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【数字化转型】10大数字化转型能力成熟度模型01（IOMM）
这些标准具有很强的参考意义，作者收集和整理了相关的标准和规范，整理成集合，命名为《10大数字化转型能力成熟度模型》作为参考。 本文是《10大数字化转型能力成熟度模型》第一篇，由中国信通院推出的《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型（IOMM）》。 参考资料： 数字化转型经典案例：2020年国企100例 数字化转型指数2020DTI 二、整体架构 2.1 体系结构 信通院《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型（IOMM）》把企业数字化转型按照分层架构的模式 企业通过数字化能力建设支撑其数字化转型过程，通过价值评估来衡量转型成效，最终通过转型等级来确认其转型所处阶段。 宏观上具有指导价值 2.微观上粒度不够，无法指导企业实践 3.标准制定者缺乏一线实战的经验 四、未完待续 本文是《10大数字化转型能力成熟度模型》第一篇，由中国信通院推出的《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型
4.6K10编辑于 2023-12-01 - 来自专栏DevOps持续交付
DevOps 帮助数字化转型的10个最佳实践
DevOps 帮助数字化转型的10个最佳实践 从模式识别到新财源的发现，DevOps 在数字化转型过程中总是重要的角色。事实上，专家们总是说必不可少。 如果没有基础设施自动化和精心挑选的团队，数字化转型的步伐将停滞不前。” 哪一种方式能够帮助你所在的企业在数字化转型的目标上取得更大的成就？ ? Devops 增强数字化转型的一种强有力方式是打破壁垒。成功的数字化转型主动要求整个组织采取行动，但更常见的是传统商业做法，例如年度周期计划或者缓慢的流程体系。 “DevOps 推动数字化转型的最大方法之一是打破组织孤岛。” ? 无论你如何定义数字化转型，数字是基础，这就意味着转型依赖于新的或者更有效的方式利用技术来实现业务目标。
96630发布于 2019-11-29 - 来自专栏超级架构师
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 让我们从同行和数字转型专家那里寻求建议吧。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用，但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此，数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。 Matson CIO：领导转型过程中最痛苦、最痛苦的部分 数字化转型：2020年的5个令人不安的事实 数字化转型成功：麻省理工学院斯隆专家的5点收获 数字化转型梦想团队：8个人你需要 数字转型讲故事技巧
2.3K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏云计算行业
企业数字化转型
导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 一、数字化转型的误区 1 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 3 方法转型 在数字化技术，新一代信息技术支撑下，要在具体的方法上转型，比如从源头，强调要求需求/场景驱动、系统化、数字化与业务融合，也就是原来一直提的两化融合。 三、数字转型怎么转 1 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
85831编辑于 2023-05-29 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.4K21发布于 2021-11-02 - 来自专栏低代码（low code）专栏
企业如何数字化转型？企业数字化转型面临哪些挑战？
一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。 另外就是各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力也参差不齐，导致推进困难。 2、数字化能力建设困难，转型难以深入 ■ 缺乏数字化能力的建设。 企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。 3、难以实现转型价值和持续投入 ■ 数字化转型涉及企业全业务和跨职能的系统性改革，不仅仅是信息化或IT转型。只有全面部署和深入系统地进行转型，才能最大限度地释放数字化的价值。 6、组织转型 构建面向业务数字化转型的IT铁三角，IT团队和业务人员之间要持续基于场景需求进行沟通和合作，共同推动数字化转型。
92320编辑于 2023-06-27 - 来自专栏超级架构师
【数字化转型】数字化转型指南 - 第2部分
「数字化」数字化转型指南：定义，定价和规划（第1部分） 关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此，如果企业想要成功地获得与其数字化转型相关的利益，就必须重新培养他们的文化和参与模式。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 数字文化 最后，作为数字化转型框架的有效工具，无论是否为数字化，任何业务转型都需要文化转变才能实现。 组织的文化可以被描述为一组正式或非正式的信仰和仪式，作为个人行为和彼此互动的集合点。
73410编辑于 2023-01-04 - 来自专栏云+直播
企业数字化转型
点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 数字化转型的误区 ---- 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 ---- 方法转型 在数字化技术，新一代信息技术支撑下，要在具体的方法上转型，比如从源头，强调要求需求/场景驱动、系统化、数字化与业务融合，也就是原来一直提的两化融合。 ---- 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 ---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
1.5K00发布于 2020-06-06 - 来自专栏云技术+云运维
国企数字化转型
国企的数字化转型尤为重要。首先，国有企业是中国经济的重要组成部分，承担着试点验证的社会责任。其次，国有企业具有行业多样性，其上下游覆盖极广，具有强大的影响力。 数字化转型从战略到执行，是一个系统性工程，它不仅仅是技术的简单应用，需要构建系统性能力，包括组织、资金、人才、监管、生态等支撑要素，整体统筹步调一致协同推进才能取得良好的转型成效。 ，才能真正帮助企业破局数字化转型的“深水区”。 国企数字化转型需要夯实业务核心系统及数据体系构建，探索数字化、智能化应用，具体阶段可分为： 1、基础信息化阶段：企业完成基础信息化系统搭建，建立企业内部统一运营管理能力。 将“数字产业化、产业数字化”映射到企业层面，区分企业的投入产出和过程优化，关注数字化转型的价值效益比。 2、企业成长周期。
94330编辑于 2022-03-09 - 来自专栏博文视点Broadview
书单 | 做数字化转型，离不开这10本书！
点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 2020年9月，国务院国资委颁布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对国有企业数字化转型提出具体要求，数字化转型成为企业发展的必由之路。 为了帮助大家更加系统地了解数字化转型的知识体系，本期书单就为大家带来10本与数字化转型相关的经典畅销书，快来看看都有哪几本吧！ 06 ▊《数字蝶变：企业数字化转型之道》 赵兴峰 著 中国企业数字化转型实战总结 系统深入的数字化转型框架，不再盲人摸象 清晰实用的数字化转型地图，不再束手无策 本书以扎实的理论研究为基础，提出了一套系统框架 二是实践困境，即如何推进数字化转型。一些企业虽然急于进行数字化转型，但并不清楚向哪里转、从哪里转、如何转。 10 ▊《数据中台架构：企业数据化最佳实践》 张旭 戴丽 訚赛华 著 数据中台，可以解决企业重复造轮子的问题。
1.4K10编辑于 2023-05-06 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
49410编辑于 2022-01-21 - 来自专栏CloudBest
数字化转型呈现10大发展趋势
或者反过来看，将这一问题概括为可从哪些方面推进企业的数字化转型。 01 去物理化 工业经济时代，企业经济活动只有一个世界——物理世界。 作为货币4.0，字节取代实体，数据取代实物，其完全数字化、软件化了。除产品本身去物质化外，还有生产过程去物质化。 10 去确定化 工业经济时代，企业所处的外部环境变化缓慢、变动较小，企业是基于确定性情景对一系列经济活动作出决策。
79010编辑于 2022-04-06 - 来自专栏超级架构师
【数字化转型】CIO 挑战：企业规模的数字化转型
与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。 任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。 这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中，事实证明比最初想象的更具挑战性。 首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。 这两个启示应该在你的脑海中提出几个重要的问题： 我将如何将我的团队转回以更新所需的转型？ 我将如何竞争设计、内容和技术人才来想象和创造引人入胜的消费级用户体验？
82030编辑于 2022-09-26 - 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造，其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化，将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务，赋能数字化能力，推动企业的数字化成功转型， 针对数字化转型趋势，Gartner预言，到2020年，多数公司的75%业务将会是数字化或处于数字化转型的路上；而有IDC分析师更是断言，在未来三到五年，面对数字化转型趋势，企业要么转型，要么消亡。 10%～15%的交易量提升。
1.3K22编辑于 2022-03-11 - 来自专栏低代码（low code）专栏
为什么要做数字化转型？数字化转型对企业的意义？
本人研究企业数字化转型9年多，为企业软件选型、数字化提供咨询服务！目前重点研究低代码数字化转型玩法，力争为各行各业探索出一条最具性价比的数字化方式。 什么是数字化转型，为什么要做数字化转型，以及如何做数字化转型？这些都是备受关注的话题，基于此，今天我就根据自身实践经验，带你深入了解“企业为什么要做数字化转型？数字化对企业的意义是什么？” 首先这里我先抛出几个重要观点：1、数字化转型是引发企业系统性改革的重要举措2、数字化转型的本质是价值体系优化、创新和重构3、数字化转型的目标是打通企业生产经营的各个环节4、国家出台若干政策，积极推动企业数字化建设下面 《通知》明确，通过开展城市试点，支持地方政府综合施策，探索形成中小企业数字化转型的方法路径、市场机制和典型模式，梳理一批数字化转型细分行业，打造一批数字化转型“小灯塔”企业，培育一批优质的数字化服务商， 以上就是关于“为什么要做数字化转型？数字化转型对企业的意义？”有用记得点赞支持一下喔~
2.3K10编辑于 2024-06-12 - 来自专栏鲜枣课堂
什么是数字化转型？
仿佛某个企业不搞搞5G应用，不大谈特谈“数字化转型”的话，就是灰头土脸的泥腿子，这个数字化时代注定要被淘汰一样。 ? 那么，到底什么是数字化转型？ 这种新的业务模式业务仅成立于数字世界，因此可称之为“数字化转型”了。 现在我们可以看看数字化转型的定义了：“数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转型”。 也就是说，简单的业务流程信息化，比如搞个办公自动化系统，并不能称之为数字化转型。一定要达到触及公司核心业务，引起架构更新，新建商业模式的级别，才可称之为“数字化转型”。 要推动数字化转型，需要从下面三个方面着手：数字化，网络化，智能化。 这里所说的“数字化”，不仅仅是把业务流程搬到网上，而是把企业内的一切业务场景，进行深度、全面的数字化。 到底有多深呢？
1.1K30发布于 2021-03-22 - 来自专栏晓谈岩说
数字化转型迷思（六）
，而一线员工对数字化的认知确实会决定企业最后数字化转型的成果，这也是从信息化过程中就已经得出的结论了，如果说“让听得见炮火的人做决定”这件事不是哪个行业现阶段都能充分做到的，那“让听得见炮火的人提需求” 通过深入思考，总结一个与社会长期发展方向一致的数字化发展蓝图，并通过实践去完善和调整它。有时候转型只需要适当转变下看问题的角度，比如对待蓝图的看法。 这是良好的逻辑思维和长期主义，现在很多关于数字化转型的说法都会聚焦在商业模式上，但是，新商业模式的来源在哪里，也许你会说是灵机一动的闪现、天才般的思考，但是对更多的企业而言，这些模式是环境变化带来的，所以 ，为什么我讲数字化转型总提醒大家关注政策，因为政策是要落地的，是会带来环境变化的，环境变化是会带来新机遇的，而新机遇可能就是新商业模式，这些并非是由于企业采用新技术获得的，而应当是由企业对商业模式的捕捉促使它采用更好的实现手段 在纲要的大背景下，数字化转型延伸到各行业，我们都在这个背景下思考数字化，才会不偏离环境的变化。企业对数字化技术的运用是为了更好地捕捉商业机会，从这个角度看过去，业务和技术才是深度融合的。
54140发布于 2021-07-28 - 来自专栏低代码（low code）专栏
数字化转型如何落地？
这个项目是他们公司去年承接的一个数字化转型项目，客户是一家制造企业，他们需要快速推广一项新业务，因此需要应用数字化系统来辅助。 这个案例也让我们深刻地认识到数字化转型对于企业的重要性，它不仅可以提高业务的效率和质量，还可以降低成本、提高竞争力。同时，数字化转型也需要有足够的勇气和决心，需要企业全方位地进行规划和实施。 案例讲完，那么回归到这个问题的本身：数字化转型如何落地？二、企业该如何落地数字化转型？从以上案例，我总结了以下3点，供大家参考。 本回答只告诉大家数字化转型是可以成功的，代价也不是要到几十个小目标那么多，而具体的方式方法还是要根据企业的情况去调整。最后回顾上次的三个建议：（1）勇气！ 切忌心浮气躁，运动式地建设数字化，最后只会适得其反，雷声大雨点小，拔苗助长。数字化转型过程中还有大量的战略、战术细节需要大家谨慎对待，在此就不一一详述。希望本回答对大家有帮助，祝大家数字化转型成功！
31300编辑于 2023-11-06 - 来自专栏CloudBest
中国的数字化转型
对于中国的小企业，数字化的提升帮助他们提高劳动生产率，寻找新的协作方式，并使其可以利用电子商务扩大其经营范围。预计在未来的十几年中，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7％到22％。 2025年的年度GDP中近10万亿（1.6万亿美元）能否实现将取决于互联网应用的速度和深度。 还可以通过调整学校课程，培养学生数字化技能，打造真正的从毕业到就业的通道。 对企业而言，互联网将激化竞争，面对富于创新的后来者，传统企业必须做出快速应对。 随着企业拥抱数字化程度的提高，中国经济即将迎来一次大规模转型。麦肯锡全球研究院过去的研究发现，一个国家的互联网成熟度与其实际的人均GDP增长密切相关。 换句话说，这一转型将推动经济增长和生产力提升，从而带动人民生活水平的提高。互联网可能带来颠覆性的变化，但那些在激烈竞争中胜出的创新型企业将创造出不可估量的价值。
54120发布于 2021-11-30 - 来自专栏Netkiller
谈谈企业数字化转型
谈谈企业数字化转型 企业数字化转型为什么失败？ 企业数字化转型中阻力是什么？ 数字化转型过程中的风险在哪里？ 为什么要数字化转型？ 当产品实施后，产品并没有给一线员工带来便利，而是增加了工作量，给工作带来不便，于是开始抗拒使用，慢慢转回原有线下流程，放弃系统，最终数字化转型失败。 管理层对数字化转型的认识 数字化转型，并不是上个OA系统，实施ERP，开通京东，天猫店铺，搞抖音直播。 企业数字化转型的本质是整合资源，连接市场，创新产品和服务，建立数字生态系统。 最后谈谈产品和技术的问题 技术团队的格局 在众多的失败案例中，发现很多企业把数字化转型看到过于简单，认为招聘一个能带团队的技术经理，再招聘几个工程师，就能完成企业的数字化转型。
94620编辑于 2022-04-19
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