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敏捷技术学习【1】
今天一番在gitchat上寻找到了一份敏捷技术的课程，阅读学习中时有共鸣，并用zimwiki做学习笔记来管理自己的知识体系和日常。 ---- 今天对敏捷技术的学习精华如下： * 敏捷教练职业产生背景 ： “追求更好”旅途的守护者 * PDSA : 计划-执行-学习-调整 * 戴明环，PDCA : 计划（plan）、执行 （do）、检查（check）、处理（act） * 敏捷技术：敏捷软件开发宣言 -> 4个关键价值 -> 敏捷宣言背后的原则(12个原则) * “精益”（改善效率）：消除浪费（muda)， 减少波动（ * 敏捷教练的职责：流程与人两手抓 * 精通管理规则，精通业务梳理，极强的沟通协作能力，技术熟练，懂业务管理。 * 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰 * 体系化的参考书目 * 敏捷是敏捷教练的代码，书目是无须重新发明轮子的库函数。 ----
47520发布于 2019-08-02 - 来自专栏业余草
敏捷开发学习分享
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 敏捷原则：主张简单，拥抱变化，可持续性，快速反馈，轻装前进。 敏捷思维：让开发过程轻量化(我们不是软件工厂)。 敏捷思想：摸着石头过河。软件开发是一个知识发现的过程。是一种管理风险的方式。 敏捷方法认为需求是涌现式的，范围是不确定的。 传统的项目经理：管理的是时间，成本，范围。 敏捷主张的是自主研发，市场推出的容忍度(研发周期)，快速识错(经验行的过程). 自组织的体现是管理放权。 价值驱动和成本驱动。 敏捷强调沟通，沟通三要素：倾听，表达，确认。 团队和po确定Done的标准。 敏捷误区：敏捷不是快，敏捷不需要架构，敏捷需要做到简洁，不是减少。 为什么需要三个角色？
70220发布于 2019-01-21 - 来自专栏杂七杂八杂九
为什么要学习敏捷？敏捷有哪些好处以及敏捷工具
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。那企业为什么要进行变革，实施敏捷开发呢？企业进行敏捷开发的原因主要有以下几点：1、拥抱变化敏捷开发的一个重要特点是能够快速响应和适应市场环境的变化。 3、适应需求变化敏捷开发强调持续的交互和反馈，可以更好地理解客户需求，并及时进行调整和改进。随着需求的变化和客户的反馈，项目可以及时调整方向，适应变化。4、提高效率敏捷开发的另一个优势是提高开发效率。 促进团队沟通：敏捷开发强调团队之间的沟通与协作，通过频繁的交流和合作，可以增强团队的凝聚力和合作精神，提高工作效率和质量。6、拥抱先进技术，提高开发质量敏捷开发的另一个特点是积极拥抱先进技术。 敏捷工具1、Leangoo领歌Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 4、VersionOneVersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。
54020编辑于 2023-09-21 - 来自专栏数据科学（冷冻工厂）
297个机器学习彩图知识点（8）
PCA 8. 灵敏度 9. S型激活函数 10. 轮廓系数 11. 辛普森悖论 12. 松弛变量 13. Softmax激活函数 14.
21840编辑于 2023-02-27 - 来自专栏风中追风
敏捷软件开发学习笔记
敏捷设计：敏捷设计是一个过程，不是一个事件，它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程，它致力于保持系统设计在任何实践都尽可能得简单，干净，及富有表现力； 也可以理解为：在敏捷开发的过程中 ，都尽量使用敏捷开发的原则，模式来实践，改进软件的结构和可读性的一个过程 当软件发出下面任何一种气味的时候就表明软件正在腐化， 1、僵化性：很难对系统进行改造，因为一改动全身； 2、脆弱性：对系统的改动会导致系统中和被改动的地方在概念
87590发布于 2018-05-11 - 来自专栏Java进阶
敏捷软件开发学习笔记
敏捷设计：敏捷设计是一个过程，不是一个事件，它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程，它致力于保持系统设计在任何实践都尽可能得简单，干净，及富有表现力； 也可以理解为：在敏捷开发的过程中 ，都尽量使用敏捷开发的原则，模式来实践，改进软件的结构和可读性的一个过程 当软件发出下面任何一种气味的时候就表明软件正在腐化， 1、僵化性：很难对系统进行改造，因为一改动全身； 2、脆弱性：对系统的改动会导致系统中和被改动的地方在概念
60820发布于 2019-02-20 - 来自专栏TAPD
敏捷实践中，如何排列需求优先级？| 60秒敏捷知识点
在敏捷实践中，要如何优雅地排列需求优先级呢？小T今天给你介绍敏捷方法中的“莫斯科（MoSCoW）法则”。 大家也可以在留言中分享自己的经验，小T为大家准备了小惊喜，具体参与方式见文末。 敏捷方法中有个排列需求优先级的方法，被称为莫斯科（MoSCoW）法则。 需求的优先级并非是一成不变的，敏捷提倡的理念是“拥抱变化”，在每个迭代中，根据用户的需求变更和团队的开发进展情况，这些需求的优先级也可能被重新排列。 作为产品经理，你平时是怎么管理需求的优先级的呢？
2K30发布于 2018-08-23 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理8——干系人管理
知识性项目的产出通常都是无形的，高效的沟通和有效的干系人管理可以让团队成员明确客户的真正需要和期望。 这个偏差主要是因为一个干系人构想和描述与另外一个干系人听到的和理解的存在差异，尤其是在知识性项目中更是难以避免的。如果将这些差异置之不理就会导致返工甚至项目事变。 在选择供应商时，需要更加谨慎，同时要为他们提供在敏捷环境中工作的一些针对性培训。 有的供应商使用敏捷实践，有的供应商不使用，这取决于他们在项目中的角色。 找到一种让各个客户都满意的均衡的方法 4、为服务顾客，不以一个人的利益换取他人利益 5、制定目标，完成对干系人的承诺；充满抱负，实现我们和他人的梦想 6、和所有干系人进行彻底的沟通 7、干系人包括样貌各异的成人和小孩，错综复杂 8、 干系人管理应该被每个敏捷团队关注。
1.3K10发布于 2018-08-30 - 来自专栏WD学习记录
Java核心技术 卷I 基础知识 学习笔记（8）
参考：Java核心技术 卷I 基础知识 第八章 泛型程序设计意味着编写的代码可以被很多不同类型的对象所重用。 泛型使用类型参数，使得代码有更好的可读性。
58730发布于 2019-02-25 - 来自专栏全栈程序员必看
面向对象基础知识学习总结笔记2019-8-26
（学习GOF23种设计模式更好理解抽象类和接口） —————————集合（Collections） 集合、数组理解成容器用于存放数据。
39910编辑于 2022-06-30 - 来自专栏mysql
mysql基础知识（8）
查询日志（General Query Log）：记录MySQL服务器接收到的所有客户端连接和SQL查询信息。通常用于分析和审计。
33411编辑于 2025-03-05 - 来自专栏程序源代码
敏捷工作流开发平台（学习参考）
最近在网上找到一个“工作流程快速开发框架”，用JAVA编写的，大家可以下载下来学习参考下。主要：基于activiti5.22， 前后端分离，模块化，超低耦合。 如何获取源码，云盘下载地址如下 https://pan.baidu.com/s/1N-8N0BIH7xyVSs0Q-xkR8Q ------------------------------------- 此分享的源代码和文章是小编在项目中、学习中整理的一些认为不错的项目。用户产生的一些自愿下载或者付费行为。与平台没有直接关系。
2.4K10发布于 2018-09-21 - 来自专栏AI科技大本营的专栏
资源 | 8张思维导图帮你梳理深度学习&机器学习多个知识点
整理 | suiling 本文是对作者@Daniel Martinez（https://twitter.com/danielmartinezf）在GitHub上的开源项目介绍，作者通过思维导图对深度学习和机器学习中的一些重点和架构进行了梳理 深度学习 1. 概念 2. 架构 3. 机器学习思维导图 1.过程 2.数据处理 3.数学基础 4.概念 5.模型 PDF版本下载 https://github.com/dformoso/machine-learning-mindmap/blob
83050发布于 2018-04-26 - 来自专栏敏捷开发
【PMP必考点】2024年PMP敏捷知识必考点-工件篇
PMP自2023年8月起启动了PMBOK第七版教材，考试内容的侧重点也发生了改变：大幅增加了敏捷相关的内容。以往考纲只有不到10%的敏捷管理的内容，新考纲的敏捷管理题目增加至50%。 所以如果复习只用之前的题目是远远不够的，必须要多刷新考纲敏捷题。本文专门给大家整理汇总了新考纲所涉及敏捷的核心知识点。PMP新旧考纲变化对比PMP新旧考纲对比如下:第六版：5大过程组、十大领域。 在第七版考纲中，敏捷相关的知识在「过程」这一部分最集中。因为敏捷绝大部分的工具是在生命周期中的开发阶段使用，所以与过程管理最为密切。 敏捷管理必考知识-工件篇燃起图（Burnup Chart）燃起图能够直观展现项目时间与已完成的工作间的关系的一种图表，根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线，通常是一个向上的曲线。 以上就是新版 PMP 中的敏捷知识考点-工件篇的全部内容。关注我，赠送PMP考试资料包，希望本文能为正在备考 PMP 的你提供帮助。预祝大家考试顺利！
82520编辑于 2024-05-29 - 来自专栏啄木鸟软件测试
敏捷测试价值观、方法和实践读书笔记（8）
Web Service通常使安全用XML(可扩展标记语言),这意味着其比json更
39810编辑于 2024-09-10 k8s 知识总结
，一台命名 k8s-node1设置虚拟机 IP 地址，两台与宿主在同一网段，如192.168.3.80（k8s-master）192.168.3.81（k8s-node1）设置 root 密码安装完成后重启虚拟机虚拟机系统配置 k8s-node1# 转发 IPv4 并让 iptables 看到桥接流cat <<EOF | tee /etc/modules-load.d/k8s.confoverlaybr_netfilterEOFmodprobe k8s-dashboard-account.yamlvi k8s-dashboard-account.yaml# 修改为后面 yaml 内容# 创建账户和绑定角色kubectl apply -f k8s-dashboard-account.yaml 架构原理架构图及解析K8S集群：一组虚拟机或物理机，运行了 K8S 的集群。Master（主节点）：负责集群的管理和调度。Worker（工作节点）：部署用户容器，提供计算资源。 网络模型K8S 的网络原则：提供简单一致的网络视图和使用体验，屏蔽宿主机环境和网络拓扑的复杂度。K8S 的网络特征：每个 Pod 有一个独立 IP。
86610编辑于 2024-01-22- 来自专栏Linux驱动
8.ffmpeg-基础常用知识
1.封装格式 MPEG-4 其中 MPEG-1 和 MPEG-2 是采用相同原理为基础的预测编码、变换编码、 熵编码及运动补偿等第一代数据压缩编码技术； MPEG-4（ISO/IEC 14496）则是基于第二代压缩编码技术制定的国际标准，它以视听媒体对象为基本单元，采用基于内容的压缩编码，实现数字视音频、图形合成应用及交互式多媒体的集成。 MPEG 系列标准对 VCD、 DVD 等视听消费电子及数字电视和高清晰度电视（DTV&&HDTV）、 多媒体通信等信息产业的发展产生了巨大而深远的影响. AVI AVI，音频视频交错(Audio Video Interleaved)的英文缩写。 AVI 格式调用方便、图像质量好，压缩标准可任意选择，是应用最广泛、也是应用时间最长的格式之一。 FLV FLV 是 FLASH VIDEO 的简称， FLV 流媒体格式是一种新的视频格式。由于它形成的文件极小、加载速度极快，使得网络观看视频文件成为可能，它的出现有效地解决了视频文件导入 Flash 后，使导出的 SWF 文件体积庞大，不能在网络上很好的使用等缺点。
78450发布于 2020-09-14 - 来自专栏python3
python学习（8）
（数字可以是整数） 提示：判断是否整数的方法，isdigit() 遍历所有的输入数据，判断是否在0-9的字符串范围内 方式1： #coding=utf-8 result = 0 count = 0 while result += int(s) if count ==3: break print(result) 方式2：先定义一个判断数字的函数 #encoding=utf-8 break print(result1) 习题14：用嵌套列表的方式，遍历输出一个矩阵 方式1： l = [ [1,2,3], [4,5,6], [7,8,9 [i][j],end = " ") print() 习题15：嵌套列表的正、反对角线之和 正对角线之和 l = [ [1,2,3], [4,5,6], [7,8,9
38210发布于 2020-01-14 - 来自专栏个人路线
Java基础知识学习（八）递归结构及4~8总结
调用时，会根据不同的参数自动匹配对应的方法 8.任何能用递归解决的问题也能使用迭代解决。在要求高性能的情况下尽量避免使用递归，递归调用既花时间又耗内存。 ?
55630发布于 2021-08-03 - 来自专栏石云升
高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道（8）
在团队中实行任务轮换制，让每个成员都可以接触到不同部分的代码，可以提升团队整体的知识和专业技能。 那什么情况下轮换呢？ 首先，什么情况轮换，还是得根据自己的项目情况。 有些特别需要专业知识的领域，不能轮换。有些团队里有些非常高深的知识，团队内的其他成员可能并不能很好的进行迭代。这种情况并不适合。 轮换制还有一个好处，就是能从他人代码中学到新的东西。 如果不向整个团队分享知识，那这个人反而成为了公司的很大一个风险。 知识有一些很独特的属性；假设你给别人钱的话，最后你的钱会变少，而他们的财富会增多。但如果是去教育别人，那双方都可以得到更多的知识。 知识在传递过程中只会增加，不会减少。每一个公司都应该建设一个学习型组织。从分享知识开始。每个人都可以成为分享者，这个过程不必局限于自己的团队。可以写文章，贴一些遇到的问题以及解决方案。
26430编辑于 2022-08-25
腾讯云开发者
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