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AI驱动安全渗透：Meta-Tooling模式下Antix Agent的工程实践与效能验证
量化Meta-Tooling模式的效能提升 聚焦3项ROI关键指标： 开发效率：Agent代码量不到100行（含注释凑100行），远低于传统复杂框架实现 数据来源：云鼎实验室效能测试。 结果：实现纯自主AI驱动渗透，完成目标攻击任务，验证Meta-Tooling模式在低准备度下的实战能力。数据来源：腾讯安全众测案例记录。 ：集成Claude Code生态（command、subagent、skill），关联云鼎实验室架构设计（多智能体协同流程图）、腾讯安全众测落地案例；Antix工具集（浏览器、终端AI友好操作）获实战验证
17610编辑于 2026-04-05- 来自专栏研发效能EE
什么是研发效能？研发效能定义及核心价值
本着「少些概念解决问题，脚踏实地躬身入局」的原则，之前写了一些关于研发效能领域实践的文章，写完之后我一般用的标签是「研发效能」「持续集成」「持续交付」「DevOps」，这样就让本来很简单的一件事复杂了很多 自动化构建、自动化测试、自动化验证是保证其能持续部署代码到生产环境的基本条件和前提。 细品： 首先「持续部署」这个缩写容易引起歧义，这里的「持续部署」确切的含义指的是「持续部署到生产环境」。 要是真可以下小崽也不错，实际上代码长时间停留在研发和测试环境维护成本非常高，每次回归不但要验证下新部署的功能，还要判断/验证下新部署的功能是否破坏了长时间停留在环境中的功能是否也正常，如果部署顺序有依赖 研发效能 定义：研发效能是一个组织高效交付产品的能力，以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。 细品：研发效能包括规范制定、流程优化、工具建设、研发度量和实践这五个方面。后面的文章我会针对这五个方面一一阐述。 总结 研发效能是组织高效交付产品的能力及支撑其能力所建立的系统工程体系。
2.1K20编辑于 2022-10-25 - 来自专栏大宝的杂货店
研发效能实践浅谈
对于大量小而美的互联网软件项目，当版本需求被确认之后，比拼的就是研发能力，具体来讲就是从需求转化成软件或者服务的能力，这其中研发效能的高低对于理平台这里首先明确两个关键词的含义：CI: 持续集成，开发提交代码后
44140编辑于 2023-05-12 - 来自专栏大数据杂货铺
ClickHouse 提升数据效能
8.验证方法 我们的数据被加载到我们的内部数据仓库中，该仓库托管着许多具有大量资源的数据集，因此很难对运行我们的 ClickHouse 增强型 GA 解决方案的成本进行精确评估。
2.3K10编辑于 2023-12-05 - 来自专栏大数据杂货铺
ClickHouse 提升数据效能
8.验证方法 我们的数据被加载到我们的内部数据仓库中，该仓库托管着许多具有大量资源的数据集，因此很难对运行我们的 ClickHouse 增强型 GA 解决方案的成本进行精确评估。
2.5K10编辑于 2023-12-05 - 来自专栏用户6296428的专栏
效能平台建设实践
一、效能平台系统演进 1.1 系统早期 效能平台最早是为了解决整个公司在日常协作时横跨多个系统，操作成本极高的问题。 二、效能平台的定位——三大“自我修养” 长期以来，为了达成未来效能平台既是“基础设施”又是“跃迁平台”的目标，我们对效能平台总结了三大“自我修养”，也就是定位的三大关键词： 2.1 效能 效能的定义为“ 效能=效率+效果”。 所以效能（效率+效果）是促成组织OKR实现的度量标准和正确视角，而能否实现OKR也是促使大家去关注效能的内在动力，两者可谓相辅相成。 而肩负着有赞效能改进的工具性使命的效能平台，必须“闭环”。
2.4K22发布于 2020-08-24 - 来自专栏大数据杂货铺
ClickHouse 提升数据效能
8.验证方法 我们的数据被加载到我们的内部数据仓库中，该仓库托管着许多具有大量资源的数据集，因此很难对运行我们的 ClickHouse 增强型 GA 解决方案的成本进行精确评估。
2K10编辑于 2023-12-05 大模型重构软件工程：企业级 AI 编码的规模化落地与效能验证
分享专家：张翔 | 腾讯云开发者中心 案例企业：APUS（麒麟合盛网络技术股份有限公司） 瓦解传统研发协同壁垒与编码效率天花板 在当前的软件工程实践中，传统纯手工编码范式正面临严重的研发效能瓶颈。 驱动内部研发自动化的量化指标支撑 基于腾讯云内部的大规模落地运营实践（数据来源：腾讯内部 Codebuddy 运营平台看板），智能编码产品已实现规模化业务验证： 高频活跃度覆盖： 面向大部分研发人员的 行业标杆验证： 联合方案在复杂场景中获得权威认可。
22710编辑于 2026-04-11- 来自专栏CODING DevOps
《软件研发效能提升实践》节选 —— 研发效能的规模化实践
本文节选自《软件研发效能提升实践》一书第十五章——研发效能的规模化实践。 在数字化转型、软件“吞噬”世界的时代，软件研发效能已成为企业的核心竞争力。 赛马机制本质上是通过放权一线，相对低成本地验证最小 MVP 和可靠的团队，以便可以获得更多流量及资源的支持。 随着新型冠状病毒肺炎疫情的到来，大家发现腾讯会议可以很好地解决远程沟通问题，最小 MVP 验证成功，这时腾讯立刻将海量的宣传资源投向腾讯会议，对研发、运维、测试资源也都临时做了调配，腾讯云的大量研发人员都参与了腾讯会议 这类企业会通过在信息中心成立一个研发效能部、 DevOps 建设组等方式，保证有人在持续关注整体团队的研发效能改进。 在这个过程中，客户应建立软件研发效能团队的方法论，打造一支熟悉业务、理解效能、内部信任、长期服务的团队，并通过与具体业务 IT 团队对应的关键效能指标对该团队进行价值衡量。
2.1K00编辑于 2022-05-19 - 来自专栏DevOps
【DevOps系列】效能洞察4步走：金融企业效能度量转型实践
在本文中，我们将分析一个金融企业效能洞察的案例，展示效能洞察对企业所带来的显著效果。 02、案例 某大型企业规模庞大，业务复杂，旗下员工数量接近3000人。 因此，该企业决定积极推动度量改革，并打造全集团的效能度量平台，期望通过数据洞察辅助提升效能，实现持续改进。 这种流程导致了业务的度量需求的积压，使得需求无法及时上线得到满足，也无法及时验证数据。 改进措施： 使用可视化配置界面和拖拽方式生成指标，取代了繁琐的代码定制开发工作，摆脱了对研发资源的依赖，解决了研发资源紧缺、指标修改周期长以及业务数据无法及时验证的难题。 最终，该企业的度量体系改造效果得到了DevOps成熟度三级评级的验证，并成功通过了评级。为了使更多部门能够受益于度量改造带来的益处，该企业决定在全集团范围内推广使用这一度量方案。
20500编辑于 2024-12-18 - 来自专栏博文视点Broadview
提高团队 IT 效能！畅销书籍《高效能团队模式》火热来袭！
内容简介 Brief Introduction 高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。 本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型，将团队视为交付的基础，团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。 董越，前阿里巴巴研发效能高级专家，DevOps标准核心编写专家，《未雨绸缪——理解软件配置管理从软件集成策略》作者，《版本控制之道——使用Git》译者。 《高效能团队模式》通过对这些关键组织模式、动态交互模式及组织进化方面细致入微的展示，丰富了我们对于组织结构的理解。 《高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构》就像一座灯塔，指引我们从固态组织（陆）航向动态组织（海），期待科技组织大航“海”时代的到来。
27320编辑于 2023-05-06 - 来自专栏人工智能小咖
更简单的效能分析
本文将展示如何计算A/B测试的样本量（效能检验）。阅读之前请熟悉抽样分布的概念（点击这里复习）以及比例的标准误差的计算方法（点击这里复习）。祝学习愉快！ 1. 一般来说，我们希望将错误率降低至20%，这相当于80%的效能。我们可以通过增加样本量来达成这一目的。 简要回顾：通过7天的A/B测试，每组收集到了700个独立访客的样本量，但是实验的效能只有35%。 将效能提升至80%需要扩大样本量，这需要延长A/B测试的时间。 3. 手动计算80%效能所需的样本量 如果要使测试的效能达到80%，需要多大的样本量呢？ 当每组的日访问量为100个独立访客时，测试时长至少要达到23天才能得到效能达到80%的实验结果。 简要回顾：利用标准正态分布，可以得出80%效能需要标准化均值差达到约2.8。 用R进行统计分析 到这里，我们已经非常熟悉样本量计算（效能分析）的整体框架了。接下来，来看看如何将上述所有步骤简化为几行代码。
1.3K00发布于 2020-05-09 - 来自专栏软件测试架构师俱乐部
软件研发效能提升实践
图1 研发效能的“黄金三角” 研发效能的“黄金三角”由三部分组成，分别是效能实践、效能平台和效能度量，它们彼此独立，又相互关联。 其关联关系如下。 效能实践中的优秀实践可以固化、沉淀到效能平台；反过来，效能平台支撑效能实践的落地。 效能平台产生的大量研发数据形成了效能度量中的效能洞察；反过来，效能度量可以持续观测效能平台中产生的数据，进行下钻和深入分析。 效能度量中的洞察和分析结果可用于针对性地优化效能实践；反过来，效能实践可以给效能度量更多的输入，帮助其完善度量指标集和分析方法。 1 效能实践 研发效能实践地图如图2所示。 图2 研发效能实践地图 目标：提炼和采纳与上下文匹配的DevOps及效能提升实践。 价值主张：产品导向+工程卓越。
1.7K20编辑于 2022-09-20 - 来自专栏研发效能EE
研发效能之产品运营
对于研发效能这个业务，如果没有对外 toB 业务，那么我们面对的主要是内部用户，我比较推荐的策略是产运一体，本来产品和运营也是不分家的，在运营人员比较少的情况下甚至是部分产品来兼任。 研发效能平台如何运营？ 内容运营 内容运营是一个深挖研发效能产品的功能，提炼成场景，让用户对你的产品感兴趣，把用户和产品连接起来并产生互动，促进用户使用产品的过程。简单说就是拉客。 对于研发效能的产品来说，对内的话其实你的用户上限是确定的，不会超过公司的员工总数。但我们还是有很多让用户了解我们的产品，激活用户的运营工作去做。 因为是对内，所以每当我们研发效能平台有重大升级、重大改版的时候，我们都会做一次内容运营，包括产品内宣传、制作易拉宝、会议室屏保等。 用户运营 因为我们是对内的研发效能平台，不会有什么会员等级的功能，但是我们每周都会把我们系统中的用户筛一遍，把我们产品的重度使用用户(页面访问最多，任务卡片最多，占用资源最多，执行流水线最多等）加到我们的
78230编辑于 2022-10-25 - 来自专栏研发效能EE
研发效能之技术治理
技术治理的活，之前我们也是做的，只是没有提的这么明确，一般都是研发效能团队、PMO、架构团队、技术委员会一起协调做这些事情。 技术治理&研发效能 首先，我们还是回顾下研发效能的定义和核心价值 研发效能是一个组织持续高效交付产品的能力，以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。 研发效能包括规范制定、流程优化、工具建设、研发度量和实践这五个方面。 scmroad，公众号：scmroad什么是研发效能？ 研发效能定义及核心价值 从研发效能的核心价值我们可以看到规范、流程、标准、工具、度量和实践等组成了研发效能的系统工程体系，而这正是技术治理涉及的方面，比如制定相应的研发规范、梳理相关流程等。 这些技术类规范需要各种平台的支撑，其中涉及产研部分很大程度上需要研发效能团队的支持。
50830编辑于 2022-10-25 - 来自专栏研发效能EE
研发效能负责人研发效能1号位｜DevOps负责人
研发效能团队1号位 「火车跑得快，全靠车头带」。团队1号位的能力，基本上决定了这个团队的上限。所以我们在邀请1号位的时候要格外严格筛选。 案例分享：曾经听说过一位研发效能团队负责人，他之前从未做过研发效能工作，上级领导每次要求什么就都记下来，接着和团队下面每个人去聊。 这种情况我也见到过，对效能这块没想法，也不感兴趣； 纯纯的QA背景的人，可能更关注质量，但对支持产研工作本身的平台建设和实践可能关注少 做后台开发的人会好些，但是有可能对效能不感兴趣转去做公司主营业务 推荐阅读 产品经理，项目经理，FTO 高效能敏捷交付团队反思：特性团队(FeatureTeam)+Scrum 什么是研发效能？ 研发效能定义及核心价值 研发效能生态完整图谱&DevOps工具选型必看 互联网公司研发效能/工程效率团队建设和规划 找到能做好研发效能的人
74830编辑于 2023-03-16 - 来自专栏WeTest质量开放平台团队的专栏
WeTest即将亮相全球软件质量&效能大会，多角度畅谈效能提升之道
2020年9月4日，QECon组委会将在上海龙之梦大酒店召开为期两天的全球软件质量&效能大会。腾讯WeTest受邀参加，携手5位重量级讲师为现场及观看直播的听众分享腾讯的效能提升之道。 QECon全球软件质量&效能大会（Quality & Efficiency Conference）由此诞生。 QECon代表着追寻“提质增效”的最佳实践，质量驱动效率，效能产生价值，质效合一，为国内企业提高全球市场竞争力服务。 本次QECon全球软件质量&效能大会，规划了一个主会场和多个分会场：云原生工程/质量中台、AI/大数据测试、工程效能、质量保障与管理、测试自动化、需求工程与用户体验、性能测试、架构与代码质量/重构、高效研发体系 腾讯WeTest携手5位优秀的专家讲师，将于9月4日-9月5日在QECon大会的现场向听众分享腾讯效能提升之道的相关话题。
92520发布于 2020-08-27 - 来自专栏研发效能EE
研发效能之环境管理
下面我将会从环境分类、环境建设的难点，以及最后如何解决这些难点来讲述研发效能之环境建设。 环境的分类 网络类型环境 从网络环境的可访问性区分，研发效能涉及以下三种环境： 办公网络环境：公司的内部办公网，也是管控相对比较宽松的网络，可以访问外网。 对于我们研发效能团队来说，我们一般会维护一张各个环境互联互通、安全网络策略的表格，让各方心里都有数。万一出现访问性的问题，相关人员也能自己排查。 部署经过 qa 验证要上线的代码。 我始终认为只要环境可以快速创建、快速验证、用后即焚，独占的环境是最理想的。不用过多的流程审批、协调方面的管控。
1.1K40编辑于 2022-10-25 - 来自专栏ThoughtWorks
敏捷交付的工程效能治理
因此，如何在交付过程中进行有效的治理，提高交付效能，对于交付的最终效果会起到至关重要的作用。不可否认，交付效能和治理涵盖的范围很广，具体的实施还是需要根据实际情况进行细化，落地，跟踪， 反馈和改进。 框架的引入 在引入框架之前，很重要的一件事情是，让大家思考为什么要进行交付项目的工程效能的治理和改进。 基于多年的在敏捷交付领域的探索和实践，我们逐步沉淀了一些方法，经验和教训，从而形成了本文中介绍的针对交付工程效能和治理的框架。 黄金三角 基于上述的北极星目标的指引，如何更有效地进行交付并提高工程效能呢？ 下面的这个价值图的方式可以让团队理解真正“优秀“的工程效能是什么样子的，并且通过这个工具来帮助团队了解理想与现实的差距，然后通过Ray Dalio在“原则”一书中提到的解决问题的五个原则来持续地改进，提高交付工程效能
58210编辑于 2022-08-26 - 来自专栏研发效能EE
DevOps | 研发效能价值如何衡量
如何衡量研发效能的效果？如何衡量研发效能的作用？如何说清楚研发效能工作的价值？研发效能是做啥的？有啥用？有多大用？ ，进行研发效能平台建设保证效能平台的稳定性、可用性效能平台功能完备的同时保持高度易用高效率完成效能平台上的高频操作研发效能平台运营和服务及时响应研发效能平台用户的日常诉求，高效解决用户问题及时收集、梳理和提炼用户的诉求 、计算、展示和分析衡量卓越工程能力、持续交付能力的指标通过研发效能度量发现产研运效能问题，推动组织解决、改进和优化研发效能价值说清楚了研发效能的具体工作，是不是就很容易说清楚研发效能的价值了？ 、趋势研发效能节约的成本员工、团队做同样的事情，效率提高的数据采用新技术节省了资源的投入，或同等资源支持了更多的业务发展研发效能提高了开发者体验效能平台给用户带来的开发者体验，比如业务对接的效率效能平台用户 我的其他文章 DevOps｜研发效能不是老板工程，是开发者服务研发效能之技术治理研发效能之产品运营什么是研发效能？研发效能定义及核心价值二三线互联网公司怎么做好研发效能
55410编辑于 2023-03-30
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