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院长技术团队
团队官网：https://deanit.cn 团队成员 昵称：院长 性别：男 爱好：羽毛球，乒乓球，嗨歌，钻研技术 技能：在下方 职位：落魄技术 昵称：科长 性别：男 爱好：嗨歌，开发智能机器人 技能： ，配置，优化，疑难杂症解决 KVM虚拟化技术 掌握KVM虚拟化架构，一键部署KVM环境，修复KVM_BUG，制作镜像模板，编写批量开通脚本。 作品展示： OpenStack虚拟化技术 掌握OpenStack集群部署，多Controller节点，结合CEPH分布式存储 作品展示： Docker 掌握Docker容器技术，基于 二进制部署单Master，多Master高可用集群 3. Percona插件监控MySQL数据库，使用自带监控项_监控用户登录数量，登录超过2个报警，自定义监控io_tps,磁盘的读写，自定义监控内存使用率情况的百分比_低于%10报警，自定义监控系统登录用户数量,超过3个报警
97710编辑于 2022-10-05 - 来自专栏全栈程序员必看
各大技术团队博客_如何扩大团队规模
BAT 技术团队博客 1. 美团技术团队博客： 地址： http://tech.meituan.com/ 2. 腾讯社交用户体验设计(ISUX) 地址：http://isux.tencent.com/ 3. 京东设计中心 地址：http://jdc.jd.com 4. QQ客户端团队博客 地址：http://impd.tencent.com/ 15. 阿里巴巴（中文站）UED 地址：http://www.aliued.cn 16.
41240编辑于 2022-09-21 - 来自专栏嘿dotNet
中小团队的技术负责人如何做好技术团队建设
写在前面 最近跟好些同是技术的朋友聊了下，发现其实很多规模不大的技术团队，在从开发流程到项目管理，到日常的各项工作，不同职能部门的协作上都有不少的问题。 我也尝试动了动我这被技术腐蚀掉的小脑袋思考： 作为一个中小团队的技术负责人应该怎样做好团队建设提高生产力 本文是我日常脑子放空时的臆想，请辩证阅读，欢迎讨论和批评指正、补充； 中小团队的定义 我这里给出的中小团队是 ：10-100人的技术/研发人员，产品、运维、dba等对应该规模若干； 中小团队的技术负责人(下称技术负责人)：大部分可能叫技术总监，一般下辖若干研发小组或者若干个项目组，零到若干个架构师；零到一运维支持部门 应当产品直接对接到研发C； 如何提升开发效率保证软件交付质量 需要个技术团队的Wiki平台 理由：一定要搭建个团队内部的Wiki平台，平时内部流程，技术文档需要个统一的文档平台提供不能东一拉西一拉； 推荐 ：无论什么语言，都可以参考阿里巴巴Java开发手册https://github.com/alibaba/p3c，编写出适合自己团队的规范； 简单举例： 命名：方法用大驼峰还是小驼峰，类、接口、枚举、文件
78330编辑于 2022-05-10 - 来自专栏服务端技术杂谈
研发团队技术氛围建设
很多研发同学希望自己团队有很强的技术氛围，这点我个人是比较认可的。 因为大家现阶段都是技术人，技术是我们吃饭的手艺，搞好技术，塑造技术氛围，对研发团队还是非常重要的。 技术氛围好的团队，普遍可以发挥出更强的战斗力和生产力，能够对业务和组织做出更大的贡献。 通过技术氛围打造，提升团队技术氛围，可以让团队中越来越多的人愿意学习、钻研、交流、分享技术，形成一个良性循环。 见：团队技术理念 打造技术氛围，首先需要leader遵循3点原则： 以身作则：leader自己必须带头，多关注技术细节，对技术有品位，有要求； 文化导向：必须引导团队成员更多的关注技术，提升技术要求，有技术追求 让所有研发同学爱上技术分享、爱上技术交流、爱上技术沉淀，最终形成好的团队技术氛围。
1.3K20编辑于 2023-03-22 - 来自专栏上线了的专栏
Strikingly 团队2017技术展望
为了应对多客户端（Web, iOS, Android）的挑战，2016 年我们在团队层面和技术栈上做了很大胆的尝试：我们把前端团队和移动端合并了，组成了客户端团队。 这个团队采用同一套基于 React 体系的技术栈去构建 Web、iOS 和 Android 应用，可以跨端复用很多业务逻辑代码。 17年，我们将基于这个团队结构和技术架构，更快速的做出新功能模块！ 2～3年的时间。 这些技术目标的实现离不开一个自由，创新，充满黑客精神的技术团队。希望在2017年有更多的小伙伴能够加入我们，一起实现这些目标。
2.7K00发布于 2017-05-23 - 来自专栏全栈程序员必看
知名技术团队博客网站有哪些_知名创业团队
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君 国内技术团队博客 1 http://tech.meituan.com/ 美团点评技术团队 2 http://fe.meituan.com/ 美团前端技术团队 3 http://tech.uc.cn/ UC技术团队 4 http://tencentdba.com/ 腾讯游戏DBA团队 5 http://noops.me/ 国外技术团队博客 1 https://code.facebook.com 博客上会介绍一些Facebook在Android、iOS、前端、后端以及硬件技术遇到的问题，也包括一些他们团队研究的新技术 您可以与OpenDNS开发团队的工程师探讨如何消除恶意软件、网络钓鱼等等的技术。有关具体的技术创新和技术分析，您都可以在博文中找到线索。 这个Yelp的技术博客，邀请到开发团队的工程师， 来分享Yelp所运用到的各项先进算法技术。您可以看到Yelp技术人员如何解决技术问题，Yelp团队发布的开源产品等等。
1.7K20编辑于 2022-09-21 - 来自专栏微观技术
作为技术团队TL，如何运用OKR提高团队产出
作为一个团队负责人，如何提升团队的产出？OKR可能会给出一些答案。 OKR诞生在Intel，随着Google的大规模使用而名声大噪。 比如，将O制定为”打造一个营销中台“，很难起到鼓舞团队的作用。但如果定义成”打造一个易扩展、高性能、可复用，人人称赞的营销中台“，是不是就能很好的给团队打一针鸡血。 向下管理难度会小一些，毕竟你是老板，团队成员向你汇报，你有团队管理权力，相对会容易一些。 职能团队是一个虚拟组织，它存在的价值在于加强业务单元间的联系，让团队伙伴们感觉到更有归属感，职能团队负责人将主要精力投入到提升人才技能的培养上。 与其说是职能团队负责人，不如说是职能团队的“教练”，他使用 OKR 工作法来帮助团队伙伴们制定个人目标，扮演职能团队的“OKR 教练”。
1.9K20发布于 2020-08-28 - 来自专栏【腾讯云开发者】
腾讯视频技术团队偷懒了？！
腾讯视频团队想到一个“偷懒”的方法——能不能只开发一套基础系统，通过兼容不同平台的特性，来快速编译出不同平台的应用呢？ 本篇特邀腾讯视频团队为你分享快速编译出支持多端的应用、一套代码行走天下的“偷懒”历程。欢迎阅读。 总体来说，我们团队就实现一个“多端合一的万能模板”的想法达成一致。并且，我们希望使用 hippy-vue 技术栈。 ，正好我们团队目前所有的前端项目也都统一为 Vue 技术栈，开发人员上手毫无违和感。 随着 Vue3 的广泛应用，后续我们需要升级到 Vue3。 组件丰富：通用组件的种类还不是特别丰富，只是基于我们腾讯视频搜索场景进行的封装，后续可以补充更多更丰富的组件。
1.3K50编辑于 2023-06-15 技术团队的沟通艺术：用代码思维重构团队协作
"开发工程师（务实模式）："工期不够，技术方案需要3天论证"双方都觉得对方不理解自己，冲突升级正确处理：步骤1（识别协议）：产品经理在表达压力，需要情感支持步骤2（协议切换）："我理解你现在的处境，这种催确实让人焦虑 "步骤3（协议回退）："那我们来看看，在现有时间下，怎么做出最优方案？" ，停顿3-5秒技术面试给候选人思考时间不要急于提示，等待对方的回答冲突解决让情绪降温对方情绪激动时，不要急于回应单独沟通鼓励深度分享对方说完后，等待3秒再回应五、价值提升：沟通能力助力职业发展对个人发展的影响技术晋升 ，3个月的项目，最终延期到6个月根因分析（技术视角）：需求协议不匹配：产品经理说"简单"，开发理解"简单"接口文档未同步：前后端各自开发，联调才发现字段不一致技术分歧未及时解决：团队内部分歧被压制，后期爆发改进措施 对技术人而言，沟通是为了：让技术被理解：你的架构、你的方案、你的价值让团队更高效：减少误解，降低成本，提升质量让问题被看见：在技术之外，看到人的需求和情绪让世界更完整：通过别人的眼睛，看到自己看不见的那部分
26820编辑于 2026-01-27- 来自专栏静晴轩
小团队的技术管理
培养和保持一个精英团队，对技术有卓越的追求，互相认可彼此的技术水平，这样的环境在国内是十分稀少的，自然会在一定程度上珍惜。 独立承担更多的责任，而不是把底层自己实现掉，剩余 ui 层来做。 寻找一些有技术深度的点出来，把部分预研工作交出去。独立面对产品和 ui，节省自我的精力，也对组员有好处。 技术也一样，很快就过时。作为个人和团队，应当如何共同应对这些挑战。 程序员把代码看做自己的孩子，因此要尊重组员的代码，这样他们才能用最大的爱心和热心来维护这部分。 在中国很难有纯技术的环境，不得不在一定程度上 kpi 导向，国内的各种创新院研究院，都没有好下场。因此，要保持平衡。 原文链接：小团队的技术管理 ----
65350发布于 2018-03-27 - 来自专栏石云升
如何从零搭建技术团队
3、对方并没有答应我们的请求。而是说再等等。等自己项目尘埃落定后再说。（只融了天使轮，一直靠核心团队拿钱苦苦支撑）。 4、我们项目也急，时间不等人，我就和他说先兼职跟我们做着吧。 3、不要想着招新人，你没有那么多时间来培训一个新人。要招3年以上有工作经验的。最好的方式是找以前的朋友，看看有没有在找工作的。这样的人不用培训，稍微磨合一下，就能上岗工作。 假设现在公司每个月的预算是10万，我认为比较好的团队配置如下：前端开发：2人，后端开发：3人，UI：1人，测试：2人。 其实对比第一个阶段，只新增了2个测试、1前端，2后端。 测试人员是必须要招的。 技术人员的性格偏内向，一定要善于利用规则来引导。 3、搭建非工作沟通的环境。比如，下午茶时间；每半月聚餐一次；每年出去旅游1-2次；经常组织一些运动相关的活动等； 如何让工作更有意义？ 总结一下：从零搭建技术团队，最关键是先找到第一个领域里的人，然后通过他搭建最小团队。最后我们在完善团队，并通过团队建设发挥团队的力量。如果上面这些都做到了，我相信你的技术团队一定是非常有战斗力的。
58430编辑于 2022-08-25 - 来自专栏程序人生
创业公司如何组建技术团队
组建技术团队前的思考 着手组建技术团队之前，我们不妨先思考下面三个问题：1.该不该组建技术团队？2.该招什么样的工程师？3.该招多少工程师？ 1.该不该组建技术团队？ 例如青橙科技对工程师的要求有： (1)技术能力：百度T3-T5级别。 (2)性格特点：踏实沉稳，积极主动，必须有责任感。 (3)其他加分项：沟通流畅，热爱健身优先。 3.该招多少工程师？ 全公司只有我和CEO两个人，我负责技术，他负责产品和商务。 在A轮之前，我们只有两条产品线。整个服务端团队只有3人（其中1位还是实习生）。 (3)在拿到第一笔投资之前，如果钱没超过500万人民币，又无客户和大量销售人员，人数不要超过15个。 如何组建技术团队 怎么组建技术团队是本篇文章的重点内容。 (3)技术氛围的培养以及团队牛人的吸引。技术圈其实很小，一些开源的产出就能辐射大部分圈内目标人群。 3.提高团队效率，选择扩大化 我们的目的是招到合适的工程师。
1.8K120发布于 2018-03-29 - 来自专栏黄啊码【CSDN同名】
如何更好带领技术团队
几年前入职新公司的时候，领导为了加强团队的技术氛围拉了个一周一次的技术分享会。在一群不善言辞不爱社交的程序员中开辟如此社交性强的活动，想想就知道是有多尬。没有人自愿报名分享，咱就排个号轮流上。 多分享能带动并增强团队技术氛围。在团队领导的支持下积极分享会鼓励小伙伴们更多地参与进来，在工作之余学习更好的实践、新的技术并输出给团队，形成一个正向的循环，让在团队里的所有成员都获益并快速成长。 名牌效应也是可以应用到人身上，我们在不断分享的过程中实际上就在团队内外将自己的名字广而告之，让别人一看到某个技术就想到你的名字。既然分享有这么多好处，新手该从哪里开始呢？ 其次，团队里每个人对技术的关注点不同，总是有些知识点是他们不熟悉或遗漏的，他们就可以在你的分享中查漏补缺。 再次，资深的老神棍和领导们对分享本身的看法已经超越了分享的内容本身，内容深浅和分享的质量已经不那么重要，反倒看中你的成长，并感激你积极参与带动团队的技术氛围。
65640编辑于 2022-06-20 - 来自专栏巫山跬步
非技术人员也能管理技术团队？
作为非技术人员监管IT，起先可能会让人望而生畏。你不知道如何管理一个似乎说着另一种语言并以完全不同的方式运作的团队。 就可以成功地管理技术团队，以及与此相关的任何其他团队。 因此，你可以给团队解释： 最终产品将如何运作，以及它将解决哪些重要问题 技术团队所做的工作是多么的重要，你是多么的感激TA们的努力和分享的技巧 你将如何促进技术团队的进步，消除任何可能的摩擦 虽然你可能无法直接促进 如果你选择与技术精湛、道德高尚且友好的Web应用开发团队合作，那么你一开始就不会因为缺乏专业技术而受苦。 这种专业地团队会更懂你地想法，并努力以简单的语言将所有技术栈和技术选项进行分层，为你提供更多的帮助。
1.3K3616发布于 2020-09-16 - 来自专栏数据的力量
高绩效团队的3类人和3要素
要点一：TTJ组合 所谓TTJ组合，是说高绩效团队的人员构成，如果Team Leader能将如下三类人组建为一个团队，那就已经成功了一大半。 第一类人，Think different。 要点三：双曲线匹配法则 打造高绩效团队，最重要的是找到优秀的团队成员，但光找到他们还不够。作为团队负责人，你还需要留住他们、激发他们，做到这一点，就必须让员工个人的发展曲线和团队的发展曲线相匹配。 理想的状态，如下图所示，是个人发展曲线与团队发展曲线平衡增长，团队始终能给予个人成长空间，而个人成长反过来又促进团队成长，两者相得益彰共同进步。 ? 当然，团队发展取决于公司整体环境，团队停滞不能完全归因于Team Leader。 但如果你是公司老板，你就无处可以推卸责任了。 这个道理反过来讲也一样，当员工进步速度跟不上团队进步速度时，员工就面临被团队淘汰的风险。
44910发布于 2018-07-20 初创团队项目分工工具技术选型指南：3步搭建零混乱协作系统
（如 Redmine+Git）技术型团队，需一定开发能力 ⭐⭐⭐ 一、初创团队分工的 3 个 “致命陷阱”没人故意推诿，但传统分工方式总会制造 “甩锅空间”，这三个坑尤其致命：▪️ Excel 任务、负责人、截止日”，看似清晰，实则暗藏危机：成员 A 改了 “产品原型” 的截止日，成员 B 还在看旧版本，导致开发滞后；新增 “紧急 bug 修复” 任务，要手动插行、调格式，忙到忘通知测试员；3 • “全能岗” 陷阱：一人多岗导致顾此失彼技术兼行政、运营兼客服的情况很常见，但没工具支撑会变成：技术刚写完代码，想起 “还没订会议室”，转头就忘改代码里的 bug；运营在回复用户时，被打断去发朋友圈， 板栗看板实操 3 步：搭分工框架给任务 “贴标签”实时同步进度优势：免费版支持 5 人团队，拖拽操作零学习成本，特别适合 “一人多岗” 的交叉任务 —— 比如 “活动策划” 卡片可同时标 “负责人：小李 结语：3 步选出适合你的分工工具先用免费版试错：板栗看板、Trello 免费版足够 10人以内团队用，重点测试 “是否能快速标负责人”“手机端能不能改进度”—— 毕竟初创团队常在外跑。
42510编辑于 2025-08-14- 来自专栏MixLab科技+设计实验室
GPT3类自动补全助手，个体+超级团队成为可能 | 技术趋势
opus 每天要日更文章，好累呀…… 有没有什么技术可以帮我？@shadow eva @opus 我们上一次不是聊到了这个趋势吗？ ⤵️ GPT3 类的助手（高效地自动完成所有事情）将广泛应用。艺术家、作家、开发人员、操作人员、作曲家都会使用。 知识库 GPT3是OpenAI开发的第三代生成式预训练模型。 轻松将我们的网站转变为交互式体验 # 跨领域专家 技术使得某一专业领域的门槛降低，普通的使用者也可以加入享受创作的乐趣。 曾经看过一个报道，描述了一家云原生平台，致力于打造3D建模引擎的大统一，让所有建模软件在该平台上互联互通，让多人在三维场景中实时协作。个体通过工具协作组成了超级团队，这就是协作经济的典型例子。 个体可以借由社区的某种机制，组建超级团队。 Elizabeth 让我想到了，新媒体艺术家都同时是策展人、编程师。
64520发布于 2021-10-12 - 来自专栏数栈技术分享
袋鼠云数栈技术团队获“2022年度优秀开源技术团队”
近日，在 “开源中国（OSCHINA）” 开展的年度评选中，袋鼠云数栈技术团队凭借在 2022 年间的技术分享频率及质量、运营积极性等多方面的表现，荣获 “2022 年度优秀开源技术团队” 的称号，这也是袋鼠云数栈技术团队连续第二年获得此奖项 袋鼠云数栈技术团队本次能有幸入选 “2022 年度优秀开源技术团队”，这不仅是团队本身的努力，更是所有社区成员与我们共同建设的成果。 袋鼠云数栈技术团队非常乐意将数字化技术红利回馈社区，持续为广大开发者分享技术成果。 “袋鼠云开源家族” 凝聚了袋鼠云数栈技术团队对于技术不断探索，不断突破的心血。 未来，数栈技术团队也将继续秉承技术初心，砥砺前行，不断打磨自身产品，不遗余力地助力国内开源发展，为更多的开发者传播最新开源与技术信息。
55030编辑于 2022-12-15 - 来自专栏性能与架构
技术主管应该如何帮助团队解决技术问题？
帮助团队做技术决策是技术主管的职责之一，但“帮助”是有不同方式的，会产生不同的结果，下面看2个小故事。 故事1 技术主管：什么问题？ 团队成员：我们正在讨论如何解决X ... 技术主管：哦，非常简单，我以前做过，应该 ... 团队成员：OK，非常感谢！ 技术主管开心的走开了，很有成就感，也很高兴自己帮助团队解决了问题。 故事2 技术主管：什么问题？ 团队成员：我们正在讨论如何解决X ... 技术主管：不错哦，你们认为我们应该怎么做？ 团队成员：我们有2个选择，但不知道选哪个，希望您能帮助我们。 技术主管：好啊，非常乐意。 团队成员：（表述2个方法） 技术主管：这2个方法都可有道理，他们各自都有哪些风险？ 分享自己的知识，并帮助团队成员提升他们自身的技术决策能力非常重要，好的技术主管要帮助大家，为团队赋能。 授人以鱼不如授人以渔。
1.1K30发布于 2018-12-17 - 来自专栏可持续开发
谈谈不同技术团队的协作
在一个昏头技术领导下面做事，这种事情天天发生也不奇怪。 第一级，拖延交付型，技术团队对业务认知不足，自己能力认知不足，导致时间预估误差很大；第二级，按时交付，质量一般，完全是外包公司的水准，后续测试发现成堆问题，发现一个修改一个，典型的敲一下走一步；第三级， 代码review和技术交流会是对过去的总结，有总结才有积累，否则就成了狗熊掰玉米。而且，交流会让团队之间更加了解对方，让后续的团队沟通更加顺畅，是沟通的润滑剂。 2. 3. 提倡全栈能力，但不是全干 全栈确实比较难达到，但不代表不能，不是每个士兵都能当元帅，但拿破仑也讲了，不愿意当元帅的士兵不是好士兵。 总之，团队协作是一个全局工程，当然协作的总教练是非常关键的，就像超级一流球队需要一个好教练一样，关于CTO的论述，请您参看”技术领头人需要全才而不是专才”。
1.7K20发布于 2019-09-30
腾讯云开发者
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