快速排序的核心思维就是“分而治之”,就像封建王朝的“分封制”。将一大块“领土”,依据“嫡庶长幼”,分为不同部分,各个部分在自行细分,直到分无可分之后,便等级森严了。 【C++】算法集锦(9):背包问题 ---- 贪心算法 贪心算法可以理解为一种特殊的动态规划为题,拥有一些更加特殊的性质,可以进一步降低动态规划算法的时间复杂度。
我就总想不到这种做法……” 这个问题像一把钥匙,打开了我对“抽象思维”的一次思考。 这不是一个技术细节问题,而是认知方式的区别。 今天,我写下这篇文章,分享我的理解:抽象,是每位工程师必须修炼的核心思维肌肉。 01 抽象是什么?不是“提取重复代码”而已 许多初学者理解抽象是“把重复代码抽成一个方法”。 /* PDF逻辑 */ } public void generateExcel() { /* Excel逻辑 */ } } // 抽象思维后的结构 02 抽象思维的成长路径 ️ 阶段一:反向工程你的“抽象力” 临摹成熟项目,反推作者“为什么要抽象” 建议练习: 选择Spring、MyBatis源码片段 手动画出类图、接口结构 写下作者“当时为什么这样设计 从今天开始,你可以: 建立【抽象思维训练日志】 每周2小时刻意训练 和同事组成“抽象小组”,互相拆解架构设计 每次写新功能前问自己:是否存在“未来变化”的可能?
AI的核心价值在于其强大的模式识别和重复任务处理能力,而人类则擅长于创造性思维、复杂判断与情感交互。二者的结合,才是未来工作的最佳形态。让AI去处理确定性任务,人类更多聚焦不确定性创新。 这种认知升级的关键在于:让AI从文档检索员升级为思维伙伴。 我们要将AI定位为“思维催化剂”而非“答案提供者”。当我们与AI进行多轮“假设-验证”对话时,创新往往在思维碰撞中迸发。五、持续进化:AI赋能自我提升闭环对于架构师来说,持续学习与能力进化是职业核心。 它让经验沉淀更高效,让能力跃迁更可控。六、未来展望:AI协同时代的个人竞争力重构随着AI技术的发展,未来的个人竞争力将不再是单纯的技术能力,而是与AI协同的能力。 当AI深度融入工作流,架构师的核心能力正在重构:从代码编写转向系统思维,从经验驱动转向数据决策,从单兵作战转向人机协同。
职场跃迁的关键,不是你会的工具更多,而是你的判断力有没有被系统地沉淀成组织离不开的资产。 Skill 思维,就是实现这件事的方法论。 二、什么是"Skill 思维" Skill 思维不是一个工具,是一种思考框架。 它的核心问题只有一个: "我的经验,在我不在场的时候,还能发挥价值吗?" 层次三:从"执行者"到"知识架构师" 这是跃迁的核心。 执行者的价值问题是:"你能做什么?"答案是操作层面的——我能写 Playwright、我能做接口测试、我能搭 CI 流水线。 六、Skill 思维在绩效评估中的话语权 最后说一个很现实的问题:Skill 思维如何在职场评估中体现价值。 结语 职场跃迁从来不是靠学会更多工具实现的,而是你愿不愿意把自己的判断力,从一种会随着你离开而消失的形态,转化成一种会随着团队成长而增值的形态。Skill 思维就是这个转化过程的方法论。
结合个人思维实践回答下如何提升自己的思维能力这个问题。思维能力是一个人核心竞争力的重要体现,它不仅决定了我们分析问题和解决问题的效率,更影响着我们对事物的认知深度和决策质量。 思维能力的本质认知 思维如果简单说成思考,就少了很多意境,思维这个词本身就很好地体现了动静两个重要属性,思即是动态的一种脑力活动,而维则是维度,事物静态的维度和内在结构。 对于思维常见的说法和分类很多,包括了结构化和非结构化思维、逻辑思维、辩证思维、逆向思维、发散思维、系统思维、抽象思维、批判思维等。 而对于思维本身而言应该主要分为两种类型的思维,一种思维为选择或决策类思维,一种思维为分析和解决问题的思维,这是我们平常所接触到的最常见的两种思维模式。 思维之基础是解决问题,思维之升华是更好地解决问题,思维之创新是发现新问题。发现前人所没有发现的问题,所没有意识到问题的存在远远比无法解决问题更加严重。
"没有产品思维的程序员很难度过35岁危机,如果你有产品思维,也许以后你是领导,如果不是,你还可以创业。" 在AI工具逐渐替代初级编码的今天,产品思维已成为程序员突破职业天花板的核心竞争力。本文将通过真实转型案例、实战方法论和避坑指南,带你完成从技术执行者到价值创造者的思维跃迁。一、什么是产品思维? 产品思维的本质产品思维是一种以用户为中心,通过需求洞察、商业闭环设计、持续迭代优化,最终创造用户价值与商业价值的系统化思维方式。 "功能实现差异化竞争瑞德丰"老板思维":蜜雪冰城极致性价比策略占领下沉市场程序员思维vs产品思维对比维度 程序员思维 产品思维 核心目标 '到'决策者思维'的转变。
比较零散,我写一个侧重于从R-CNN到Mask R-CNN设计思路是如何演变的,对R-CNN、Fast R-CNN、Faster R-CNN和Mask R-CNN四篇巨作有一个宏观上的认知,R-CNN系列的思维跃迁堪称科研教科书 Faster R-CNN中在feature map的每个位置都设置了三种尺度三种长宽比的anchor,总共9种。 但是Mask R-CNN最重要的贡献其实是提高了人们对实例分割任务思维上的认知。 无论是从设计思维,洞察力和科研敏锐性上,都无可挑剔。 (ps:R-CNN的文章,看起来粗糙,实则干货满满;现在的文章都一个模子刻出来的一样,看起来精致,实则同质化严重) 最后,我想说的是计算机视觉中,从R-CNN到Mask R-CNN的思维跃迁是我最爱看的
学习的道路就是要不断的总结归纳,好记性不如烂笔头,so,下面将 po 出我收集的 9 张 javascript 相关的思维导图(非原创)。 思维导图小tips: 思维导图又叫心智图,是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ,它简单却又极其有效,是一种革命性的思维工具。 思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展 思维导图因此具有人类思维的强大功能。
1、问题描述 运行思维导图软件,打开一个模板之后,弹出“参数错误”的提示 ? 2、解决方法 按照下面的路径C:\Users\Ling\AppData\Local\Mindjet\MindManager\9\Library\ENU\Templates打开,找到下面图中的四个文件夹 (有的电脑找不到,有可能是被隐藏了,在“组织”的“文件夹选项”里面改成“显示所有文件和文件夹”就可以了)然后将四个文件夹里面的模板(*.mmat)全部用Minimanager9打开,将模板中的注释小框全部删除掉
部分工程师年度奖金高达34万美元,芯片人才争夺白热化 • 英国与海湾六国达成贸易协议,巴林工业部长称"里程碑式成就",覆盖科技与能源合作 Android工程师的AI开发实战系列 · 第2/4篇 用Android思维理解 第1篇:RAG:给大模型装一个靠谱的「本地数据库」——Android工程师秒懂的检索增强生成 第2篇:Agent智能体:让AI自己调API干活——从Android Service到AI Agent的思维跃迁 底层思维是完全一样的。 Agent的稳定性:和网络请求容错一模一样 最后聊聊Agent工程化的核心问题——稳定性。这是大部分教程不会讲的,但却是线上跑Agent最头疼的事。 到时候见 Android工程师的AI开发实战系列 · 第2/4篇 用Android思维理解RAG、Agent和微调,从移动端老兵到AI开发者的跨界之路 ✅ 第1篇:RAG:给大模型装一个靠谱的「本地数据库 」——Android工程师秒懂的检索增强生成 ✅ 第2篇:Agent智能体:让AI自己调API干活——从Android Service到AI Agent的思维跃迁(本篇) ⏳ 第3篇:微调:让通用大模型变成你的
虽然循环看起来只是重复执行一些类似的操作而已,但它其实是计算机程序解决问题的一种基本思维方式,凭借循环(当然还有别的),计算机程序可以发挥出强大的能力,比如说批量转换数据,查找过滤数据,统计汇总等。
一、设计民主化背后的认知升级传统设计流程中存在一个隐性悖论:创意本该是自由的,但专业训练形成的思维框架反而可能成为束缚。GAI的突破性在于,它通过「语义—视觉」的跨维度转换能力,将抽象概念快速具象化。 这类似于为每个使用者配备了"思维投影仪",使得非专业人士也能将模糊的灵感可视化,专业设计师则获得突破惯性思维的碰撞机会。在品牌创新领域,这种能力催生出「动态品牌系统」的新理念。 但更关键的是培养「AI-Augmented Thinking」:概念抽象能力:将模糊需求转化为可执行的结构化描述审美判断能力:在海量生成结果中识别真正有价值的创新系统设计能力:构建引导AI创造力的规则框架跨模态思维 那些能快速适应这种「增强型思维」模式的创作者,将获得前所未有的表达自由。四、面向未来的能力认证建议在这个快速迭代的领域,系统化学习显得尤为重要。 更重要的是,认证过程培养的结构化思维,正是有效驾驭AI创造力的关键所在。站在技术变革的交汇点,我们正在见证一个创意的黄金时代。
什么是模块化思维? 2. ES6包的封装思想 ---- 一、什么是模块化思维呢? 现实工作中, 一个项目可能会有多个人同时开发. 然后, 将所有人开发的内容, 合并到一个文件中. 闭包就是一个简单地模块化思维的雏形. 他将每个人开发的东西进行了模块化封装. 二. ES6包的封装思想 随着项目的越来越复杂, 也形成了很多包, 用来封装模块.
在《分析激发态的跃迁类型》一文中我们介绍了如何分析电子激发的跃迁性质。在TD-DFT框架下,通过程序输出的轨道跃迁系数即可计算出相应的跃迁贡献,进而可以根据占主要贡献的轨道的特征来分析跃迁属性。 在某些体系中,可能无法用一两对轨道的跃迁来简单描述跃迁的属性,此时可以借助自然跃迁轨道(natural transition orbital, NTO)来进行分析。 在虚NTO中有nocc个的本征值与占据NTO的本征值分别相同,它们一一匹配构成了NTO跃迁,剩余的虚NTO的本征值为0。假设NTO的最大本征值为0.9,则意味着该组跃迁占了90%的贡献。 因此该电子激发可指认为局域π→π*跃迁。 本例中,我们先进行了普通的TD-DFT计算,再做NTO分析。 ,因此在TD计算时要加入iop(9/40=4),以输出绝对值大于10−4的系数。
之前做项目 发现外层表格全选时候 想全选内层表格 ,有用过toggleRowSelection,但是发现内层表格未打开时,无法触发内层表格的ref,所以我找了别的解决方法。
条件执行 前面几节我们介绍了如何定义数据和进行基本运算,为了对数据有透彻的理解,我们介绍了各种类型数据的二进制表示。 现在,让我们回顾程序本身,只进行基本操作是不够的,为了进行有现实意义的操作,我们需要对操作的过程进行流程控制。流程控制中最基本的就是条件执行,也就是说,某些操作只能在某些条件满足的情况下才执行,在一些条件下执行某种操作,在另外一些条件下执行另外某种操作。这与交通控制中的红灯停、绿灯行条件执行是类似的。 Java中表达这种流程控制的基本语法是If语句。 if If的语法为: if(条件语
那么总的来说,我分为四种思维模式: 一、技术思维 卧槽!干代码!出bug了!没错,这就是你进步的源头。 二、业务数据思维 业务思维上,更多会考虑到业务本身的价值,具有较强的业务敏感度。 三、产品思维 对于产品思维,很多人会想到,程序员总想砍死产品经理,改来改去哈哈。。但是其实产品思维的核心在于 与人打交道、与业务打交道、与技术打交道 以及 事物的推动作用。 那么产品思维,我们就可以概括为:业务本身、技能专业度、洞察力、心理学、全局观、高情商以及耐心,是一种复合的思维。 四、复合思维 毕竟本人也是技术出身,所以对于技术的感官更加强烈哈哈。。 但是如果,你能在精通专业技术的基础上,融合 技术 业务 产品 的体系化思维模式,我称之为复合型思维,因为这种思维模式,包含强大的同理心,包含敏锐的洞察力,同时也包含一定的视野广度,需要结合心理学、哲学、
一个人能够用机器学习和处理信息,用大脑整合和创新思想,用系统思维思考问题,会是未来最有竞争力的。 没有一个人是仅凭努力、天赋、机遇而获得巨大成功的,跃迁式的成功都是利用了更底层规律,激发了个体的跨越式成长。 看懂了事物背后的规律,每个人都有机会推动自己跃迁。 破局思维 系统:新手看树木,高手看森林 系统科学及其分支 传统思路和系统论的不同思考方式。 世界在变得越来越分散 新手要学习系统,老手会利用系统,而高手需要破局。 上层决定下层,下层无解,跃迁一层有答案 控制点:多层布点、单点可控、目标折射。
给大家分享9个不带数学推导的数据分析思路,希望大家能喜欢~ 1. 分类 分类分析的目标是:给一批人(或者物)分成几个类别,或者预测他们属于每个类别的概率大小。 9. 因果分析 顾名思义,因果分析的目标是:找出事物间相互影响的关系。 举个栗子:广告的效果提升的原因是广告内容好?还是投放到了更精准的用户?
因为不了解别人读的书,有很大概率不了解别人的知识体系和思维习惯。 举个例子,亚马逊、谷歌、ebay思想体系在我们团队用的很多。多看这些公司人写的书在工作中沟通会顺畅很多。 《跃迁-成为高手的技术》这本书是我们leader开会的时候强烈推荐的一本好书,所以利用周末时间补习一下。 内容简介 我这周发了高烧,休假一天不发烧了,但是嗓子发炎了还是没好,养病期间看书比较慢。 在《跃迁》这本书的「序言:高手的三个境界」中介绍了努力和回报为什么不成正比。需要利用规律和趋势,放大个人的努力。 用在吃鸡腿这件事情上,我的着眼点在于:「多偏心眼儿啊,和我哥待遇差距这么大呢」。