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协同新机遇：让研发敏捷起来
适用于不同行业协作场景，满足任务协同，文档协作和沟通交流的场景所需，帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升团队协作效率。 2. 敏捷研发——一站式敏捷研发全生命周期管理。 4. 企业级研发数据度量——助力企业衡量效能、持续改进。 ，在腾讯内部的研发侧的协同管理都是基于TAPD来完成，相当于跨越10多年积累的敏捷开发经验和实践经验积累，都集成在了一起。 03 数字经济时代，重新定义“研发协同” “TAPD主打的是腾讯敏捷协作平台，承载着腾讯敏捷研发体系十余年的发展成果，是腾讯研发模式和研发方法、实践的对外输出，具备一体化、敏捷化、自动化、智能化四大核心特点 ，但似乎也只有TAPD非常明确地提出敏捷研发协作的理念，也间接的表达了敏捷研发协作在数字化企业研发端的重要性，同时TAPD也算是国内同行业内敏捷研发协同SaaS的引领者。
1.7K42发布于 2020-09-10 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷4.2】相关方的沟通与协同
相关方的沟通与协同 讨论完相关方参与和愿景规划之后，我们就来到了如何管理相关方参与。前面已经说过，用“管理”这个词在敏捷中是不恰当的，因此，我们用增强相关方的沟通和协作来说会更好一些。 敏捷提倡的更加好上加好的是站在白板进行面对面的沟通，就像下面这张图一样。 横轴是沟通的方式的流行程度，纵轴是沟通的效率。很明显地在敏捷中我们最推荐的就是站在白板前的面对面沟通。 但从整个敏捷的角度来看，整个项目的知识我们都应该共享，不仅仅限于代码。本身，敏捷这种项目管理方式就是为了管理各种高级知识人才的，特点就是由团队自组织，为什么团队能自组织呢？人才就是很大的一个原因。 协同工作 沟通相关的方法工具说完了我们再来看看协同工作的一些方法工具。其实说实话，上面的比较偏理论工具的沟通方式。而协同工作这部分的内容则是比较偏实践的一些团队级的良好应用。 头脑风暴对于创新型的业务和产品有非常好的效果，也能够提升所有与会人员之间的熟悉感，是团队协同合作的一种非常好的工具。 协作游戏 协作游戏也可以称作是创新游戏。
48920编辑于 2023-03-03 - 来自专栏【腾讯云开发者】
TAPD思享汇｜高科制造企业如何软硬协同、敏捷提效？
如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，解构高科制造项目在研发项目管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 3.TAPD 在 VR 研发中的效率提升应用 >> 19:30-20:00 丨《元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研发质量》 周晓芳（元年科技 研发流程总监） 1.元年科技开发流程框架及 TAPD 使用场景概览 2.元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 3.元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 >> 20:00-20:30 丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥
41020编辑于 2022-12-20 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
TAPD思享汇｜高科制造企业如何软硬协同、敏捷提效？
如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，解构高科制造项目在研发项目管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 3.TAPD 在 VR 研发中的效率提升应用 >> 19:30-20:00 丨《元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研发质量》 周晓芳（元年科技 研发流程总监） 1.元年科技开发流程框架及 TAPD 使用场景概览 2.元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 3.元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 >> 20:00-20:30 丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥
50720编辑于 2022-12-21 - 来自专栏TAPD
TAPD思享汇｜高科制造企业如何软硬协同、敏捷提效？
如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，解构高科制造项目在研发项目管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 3.TAPD 在 VR 研发中的效率提升应用 >> 19:30-20:00 丨《元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研发质量》 周晓芳（元年科技 研发流程总监） 1.元年科技开发流程框架及 TAPD 使用场景概览 2.元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 3.元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 >> 20:00-20:30 丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥
42420编辑于 2022-12-14 - 来自专栏深度学习与python
高科制造类项目研发如何软硬协同、敏捷提效？| Q推荐
敏捷协作凭借着其先天优势，能够帮助企业集中内部资源，快速迭代产品，更加灵活地应对外部变化，满足客户需求，成为了企业破局数字化时代的关键。 TAPD 作为国内最早一批上线的敏捷研发协作平台，积累了腾讯十余年敏捷研发精髓，为金融、游戏、社交文娱、电商零售、高科制造、企业服务等诸多行业客户量身打造了产品研发全生命周期解决方案，并帮助客户解决项目管理问题 「TAPD 思享汇」将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，邀请三位行业专家，解构高科制造类项目研发管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 ►20:00-20:30丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥（鱼快创领 项目管理专家
48420编辑于 2023-03-29 - 来自专栏数商云网络
行业趋势|电子元器件供应商平台管理趋向敏捷协同
电子元器件SRM供应商采购管理实现企业的线上订单流转，利用线上合同、询报价、在线对账、质量协同等便捷手段，智慧供应商平台帮助用户提高供应链效率、降低整体成本，串接各模块信息孤岛，并进行贯穿供应链的数据分析 1、供应商基础信息集中统一管理供应商信息填写：通过供应商协同管理系统可根据企业需求，让对应人员完善物资类型、联系人、联系方式、地区等供应商信息，供应商平台实现数据互通，资料收集又快又准。 供应商考核与淘汰：通过供应商协同管理系统审批流程，可灵活搭建供应商评估体系，对列入信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制。 随着产业设计及制造市场的不断发展，电子元器件行业国产替代进程正迅速加快，构建数字化SRM供应商平台，助力企业实现与供应商的敏捷协同，通过整合双方的资源共享整合以及竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求，降低产品成本
62010编辑于 2022-09-29 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题4
敏捷拥抱变化，所以B不对。没必要等到回顾会，所以C不对。 敏捷三角中部能增加资源，所以D不对 4、由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做? B选项中关键字"延长"，敏捷中提倡时间盒的概念，所以B不对。敏捷拥抱变化，所以C不对。根据敏捷三角，资源不能变动，所以D不对 12、一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。 17题.png A 3 B 4 C 5 D 7 答案 A 本题考点是用户故事的计算。所有用户故事的总数是31。而速度是11，所以31除以11等于2并且余9，所以需要3个迭代来完成。 24、在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？ C选项指的的项目例会，在敏捷中不提倡项目例会，使用站会替代。 31、在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。
4K20发布于 2018-08-30 敏捷项目管理多视图看板：轻量化实现多角色协同的技术路径
这样的混乱和信息孤岛，让本该高效的敏捷项目陷入了低效循环。1. 什么是敏捷项目管理多视图看板在现代项目管理中，“敏捷”不仅是一种方法论，更是一种文化和思维方式。 而敏捷项目管理多视图看板，则是这一文化在工具层面的最佳体现。1.1 敏捷项目管理的核心理念敏捷的核心在于快速响应变化、持续交付价值以及跨团队高效协作。 多视图看板在敏捷项目中的重要性在敏捷实践中，信息的透明度与可视化程度直接影响项目的成功率。 优点：便于统计和筛选应用场景：OKR跟踪、预算管理、资源分配4. 如何在敏捷项目中构建多视图看板成功的多视图看板建设离不开清晰的规划与持续迭代。 7.3 与敏捷仪表盘的结合将多视图看板数据整合到敏捷仪表盘中，方便管理层快速掌握项目整体健康状况。8.
32810编辑于 2025-08-11- 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理4——价值驱动交付
一、什么是价值驱动交付 交付价值，特别是业务价值，是敏捷方法的核心组成部分。 这种概念已经融入了敏捷的核心，包括敏捷价值宣言(可以工作的软件胜过绵绵俱到的文档)和敏捷原则(不断交付的可用软件和可用的软件是衡量进度的首页指标)。 价值驱动交付贯穿敏捷项目的整个生命周期，指导着过程中的决策。 二、敏捷的主题就是最大化价值交付 一个功能既有正向的业务价值，可以带来收益，也有相关的风险，因此需要综合考虑功能性需求、风险，并分析这些因素对项目的影响。 四、早期尽早交付 敏捷方法推崇早期交付价值。
1.4K10发布于 2018-08-30 - 来自专栏DevOps
嘉为蓝鲸CTeam敏捷协同平台｜代码域x需求域自动化关联追溯：精准破解研发协同断层困局
官网原文（免费申请演示）：嘉为蓝鲸CTeam敏捷协同平台｜代码域x需求域自动化关联追溯：精准破解研发协同断层困局摘要：嘉为蓝鲸CTeam敏捷协同平台推出代码与需求自动化关联追溯方案，通过 Hook 机制实现无感同步 ，融合自动与手动双模式，开放 Open API，大幅提升操作效率与信息同步速度，规范流程，破解研发协同断层困局。
14510编辑于 2025-12-12 - 来自专栏sickworm
《敏捷软件开发：原则、模式与实践》笔记（4）
一个模型，如果孤立的来看，并不具有真正意义上的有效性。模型的有效性只能通过它的客户程序来体现。能解决问题的模型才是好模型。
57830发布于 2019-07-24 - 来自专栏TAPD
敏捷设计、高效协同，腾讯乐享基于TAPD&CoDesign的研效提升之路
高效协同 破除产品设计开发效率困境 乐享团队成立之初，团队规模小，团队沟通协作较为简单，伴随产品规模的急速增长，产品功能需求增多，团队成员、项目角色扩张，成员协作效率逐渐降低。 巧用 TAPD 关联设计稿 高效管理设计需求与迭代 作为服务腾讯内外部千万人敏捷协作的平台，腾讯 TAPD 丰富的功能和灵活可定制能力成为了乐享团队敏捷协作的不二之选。 通过 TAPD 高效管理产品功能迭代与用户反馈，实现内部需求敏捷研发；同时采用 CoDesign 降低设计资产管理成本，帮助产品设计开发高效协同创新。 TAPD 与 CoDesign 关联，帮助腾讯乐享快速响应用户需求，实现团队成员的敏捷协作。 未来，TAPD 与 CoDesign 将在产品层面实现更深度的结合，帮助更多企业实现产品设计研发敏捷协作，助力企业研效提升。 ?
1.8K10发布于 2021-06-25 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏人工智能与演化计算成长与进阶
16推荐系统3-4协同过滤算法
参考资料 斯坦福大学 2014 机器学习教程中文笔记 by 黄海广 16.3 协同过滤 Collaborative filtering 推荐系统有一个很有意思的特性就是 特征学习 ，即 自行学习所要使用的特征 Note 对于上述电影推荐系统的问题仅仅建立在每位用户都对数个电影进行了评价，并且每部电影都被数位用户评价过的情况下，这样才能重复这个迭代过程来估计出 和 协同过滤算法 指的是当你执行算法时，要观察大量的用户的实际行为来协同地得到更佳的每个人对电影的评分值 把这两个特点结合起来就能得到真正的协同过滤算法。 如果你有电影的特征，你就可以解出以下的最小化问题，找到用户参数 ? 协同过滤算法可以同时学习这两者。我们的优化目标便改为同时针对 x 和 θ 进行。 ? 协同过滤算法使用步骤： 初始 x(1),x(2),...,x(nm)，θ(1),θ(2),...
89811发布于 2020-08-14 - 来自专栏瓴犀学院
精选案例丨电子元器件企业SRM业务协同平台，实现敏捷高效采购
，上游配合执行，打造新一代敏捷型SRM业务协同平台。 2、打造支撑全链业务的元器件协同平台 基于强大的技术中台和云计算能力，解耦业务与系统之间的联系，将前台业务能力归集中台，打造敏捷响应的前台和稳定的后台，整合企业的数字价值和渠道优势，打造支撑全链业务的“ 敏捷数据跟踪，对项目异常情况进行报警，提升75%项目管理效率，保障平台项目如期高质量上线。 2、内外协同，数字化采购敏捷高效 内外供应链协同互联网化、平台化，开放性互通第三方软件系统，实现供应商、企业、生产仓储、物流及财务等供应链环节，信息数据互通，敏捷协同，高效推进采购进程，降低成本。 4、采购管理更精益，提升采购交易效率 基于数据驱动供应商全生命周期管理，实时优化采购供应链协同和提升采购交易效率，建立科学化采购决策模型、精细化交易流程机制、颗粒度风险管控模型。
92520编辑于 2022-03-03 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 好东西嘛，当然要留到最后，所以我在这里也就卖个关子，先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架，或许你能发现不一样的东西哦！ 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ （4）沟通 在正式推进敏捷之前，与相关干系人进行沟通，比如团队成员、团队Leader等。沟通内容也应该使得整个团队能够达成共识，才能朝着同一个目标努力。 ? 4 小结 一般来说，对中小企业来说，由于团队数量较少，所以一般不会涉及到规模化推广的阶段以及规模化框架的使用，只要不断学习和实践Scrum并且有敏捷教练指导就可以做好敏捷实践。 （4）Mike Cohn，《Scrum敏捷软件开发》 （5）一些企业内训的敏捷培训资料 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com 本文版权归作者和博客园共有，
1.2K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ （4）在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 （5）围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。 4 小结 一句话理解敏捷的话，那么敏捷应该是 价值观+原则+符合价值观和原则的一堆落地方法论。 （4）Mike Cohn，《Scrum敏捷软件开发》 （5）一些企业内训的敏捷培训资料 Edison, Certified ScrumMaster 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com
1.1K41发布于 2020-12-25 InfoQ与腾讯云联合发布《腾讯AI协同办公前沿实践白皮书》：重新定义快变量时代的敏捷协同
| AI 下半场：业务需要敏捷，协同办公更需要敏捷 02 理念重构：构建敏捷协同体系 2.1 | 腾讯云 × InfoQ ACE 智能协同飞轮 2.2 | 腾讯云 × InfoQ ACE 智能协同飞轮三大能力标靶 2.3 | 腾讯云 × InfoQ ACE 智能协同飞轮技术基座 03 价值验证：腾讯的AI协同办公实践 3.1 | 从沉淀知识资产到驱动业务执行，腾讯乐享在腾讯的知识敏捷协同实践 3.2 | AI 重塑连接价值：从一场好会到激发无限潜能，腾讯会议在腾讯的敏捷协同实践 3.3 | 以签署无纸化为起点，打造全面覆盖集团、高效、安全的业务链路：腾讯电子签在腾讯的敏捷协同实践 04 未来展望：未来企业，协同不止于人与人 理念重构：从静态平台向动态敏捷体系演进 AI时代的协同办公系统不再是固定形态的工具，而是需要满足三大要求的能力体系：能快速响应变化、能灵活调度资源、能持续迭代演进。 在云业务的网销及分包合同签署中，将周期由8-12个工作日缩短至 1-4个工作日。
25110编辑于 2026-03-24
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