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SAP最佳业务实践:MM–库存处理:报废、冻结库存(131)-2准备
此业务情景由下列各种流程触发： 客户退货 生产返工 其他后勤流程和原因 2 前提 2.1 预备步骤 为了运行此业务情景，库存中必须有可用物料。 此活动的目的是过帐物料的初始库存，例如，TRADE11 (H11)。 1. 在初始屏幕上，确保在屏幕左上角的第一个字段显示 收货，并且第二个字段显示 其它。 2. SAP最佳业务实践:SD–退货和投诉(111)-4后续流程 SAP最佳业务实践:SD–退货和投诉(111)-3财务处理 SAP最佳业务实践:SD–退货和投诉(111)-2业务处理 SAP最佳业务实践:SD SAP最佳业务实践:返工处理（在制品）(202)-2生产处理 SAP最佳业务实践:返工处理（在制品）(202)-1业务概览 2.1.4 一般报废 由于任何其他原因需要报废货物。 如果在您的公司允许此类过帐，请与审计员核查 2 流程概览表 流程步骤业务条件业务角色事务代码预期结果触发库存处理的流程客户退货客户退货并投诉请参见流程客户退货请参见流程客户退货客户退货。货物在库存中。
4.4K50发布于 2018-03-28 - 来自专栏用户8186044的专栏
MM库存类型、库存数量、库存金额取值逻辑
>‘0’或者 MARD-SPEME>‘0’ MARD- UMLME>‘0’； 2、 供应商寄售特殊库存： 取得MKOL -WERKS（工厂代码）、 MKOL -MATNR（物料号）、 MKOL - ，SINSM表示质检库存数，SSPEM表示冻结库存数； 2、委外加工特殊库存表MSLB字段LBLAB表示非限制使用库存数，LBINS表示质检库存数，无冻结库存； 3、销售订单库存表MSKA字段KALAB 表示非限制使用库存数，KAINS表示质检库存数，KASPE表示冻结库存数； 4、项目特殊库存表 MSPR字段PRLAB表示非限制使用库存数，PRINS表示质检库存数，PRSPE表示冻结库存数； 5、一般库存表 ---------------------------------------------------------* *1、如果工厂属性为空，即代保管工厂，则总库存金额为0； *2、如果工厂属性为X，即不是代保管工厂 EINE- PEINH （价格单位）， * 条件： EINE- INFNR = a中取得的信息记录 AND EINE- EKORG = a中取得的采购组织 AND EINE- ESOKZ =’2’
2K21发布于 2021-09-08 - 来自专栏SAP供应链
SAP MM 特殊库存之T库存
SAP MM 特殊库存之T库存 笔者所在的A项目里，销售业务广泛启用了POD功能。VL02N对交货单做了发货过账后物权并没有转移，而是将自有E库存转为一个叫做在途库存的特殊库存里。 移动类型是601+T, 即从SiT(T库存）中发货给客户。看看此时的财务凭证， ? 当然地，除了启用POD会导致出现特殊库存 T以外，启用转储单（STO，比如公司间转储场景）的情况下也会出现T特殊库存：当业务人员创建好STO单据，VL10B创建了交货单，并对交货单执行了发货操作的情况下 实际上，对于这种类型的特殊库存 T 库存，SAP有提供标准报表可供查询使用。 1, T库存查询报表 - MB5T, ? ? 2, T库存查询报表 - MB5SIT， ? ? 3, T库存查询报表 - MB52, We can also see special stock T in MMBE.
2.9K20发布于 2021-03-01 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP最佳业务实践:MM–实际库存库存盘点和调整(137)-2盘点准备
3、流程概览表 流程步骤 业务角色 事务代码 预期结果 创建库存盘点凭证 仓库主管 MI31 系统生成库存盘点凭证。 打印库存盘点凭证 仓库主管 MI21 系统生成库存盘点单，打印凭证。 4 流程步骤 4.1 MI31创建库存盘点凭证 角色：仓库主管 后勤-后勤执行-内部仓库处理-库存盘点-在库存管理 -物理库存凭证-创建-经批次输入会话-无特殊库存 1. 2. 选择 执行。 ? 处理会话，执行后台操作生成凭证。 3. 在 为库存盘点凭证而非特殊库存选定的数据 屏幕，选择要盘点的物料或如果盘点所有物料，则选择 全选。 4. 系统生成库存盘点凭证。 4.2 MI21打印库存盘点凭证 角色：仓库主管 后勤-后勤执行-内部仓库处理-库存盘点-在库存管理 -物理库存凭证-打印仓库库存清单 1. 2. 选择 执行。 ? 3. 在 打印：屏幕，在 输出设置 输入LP01,以及相关的打印参数，并选择 打印。 系统生成实际库存盘点单并打印凭证。
2.3K60发布于 2018-03-28 - 来自专栏SAP ERP管理实践
MM在途库存与中转库存
2） 物料Z313315，采用移动类型313进行库存转储。 物料ZSTO1，在工厂H001初始化库存100个，而后事务代码ME21N创建库存转储单转储100个到相同工厂H001中，通过事务代码VL01N创建发货单、事务代码VL02N发货过账，但不收货 2、 三种在途库存的差异 Tips:使用调拨单（STO）进行工厂之间的库存转储，采用二步法时，在发货工厂进行发货过账后，发货工厂库存减少，收货工厂并不会增加库存，但会显示在下图中的“在途库存”中 2） 事务代码MMBE查看 三种库存转储情况如下 2） Stock in Transit（在途库存）是指一方已经发出，另一方尚未收到，尚未收到的部分在库存账面（财务账上）没有体现，只能通过报表的形式查看 具体而言，关于在途库存和中转库存，应注意以下问题 ： 1） 不同的库存转储方式的差异比较，移动类型313导致的中转库存是属于特定库存地点下，因此若目标库存地点明确，应使用313类型；移动类型303导致的中转库存是属于特定工厂，而非库存地点下的 2） 在途库存和中转库存信息的保存
3.6K61发布于 2021-04-23 - 来自专栏用户8186044的专栏
S4 MM培训课程（15）-库存报表库存设定特殊库存
2）ERP系统操作环境为S4 HANA 1909版本，客户端为SAP GUI 7.6，操作系统语言为English，用户请结合自身实际进行选择性学习。 本节培训时间：2021.5.14-库存报表/库存设定/特殊库存，本节分视频总时长约94分钟。 提醒（务必阅读）：在课程文章进行付费阅读之前，请务必确认好再决定是否付费阅读。 本付费课程购买的仅是《S4 MM模块库存报表/库存设定/特殊库存》培训视频部分，本课程一旦付费阅读，概不退费！！ Lists 1.1 Analyses in the Environment Menu 1.2 Customizing for Material Document List 1.3 Reports List 2. 课程视频如下： 基于S4 HANA之库存报表/库存设定/特殊库存
91630发布于 2021-06-17 - 来自专栏SAP供应链
SAP MM 特殊库存之T库存初探
SAP MM 特殊库存之T库存初探 笔者所在的A项目里，销售业务广泛启用了POD功能。VL02N对交货单做了发货过账后物权并没有转移，而是将自有E库存转为一个叫做在途库存的特殊库存里。 所以笔者比较少去关注这个功能，也基本很少去关注因这个功能启用后导致库存管理方面的一些不同的地方。A项目给了笔者一个机会，去关注与研习所谓的T库存（在途库存）。 移动类型是601+T, 即从SiT(T库存）中发货给客户。 比如我们看看 681移动类型的物料凭证4900681315/2019, 移动类型681， 实际上，对于这种类型的特殊库存 T 库存，SAP有提供标准报表可供查询使用。 1, T库存查询报表 - MB5T, 2, T库存查询报表 - MB5SIT， 3, T库存查询报表 - MB52, We can also see special stock T in MMBE
2.2K00发布于 2021-01-24 - 来自专栏京东技术
库存领域核心能力--库存预占 建设实践
2、商品库存横向拆分，提升数据库处理能力，降低并发请求时数据库锁的影响。 见下图： 优点：上游无感知，改造可控制在库存领域； 缺点： 1）逻辑相对复杂，改造风险高； 2）业务有损。存在有库存，但是预占不到的情况。 例：（1）3个数据源都只有1个可用库存，但是订单上数量为2，预占不成功 （2）第一个数据源已经没有库存，其他数据源有库存，但是订单路由到了第一个数据源。 THEN 'value2' WHEN 3 THEN 'value3' END WHERE id IN (1,2,3) c、校验库存。 见下图： 2、多流程间死锁。多种单据（预占、采购、取消等）操作多种类型库存，多线程并发请求时，线程之间持有对方依赖的锁，然后等待对方释放自己依赖的锁。
1.2K11编辑于 2024-05-20 - 来自专栏哆哆Excel
Thinkphp6之PhpspreadSheet（2）导出数据库存入excel表
重点：先给自己定一个目标，在thinkphp环境下能在后台导入excel表格到Mysql数据库 Thinkphp6之PhpspreadSheet（2）导出数据库存入excel表 Thinkphp6之PhpspreadSheet 导出数据库存入excel表 一、数据库 二、代码 1.导入相关的类文件 2.一个自定义函数与导出函数 三、在public目录中建立一下文件夹excel,代码一运行就有一个文件为03.xlsx的文件 setCellValue($titCol . '1', $value); $titCol++; } // 从第二行开始写入数据 $row = 2;
2.2K30编辑于 2022-10-25 - 来自专栏架构师高级俱乐部
聊聊高并发下库存加减那些事儿——“异步扣减库存”
接下来我们以ABC下单减库为例说明分布式下的减库存场景 ABC同时发起库存减1的请求 服务器接收到三个减库存操作，利用分布式锁锁住了减库存的逻辑，每次只限一个请求操作.对A请求进行库存减1操作后，再对B 当然有人会说增加配置或者在redis中减库存再利用rabbitmq将结果同步到数据库中，由于操作内存中的数据让减库存操作响应加快，这的确对单次的减库存有效，但是随着并发提高，单次减库存响应时间的优化必将遇到瓶颈 如果有人说可以优化到2毫秒就不会超时了。。麻烦带上键盘去微博杠吧。。 如果使用第二种方案假设三个用户请求减库存操作，完全可以让三个请求进三个不同的锁去扣减各自的库存数，此时三人没有排队可以保证他们同时减库存，而又不影响库存总数的准确性，因为三个请求操作的是各自锁所维护的库存数 ，所以库存协调器一定要考虑到这类情况及时将库存较多的库存块内的库存数分散给其他库存块，以达到多线程减库存的效果。
1.8K31编辑于 2022-04-27 - 来自专栏腾讯高校合作
Wiztalk | 张兰 Part 2 《基于大规模数据张量分解的广告库存预估—合约广告中的库存预估及应用》
基于大规模数据张量分解的广告库存预估 Part 2 合约广告中的库存预估及应用 分享专家： 中国科学技术大学 张兰教授 内容简介： 合约广告会有着各式各样的定向需求，如何在未来的一段时间内使得合约广告的全局订单完成率最高 ，这就需要到根据定向需求去匹配对应的广告库存。 本期张兰教授将继续向我们介绍如何进行定向需求的库存预估，以及算法现今的实际应用。
63320发布于 2021-03-25 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP最佳业务实践:MM–交货与库存调拨(134)-2预备步骤
2. 在 创建计划独立需求:计划表 屏幕上，在字段计划数量输入下一个月的相关数量。 ? 3. 保存输入。 已创建计划独立需求。 角色：生产计划员 后勤-物料管理-物料需求计划(MRP)- MRP -评估®库存/需求清单 1. 输入物料编号和 工厂1100。 2. 对于序列号物料，库存不要设太大。 该活动的目的旨在过帐物料的初始库存，如：H11。 如果有足够库存，则不使用该步骤。 2. 在 物料标签页，输入物料号例如：H11。选择 回车，这样就选中了 项目确定复选框。 3. 在 数量标签页，输入数量，例如：10000。 4. 已创建物料 H11 的库存。 2.
2.4K41发布于 2018-03-28 - 来自专栏Java
库充管理系统库存查询，库存增减功能设计
库充管理系统库存查询，库存增减功能设计在库存管理系统中，最核心且复杂、通常需要用到索引优化的功能是库存的实时更新和查询。这涉及到以下几个关键操作：库存查询：快速检索特定商品的当前库存量。 product_inventory ( product_id INT PRIMARY KEY, stock_count INT NOT NULL, -- 可能需要的其他字段，如产品名称、价格等);2. 库存查询实现库存查询功能，使用SQL查询库存。 ; pstmt.setInt(1, amount); pstmt.setInt(2, productId); int rowsAffected = pstmt.executeUpdate ); pstmt.setInt(1, amount); pstmt.setInt(2, productId); pstmt.setInt(3, currentVersion
98700编辑于 2024-08-30 - 来自专栏企业数字化落地避坑系列
多仓库存总是对不上？库存同步、分配与对账的落地设计
导读：多仓库存，前端显示有货下单后却发不出货，财务对账时仓库数据又对不上。多仓库存的核心问题不是"库存够不够"，而是"同步、分配、对账"三件事没做好。 这篇文章拆解一套可落地的设计：库存怎么分仓、下单怎么扣、账怎么对，每步带代码要点。一、先分清两种库存：可售库存与物理库存可售库存 = 物理库存 - 被锁定（未支付占用的量）。 用户看到的、下单扣的是可售库存，发货后扣的才是物理库存。两者不同步是"对不上"的第一来源。 扣减不原子：并发下单库存扣成负数。行锁或 Lua 原子扣减。锁定不释放：支付超时的单永远占着库存。定时任务释放过期锁定。对账只改数不查因：差异直接改库存，源头错误还在。先查原因再处理。 落地时建议把库存流程拆成"分配-扣减-对账"三层，同类分层在乔拓云商城的库存模块中有对应实现，差异率用日终对账持续度量。七、复盘清单可售与物理库存是否分离？锁定是否按时释放？扣减是否原子？
13210编辑于 2026-09-17 库存管理三大核心：安全库存、再订货点、最大库存，一文讲透怎么设、怎么算！
简单说：就是防止“来不及补货”的时候，还能发得出货的那部分库存。你不知道未来会不会突然需求爆了，或者供应商延迟交货，或者物流出问题，那就提前留点库存在那，撑得住风险。2. 安全库存设多少合适？ 2. 再订货点设错有什么后果？设太低 → 下单太晚，来不及补，断货！设太高 → 太早下单，库存过剩，压资金！这就是一个“提前 vs 风险”的博弈，要靠业务数据来校准。 = 1000 件2. 用法2：做BI看板“爆仓预警”超过最大库存 10% 就标红，提示仓库/采购检查问题。四、实际操作中，这三条线该怎么落地？ ，提示“准备下单”橙色：库存低于安全库存，提示“高风险”黄色：库存超过最大库存，提示“压库、要清理”2、 接一张“动态参数表”，三条线算得灵活才靠谱每个SKU都不一样，不能用统一公式硬套。
13.9K11编辑于 2025-07-31- 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP最佳业务实践:MM–批次管理的库存物料采购(901)-2报价
2. 要参考采购申请创建报价，则按按钮创建参考请求，并输入采购申请编号。要不参考创建报价，请选择回车。 3. 在 维护报价: 初始屏幕 屏幕上，输入 RFQ 编号（从以前步骤中获得），并选择 总览 (F8)： 2. 在 维护报价：项目总览屏幕上，在净价字段中输入价格并选择保存。 ?
1.7K50发布于 2018-03-28 - 来自专栏镁客网
韩国汽车芯片库存或只剩2周！众多热门车型“减配降价”
而在韩国国内市场占有率七到八成的现代汽车和起亚汽车，目前只剩下两至六周的芯片库存。芯片一旦用完，现代和起亚将不得不面临停产的局面。
41930发布于 2021-06-08 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP最佳业务实践:按库存生产(145)-2预测和物料需求计划
角色：策略计划员 回车 2、MD02工厂级别的物料需求计划 物料需求计划的目标是通过调整供应能力和按时收货来满足需求数量。为了达到这样的目标，可以使用物料需求计划或基于消耗的计划。 角色：生产计划员 回车 3、MD04评估库存/需求清单 需求计划执行后，显示库存/需求清单中产成品 MTS (F126) 的库存/需求状况。 已经执行需求计划。
2K50发布于 2018-03-27 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP最佳业务实践:MM–不交货与库存调拨(135)-2业务处理
2. 可选：选中 通过输出控制打印 复选框，打印 个别单据。 3. 在 传输过帐 标签页，从，输入物料编号，如 TRADE11。 4. 2. 选择 保存。 ? 4.3 MIGO过帐库存调拨转储的发货 角色：仓库文员 后勤-物料管理-库存管理-货物移动-发货(MIGO) 1. 2. 可选：选中通过输出控制打印复选框，打印个别单据。 3. 可选：在 数量标签页，输入不同的数量，如200。 4. 在 何处 标签页，输入工厂存储地点1030。 5. 2. 选择 执行。 ? 您会看到一份当前在途物料和在途库存调拨订单的概述。这包括所有已从供货工厂发出但尚未到达收货工厂的物料。 2. 选择 回车。 若存在多行，则选择 关闭详细数据 查看所有行。 3. 可选：选中 通过输出控制打印 复选框，打印发货单。选中个别单据复选框。 4.
4K40发布于 2018-03-28 - 来自专栏杨熹的专栏
5.2-零库存人生
5.2 怎样过零库存人生？ 不过我觉得现在自己有很多地方都可以精简，网页收藏啊，电子笔记什么的，要一点一点减负，就算不必去整理过去的那么多东西，也要在以后想要产生库存的时候，就先用时间和价值坐标来衡量一下该如何处置。
79650发布于 2018-04-02
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