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2-5 快速幂模板
这个就是在快速乘的基础上改一下 sum=0--->sum=1 x+=x--->x*=x //快速幂模板 public double quickPow(double x,long y){ double sum=1; while(y>0){ if((y&1)==1){ sum*=x; } x*=x; y=y>>1; }
36920发布于 2021-06-01 - 来自专栏架构师成长之路
浅谈技术管理
此外，加一个前缀，主要针对非技术领导者所面临的技术管理困境，在很多从传统企业转型或个人站转型的互联网企业里，这个问题较为突出。 问题6：没有足够的思考和设计时间，以及学习研究的时间 好吧，前面说了，不要追求完美，不要设计复杂的架构，但是即便是轻架构，即便是简单的代码，也需要足够设计和思考的时间； 小公司、非技术管理者
50810编辑于 2022-04-14 - 来自专栏AI机器学习与深度学习算法
学习分类 2-5 线性可分
感知机非常简单同时又很容易理解，但是相对应的，缺点也很多。感知机最大的缺点就是它只能解决线性可分的问题。
61610编辑于 2022-11-08 - 来自专栏Hank’s Blog
2-5 R语言基础 factor
#因子：分类数据 #有序和无序 #整数向量+标签label #Male/Female #常用于lm(),glm()
46110发布于 2020-09-16 - 来自专栏NetCore 从壹开始
2-5 安装容器Web工具：Docker Portainer
现在已经习惯了容器化了，不仅可以很快的配合CICD来实现部署，同时主要是也能解决一些疑难杂症，比如在Linux中经常会有各种图形图像的依赖包问题。特别是内网环境。
1K20编辑于 2023-01-09 - 来自专栏Deep learning进阶路
2-5 线性表之循环链表
2-5 线性表之循环链表 循环链表就是链表首尾相接连成一个环，可以用单链表 和 循环链表来实现。
44740发布于 2019-07-02 - 来自专栏刷题笔记
2-5 Two Stacks In One Array (20 分)
本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/101173005 2-5 Two Stacks In One Array (20 分) Write
81930发布于 2019-11-08 - 来自专栏刷题笔记
2-5 修理牧场 (35 分)【优先队列】
2-5 修理牧场 (35 分) 农夫要修理牧场的一段栅栏，他测量了栅栏，发现需要N块木头，每块木头长度为整数Li个长度单位，于是他购买了一条很长的、能锯成N块的木头，即该木头的长度是Li的总和
1.1K10发布于 2020-06-23 - 来自专栏静晴轩
小团队的技术管理
最近一年左右兼职技术管理的经验试总结，核心理念就是以人为本。 小作坊 小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为 leader，带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。 原文链接：小团队的技术管理 ----
75950发布于 2018-03-27 - 来自专栏大数据架构师成长之路
技术管理-30条军规
1、 组建12人左右的最小战斗单元。有时候人多并没有用，比如一个孕妇怀胎10月生下一个宝宝，你不可能找来10个孕妇怀胎一个月，就能生下来吧。
94531发布于 2020-04-30 - 来自专栏育种数据分析之放飞自我
笔记 | GWAS 操作流程2-5：杂合率检验
一般自然群体，基因型个体的杂合度过高或者过低，都不正常，我们需要根据杂合度进行过滤。偏差可能表明样品受到污染，近亲繁殖。我们建议删除样品杂合率平均值中偏离±3 SD的个体。
2.5K20发布于 2020-04-27 - 来自专栏EdisonTalk
窥探技术管理的哲学本质
二、技术管理的哲学本质 管理的本质是激发善意 “于一微尘中，悉见诸世界”：万事万物在“道”即本质的层面相同，在“术”即业务场景的领域不同，道同而术相异。微尘虽小，亦可窥探世界的全貌。 同理，技术管理的本质同样是降本增效，而成长是一切的前提。 玄姐还提到，关于成长，我们往往还存在一个常见的误区，那就是“为了成长而成长”。单纯的成长对于团队来说，其实是无法产生助益的。 构建终身成长生态 作为技术团队的管理者，终身成长应该是技术管理者对整个团队的要求，因为只有终身成长，才能保证你的团队能够持续产出高质量的内容。 三、技术管理案例剖析 案例1：合作 [w5mjbf2bax.png] 从德鲁克的经典论述中，我们知道了：管理的本质是激发善意，而成长又是最大的善意。 这一期跟玄姐学习了技术管理的本质，这是一种以激发团队成员成长的善意，只有通过帮助成员通过内驱力完成自我成长，才能进而影响整个团队，最终让团队得到整体的进步，实现自身与团队的双赢，进而实现降本增效的哲学本质
91200发布于 2020-08-31 - 来自专栏九彩拼盘的叨叨叨
学习前端 第4周 第2-5天
了解什么叫响应式。 了解CSS3 Media Queries 了解Bootstrap 了解Bootstrap的全局 CSS 样式。特别是其中的栅格系统。 作业 用Bootstrap做页面 http://www.bootcss.com/ 。交互不需要实现
21810发布于 2018-08-27 - 来自专栏飞雪无情的博客
如何转变才能做好技术管理
我们很多技术开发人员，在这个的岗位做的很优秀，就可能得到提拔，而走向技术管理的岗位。 从技术开发到技术管理，是一个很大的转变，也需要走向技术管理的人员转变，这个转变会根据能力不同，有不同的调整期，一般半年左右，转变过来就能更好的适应这个技术管理的岗位。 今天我们就聊聊从技术开发到技术管理后，会有哪些转变，也是我们想走这条路的人必须做出的改变。 所以很多技术开发人员，刚被提拔为技术管理者后，就会很乱，很忙，没有头绪，主要也是因为事情太多，太杂，没有掌握技术管理的诀窍，所以一时很难适应，这个就是适应期，调整期。 现在成了技术管理者了，你要把任务分解好，谁做什么，什么时候完成，怎么做讨论方案。什么？卡住了，再赶紧拉通。
75611发布于 2020-02-10 - 来自专栏喔家ArchiSelf
面向全栈的技术管理
在中生代和飞马网的技术嘉年华上，我斗胆披上吹牛的嫌疑，分享了面向全栈的技术管理，现赘述如下。 ? 作为一名技术管理者，既需要培养团队的ABC，又需要管理你的老板，保持团队的新陈代谢，因为一切都是人的竞争。我曾在GitChat上做过一次分享，具体可以参考《老曹眼中的研发管理二三事》一文。 ? 面向全栈的技术管理试图从采用系统思维的方式来探讨研发管理尤其是技术管理的可行性和方法。从系统的角度看，包括时间，空间 和人三个维度。 面向全栈的技术管理主要是通过系统性的思维方式解决技术研发管理的问题。这是典型的九宫格矩阵，从时间和空间的维度提出了系统思考的维度。可以缩放系统的概念范围，例如到模块的层面，会发现很多有意思的结论。 商业需求是个大话题，超出了很多技术人的领域，这里主要看研发中技术管理的全栈思维方式。用一句高大上的词，就是技术前瞻性。 如何考量技术的前瞻性，可以借鉴TRIZ的方法。 ?
1.4K10发布于 2018-08-22 - 来自专栏前沿技墅
技术管理者为啥这么忙
一个技术管理者的成功并不在于自己代码多好、能力多强，他的成功一定建立在团队成功的基础之上。只有团队成员不断成长，这个团队才可以做成更大的事情，而你才可以在团队的基础上，站得更高、看得更远。 ———— 本文引用自极客时间精品专栏“朱赟的技术管理课”。 在专栏中作者以女工程师和技术领导的视角，聚焦于技术管理、技术实践、硅谷文化和个人成长领域，分享自己在技术和管理上的领悟及忠告，以及在硅谷工作的体会与见识。
1K50发布于 2018-06-08 - 来自专栏EdisonTalk
管理 |《技术管理案例课》学习总结（下）
最近学习了极客时间许健老师的《技术管理案例课》，现在就把我的学习总结分享与你，本文为下半部分，主要关注二线主管和技术决策者的实践要点。 主持业绩考评会议需要注意几点： 先设定准则：一线经理自己提准则并选择遵守哪几个准则 不一定按比例分配：一碗水不端平才是公平 投票选举：但要保留一把手对投票结果变更的权利 异常处理：解决方案还是在平时的准备 三、技术决策者 作为技术管理者 ，需要做技术决策，这也是技术管理和一般管理的主要区别。 技术管理案例课脑图（下）.png 推荐学习 许健，《技术管理案例课》
1.1K00发布于 2020-12-19 - 来自专栏吴伟祥
技术管理者如何向上汇报 转
我们先依旧遵循理性分析的风格，来拆解归纳一下，作为技术管理者做向上汇报的目的到底是什么？ 很遗憾，作为技术管理者本意是希望大家更重视技术，为团队争取更多的资源，但是沟通汇报的结果反而导致了失去信任，失去支持。 问题的症结在于：很多技术管理者还是只关注了前面两个字“技术”，而丢失了后面的“管理者”。 作为技术管理者，你应该关注的是“技术团队需要什么资源，然后可以为公司做到什么！” 仅仅就这么一条而已！ 什么技术氛围，工程师文化，slack协作工具，mac开发设备这些都只是你作为技术管理者的资源，你只要说得清楚，这些资源都能获得到。
1.3K30发布于 2018-08-14 - 来自专栏不止dotNET
技术管理者怎样跳出“泥潭”
一旦走上技术管理岗位，会感觉事情突然翻了很多倍： 制定产品的任务计划 需要考虑团队成员的成长 合理地安排任务 各部门之间的协作 重难点技术的攻关 核心代码的编写 解决团队成员遇到的各种问题 … 如果没有一个合理的安排和归类
51410发布于 2019-11-07 - 来自专栏方丈的寺院
新手技术管理之目标设定
新晋管理者总是手忙脚乱的。领导管你要技术规划;一堆业务需求提过来了，如何判断做不做，任务应该分配给谁;原来和组里同事都是平级，现在我是领导了，好像有几个人不太服，我该怎么处理呢。千头万绪，第一件该干的事就是设定团队目标。
54210编辑于 2022-11-08
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