品层面实现更深度的结合，帮助更多企业实现产品设计研发敏捷协作，助力企业研效提升。 ?
1.8K10发布于 2021-06-25 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏瓴犀学院
精选案例丨电子元器件企业SRM业务协同平台，实现敏捷高效采购
，上游配合执行，打造新一代敏捷型SRM业务协同平台。 2、打造支撑全链业务的元器件协同平台 基于强大的技术中台和云计算能力，解耦业务与系统之间的联系，将前台业务能力归集中台，打造敏捷响应的前台和稳定的后台，整合企业的数字价值和渠道优势，打造支撑全链业务的“ 敏捷数据跟踪，对项目异常情况进行报警，提升75%项目管理效率，保障平台项目如期高质量上线。 2、内外协同，数字化采购敏捷高效 内外供应链协同互联网化、平台化，开放性互通第三方软件系统，实现供应商、企业、生产仓储、物流及财务等供应链环节，信息数据互通，敏捷协同，高效推进采购进程，降低成本。 5、服务资源生态化，推动产业数字化发展 基于平台聚拢效应，融合行业产业上下游合作伙伴，吸引更多优质供应商汇入，多元化服务资源接入，提升采购议价能力，同时形成行业生态优势，推动企业产业数字化发展。
92520编辑于 2022-03-03 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 好东西嘛，当然要留到最后，所以我在这里也就卖个关子，先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架，或许你能发现不一样的东西哦！ 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 （5）无处不在的敏捷思想 1 评估诊断 不管你是使用哪一种敏捷实践方法（虽然大部分企业都是用的Scrum），在推进的时候如果不了解企业自身团队的现状和痛点，也就不知道要从哪里下手去推进。 ? 在敏捷转型实践中，大部分的企业都选择请外部的敏捷教练或者咨询师来帮助企业做敏捷转型，而评估诊断也通常是由他们来做。 如果没有请敏捷教练或者咨询师，那也应该从企业内部指定一个熟悉敏捷和了解业界敏捷实践的人来做评估诊断。 （4）Mike Cohn，《Scrum敏捷软件开发》 （5）一些企业内训的敏捷培训资料 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com 本文版权归作者和博客园共有，
1.2K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
（5）无处不在的敏捷思想 1 敏捷的初心 2001年，一群大师聚集在美国犹他州，吃吃喝喝头脑风暴，搞出了一个敏捷宣言，阐述了5条价值观，如下图所示。 ? （5）围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。 （6）在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。 5个事件，这也是大家感受最深刻的，即Sprint Planning（迭代计划会议）、Daily Scrum（每日站立会议）、Sprint Review（迭代评审会议）、Sprint Retrospective （迭代回顾会议）、Backlog Refinement（产品Backlog梳理会议）； 第四个5代表5个价值，即承诺、专注、开放、尊重和勇气； ? （4）Mike Cohn，《Scrum敏捷软件开发》 （5）一些企业内训的敏捷培训资料 Edison, Certified ScrumMaster 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com
1.1K41发布于 2020-12-25 InfoQ与腾讯云联合发布《腾讯AI协同办公前沿实践白皮书》：重新定义快变量时代的敏捷协同
| AI 下半场：业务需要敏捷，协同办公更需要敏捷 02 理念重构：构建敏捷协同体系 2.1 | 腾讯云 × InfoQ ACE 智能协同飞轮 2.2 | 腾讯云 × InfoQ ACE 智能协同飞轮三大能力标靶 2.3 | 腾讯云 × InfoQ ACE 智能协同飞轮技术基座 03 价值验证：腾讯的AI协同办公实践 3.1 | 从沉淀知识资产到驱动业务执行，腾讯乐享在腾讯的知识敏捷协同实践 3.2 | AI 重塑连接价值：从一场好会到激发无限潜能，腾讯会议在腾讯的敏捷协同实践 3.3 | 以签署无纸化为起点，打造全面覆盖集团、高效、安全的业务链路：腾讯电子签在腾讯的敏捷协同实践 04 未来展望：未来企业，协同不止于人与人 理念重构：从静态平台向动态敏捷体系演进 AI时代的协同办公系统不再是固定形态的工具，而是需要满足三大要求的能力体系：能快速响应变化、能灵活调度资源、能持续迭代演进。 腾讯会议）：依托底层音视频能力保障与AI能力嵌入，腾讯会议每年保障超过 500万场 在线会议体验，在各地职场空间部署超过 2500间 Rooms会议室（覆盖率超 60%），每年为腾讯集团节约差旅成本超 5亿元
25110编辑于 2026-03-24
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