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丹麦7-11门店因网络攻击而关闭
据Bleeping Computer消息，因遭受了网络攻击，丹麦7-11门店的支付和结账系统全面故障，故而选择闭店。 一位丹麦7-11的工作人员在Reddit上发帖（目前已删除）称，他们确实遭遇了网络攻击，所有的结账系统全部停止工作而被迫闭店。 “在7-11工作，我们的结账系统不起作用，全国所有的7-11都使用相同的系统，所以丹麦的所有7-11现在都关闭了”。 2019年日本连锁便利店“7.11”还发生一件令人哭笑不得的事情。其系统刚上线不久的线上支付就被两名黑客攻破防线，盗走5500万日元。 到7月4日，推测涉及金额5500万日元，涉案人员多达900人。 7-11官网当即发布通知，暂停7pay的充值服务。7-11企业负责人也紧急召开记者会，对此深表歉意，并表示7-11将会承担所有的盗刷损失。
60010编辑于 2023-03-30 - 来自专栏FreeBuf
FreeBuf周报 | 思科证实被勒索攻击；丹麦7-11门店因网络攻击而关闭
4、丹麦7-11门店因网络攻击而关闭 据Bleeping Computer消息，因遭受了网络攻击，丹麦7-11门店的支付和结账系统全面故障，故而选择闭店。 8月8日，7-11公司在Facebook 上发帖称，他们很可能遭受了“网络攻击”。
1.8K10编辑于 2023-03-30 - 来自专栏庄帅
全球最大便利店将裁员4000人、关店1000家，这两个是致命原因
被收购到日本的7-11便利店迅速在日本崛起，依靠起独特的零售心理学和经营策略让711便利店在日本的地位无可撼动。 ，“7-11”也成为便利店商店的国际共通语言。 同时，作为第一家提供便民服务的连锁店，7-11曾发起了许多领先业界的挑战项目，例如在店内销售饭团等鲜食、食品配送服务、配置ATM、代收水电煤费用等等。 图：7-11日本历年店数和销售额 数据驱动运营、决策更合理 高层领导对数据的重视和敏感，引导7-11形成了数据驱动的单品管理模式，也是门店乃至整个集团维持高效运转、保持高利润的关键。 市场持续多元、本土竞争增高 以中国为例，7-11疯狂扩张中国市场时，本土便利店并非毫无对策。近十年，我国的便利店数就在如雨后春笋般大量出现。
79200发布于 2019-10-31 - 来自专栏数据猿
虽然阿里的人工智能试验田“淘咖啡”挺火，但无人便利店还是有很多bug
科技发展的速度远远超出我们的想象，人类离“无用阶层”到来的日子越来越近了。不过，今天先不讨论这么伤春悲秋的话题，我们来看看阿里的“淘咖啡”是怎么实现无人运营的，以及这样的无人便利店到底有没有bug。 离店时要通过两道门，当第一道门感应到用户的离店需求时，它便会自动开启；几秒钟后，第二道门将开启，此时已经完成了扣款。提示器会说：“支付宝共计扣款XX元”。 如此运营方式，科技感十足！ 黑科技促进数据累积 进而产生“经济效益” 看完上述这些黑科技，是不是觉得阿里的无人超市很强大？其实与高科技相结合的无人便利店也不止只有“淘咖啡”这一家。 之后，日本7-11、全家等五家大型便利店都宣布将引入该系统；与此同时，韩国的7-11连锁便利店也在全球第五高的大楼Lotte World Tower开设了新店，内置了一套自动结账系统，通过“手掌”来支付 多路摄像头的主要作用在于监控店内的情况，同时追踪分析消费者的行为。 通过黑科技采集来的数据对于便利店的运营商、供货商来说都是弥足珍贵的。
1.3K90发布于 2018-04-19 - 来自专栏罗超频道
亚马逊再开3000+无人店！国内却一半是海水一半是火焰
比如推出“淘宝会员店”的阿里巴巴、推出“无人超市”的京东以及推出“无人优鲜便利购”的腾讯； 第二类是像“7-11”这样转型升级的传统零售知名品牌； 第三类则是资本热捧下在线下跑马圈地的创业公司。 一直擅长线下经营的传统门店不会让科技巨头坐享其成。“7-11”和“全家”等知名品牌纷纷在供应链、客户管理和智能门等方面进行智能化变革。 其中“7-11”以数据为中心构建了供应链信息系统，将各节点链接，大幅提升了配送效率，“7-11”的首家无人门店也在中国台湾开业，和京东一样，只需刷脸就可以完成购物。 无人便利店这样看上去很新、黑科技慢慢的应用要普及，却面临很多挑战： 技术上还不够成熟。市面上的无人便利店技术策略无非就是两种。 无人店的优势在于效率和成本，有人店的优势在于温度和情怀，在AI技术依然不如人时，有人店提供的服务一定是最好的，有人店可以借助于日益成熟的AI技术逐步提高效率和体验。
99330发布于 2019-07-17 - 来自专栏黄成甲
新零售下中小微零售们如何赋能
在这方面零售效率最高的就是日本的便利店7-11，7-11门店售卖的SKU ，也就是库存单位只有2千9百种，完全是精益销售。 7-11总部通过借助IT系统帮助店长完成对商品的判断、补货、下单，从而快速对市场变化做出反应。 7-11总部之所以能够通过IT系统分析出卖什么、怎么卖、卖多少量、卖给谁，是因为对于每一家门店，7-11都能够提供三项数据，分别是立地数据、设施数据和长期数据。 “长期数据”是说，7-11会根据过去的数据，呈现出有关趋势的数据。所以7-11不仅是一家便利店，也是一家大数据公司。 而在电商大数据、用户大数据、物流大数据方面，京东则有天然的优势，这也是刘强东要搞京东便利店的原因。 7-11便利店 用户需求及消费场景的变化 经营商品转变为经营人。
1.1K40发布于 2018-09-12 - 来自专栏Metaverse元宇宙
MetaDaily｜《2022中国元宇宙科技传播白皮书》正式发布，韩国运营商将推出元宇宙便利店
《2022中国元宇宙科技传播白皮书》正式发布 由中国科技新闻学会、中国互联网新闻中心（中国网）指导，元宇宙科技传播智库发布《挖掘新动能，构建新文明：2022中国元宇宙科技传播白皮书》。 元宇宙科技传播白皮书展望，2023年将成为信息技术与数字经济为新经济的增长引擎的“元宇宙实践之年”，元宇宙场景应用将成为元宇宙科技传播关注的重点领域。 韩国运营商将在 CES 上展示元宇宙便利店 在全球科技盛会消费电子展上，全球便利店特许经营权的韩国运营商 7-11 将展示一个类似真实世界的虚拟空间商店，用户可以在其中体验各种使用化身的食品。
45220编辑于 2023-02-23 - 来自专栏石云升
瑞幸商业模式的本质与组合式创新
这种店成本很低，因为空间小，租金便宜，装修简单。但是这些小店，已经能满足绝大部分客户的需求了。 第二，用数据驱动运营。通过数据的收集以及智能化运用，提高运营效率。 具体哪一类我没去查，因为对这个不了解，加上与竞品都大同小异，所以我觉得供给不是瑞幸成功的关键。 需求：主打高质量低价格咖啡，满足用户喝的需求。前期以一二线白领为主，满足人们自饮需求。 连接：前期都是线上app、小程序点单，外卖配送、线下快取店为主。后期增加了场景更丰富的旗舰店。 Step 3 : 拆完了之后，围绕目标，找差异化组合。形成自己的前期市场。 我们很多时候都把瑞幸对标星巴克来进行比较，但从新组合上看，瑞幸其实选的对标品是7-11。 以自取和外卖为主，围绕企业高密度开店。两个亮点，价格便宜和咖啡专业。定位主打白领，尤其是企业用户。 在早期，就是以星巴克的品质、7-11的价格。服务企业领域里的白领用户。这就是瑞幸与竞争对手星巴克、7-11的差异化定位。
1.1K10编辑于 2022-07-29 - 来自专栏罗超频道
拉卡拉做社区电商，底气在哪？障碍在哪？对手是谁？
做蔬菜半成品、冰鲜电商的玩家尝试与7-11这类便利店合作，这很难普及，7-11们还没有真正到“最后一百米”，而且对用户来说去店里取可能还不如直接去菜场。 最后，拉卡拉电商本身并不卖货，它要做一个平台。 2、抓住小微商家 拉卡拉并没有选择与7-11或者美宜佳、喜士多这类大型连锁便利店合作，而是与小微商家合作，说白了就是个体户或者夫妻店。这些店受商场超市、连锁便利店和电子商务挤压，想要求变。 ，就像淘宝店评星一样。 与数万家便利店达成了合作，并且正在扩张，虽然暂时与拉卡拉不在一个量级，但正在追赶。阿里的地网起来后，未来这些店就是阿里大平台的淘宝店。 科技改变世界，互联网给了我们自由，这是最好的时代。罗超，是WeMedia联盟成员。
85260发布于 2018-04-28 - 来自专栏量子位
颠覆零售？风口上的无人商店其实还在过渡阶段
除了缤果盒子、F5未来商店等明星项目，国内还有24爱购、快猫QuiXmart（亿百科技）、神奇屋等也在推出新的零售解决方案——相信不久又将是VC汹涌的行业。 除了科技互联网巨头、创业公司，包括娃哈哈、伊利、罗森和7-11等在内的传统零售产业大玩家也都纷纷在进行相关探索布局。 娃哈哈选择与Take go无人商店的研发企业深兰科技合作，宗庆后二弟宗泽后亲自代表娃哈哈与深兰科技签约达成战略合作，宣布签下三年10万台无人商店，总金额高达近百亿人民币，并计划在未来十年间扩大到百万台的规模 全球第二的便利店巨头罗森和日本便利店老大7-11采用了类似的思路，即在现有方案基础上，通过RFID标签，提升支付效率。 据报道，日本计划于2025年以前在便利店中全面引入这套系统，以降低劳动力成本。
98860发布于 2018-03-28 - 来自专栏罗超频道
美团收购摩拜解开资本死结，也是王兴进军新零售的前奏？
摩拜单车被美团全资收购已尘埃落定，我第一时间写了一篇题为《美团收购摩拜尘埃落定！这是王兴和马化腾不会告诉你的7个原因》的文章，引发行业广泛转载。不少读者看后都建议我再谈一下这个收购，对于行业的影响。 如果摩拜单车像酷骑单车等品牌一样倒下，用户押金难退只是小问题，更悲壮的是，共享单车模式会被证伪，街头的共享单车恐怕会消失，我想这是所有人都不想看到的。 去年11月，日本7-11便利店就与软银合作推出本土共享单车业务，计划在2019年3月底前推广至位于首都圈及地方城市的一千家门店，预计投放单车约5000辆。7-11为什么要做共享单车呢？ 如果我们将7-11换成美团擅长的饭店、酒店呢？ ? 具体怎么做，有待美团和摩拜一起探索，比如可以是让商家发放汽车券，再比如可以结合餐饮到店数据进行共享单车的后台调度。 可以说共享单车是目前国际化最为成功的中国科技产品之一，也是最成功的互联网业务。 巧合的是，阿里、滴滴和美团这三个未来共享单车市场的主力玩家，都提出了国际化的目标。
87450发布于 2018-04-16 - 来自专栏数据森麟
我用 pyhton 做了款可开淘宝店赚钱的工具
跟第二家店掌柜聊了后，也是花了 16 分钟弄好，比第一家稍好一点： ? 把三幅图一对比，从头发丝抠的效果和照片的色彩还原度就可以看出还是 AI 效果最好，而且只需要 5 秒钟。 心疼掌柜，花了 20 分钟还没有拿下我这一单。。。 这么难抠的图 AI 工具效果都好，那简单的证件照应该更没问题，基本确定有商机。 b：blue 蓝色 r：red 红色 w：white 白色 这样就做成了一个简单的证件照更换工具，拿去开个淘宝店感觉应该没太大问题，更换证件照背景色的整个过程，一分钟就可以完成，专注处理证件照，定价 2
84320发布于 2019-09-27 - 来自专栏石云升
天猫小店、京东小店的问题分析
简单来说，新零售就是以大数据为驱动，通过新科技发展和用户体验的升级，改造零售业形态。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。 从数据上我们也可以看到，大部分加盟、直营店的盈利水平远超传统零售店。但这更多的是竞争存量用户，我说的是什么意思呢？实体店周边的用户总量是一定的，用户越多，技术越有价值。 我这里想表达的意思并不是说技术不重要，只是现在的技术性能对于三线以下城市店主来说是过度的。 (2)友商价值网 天猫、京东、苏宁、7-11等品牌店基本都开在同一个地方。为什么？ 端店主服务C端用户 模式看起来很美好，但运作的过程中还是会出现很多问题 1、供应链 平台S有很多种赋能，除了技术赋能，还有供应链赋能，规模效应带来了成本的降低，但这也有一个负作用，在三线以下城镇的实体店， 如果是我，我不会这样做，这样赋能，数字化速度太慢了。特别是这次疫情，加剧了线下实体店线上化的需求。
66720编辑于 2022-08-25 - 来自专栏wujunmin
“预测”比“解释”重要的多
培根把科学方法总结为以下五步： 1.观察 2.提出理论假设 3.用这个理论假设做出一个预测 4.用实验来验证预测是否成真 5.分析你得到的结果 刘雪峰《心中有数》 铃木敏文在管理便利店巨头7-11过程中使用了类似的思路 7-11的假设验证法广为流传：店长站在消费者的角度，结合数据与市场环境，对哪些商品会成为畅销品进行假设，然后按假设下单。到货后，按照POS数据记录的销售状况验证假设是否正确。 我所获得的一切成就，主要不是由于我知道什么，而是由于我知道如何应对我所不知道的东西。 预测还可以用来学习。刘雪峰《心中有数》提到个看电视剧《甄嬛传》的例子：如果我是电视剧主人公，要如何解决当前的难题。 我时常关注库存管理领域的著作，很多书名都带有“预测”字样，从没有哪本是《库存暴涨的一万个理由》 可视化领域也是这样，描述过去的图表是主流，预测未来的图表是稀缺的，BI佐罗还提到一种行为驱动型图表，同样也是稀缺的
45810编辑于 2022-12-13 - 来自专栏VRPinea
9.9VR行业大事件：Meta举办首场元宇宙变装秀；Meta和VictoryXR合作开设10所虚拟校园
（VRPinea 9月9日讯）今日重点新闻：Meta在伦敦举办了首个基于AR、VR技术的沉浸式MR变装秀；Meta和VR教育方案商VictoryXR合作建设10所虚拟校园；日本7-11便利店用Vuzix 日本7-11便利店用Vuzix AR智能眼镜 试验远程购物服务 据外媒auganix报道，AR智能眼镜提供商Vuzix宣布与日本集成解决方案商Toppan合作，本次合作的内容是Toppan的AR远程协作系统 RemoPick将兼容Vuzix AR眼镜，此外还将在日本长野饭纲町的一家7-11便利店中测试该AR方案，帮助店员为居家老人远程挑选商品。 Vuzix表示，已经在7-11门店完成RemoPick系统和AR眼镜的测试。接下来，Vuzix和Toppan还将进行二次测试，并有望在2023年全面推出这项AR购物服务。
63730编辑于 2022-11-16 - 来自专栏PPV课数据科学社区
数据挖掘相关联系著名案例——啤酒与尿布
换句话说，沃尔玛重点是分析购物篮内商品之间的关联关系，而日本7-11便利店的重点是从购物篮外面找影响商品销售的关联关系。 日本的超市以7-11便利店为典型，7-11便利店营业面积都很小，一般只有100~250平方米，商品品种3000~10000种，是典型的“螺蛳壳里做道场”。 当然日本7-11便利店这类相关陈列的故事也是有的，比如荞麦冷面与纳豆、鱼肉香肠与面包、酸奶与盒饭等等，但是毕竟起不到主要作用，日本7-11便利店更关注的是： ● 气温由28℃上升到30℃，对碳酸类饮料 日本人对于所有影响商品销售的关联因素研究得非常透彻，因此日本就会有气温-碳酸饮料指数、空调指数、冰激凌指数，因此就不难理解为什么 7-11便利店会设置专门的气象部门，因此更能够理解为什么日本7-11便利店会要求门店每天 与商品之间的关联关系相比，日本7-11便利店认为这些关联因素更重要。由于这是日本7-11便利店大量采取的方式，我们也称为“日式购物篮” 分析法。
10.4K60发布于 2018-04-20 - 来自专栏TEG云端专业号的专栏
【科技·视野】我眼中的云计算
我相信，大多数人在听到云计算时，总是会听到一个比喻，说云计算像自来水，我认为这个比喻还是蛮贴切的。云计算的一个初衷就是希望计算能够像电和水一样，变成一种普遍普通的资源，随时可用，唾手可得。 而从我的观察来看，公有云的安全性远远高于自建机房或者托管计算中心。举个例子： 位于深圳的某计算中心，我之前有去过一次，其宣传材料上有列举出各种参观情况，以及接受组团参观的话语。 身边的云 本文的最后，我想讲一个自己亲身经历的故事，4年前，我在山东老家买了一台康佳电视，当时各大电视厂商都在以“云电视”为卖点，买回家我立刻就开始了探索，我拿着遥控器，尝试安装一个应用商城里提供的应用 ，好像是2.5M大小的一个应用，然而点击下载后，就开始了漫长的等待，等了足足有10分钟，才下载了一半，我叹了口气决定继续等待时，下载中断了，这就是当时康佳云电视的体验，我再也没有兴致去尝试第二次了，就仅用作普通电视来看了 2年半前，我在做云计算售前，正好康佳电视就是客户之一，康佳其实也知道自己的云电视体验不好，已经在研究迁移至云的可行性，当时我跟团队一起，给康佳做讲解，演示，测试，协助上线，最终康佳在仅仅修改了少量代码的情况下
1.7K80发布于 2018-03-15 - 来自专栏量子位
亚马逊将开放Amazon Go背后黑科技，无人便利店你也能开
王新民 编译整理 量子位 报道 | 公众号 QbitAI 还记得亚马逊的黑科技无人商店Amazon Go吗？ 去年12月，亚马逊在总部所在地西雅图开了一家名为Amazon Go的便利店，店里没有人类店员，顾客走进门，扫描手机，拿上想要的东西，就可以大摇大摆地走出商店了。 坏消息是，这家店因为技术问题推迟了正式营业的时间，目前还在测试阶段，只向亚马逊员工开放。 好消息是，不懂深度学习的群众很快也能用上Amazon Go的黑科技了。 据美国科技媒体VentureBeat报道，亚马逊打算今年晚些时候通过其云计算平台AWS，开放这个未来商店的底层技术。 亚马逊并不是第一次这样做。
1.2K50发布于 2018-03-22 - 来自专栏深度学习与python
店匠科技自研引擎：加速品牌出海，共塑跨境电商新纪元
正是基于对新用户痛点的深刻理解，店匠科技推出了一系列全方位的解决方案，店匠科技的自研零编程 SaaS 建站系统，使商家无需专业技术人员，即可通过简单的操作快速搭建自己的独立站。 为此，店匠科技研发了一系列高转化的营销插件，包括促销工具、会员管理系统和数据分析工具等。 店匠科技通过提供有效的售后沟通工具和服务，进一步加强了品牌与消费者之间的联系，有效地提升了客户忠诚度。 店匠科技深知不同市场的文化差异，通过本土化策略，帮助商家更好地适应不同地区的需求。 店匠科技的愿景是通过线上与线下购物的完美结合，为消费者创造一个无缝互联的购物世界。
59510编辑于 2024-06-17 - 来自专栏小程序
小程序开发|我有实体店,为什么还要做小程序?
如果要让我来回答这个问题，那么我的答案会是：因为你的客户在用微信啊！但很多老板，似乎认为这个理由还不够充足，那好，我今天就跟大家详细的聊一下。 一、大势所趋 这四个字听起来特别的虚，但确是最实在的。 六、有了微店，还要不要小程序店？ 附近的小程序、统一的小程序入口、搜一搜、公众号图文推送、公众号菜单、朋友圈（太阳码）、微信群、支持长按二维码识别、支持发会员卡券（官方的）、支持会员卡直接打开小程序等超过40个入口； 举一个简单的例子，如果我看到了一家微店 ，我特别喜欢，但是临时有事离开了，之后我可能再也找不到这家微店了。 但如果是小程序，在小程序列表页，会出现我最近查看的10个小程序，并且，我还可以把我比较满意的小程序加星标甚至是置顶在聊天页面，也就是说，未来你的客户，可以直接在聊天的一级页面直接找到你！ ?
3.2K40发布于 2019-01-09
腾讯云开发者
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