- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏杨建允谈社交化商业
杨建允谈在两票制和带量采购下药械企业怎么借助私域运营转型？
“两票制”和带量采购等的变化，使得以往的销售渠道被挤压，一些企业将被迫在本来就不大的市场份额中争抢，面临较大的经营压力和风险，甚至是企业的生存遭遇生死之秋。 微信图片_20210406004022.png “两票制”和带量采购带来的冲击对于企业来说是不同的，但将促使行业企业间的大洗牌，改变企业的生存状态，会成就一些企业，也会淘汰一些企业。 杨建允认为，在“两票制”和带量的影响下，相关企业可以考虑“拓展新业务”“开拓新区域”“发展调整新模式”和“扩大新范围”，来更好的适应市场。 也正是基于此，特别是在“两票制”及“带量采购”等的影响下，很多Yiyao器械类公司，尤其是做第三终端的公司，纷纷做出了各种形式的调整。
81600发布于 2021-04-05 - 来自专栏北漂的我
使用带缓冲区的 channel 控制 goroutine 协程的并发量
func cc() { c := make(chan struct{}, 2) // 带缓冲区的channel var wg sync.WaitGroup wg.Add(10)
80640发布于 2021-09-23 - 来自专栏芯智讯
2023年全球服务器采购量同比增长率下修至1.87%
2月1日消息，全球经济持续下行，促使北美四大云端服务供应商下修 2023 年服务器采购量，且采购数字可能将持续下调。 具体来说，Meta方面，2023年服务器采购量同比下滑幅度将由此前预测的-0.5%扩大至-3.0%，后续采购量还可能继续下修，除经济不稳是所有业者面临的大变数外， 还包括Meta丹麦数据中心因区域性碳排放未达标准 微软方面，由于企业云端投资需求尚未明显下滑，2023年服务器采购量由此前预测的年增16.9%下修至13.4%，故服务器采购量仍能维持双位数成长。 Google方面，服务器采购量年增幅度也由7.8%下调至5.2%，影响后续采购计划主要有两点：一、采用Intel Sapphire Rapids与AMD Genoa新机种服务器整机总成本未达Google 后续采购量是否再下修受两大因素影响，首先是Graviton机型以及AWS使用集中客户端需求，若企业今年需求放缓， 则影响AWS的Graviton机型采购动能；其次是原表定第三季量产的Graviton 3
63130编辑于 2023-02-09 - 来自专栏时来之笔
用腾讯轻量搭建带web控制台的mc服务器
众所周知mc多好玩，大家都喜爱，可是守护进程有点麻烦，screen经常会有些问题，所以不如搞个面板，顺便也解决守护进程问题 首先需要一个腾讯轻量 image.png 轻量那边有活动大家可以关注一下， 本文就不说了 然后需要 一只手 ssh软件 开始 在选择轻量系统时选择 image.png 有个管理面板更容易控制 BDS bds是mc官方搞的一个基岩版服务端，可以直接运行，分有win/linux bds 我们要用这个搭建 面板 我选择的是一个github上大佬的面板使用的是nodejs https://github.com/LomotHo/bedrock-console 简单很好用 下一步 连接轻量的服务器
2.8K70发布于 2021-11-04 - 来自专栏C++系列
【操作系统不挂科】＜信号量（9）＞选择题（带答案与解析）
大家可以参考 本章为选择题题库，试卷与大题库可以看下面传送门其他博客 1.若信号量S的初值为2，当前值为-1，则表示有（ ）等待进程 A.0 B.1 C.2 D.3 正确答案：B 2.设与某资源相关联的信号量初值为 表示等待该资源的进程数，则M、N分别是（ ） A.0，1 B.1，0 C.1，2 D.2，0 正确答案：B 3.设有n个进程共用一个相同的程序段，如果每次最多允许m个进程(m<=n)同时进入临界区，则信号量的初值为 -m 正确答案：B 4.进程P1、P2、P3、P4和P5的前趋图如下所示： 若用PV操作控制进程P1、P2、P3、P4和P5并发执行的进程，则需要设置5个信号量S1、S2、S3、S4和S5，且信号量S1
43200编辑于 2024-11-19 - 来自专栏芯智讯
传三星将缩减晶圆代工投资，此前已减少半导体硅片采购量
韩国媒体TheElec日前也爆料称，三星电子、SK海力士已大幅下修半导体硅片的采购量，这也预示着这两家存储芯片大厂或将减产。
35230编辑于 2023-02-09 - 来自专栏芯智讯
传三星和SK海力士大幅下修半导体硅片采购量！
1月11日消息，据韩国媒体TheElec爆料称，三星电子、SK海力士已大幅下修半导体硅片的采购量，这也预示着这两家存储芯片大厂或将减产。 报导引述消息指出，三星和SK海力士这两大芯片制造商计划降低的半导体硅片采购量超乎寻常。 一般来说，半导体硅片供应合约都是长期的，芯片制造商能调整的采购量有限，但三星、SK海力士提出要求，希望扩大下修采购的幅度。 从最新的爆料消息来看，三星和SK海力士大幅降低半导体硅片的采购量，则预示着这两家存储芯片制造大厂将开始减产。
38240编辑于 2023-02-09 - 来自专栏孟永辉
新机出货量降至8000万部，苹果削减零部件采购订单的原因何在？
此番苹果被曝出要求零部件的供应商减少下半年苹果新机零部件的供应量则加剧了市场对于苹果未来发展的担忧。 根据《金融时报》报道，苹果公司将会把今年苹果新机的出货量将至8000万部，低于去年同期计划的1亿部，整整下调了20%。 那么，为什么苹果在股价上涨之时下调零部件供应商的供应量呢？ 1、苹果公司正在逐步减少其对于iphone的依赖程度，转而寻找新的增长点。 尽管新机的出货量依然是苹果盈利的大头，但是苹果公司试图探索一种过度依赖硬件产品的全新盈利模式。苹果公司对于泛苹果生态体系的行业的搭建便是一个主要表现。 因此，尽管我们看到苹果调低了对于新机零部件的需求量，但是它仅仅只是会影响苹果零部件供应商的股价，对于苹果本身并没有太多影响。
61980发布于 2018-06-12 中国医药终端市场格局重构与药企创新转型洞察
个县 2.0亿人 8500家县级医院 + 10万个药店 3.9万个乡镇 1.6亿人 3.4万家乡镇卫生院 + 26万个药店 60万个村 5.0亿人 58万个村卫生室 基层与诊所处方特征 诊所： 月接诊量集中在 500~1500人，平均处方金额为102.1元，处方品种集中在3-5种，注射剂使用比例为25%。 村卫生室： 月接诊量集中在1500人以内，平均处方金额为75.7元。疾病谱中发烧比例高达95%，慢病管理占比（20%）略高于诊所。 其中零售药店规模预计达11500亿元（CAGR 3-5%），创新药（专利期内）市场规模将超4500亿元（CAGR 10-20%）。 国产替代与集采机会： 仿制药通过一致性评价（过评品种超1200个）争取带量采购份额，实现以价换量。 零售走向集中： 随着百强连锁占比突破51%，工业端需调整渠道策略，加强与头部连锁的合作。
13000编辑于 2026-05-30数字化转型：SOP可视化工具如何助力企业流程升级
跨部门采购审批 SOP：减少沟通成本场景痛点：采购 SOP 涉及 “申请→预算审批→供应商筛选→合同签订”，跨 3 个部门，进度靠邮件同步，易卡顿；工具落地：看板设置 “申请中（采购部）→预算审核（财务部 需求匹配点）：以 “列表 + 卡片” 为核心，SOP 步骤对应卡片，可添加截止时间、优先级标签；支持简单规则设置（如 “卡片移动时发送协作工具提醒”），操作无学习成本；适配场景：* 团队规模：个人或 3- 工具对比总结（需求匹配视角）工具名称核心优势（需求匹配）适用边界（需求限制）最适配场景板栗看板轻量易上手、配置快、办公平台整合好复杂 SOP 适配弱、高级自动化能力有限中小团队（5-20 人）、日常轻量 SOPTrello界面简洁、无学习成本、个人使用友好跨部门协作弱、无版本管理个人 / 小团队（3-5 人）、简单个人 SOPAsana多视图适配、步骤依赖强、跨部门权限细配置复杂、基础版无数据导出中大型团队 按 SOP 复杂度与协作范围选简单 SOP（3-5 步，无跨部门）：选轻量级工具，轻量无负担；中等复杂度 SOP（5-10 步，跨 2-3 部门）：选平衡易用性与协作性的工具；复杂 SOP（10 + 步
94810编辑于 2025-09-03用WordBuddy自制“物品采购审批”技能包，效率提升300%！从代码小白到实用工具开发者
以下是我制作**“物品采购审批”**技能包的完整步骤：明确核心需求：我作为采购审核员，每天要处理大量采购申请单。核心痛点：流程繁琐，反复核对要点，容易出错。 对话式构建框架：我不会写代码，所以我的对话是按“先大后小”的原则进行的：第一步：清晰说明我的背景：“我是公司采购审核员，我负责对各部门的采购申请进行审核，请帮我设计一个名为‘物品采购审批’的技能包。” 我精确描述了“我是采购审核员”、“每天要核对100多张采购单”、“关键点是对比预算和实际金额”，WordBuddy立刻理解了任务的复杂度和细节，生成了真正可用的逻辑。 1张采购单仅需1.5秒（通过技能包一键生成并核验），轻松应对每日100+的单量。 效率提升约300%错误率人工核对常漏看低概率违规，平均每月出错3-5单程序自动执行100%核验规则，过去3个月零出错时间成本每天花大量时间在流程检查上，无暇思考优化每天节省3小时，可用于更复杂的审批策略分析门槛需要请
500编辑于 2026-06-06- 来自专栏数商云贸
行业沙龙第六期丨数字化采购寻源，实现阳光采购
当前，我国数字化采购市场已进入爆发期，根据海比研究院预测数据，2022年我国数字化采购市场规模将达到28亿元，同时，未来3-5年数字化采购市场仍将保持高速增长，增速将保持在30%-40%。 而高质量的采购，既离不开优质供应商，也需要通过数字化提高采购寻源效率。企业采购全流程阳光交付，具体该怎么实现呢？ 数商云供应链业务协同专家王燕老师围绕“数字化采购寻源，实现阳光采购” 发表了主题演讲，解读了三大采购寻源场景，简述企业在询比价采购、竞价采购、招投标采购所遇到的常规痛点，并分析了数商云·瓴犀-数字化寻源解决方案如何帮助企业解决采购痛点及带来的具体价值 图片传统模式下，采购员基于“熟人圈子”和个人经验的寻源方式已经很难适应企业在新阶段的发展，因为该模式下，存在以下痛点：寻源范围狭窄、供应商评估工作量繁琐、供应商评估缺乏科学的模型支撑，导致数据不够精准、 询比价采购层面，数商云·瓴犀产品可根据货物技术规格统一、价格变化小、市场货源充足的采购项目，采用询报价方式，快速筛选出物美价廉供应商；采购门户、在线IM系统功能高度协同，大范围拓展询价目标，大力助效询价采购执行
85210编辑于 2022-11-09 腾讯电子签助力四川自然资源集团实现招采全流程无纸化与智能风控
传统招标采购的管理瓶颈与合规挑战 四川省自然资源投资集团作为省属功能型国有企业（注册资本150亿元，员工1.1万人，资产总额400亿元），下属200余家子公司面临招采管理统一性难题。 传统模式下，实体CA办理周期长达3-5天，合同平均流转3-5个部门，纸质文件存证难，审计追溯效率低，存在管理盲区与协同效率瓶颈。 通过对接工商数据实现企业资质2小时核验（对比传统方式3-5天），法人刷脸与经办人活体检测绑定人企关系。采用20余个国企专属模板（涵盖招标公告、合同等），预设合规条款与CA认证信息，模板使用率达95%。 关键业务指标实现量化提升 招标文件制作：时间从4小时缩短至15分钟（来源：某设备采购项目案例） 合同会签周期：从2天压缩至3小时，通过模板预设多级签署流程 审计追溯效率：全链路区块链存证使问题定位时间从 其SaaS模式支持按场景定制开发，迭代频率高，有效平衡合规性（《电子签名法》《国企采购管理办法》）与灵活性，为国企提供“身份可信-行为可信-结果可信”的全闭环数字信任基础。
12300编辑于 2026-05-31- 来自专栏数商云网络
数商云行业沙龙分享丨企业数字化采购询比价、竞价、招投标业务痛点分析
当前，我国数字化采购市场已进入爆发期，根据海比研究院预测数据，2022年我国数字化采购市场规模将达到28亿元，同时，未来3-5年数字化采购市场仍将保持高速增长，增速将保持在30%-40%。 而高质量的采购，既离不开优质供应商，也需要通过数字化提高采购寻源效率。企业采购全流程阳光交付，具体该怎么实现呢？ 数商云供应链业务协同专家王燕老师围绕“数字化采购寻源，实现阳光采购” 发表了主题演讲，解读了三大采购寻源场景，简述企业在询比价采购、竞价采购、招投标采购所遇到的常规痛点，并分析了数商云·瓴犀-数字化寻源解决方案如何帮助企业解决采购痛点及带来的具体价值 图片传统模式下，采购员基于“熟人圈子”和个人经验的寻源方式已经很难适应企业在新阶段的发展，因为该模式下，存在以下痛点：寻源范围狭窄、供应商评估工作量繁琐、供应商评估缺乏科学的模型支撑，导致数据不够精准、 询比价采购层面，数商云·瓴犀产品可根据货物技术规格统一、价格变化小、市场货源充足的采购项目，采用询报价方式，快速筛选出物美价廉供应商；采购门户、在线IM系统功能高度协同，大范围拓展询价目标，大力助效询价采购执行
99810编辑于 2022-11-10 国产数据库迁移成本深度解析：从Oracle到国产的TCO全景账本
与此同时，一个更现实的课题浮出水面：一次性采购成本只是冰山一角，水面之下的迁移成本、运维成本、风险成本，才是决定替换成败的关键。 差异越大，代码改造工作量越大。这是迁移成本中最大的“不确定性变量”。 2. 工具链支撑成本：有没有成熟的自动化迁移工具？能否实现结构迁移、全量迁移、增量同步、数据校验的一站式完成？ 三、选型建议：如何算清迁移成本账 综合以上分析，给正在做国产化选型的企业几点建议： 第一，不要只看采购单价，要算TCO全周期成本。 据行业调研，一套新系统的总拥有成本中，初期采购成本只占20%-30%，后续3-5年的迁移部署、应用适配、人员培训、日常运维及升级成本占据绝大部分。 第二，先做兼容性评估，再启动迁移。 KFS这类同步工具的最大价值，就是给业务留足“安全带”——切过去不行，能无损切回来。 结语 2026年的数据库国产化替代，已经从“能不能用”的技术验证阶段，迈入“怎么更划算”的经济账本阶段。
45810编辑于 2026-05-21SBP-YOLO：面向嵌入式悬架的轻量实时模型，实现减速带与坑洼高精度检测
【导读】本文针对嵌入式悬架系统对实时路况感知的需求，提出了轻量高效的SBP-YOLO模型，用于检测减速带和坑洼。 尽管基于视觉的坑洼和减速带检测取得了进展，但在动态驾驶下的实际应用仍然困难。在远距离上，这些异常目标显得很小，难以检测。 为了应对这些挑战，本文提出了一种专为减速带和坑洼检测量身定制的轻量高效模型。主要贡献如下：引入了轻量高效检测头（LEDH）以减少P2层的计算开销，同时保持对小目标和远处目标的检测精度。 检测头还集成了一个轻量高效的设计，称为 LEDH，它在保持检测精度的同时进一步减少了计算开销。所有特征图都标注了其空间维度，例如 (320, 320, 16)，其中三个值分别代表高度、宽度和通道数。 结论本文提出了 SBP-YOLO，一个用于实时检测减速带和坑洼以支持预测性悬架控制的轻量级框架。
57610编辑于 2025-09-092026上云采购季：腾讯云轻量服务器买1年送3个月，附最优下单组合方案
摘要： 腾讯云2026上云采购季来袭，轻量应用服务器推出"买1年送3个月"、"同价续费"、"新人低至38元/年"等多重福利叠加。 上云采购季限时进行中，最低38元/年起！ 免费试用入口 | 采购季活动入口 一、上云采购季核心福利一览 福利类型 具体内容 适用人群 免费试用 0元体验1个月 新用户 ⚡ 限时秒杀 4核4G仅38元/年（0.5折） 个人首单 首单特惠 4核 99元/年（可同价续费1次） 新老同享 代金券 最高7880元券包 全部用户 买赠专区 8核16G等大配置3折起+买1年送3月 个人首单 二、买1年送3个月详解 2.1 活动规则 适用套餐：轻量 其次，采购季是全年力度最大的促销节点。根据往年经验，上云采购季的优惠力度通常超过618和双11。
1.5K20编辑于 2026-04-21四川自然资源集团：基于腾讯电子签构建可信招采网络与全链路降本增效
在传统的招标采购管理中，企业面临亟待重构的跨地区、跨部门组织协同挑战，具体表现为四类核心业务瓶颈： 管控盲区与标准断层： 庞大的子公司体系导致招采标准难以统一，集团级资源难以汇集与集中管控。 流转周期冗长： 传统实体CA办理平均需要 3-5天；单份合同流转平均涉及 3-5个部门，合同审批与用印流程割裂。 驱动业务流转提速与系统性降本增效 通过数字化工具的深度应用，集团在招采效率、运维成本与合规风控上实现了量化指标的全面提升： 流转时效突破： 企业资质核验周期从 3-5天 大幅缩减至 2小时；某工程合同7 腾讯方案在四个维度形成关键支撑： 司法级合规： 完全符合《电子签名法》及《国企采购管理办法》，存证数据具备司法可追溯能力。 TCO（总拥有成本）优化： 对比传统实体CA U key方式，直接签署成本降低 60%，并彻底消除实体介质的采购与长期维护费用。
12900编辑于 2026-05-31腾讯电子签+企微协同：提升国企招采合规性与运营效率
效率低下： 实体CA办理周期长（平均需3-5天）；跨部门用印平均每份合同需流转3-5个部门，且流程隔离。 合规风险： 纸质文件易篡改，存证难，面临较大的合规审计压力。 选型依据： 合规性： 符合《电子签名法》《国企采购管理办法》。 适配性： 兼容集团现有信创系统（麒麟OS、达梦数据库）。 降本： 对比传统CA U Key方式，成本降低 60%。 合作模式： 深度结合企微与腾讯会议，打通需求-采购-履约数据链条，实现“流程进平台”。 量化招采业务指标 通过电子签章全流程应用，实现从准入到履约的数字化闭环： 准入效率： 对接工商数据，2小时完成资质核验（传统方式需3-5天）。 协同与审批： 支持10+人同时在线协同编辑；合同会签周期从5小时显著缩短；某设备采购项目合同会签从2天降至3小时。
7600编辑于 2026-05-31主流企业知识库方案对比：开源自建vs SaaS vs私有化平台
特征：商业闭源产品部署在企业内部环境享受厂商的技术支持和升级服务二、三个维度的核心差异维度开源自建SaaS私有化平台初期成本低（服务器费用+人力）低（按需订阅）高（一次性采购费）长期成本高（持续维护人力 但随着用户数和文档量增长，SaaS的订阅费可能超过私有化平台的一次性采购成本。需要按3-5年的总拥有成本来算账。误区三：私有化平台一定安全私有化部署不等于自动安全。 第一步：选择3-5家供应商进行产品对比第二步：基于核心功能（RAG效果、权限体系、集成能力）做POC第三步：选择匹配度最高的产品，一次性采购在具体实现上，有企业采用 ZGI 作为知识库的私有化平台方案，
38300编辑于 2026-05-09
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号