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架构师生存法则——不做完美蓝图，只做敏捷决策者
项目是一场生存战老李，10年架构经验，接手中型制造企业转型项目：8人团队，3个月工期，打通ERP、WMS、MES、CRM。开工第一周就“踩雷三连”：需求模糊：老板明确说“业务会边做边变”。 为什么多数项目会翻车：企业软件的3个底层痛点一句话总结：真正拖垮项目的，不是技术不够新，而是决策不贴业务。 2)拍板二：3个服务先稳住，不追12个服务的幻觉AI建议拆12个微服务，看起来标准，实际上超出8人团队治理能力。 3)拍板三：事件驱动可以上，但幂等必须先上真实事故：WMS重复投递“出库成功”消息，库存连续被扣。 3天内可交付AI协同AI做样板，人做裁决盲信模板关键模块100%人工评审结尾行动号召别再把“等信息齐全”当作谨慎。
17021编辑于 2026-04-03 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架
一、敏捷的框架 对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。 1、构想：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式 2、推测：制定基于功能发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品 3、探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性 敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度，我们应该如何把握？什么样的文档是需要的，什么样的文档可裁剪？ 答： 有价值的文档是需要的。什么样的文档有价值? 对于类似的文档，在敏捷中认为都是可以裁剪的，前提是确保输出的可交付成果不变形，满足预期的标准和要求。 (二)、敏捷宣言提出"客户合作胜过合同谈判"，针对不断变更的需求如何签订敏捷的合同？ 答： 敏捷的合同需要签订，但是签订合同的方式与传统的瀑布式合同签订方式稍有不同。根据DSDM的方法，敏捷合同的生效必须是业务人员与开发人员一起工作。
2.2K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏开源 & 技术分享
从决策者的角度理解 DevOps
举个例子，如果是一个3～5人的初创团队，DevOps 对于他们，不会有直接的帮助，更应该把重点放在拓展业务，打磨产品。 来自：中国人口报告2020 [72868334650098b3c16efd3a1c1b293a.png] 2. 行业驱动 - 软件行业持续增长 软件行业将持续增长，将会带动 DevOps 一同增长。 来自：艾瑞咨询：2020年中国DevOps应用发展研究——艾瑞云原生系列报告（二） [929a82e63bc4abe26bd1fcb8e76e955b.png] 3. ，如果企业内部已经出现了 1/3 以上的情况，决策者应该开始考虑 DevOps 了。 总结 我们从宏观的角度分析了决策者在 DevOps 推广中的角色。 回顾我们之前的两篇文章，员工，Leader，决策者应该在 DevOps 上共同投入，否则，只会是一个面子工程。
890132发布于 2021-10-19 - 来自专栏漫谈测试
聊聊如何说服决策者重视测试文档
首先得想清楚决策者最关心什么，肯定是业务价值、ROI、风险这些。不能只讲测试文档多重要，得联系到他们的核心利益。其次还要预判决策者的顾虑，比如觉得文档浪费时间、增加成本，所以得强调长期收益和风险规避。 最后还要给决策者可落地的方案，分阶段实施，让决策者觉得可行而不是一味投入，同时展示短期和长期的好处，减少他们的顾虑。 “巴士因子”风险（即某个关键人员离职带来的知识损失） 二、说服决策者的核心论据1. 成本效益论据“初期投入文档编写的时间会在项目生命周期中带来3-5倍的回报。 3. 合规与审计论据“对于行业名称，如金融、医疗行业名称，如金融、医疗行业，测试文档不是可选项而是合规必需品。在最近的审计中，我们已经因为文档不完整被提出了具体数字具体数字条改进意见。”
20520编辑于 2025-09-01 - 来自专栏coding for love
第 3 章 敏捷软件开发
简介 3.1 敏捷方法 敏捷方法的原则 3.2 敏捷开发技术 极限编程（Extrame Programming, XP）改变了软件开发文化。 3.3 敏捷项目管理 Scrum 术语表 Scrum 冲刺周期 3.4 敏捷方法的伸缩 image.png 3.4.1 敏捷方法的实践问题 3.4.2 敏捷和计划驱动的方法 规模化和扩展敏捷方法的一个根本要求是与家化驱动的方法相集成 敏捷原则和组织实践 3.4.3 面向大型系统的敏捷方法 image.png 3.4.4 面向整个组织的敏捷方法 小结
41340发布于 2020-06-23 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。 当然，你可以向客户阐明你的敏捷观点，进行详尽的沟通，但是，一切都是以交付客户价值为基础。 所以，敏捷将这四条视为原则，而不是准则、规则。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.6K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题3
团队应该使用什么方法来改进这个过程 A Scrum B 看板 C 极限编程XP D 功能驱动开发(FDD) 答案 A 本题关键字"跨职能"，Scrum在跨职能这里有优势 3、一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品 哪些敏捷工具可以帮助团队解决非这些问题？ A 线框图 B 故事地图 C 过程地图 D 人物角色 本题选D 本题考点是识别干系人工具，识别干系人的工具主要有3个：人物，线框图和用户故事。 当出现问题的时候，只明确问题三要素即"1、问题是什么"、"2、谁来解决"、"3、什么时间解决"。具体解决问题的过程或者方案不能在站会上讨论，可以在站会后另行安排一场会议进行讨论。 在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册 D 记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险 答案 B 本题考点是"发现与解决问题"的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据 2、分析原因 3、 答案 A 本题考点是"发现与解决问题"的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据 2、分析原因 3、采取行动，其中A符合“收集数据”和“分析原因”。
3.8K11发布于 2018-08-30 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 好东西嘛，当然要留到最后，所以我在这里也就卖个关子，先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架，或许你能发现不一样的东西哦！ 可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表，或者其它非敏捷的，只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然，更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
81920发布于 2021-11-26 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确推进敏捷？
相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ （4）如何做服务型Scrum Master？ 一般来说，普遍存在的问题都是敏捷的成熟度不高，团队的透明程度不够，协作水平和沟通效率比较低。 （3）制定转型计划 针对访谈评估中找到的痛点，制定推进敏捷的计划，这个计划是要有针对性的。 3 大规模推广 做试点时为了确认敏捷在企业中的可行性和积累踩坑经验，如果确认可行，就可以根据试点结果推广到其他团队了。 但是，规模化推广也并不等于简单拷贝复制，同一个框架不一定适合所有的团队。 （3）端到端研发全流程向业务敏捷靠拢 比如，在整个产品研发流程中制定定期反馈机制，争取在每个环节都定期收集反馈，为全流程提供数据支持，便于团队回顾审视的时候识别问题和不足，能够帮助团队做到持续改进。 参考资料 （1）宋宁，《说透敏捷》（极客时间课程） （2）Jeff Sutherland & Ken Schwaber《Scrum Guide（2020版）》 （3）周金根，《敏捷开发的12条敏捷原则》
1.3K30发布于 2020-12-25 - 来自专栏EdisonTalk
敏捷 | 如何正确理解敏捷？
今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读： （1）如何正确理解敏捷？ （2）如何正确推进敏捷？ （3）如何填好推进的坑？ 敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 （3）经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。 3 敏捷的方法 理解了价值观和原则，我们还需要掌握一些可落地的方法论。 第一个3代表3个角色，即Product Owner（产品负责人）、Scrum Master 和 团队； 第二个3代表3个工件，即Product Backlog（产品待办事项列表）、Sprint Backlog 参考资料 （1）宋宁，《说透敏捷》（极客时间课程） （2）Jeff Sutherland & Ken Schwaber《Scrum Guide（2020版）》 （3）周金根，《敏捷开发的12条敏捷原则》
1.1K41发布于 2020-12-25 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷1.2】敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则
敏捷宣言的官方解释：12条敏捷原则 上一篇文章中说到的敏捷宣言，可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话，不仅你觉得，我也觉得这四句话有点太简单，太抽象了。 所以，各位大佬们在发布敏捷宣言的同时，还给出了 12 条敏捷原则，可以看成是对敏捷宣言的官方解释及补充。 既然这么说了，那么其实也就意味着这 12 条敏捷原则也是官方给出的东西了呗。 要知道，敏捷区别于传统项目开发的一大特点就是不停地持续交付真正可用的软件产品。 在敏捷中，一个功能无法使用，也就意味着这个功能是没有交付的。 原则九：不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 这一点可以说是更重视于软件开发中的架构设计。代码一旦变得复杂，冗余，就会失去敏捷性。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
1.1K20编辑于 2023-03-09 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷5.4】敏捷计划与适应
敏捷计划与适应 上篇文章用大量篇幅学习了敏捷中计划的概念以及用户故事的估算，毕竟都是新东西，所以大家还是要好好消化消化。今天我们主要学习的是敏捷计划的具体实施以及敏捷的适应问题。 当然，大部分开发情况下发布计划会是 3-6 个月，并且覆盖 2-12 次的冲刺。 3）颜色代码圆点：这个活动需要和时间表活动结合使用，在完成活动时间表之后可以用它来表示团队成员的工作心情，就是我们前面说的不同颜色的便签。 4）愤怒——悲伤——高兴：与颜色代码和彩色便签的效果一样。 3）5Y 法：非常出名的 5 Why 法，就是针对同一个问题连续以 5 个“为什么”来发问，以追究其真正的原因。 3）问题圆圈：团队成员转坐成一个圈，然后指定一个人开始向他身边的人发问，当身边的成员尽其所能回答完问题后，继续由他开始向身边的人发问。
71420编辑于 2023-03-03 - 来自专栏超级架构师
「敏捷架构」SAFe(可扩展的敏捷)中的敏捷架构
SAFe的精益敏捷原则为敏捷架构实践提供了信息。 在进行特定设计之前，敏捷架构师使用快速学习周期（原理＃4）来探索替代方案（原则＃3）并获得最佳解决方案。 对于大型解决方案，Architect Sync事件可确保架构师保持一致并在大型解决方案级别共享进度，架构师定期在架构同步中会面，如图3所示。 ? 图3.解决方案训练PI执行环境中的架构同步 支持新的战略主题和价值流 架构必须不断发展以满足不断变化的业务需求和机遇。否则，技术成为业务执行的瓶颈。 Addison-Wesley, 2009. [3] Leffingwell, Dean.
1.2K20发布于 2019-08-29 - 来自专栏超级架构师
「敏捷模型」敏捷架构：规模化敏捷开发的策略
3.谁对架构负责？ 这个问题比你想象的要复杂得多。答案很简单，适用于小型敏捷团队（绝大多数），团队中的每个人都负责架构。 大型敏捷团队通常被组织成较小的子团队，如图3所示。每个子团队的架构所有者都是架构所有者团队的成员，这有助于增加每个子团队理解并遵循整体架构的机会。 图3.大规模的敏捷团队被组织成子团队的集合。 ? 大规模组织敏捷团队有四种基本策略： 架构驱动的方法。使用此策略，您可以围绕架构中调出的子系统/组件组织子团队。 如果您的体系结构基于技术层 - 例如具有用户界面（UI），业务和数据层的3层体系结构 - 那么如果可能，需求应该集中在单个层上。 特征驱动的方法。 在大型项目/程序中，如图3所示，架构所有者团队的成员将在项目的各个子团队中扮演积极的角色，将架构传递给子团队并与他们合作以通过具体的方式证明部分架构实验。
2.2K21发布于 2019-09-10 - 来自专栏sickworm
《敏捷软件开发：原则、模式与实践》笔记（3）
第二部分 敏捷设计 敏捷团队不会花费许多时间去预测未来的需求和需要，也不会试图在今天就构建一些基础结构去支撑那些他们认为明天才会需要的特性。 第 7 章 什么是敏捷设计 软件系统的源代码是它的主要设计文档，用来秒回源代码的图示只是设计的附属物而不是设计本身。
60320发布于 2019-07-24 - 来自专栏超级架构师
「敏捷」大型敏捷框架SAFe：企业架构
兼并和收购，基础技术和竞争的变化，新兴标准以及其他因素往往会使企业超出敏捷团队的范围。 为了解决这个问题，Enterprise Architects拥有跨解决方案培训和敏捷发布列车（ART）的权威和知识。他们可以提供可以改善结果的战略技术方向。 实施战略 - 有效，渐进的敏捷实施战略的重要性几乎不为人知。将业务史诗的技术基础构建到建筑跑道必须是一个渐进的过程。持续的技术学习和快速反馈使架构和业务功能随着时间的推移同步增长。 敏捷团队和程序在必要时进行重构并保留多种可能的设计选项的能力支持这一点。抽象和泛化有助于过早地避免绑定特异性，这为未来的业务需求保留了架构灵活性。 尊重个人和不懈改进 精益敏捷心态创造了一个健康的环境，每个人都在事实而非假设的基础上运作。这对于企业架构师来说尤其重要，他们在日常开发活动中执行一个（或两个）步骤。
1.2K30发布于 2019-09-03 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷宣言
说来奇怪，敏捷宣言是任何谈论敏捷相关的话题的时候，首先要提到的。而我的专栏居然在第31篇文章才来说「敏捷宣言」，真的是罪过~ = =#。 因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了，有深入浅出的，有详尽的。 【Kevin聊敏捷】看板Kanban的5个核心实践 29.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的8目标和3原则 28.【Kevin聊敏捷】看板Kanban-概述 27. 【Kevin聊敏捷】精益敏捷（Lean Agile）的5个原则 26.【Kevin聊敏捷】精益敏捷（Lean Agile）导论 25.【Kevin聊敏捷】极限编程XP2实践 24. 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12. 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之敏捷型生命周期 05.
1.4K00发布于 2020-12-05 - 来自专栏超级架构师
「敏捷」也许敏捷就是问题所在
关键的要点 许多组织都对敏捷感到厌倦 “敏捷工业综合体”是问题的一部分 敏捷者必须回到宣言和12个原则的基础和简单 敏捷和现代敏捷的核心是基本的、简单的框架 敏捷者需要从社会科学中学习很多东西，比如积极心理学 、欣赏式探究和解决方案聚焦 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷。 今天，“敏捷”意味着一切。渐渐地，它就毫无意义了。许多组织对“敏捷”感到厌倦和难以驾驭，或者抗拒“敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷。” 它变得更糟。“ 名不正，言不顺 ”(孔子)。 所以这就是第一个问题:敏捷的工业综合体和这种强加的一种最好的做事方式。这是我们必须反对的。 敏捷工业综合体。黑暗的敏捷。假的敏捷。僵尸敏捷。更糟糕的是。 结论 跨学科研究、原则和实践是敏捷的未来。这使得我们与我们的根保持联系变得更加重要，只要我们继续使用“敏捷”这个名字。请不要再说“敏捷、敏捷、敏捷、等等”之类的话了。
59010编辑于 2023-01-05 - 来自专栏敏捷开发
敏捷史话（五）：敏捷已逝 —— Dave Thomas
“ 敏捷已逝，但敏捷精神长存。因为所谓的敏捷专家卖给你的是方法论，而不是价值。”当多数人都在从“敏捷”身上榨取利益时， Dave Thomas 成为了一位逆行者。 虽然 Dave 对敏捷本身的价值毫不存疑，但之后由于很多出于不同目的的人，将无限多的内容加到了“敏捷”中，导致“敏捷”越来越违背敏捷的实质。 此时的“敏捷"已非彼"敏捷"，Dave 不愿再背上“敏捷”的标签，开始追求真正的敏捷性。 十几年的敏捷实践，带给 Dave 的不仅是项目效率的提升，也让他明白了目前敏捷的误区有多大。 直到2014年，Dave 在一次大会上撕碎了敏捷被很多自称敏捷专家的人赋予的华丽外衣：“敏捷已逝，但敏捷精神长存。因为所谓的敏捷专家卖给你的是方法论，而不是价值。” 显然，与市面上大量的敏捷认证及方法论相比，Dave 更专注于个体对敏捷实践的思考，而不是照搬敏捷专家的说法。 在 Dave 看来，敏捷不是一个产品。
61030发布于 2021-02-05 - 来自专栏敏捷开发践行者联盟
敏捷回顾（二）如何设计敏捷回顾？
收集数据（Gather Data） 3. 产生见解（Generate Insights） 4. 决定做什么（Decide What to Do） 5. 采用敏捷回顾 本篇介绍了怎样在组织内执行回顾。你可能需要敏捷教练或者咨询师来支持你。跟执行其他敏捷实践一样，采用敏捷回顾也是一场组织级变革，专业人员们籍此调整他们的工作方式和行为。 采用敏捷回顾 你怎么帮助参与者理解他们为什么应该做回顾呢？如下是一些参考： • 讨论对持续改进的需要，以便敏捷能有成效。 开展敏捷是一份艰难的工作，你需要处理对变革的抗拒。如果你能变得更敏捷些，事情就变得更容易。只要你具备了敏捷的文化和思维，事情就会开始走上正轨，做或者不做的决策也会变得更容易。 经常反思自己的敏捷之旅有助于你保持敏捷。无论你采用了哪种方式做回顾，确保你会坚持做下去。即便看起来发展态势良好，也总会有继续提高的机会！
1.5K41发布于 2020-03-31
腾讯云开发者
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