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WebGL开发3D软件的成本
开发基于WebGL的3D软件的成本估计取决于多个因素，包括项目的规模、复杂性、所需的功能、开发团队的规模和经验、以及开发周期等。以下是一些可能影响成本的关键因素。1. 项目规模和复杂性小型项目：简单的3D展示或应用，成本通常较低。中型项目：具有中等复杂度的3D应用，成本适中。大型项目：高度复杂的功能和大量的3D内容，成本较高。2. 功能需求基本功能（如简单的3D模型展示）的成本低于高级功能（如物理模拟、多人交互、高级动画等）。3. 开发团队内部团队：如果公司有自己的开发团队，成本将包括工资和福利。 以下是一个粗略的成本估计指南：小型项目（例如，简单的3D模型展示）10万-30万中型项目（例如，具有交互功能的3D应用）30万-100万大型项目（例如，复杂的3D游戏或模拟）100万以上请注意，这些数字仅供参考 许可和版权：使用的3D模型、纹理和其他资源可能需要购买许可。市场营销和推广：将软件推向市场也需要一定的预算。在进行成本估计时，最好与开发团队或潜在的外包合作伙伴详细讨论项目需求，以获得更准确的预算。
30310编辑于 2025-03-13 - 来自专栏产品能力
K3cloud成本计算Demo
业务描述 用于制药品种法的成本计算， 逻辑要点：1. 自定义开发人工单耗，计算人工工资的PV差异。 2. 制造费用根据产线、车间、公司 3种比例使用价值法进行分摊费用。 3. 材料按实际对应产品的成本进行计算，联查生产订单进行产品的定位。 [公司编码]) update #KD_XS set [产品产值]=[产品产量][上年度实际成本(瓶/支)] update #KD_XS set [产线产值]=[产线产量][上年度实际成本(瓶/支)] update #KD_XS set [车间产值]=[车间产量][上年度实际成本(瓶/支)] update #KD_XS set [总产值]=[总产量][上年度实际成本(瓶/支)] –计算分摊比例 wld on dden.FMATERIALID=wld.FMATERIALID left join T_BD_MATERIALGROUP fz on substring(wla.fnumber,0,3)
44810编辑于 2023-12-02 - 来自专栏周拱壹卒
PS3 HDMI 芯片损坏低成本修复
很久没开机的 PS3，开机时发现没有图像，绿灯常亮。 换 HDMI 线、口、电视，分别出现无图像、雪花、只能输出 480p 分辨率情况。 480p 分辨率下虽然能凑合玩，但游戏中文字等内容辨识困难。 在看了 hdmi端口坏了的替代品 帖子中内容后，觉得可以一试，某宝等平台上搜 ps2色差转hdmi 感觉是跟帖子里一样的转换器，但问卖家，都说 PS3 不能用，且商品参数中写明的支持分辨率为 480i、 实际玩了几个游戏，感觉画面偏暗，都需要将亮度调到最亮，才能勉强看清画面的一些细节，不过跟 480p 比起来还是要强太多了：） gow3-1 gow3-2 另外，转换器上面还带了一个耳机孔，可以电视和耳机同时输出音频 PS3 手柄长时间不用可能会出现充不进去电的情况，可以用牙签长按手柄背面的复位孔，就能重新激活手柄电池正常使用了。 但我的两个手柄重新激活之后，也只能在连接 PS3 主机时才能充电，插在主机以外的 USB 接口时依然不能充电，这很不科学……
1.4K10编辑于 2024-04-09 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本
（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-codeCK24发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。 （2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-codeCO11N的报工后的工时得到。所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。 （3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。 （4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要 ，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
3.9K41发布于 2018-03-27 - 来自专栏全栈程序员必看
成本=固定成本+可变成本_可避免固定成本是机会成本吗
1、固定成本 和 可变成本 根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为： 可变成本；是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。 固定成本：是指不随产品产量的变化的各项成本费用。 必要时需将半可变（或半固定）成进一步分解为可变成本和固定成本，使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。 2、沉没成本 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。 沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。 示例： 我们来玩一个游戏，假设你是一个北京的打工仔，月收入5000元，扣除五险一金，到手4000多元。 3、机会成本 从事一项活动的机会成本，是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。 举个栗子，假设你赢得了一张美国大歌星埃里克·克莱普顿今晚演唱会的免费门票。
1.6K20编辑于 2022-11-01 - 来自专栏landv
金蝶K3 WISE BOM多级展开_销售成本表
--#tmp3 已核销委外出库明细 --#tmp4 明细成本 --#tmp5 BOM展开清单明细 --#tmp6 采购价格管理物料最新价格列表 begin set nocount on -- t4.FEntryID=t2.FDEntryID where t1.CBType=1 and t1.FErpClsID=3 --有出库成本,物料委外加工属性 and t2.FSInterID is t4.FEntryID=t2.FDEntryID where t1.CBType=2 and t1.FErpClsID=3 --有入库成本,物料委外加工属性 group by t1.FBillNo, t3.FItemID=t4.FItemID where t1.CBType=3 and t1.FErpClsID=3 --有BOM成本,物料委外加工属性 --3--更新BOM成品成本 update ' when 2 then '入库成本' when 3 then 'BOM成本' end as FCBType from ( --总成本 select t1.FBillNo,t1.FInterID,t1
93320发布于 2018-08-02 - 来自专栏landv
金蝶K3 WISE BOM多级展开_BOM成本表
ON t3.FCurrencyID=u1.FCyID INNER JOIN t_Currency u3 ON u3.FCurrencyID=u2.FCurrencyID INNER --列出BOM明细成本,取采购价格的最新价格 select t1.cen+t1.code as FTree,t1.cen,t1.code,t1.fppbomnumber,t1.fpbomnumber,t1 order by t1.code,t3.FNumber --4. --循环计算中间件成本 ---这部分部署会出错,先注释,部署成功,再解除注释更新存储过程 declare @cb decimal(18,4),@fbom varchar(50),@fppbom varchar --循环计算成品件成本 ---这部分部署会出错,先注释,部署成功,再解除注释更新存储过程 declare @cb1 decimal(18,4),@fbom1 varchar(50),@fppbom1 varchar
1.2K20发布于 2018-08-02 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管6.1】成本与成本规划
成本与成本规划 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本的影响。 由于成本的通用性，我们可以引出许多和成本有关的概念： 项目成本：项目全过程所耗用的各种成本的总和。 全生命周期成本：权益总成本，即开发成本和维护成本的总和。 利润：收益 - 成本 成本控制：对造成项目偏差的因素施加影响，达到控制成本的目的的行为或过程 质量成本：为保证质量而付出的成本 决策成本、招标成本、实施成本 应急储备：和进度管理中的应急储备是相同的概念 成本基准：是经过批准的按时间安排的 成本支出计划 ，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。比如做衣服，你要生产得越多，就越需要更多的厂房和工人，成本随着产量要增加的这部分成本就是可变成本。
79510编辑于 2023-03-02 - 来自专栏我是思聪
使用k3s减少k8s成本
整个集群大致结构如下： 用途 机器类型 价格 爬虫1 1G 1CPU 5美元 爬虫2 1G 1CPU 5美元 爬虫3 1G 1CPU 5美元 监控 1G 1CPU 5美元 etcd 2G 1CPU 10 最近rancher公司推出了k3s，其主打就是简易的部署和极地的机器消耗。这点对于节约成本来讲非常的重要。 我试了下k3s的server大概只占用200M左右的内存，agent只占用几十兆内存，非常的节约。k3s也可以完全使用kubectl来进行管理，配置文件和k8s保持一致，非常方便。 至于HA，既然都穷到了用k3s来减少开销，对于我这样的小型的集群和不是关键系统来讲都不是需要考虑的了。
2.3K30发布于 2020-04-30 - 来自专栏算法一只狗
深度解析为什么Deepseek v3的成本这么低
DeepSeek V3的训练总共才用了不到280万个GPU小时，而Llama 3 405B却用了3080万GPU小时。 用训练一个模型所花费的钱来说，训练一个DeepSeek V3只需要花费557.6万美元，相比之下，一个简单的7B Llama 3模型则需要花费76万美元。 上下文扩展：使用了 119K（11.9 万）GPU 小时，成本约为 23.8 万美元。 后期训练：使用了 5K GPU 小时，成本约为 1,000 美元。 总成本：2788K（278.8 万）GPU 小时，总费用为 557.6 万美元。 比起动辄几百亿人民币都训练不出来一个好用的大模型，DeepSeek V3的训练简直颠覆了大家的想象。 模型的一些训练细节 DeepSeek V3除了使用了FP8之外，还有一些其他的模型细节。比如它继续采用了多头潜在注意力（MLA）来实现高效推理。
5.5K20编辑于 2025-01-05 - 来自专栏CodingToDie
# 经济学原理：沉默成本、机会成本和边际成本
最近改了一下工作时间，晚上没有发技术相关的文章，周末补上 经济学原理：沉默成本、机会成本和边际成本 本文为读书笔记，书籍为曼昆的《经济学原理》 一、沉没成本 沉没成本(Sunk cost)：你有一个令你保持沉默的代价 沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。 相对应的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。 沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。 从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。 从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
14K21发布于 2021-04-13 - 来自专栏软件成本造价评估
浅析软件成本估算之NESMA方法的3种应用场景
在五种国际标准中，只有NESMA方法定义了3种应用场景以支持不同粒度的估算，并且随着项目的进展和需求的完善，估算者可以不断修正之前的结果，进行持续的软件度量。 相比IFPUG方法，NESMA方法更着重于项目早期的估算功能，针对IFPUG方法分析过程比较复杂，计算工作量大，估算成本高，不适合项目早期规模估算的不足，NESMA方法基于原有规则提出了2种快速计算的方法 ，共3种应用场景，在估算的不同时期可选择不同精度的方法进行估算。 NESMA方法3种应用场景如下： a) 预估功能点（简化一） 功能点规模统计只识别ILF和EIF文件，可用于预算或招投标阶段，采用如下公式计算： 功能点数≈35*ILF+15*EIF 这一公式基于如下假设：平均情况下，每个ILF对应3个EI、2个EO和1个EQ，每个EIF对应1个EO和1个EQ，35和15是将上述ILF、EIF、EI、EO、EQ的复杂度默认为中，再考虑系统整体的功能性得出的
2.6K00发布于 2018-11-19 DeepSeek-V3论文：硬件感知协同设计实现低成本训练
DeepSeek-V3 新论文发布！ 揭秘基于硬件感知协同设计的低成本大模型训练一份新发布的14页技术论文来自 DeepSeek-V3 团队（DeepSeek CEO 梁文锋为合著者），阐述了“AI架构硬件的扩展挑战与反思”。 论文超越了 DeepSeek-V3 的架构细节，探索了硬件感知的模型协同设计如何有效解决当前硬件的局限性，最终实现成本高效的大规模训练和推理。 硬件开发的未来方向：从 DeepSeek-V3 中汲取实践见解，以指导未来硬件与模型架构的协同设计，构建可扩展且成本高效的 AI 系统。 表格显示，DeepSeek-V3 实现了与这些稠密模型相当或更优的性能，而计算成本却低一个数量级（每个 Token 约 250 GFLOPS，而 72B 稠密模型为 394 GFLOPS，405B 稠密模型为
27910编辑于 2026-05-08- 来自专栏SAP ERP管理实践
成本管理PPT
成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
1.9K21发布于 2021-01-13 - 来自专栏前端精进之路：从基础到工程化实战
3 步零成本迁移指南
对于新项目，Bun值得优先考虑；对于现有项目，迁移成本极低，可按需逐步尝试。第一部分：为什么我们需要Bun？ 第三部分：3步零成本迁移指南现在，让我们进入实操环节。将一个现有的Node.js项目迁移到Bun，真的可以做到“零成本”。第一步：安装Bun这是唯一的前置步骤，但非常简单。 第四部分：迁移中的注意事项与最佳实践尽管迁移成本极低，但仍有一些细节需要注意：4.1哪些项目适合迁移？新项目：毫无疑问，首选Bun。 如果你的项目依赖bcrypt,sqlite3等需要编译原生模块的包，可能会遇到兼容性问题。不过，Bun团队正积极解决此问题，许多流行包已有纯JS或WASM的替代方案。 “3步零成本迁移”并非夸张，而是Bun兼容性设计的成功体现。对于绝大多数现代JavaScript项目而言，尝试Bun几乎没有任何风险，却可能带来立竿见影的性能提升和效率增益。与其观望，不如动手一试。
58021编辑于 2026-04-21 - 来自专栏机器之心
仅需Llama3 117的训练成本，Snowflake开源128x3B MoE模型
Arctic 在开源 LLM 中达到了顶级的「企业智能」水平，而且是在大约不到 200 万美元的训练计算成本（少于 3K GPU 周）的情况下做到的。 这意味着 Arctic 比其他使用类似计算成本训练的开源模型能力更强。 更重要的是，即使与那些使用远高于其的计算成本训练的模型相比，Arctic 在企业智能方面也表现出色。 如图 1 所示，Arctic 在企业智能指标上与 LLAMA 3 8B 和 LLAMA 2 70B 不相上下，而使用的训练计算成本不到一半。 并且，尽管仅使用 1/17 倍的计算成本，Arctic 在编码（HumanEval + 和 MBPP+）、SQL（Spider）和指令遵循（IFEval）等指标上可与 Llama3 70B 媲美，即 Arctic 在这方面，Arctic 的计算量是 CodeLlama 70B 和 Llama 3 70B 的 1/4。
63710编辑于 2024-04-26 - 来自专栏算法一只狗
DeepSeek V3把训练大模型的成本给干下来了
从论文中的公布细节可以得到它的训练成本估算：以 H800 GPU 小时为单位。H800 GPU 的租赁价格假定为每小时 2 美元。 上下文扩展：使用了 119K（11.9 万）GPU 小时，成本约为 23.8 万美元。后期训练：使用了 5K GPU 小时，成本约为 1,000 美元。 总成本：2788K（278.8 万）GPU 小时，总费用为 557.6 万美元。比起动辄几百亿人民币都训练不出来一个好用的大模型，DeepSeek V3的训练简直颠覆了大家的想象。 从价格上来看，DeepSeek V3真的是太便宜的，便宜到我都怀疑这个公司还能不能赚到钱。而如果要平衡性能和成本，它就成了DeepSeek官方绘图中唯一进入“最佳性价比”三角区的模型。 总的来说，DeepSeek V3的发布，只用了较低的成本就可以超越现有的一些大模型，并且能够和GPT-4o和Claude 3.5相媲美，确实是一个杰出的工作。
6.7K20编辑于 2024-12-29 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管6.2】估算成本、制定预算与控制成本
估算成本、制定预算与控制成本 在了解了成本以及成本相关的一些术语知识之后，或许你对成本的概念会有了一个全新的认识。花出去的钱就不要再想值不值了，这就是沉没成本的应用。 今天，我们继续来学习剩下的其它成本管理过程。 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。 项目成本估算需要进行以下三个步骤： 识别并分析成本的构成科目。包括人、设备、材料的种类。 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。 制定预算的步骤包括： 1）分摊项目总成本到 WBS 的各个工作包中，为每一个工作包建立总预算成本 2）将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各项活动上 3）确定各项成本预算支出的时间计划， 成本基准的过程基本就是制定预算的过程。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制帐户的成本。再汇总各控制帐户的成本，得到成本基准。
86520编辑于 2023-03-02 成本相差3倍！中国碳化硅太猛，安森美被迫裁员
1200美元对400美元，成本相差3倍 据了解，安森美捷克工厂2019年就开始在生产硅抛光和外延晶圆及芯片的基础上，增加碳化硅抛光晶圆和外延晶圆的生产。 此次安森美捷克工厂裁员的直接原因，是该工厂的碳化硅制造成本居高不下，与此同时，中国碳化硅供应商凭借显著的成本优势快速抢占全球市场，导致安森美的市场份额下滑。 业界数据显示，欧洲厂商生产一片碳化硅晶圆的成本约为1200美元，而中国企业已将成本压低至约400美元。 中国企业在衬底环节的全球份额已超过50%，尤其在8英寸方向上已从技术展示迈向规模化阶段，成本优势凸显。 最新财报显示，安森美在中国的本地物料采购比例已从五年前的约3%提升至50%。 不过，此次调整并非全面收缩。
18510编辑于 2026-06-08沉没成本模型
沉没成本模型 一、原理 沉没成本模型原理基于经济学中的沉没成本概念，它指的是已经发生且无法回收的成本，如过去的投资、决策或行为所消耗的资源（如时间、金钱、精力等）。 在决策过程中，理性的决策者应当排除沉没成本的干扰，仅基于当前和未来的信息进行决策。 二、出处 沉没成本模型的概念主要源于微观经济学和管理会计，是一个在经济学和商业决策中广泛使用的概念。 三、定义 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。换句话说，它是已经投入且无法回收的成本。 缺点：在实践中，人们往往难以完全摆脱沉没成本的干扰，尤其是当沉没成本较大时，人们可能会因为害怕损失而继续坚持原本不合适的决策。 六、使用场景 投资决策：在评估一个项目的投资价值时，应当排除沉没成本的干扰，仅基于项目未来的收益和成本进行决策。
45500编辑于 2025-04-05
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