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协同新机遇：让研发敏捷起来
适用于不同行业协作场景，满足任务协同，文档协作和沟通交流的场景所需，帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升团队协作效率。 2. 敏捷研发——一站式敏捷研发全生命周期管理。 ，在腾讯内部的研发侧的协同管理都是基于TAPD来完成，相当于跨越10多年积累的敏捷开发经验和实践经验积累，都集成在了一起。 03 数字经济时代，重新定义“研发协同” “TAPD主打的是腾讯敏捷协作平台，承载着腾讯敏捷研发体系十余年的发展成果，是腾讯研发模式和研发方法、实践的对外输出，具备一体化、敏捷化、自动化、智能化四大核心特点 ，是腾讯敏捷研发协作领域唯一的大中台。 ，但似乎也只有TAPD非常明确地提出敏捷研发协作的理念，也间接的表达了敏捷研发协作在数字化企业研发端的重要性，同时TAPD也算是国内同行业内敏捷研发协同SaaS的引领者。
1.7K42发布于 2020-09-10 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷4.2】相关方的沟通与协同
相关方的沟通与协同 讨论完相关方参与和愿景规划之后，我们就来到了如何管理相关方参与。前面已经说过，用“管理”这个词在敏捷中是不恰当的，因此，我们用增强相关方的沟通和协作来说会更好一些。 敏捷提倡的更加好上加好的是站在白板进行面对面的沟通，就像下面这张图一样。 横轴是沟通的方式的流行程度，纵轴是沟通的效率。很明显地在敏捷中我们最推荐的就是站在白板前的面对面沟通。 但从整个敏捷的角度来看，整个项目的知识我们都应该共享，不仅仅限于代码。本身，敏捷这种项目管理方式就是为了管理各种高级知识人才的，特点就是由团队自组织，为什么团队能自组织呢？人才就是很大的一个原因。 协同工作 沟通相关的方法工具说完了我们再来看看协同工作的一些方法工具。其实说实话，上面的比较偏理论工具的沟通方式。而协同工作这部分的内容则是比较偏实践的一些团队级的良好应用。 头脑风暴对于创新型的业务和产品有非常好的效果，也能够提升所有与会人员之间的熟悉感，是团队协同合作的一种非常好的工具。 协作游戏 协作游戏也可以称作是创新游戏。
48920编辑于 2023-03-03 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理2——敏捷12原则
一、敏捷的原则： 除了敏捷宣言之外，宣言的发起者还为敏捷方法提供了12条指导原则 1、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件/产品来满足客户。 2、即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化，帮助客户创造竞争优势。 3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 7、可工作的软件是衡量进度的首要指标 8、敏捷过程提倡可持续的发展。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度。 9、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性。 相比而言，敏捷项目管理允许变更的发生，比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏捷使用轻便、高可视化的方法来处理待办事项的优先级排序的变更。 敏捷项目通常会在每个迭代的最后用回顾会的方式反映在项目工作中的一些机会以及待改进的工作项上。
2.9K30发布于 2018-08-30 - 来自专栏【腾讯云开发者】
TAPD思享汇｜高科制造企业如何软硬协同、敏捷提效？
如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，解构高科制造项目在研发项目管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 直播议程及大纲 >> 19:00-19:30 丨《创维 VR：敏捷研发过程中的管理实践》 张毅（创维 VR 研发总监） 1.创维 VR 软硬件开发流程框架及 TAPD 使用场景概览 2.创维 VR 软硬件一体化研发解决方案 使用场景概览 2.元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 3.元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 >> 20:00-20:30 丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥
41020编辑于 2022-12-20 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
TAPD思享汇｜高科制造企业如何软硬协同、敏捷提效？
如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，解构高科制造项目在研发项目管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 直播议程及大纲 >> 19:00-19:30 丨《创维 VR：敏捷研发过程中的管理实践》 张毅（创维 VR 研发总监） 1.创维 VR 软硬件开发流程框架及 TAPD 使用场景概览 2.创维 VR 软硬件一体化研发解决方案 使用场景概览 2.元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 3.元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 >> 20:00-20:30 丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥
50720编辑于 2022-12-21 - 来自专栏TAPD
TAPD思享汇｜高科制造企业如何软硬协同、敏捷提效？
如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，解构高科制造项目在研发项目管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 直播议程及大纲 >> 19:00-19:30 丨《创维 VR：敏捷研发过程中的管理实践》 张毅（创维 VR 研发总监） 1.创维 VR 软硬件开发流程框架及 TAPD 使用场景概览 2.创维 VR 软硬件一体化研发解决方案 使用场景概览 2.元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 3.元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 >> 20:00-20:30 丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥
42420编辑于 2022-12-14 - 来自专栏深度学习与python
高科制造类项目研发如何软硬协同、敏捷提效？| Q推荐
敏捷协作凭借着其先天优势，能够帮助企业集中内部资源，快速迭代产品，更加灵活地应对外部变化，满足客户需求，成为了企业破局数字化时代的关键。 TAPD 作为国内最早一批上线的敏捷研发协作平台，积累了腾讯十余年敏捷研发精髓，为金融、游戏、社交文娱、电商零售、高科制造、企业服务等诸多行业客户量身打造了产品研发全生命周期解决方案，并帮助客户解决项目管理问题 「TAPD 思享汇」将聚焦 TAPD 在高科制造行业的最佳实践，邀请三位行业专家，解构高科制造类项目研发管理全流程的痛点及难点，并给出行之有效的解决方案，保证高效稳定的交付节奏，全面助力研发团队软硬协同 、敏捷提效。 元年科技使用 TAPD 的重点功能场景解剖 元年科技如何进行量化质量管理，高效交付业务价值 ►20:00-20:30丨《鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践》 唐骥（鱼快创领 项目管理专家
48420编辑于 2023-03-29 - 来自专栏数商云网络
行业趋势|电子元器件供应商平台管理趋向敏捷协同
电子元器件SRM供应商采购管理实现企业的线上订单流转，利用线上合同、询报价、在线对账、质量协同等便捷手段，智慧供应商平台帮助用户提高供应链效率、降低整体成本，串接各模块信息孤岛，并进行贯穿供应链的数据分析 1、供应商基础信息集中统一管理供应商信息填写：通过供应商协同管理系统可根据企业需求，让对应人员完善物资类型、联系人、联系方式、地区等供应商信息，供应商平台实现数据互通，资料收集又快又准。 图片2、供应商全生命周期管理供应商分类管理：数智化供应商系统按照物资类型、采购金额、风险大小等将供应商分类型、分级别管理。 供应商考核与淘汰：通过供应商协同管理系统审批流程，可灵活搭建供应商评估体系，对列入信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制。 随着产业设计及制造市场的不断发展，电子元器件行业国产替代进程正迅速加快，构建数字化SRM供应商平台，助力企业实现与供应商的敏捷协同，通过整合双方的资源共享整合以及竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求，降低产品成本
62010编辑于 2022-09-29 敏捷项目管理多视图看板：轻量化实现多角色协同的技术路径
这样的混乱和信息孤岛，让本该高效的敏捷项目陷入了低效循环。1. 什么是敏捷项目管理多视图看板在现代项目管理中，“敏捷”不仅是一种方法论，更是一种文化和思维方式。 而敏捷项目管理多视图看板，则是这一文化在工具层面的最佳体现。1.1 敏捷项目管理的核心理念敏捷的核心在于快速响应变化、持续交付价值以及跨团队高效协作。 它的特点包括：灵活切换视图，满足不同角色需求数据同步更新，减少信息孤岛支持跨部门协作和多项目管理2. 多视图看板在敏捷项目中的重要性在敏捷实践中，信息的透明度与可视化程度直接影响项目的成功率。 适合多视图看板的敏捷项目类型多视图看板几乎可以应用于所有类型的敏捷项目，但在以下领域效果尤为明显。5.1 软件开发项目适合使用看板视图跟踪任务流转，用甘特图规划版本发布。 7.3 与敏捷仪表盘的结合将多视图看板数据整合到敏捷仪表盘中，方便管理层快速掌握项目整体健康状况。8.
32810编辑于 2025-08-11- 来自专栏DevOps
嘉为蓝鲸CTeam敏捷协同平台｜代码域x需求域自动化关联追溯：精准破解研发协同断层困局
官网原文（免费申请演示）：嘉为蓝鲸CTeam敏捷协同平台｜代码域x需求域自动化关联追溯：精准破解研发协同断层困局摘要：嘉为蓝鲸CTeam敏捷协同平台推出代码与需求自动化关联追溯方案，通过 Hook 机制实现无感同步 ，融合自动与手动双模式，开放 Open API，大幅提升操作效率与信息同步速度，规范流程，破解研发协同断层困局。
14510编辑于 2025-12-12 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题2
所以D不对 2、在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？ 敏捷团队领导者有一个职责就是确保在团队运作中保持持续的愿景 17、有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。 分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？ ，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？ A 等到下一次回顾会，讨论该问题 B 尽快与项目领导开会解决问题 C 要求将团队成员转移到另一个项目中 D 安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题 答案 D 冲突优先选择面对面的解决。
5.6K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏TAPD
敏捷设计、高效协同，腾讯乐享基于TAPD&CoDesign的研效提升之路
高效协同 破除产品设计开发效率困境 乐享团队成立之初，团队规模小，团队沟通协作较为简单，伴随产品规模的急速增长，产品功能需求增多，团队成员、项目角色扩张，成员协作效率逐渐降低。 巧用 TAPD 关联设计稿 高效管理设计需求与迭代 作为服务腾讯内外部千万人敏捷协作的平台，腾讯 TAPD 丰富的功能和灵活可定制能力成为了乐享团队敏捷协作的不二之选。 （2）需求模板+设计规范，保持设计一致性，助力高效迭代 用户需求推动着产品迭代，乐享团队规模随着用户的增长不断壮大，新成员的加入却可能带来需求管理混乱、页面设计不统一等各种问题。 通过 TAPD 高效管理产品功能迭代与用户反馈，实现内部需求敏捷研发；同时采用 CoDesign 降低设计资产管理成本，帮助产品设计开发高效协同创新。 TAPD 与 CoDesign 关联，帮助腾讯乐享快速响应用户需求，实现团队成员的敏捷协作。
1.8K10发布于 2021-06-25 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏瓴犀学院
精选案例丨电子元器件企业SRM业务协同平台，实现敏捷高效采购
2、项目需求： 该企业希望通过建设在线销售、交流的电子元器件SRM业务协同平台，合理调整销售策略，对供销进行指导，对库存结构进行优化，做到将企业、采购商、供应商资源有效的整合，提高企业与采购商、供应商间的沟通与交易效率 （2）采购效率低，需高效协同 采购流程割裂独立、内外协同响应慢，采购信息时效性差且无法追踪，依赖人工繁琐操作，导致采购效率极低成本高昂，需建立供应商高效协同机制。 ，上游配合执行，打造新一代敏捷型SRM业务协同平台。 2、打造支撑全链业务的元器件协同平台 基于强大的技术中台和云计算能力，解耦业务与系统之间的联系，将前台业务能力归集中台，打造敏捷响应的前台和稳定的后台，整合企业的数字价值和渠道优势，打造支撑全链业务的“ 2、内外协同，数字化采购敏捷高效 内外供应链协同互联网化、平台化，开放性互通第三方软件系统，实现供应商、企业、生产仓储、物流及财务等供应链环节，信息数据互通，敏捷协同，高效推进采购进程，降低成本。
92520编辑于 2022-03-03 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 乍一看，这和我们的 2/8 法则很像呀。没错，我们日常使用的软件，其实大部分情况下，你只使用它 20% 的功能，而另外 80% 的功能你可能根本都不知道。 这些都是 2/8 定律的体现。具体的内容后面我们学习 PMP 或 信管师 的内容时还会讲解（大家可以先自行查阅 2/8 定律或帕累托法则相关的内容）。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ （2）访谈评估 对这些选中的项目组中的团队成员进行访谈，从流程、组织、人员技能、度量和技术等维度，对项目进行评估，目的是探查项目的痛点。 2 团队敏捷试点 试点工作的展开可以分为试点前准备和试点推进过程两个步骤，敏捷转型，重在转型，它也是一场变革，对于大一点的企业来说（特别是外企），都建议先从局部试点。 所以不一定适用Scrum，单纯适用看板可能更有效；针对产品较大，大团队拆分后小团队数量众多的情况，可能单纯的Scrum方法不一定能解决好团队协作和沟通，那么可能需要引入Scrum of Scrum会更好； （2） 参考资料 （1）宋宁，《说透敏捷》（极客时间课程） （2）Jeff Sutherland & Ken Schwaber《Scrum Guide（2020版）》 （3）周金根，《敏捷开发的12条敏捷原则》
1.2K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （5）无处不在的敏捷思想 1 敏捷的初心 2001年，一群大师聚集在美国犹他州，吃吃喝喝头脑风暴，搞出了一个敏捷宣言，阐述了5条价值观，如下图所示。 ? 2 敏捷的原则 只有敏捷价值观是无法具体指导我们具体工作的，因此由它的价值观又引出了经典的敏捷十二条原则，是每个学习敏捷的童鞋都应该反复理解的话： （1）我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 （2）即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 （3）经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。 参考资料 （1）宋宁，《说透敏捷》（极客时间课程） （2）Jeff Sutherland & Ken Schwaber《Scrum Guide（2020版）》 （3）周金根，《敏捷开发的12条敏捷原则》
1.1K41发布于 2020-12-25 InfoQ与腾讯云联合发布《腾讯AI协同办公前沿实践白皮书》：重新定义快变量时代的敏捷协同
| AI 下半场：业务需要敏捷，协同办公更需要敏捷 02 理念重构：构建敏捷协同体系 2.1 | 腾讯云 × InfoQ ACE 智能协同飞轮 2.2 | 腾讯云 × InfoQ ACE 智能协同飞轮三大能力标靶 2.3 | 腾讯云 × InfoQ ACE 智能协同飞轮技术基座 03 价值验证：腾讯的AI协同办公实践 3.1 | 从沉淀知识资产到驱动业务执行，腾讯乐享在腾讯的知识敏捷协同实践 3.2 | AI 重塑连接价值：从一场好会到激发无限潜能，腾讯会议在腾讯的敏捷协同实践 3.3 | 以签署无纸化为起点，打造全面覆盖集团、高效、安全的业务链路：腾讯电子签在腾讯的敏捷协同实践 04 未来展望：未来企业，协同不止于人与人 C (Collaborate - 行动转化与过程追踪)：实现行动敏捷与反馈敏捷。 E (Evolve - 知识沉淀与业务赋能)：实现迭代敏捷与共享敏捷。 理念重构：从静态平台向动态敏捷体系演进 AI时代的协同办公系统不再是固定形态的工具，而是需要满足三大要求的能力体系：能快速响应变化、能灵活调度资源、能持续迭代演进。
25110编辑于 2026-03-24- 来自专栏刘笑江的专栏
基于word2vec协同过滤推荐
引言 在文章 学习协同过滤推荐 \w 100行Python代码 中，介绍了基于物品的协同过滤推荐，根据 user-item 评分矩阵，找出与给定 item 评分最接近的物品，作为推荐结果。 本文用 Python 60 行代码实现了一个 Demo，得到每本书籍在向量空间的表示，输出基于书籍的协同过滤推荐结果。 =False) model = Word2Vec.load_word2vec_format(model_file, binary=False) print('基于书籍的 word2vec 协同过滤推荐') for item in flatMap(vocab): print('\n根据 %s 推荐：' % item) for item_score 推荐结果： 基于书籍的 word2vec 协同过滤推荐 根据 背包十年:我的职业是旅行 推荐： 迟到的间隔年 0.22 人类简史:从动物到上帝 0.11 失控 0.09
3.5K41发布于 2018-05-28 - 来自专栏sickworm
《敏捷软件开发：原则、模式与实践》笔记（2）
第六章 一次编程实践 原文保龄球规则：（文末） https://www.twblogs.net/a/5b957acb2b717750bda47bd5/zh-cn/ 原文需求： 记录一届保龄球联赛的所有比赛 uint8 round9_0, uint8 round9_1, uint8 round10_0, uint8 round10_1, uint8 round10_2, } uint8 round9_0, uint8 round9_1, uint8 round10_0, uint8 round10_1, uint8 round10_2,} 不存储最终该轮得分 uint32 team_b, uint32 record_a_id, uint32 record_b_id, uint32 winner_id,} winner_id 稍微考虑了一下 2 是否允许多投 1 或 2 次取决于输入（裁判）。 文中提到，大意：增加各种类来提高软件通用性不等于易于维护（需求变更），易于理解才时易于维护的。
41610发布于 2019-12-23
腾讯云开发者
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