- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏一番码客
敏捷技术学习【1】
今天一番在gitchat上寻找到了一份敏捷技术的课程，阅读学习中时有共鸣，并用zimwiki做学习笔记来管理自己的知识体系和日常。 ---- 今天对敏捷技术的学习精华如下： * 敏捷教练职业产生背景 ： “追求更好”旅途的守护者 * PDSA : 计划-执行-学习-调整 * 戴明环，PDCA : 计划（plan）、执行 （do）、检查（check）、处理（act） * 敏捷技术：敏捷软件开发宣言 -> 4个关键价值 -> 敏捷宣言背后的原则(12个原则) * “精益”（改善效率）：消除浪费（muda)， 减少波动（ * 敏捷教练的职责：流程与人两手抓 * 精通管理规则，精通业务梳理，极强的沟通协作能力，技术熟练，懂业务管理。 * 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰 * 体系化的参考书目 * 敏捷是敏捷教练的代码，书目是无须重新发明轮子的库函数。 ----
47520发布于 2019-08-02 - 来自专栏业余草
敏捷开发学习分享
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 敏捷原则：主张简单，拥抱变化，可持续性，快速反馈，轻装前进。 敏捷思维：让开发过程轻量化(我们不是软件工厂)。 敏捷思想：摸着石头过河。软件开发是一个知识发现的过程。是一种管理风险的方式。 敏捷方法认为需求是涌现式的，范围是不确定的。 传统的项目经理：管理的是时间，成本，范围。 敏捷主张的是自主研发，市场推出的容忍度(研发周期)，快速识错(经验行的过程). 自组织的体现是管理放权。 价值驱动和成本驱动。 敏捷强调沟通，沟通三要素：倾听，表达，确认。 团队和po确定Done的标准。 敏捷误区：敏捷不是快，敏捷不需要架构，敏捷需要做到简洁，不是减少。 为什么需要三个角色？
70220发布于 2019-01-21 - 来自专栏杂七杂八杂九
为什么要学习敏捷？敏捷有哪些好处以及敏捷工具
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。那企业为什么要进行变革，实施敏捷开发呢？企业进行敏捷开发的原因主要有以下几点：1、拥抱变化敏捷开发的一个重要特点是能够快速响应和适应市场环境的变化。 3、适应需求变化敏捷开发强调持续的交互和反馈，可以更好地理解客户需求，并及时进行调整和改进。随着需求的变化和客户的反馈，项目可以及时调整方向，适应变化。4、提高效率敏捷开发的另一个优势是提高开发效率。 促进团队沟通：敏捷开发强调团队之间的沟通与协作，通过频繁的交流和合作，可以增强团队的凝聚力和合作精神，提高工作效率和质量。6、拥抱先进技术，提高开发质量敏捷开发的另一个特点是积极拥抱先进技术。 敏捷工具1、Leangoo领歌Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 4、VersionOneVersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。
54020编辑于 2023-09-21 - 来自专栏数据科学（冷冻工厂）
297个机器学习彩图知识点（10）
深度学习的动机 2. 多元逻辑回归 3. 自然对数 4. 神经元 5. 没有免费的午餐 6. 噪声修正线性单元 7. 非参数方法 8. 正态分布 9. 标准初始化 10.
23810编辑于 2023-02-27 - 来自专栏数据科学（冷冻工厂）
297个机器学习彩图知识点（10）
导读本系列将持续更新20个机器学习的知识点。1. 深度学习的动机图片2. 多元逻辑回归图片3. 自然对数图片4. 神经元图片5. 没有免费的午餐图片6. 噪声修正线性单元图片7. 非参数方法图片8. 标准初始化图片10. 归一化观测值图片11. 标记符号1图片12. 标记符号2图片13. 标记符号3图片14. 标记符号4图片15. 标记符号5图片16. 概率相关概念图片17.
27230编辑于 2023-02-10 - 来自专栏风中追风
敏捷软件开发学习笔记
敏捷设计：敏捷设计是一个过程，不是一个事件，它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程，它致力于保持系统设计在任何实践都尽可能得简单，干净，及富有表现力； 也可以理解为：在敏捷开发的过程中 ，都尽量使用敏捷开发的原则，模式来实践，改进软件的结构和可读性的一个过程 当软件发出下面任何一种气味的时候就表明软件正在腐化， 1、僵化性：很难对系统进行改造，因为一改动全身； 2、脆弱性：对系统的改动会导致系统中和被改动的地方在概念
87590发布于 2018-05-11 - 来自专栏Java进阶
敏捷软件开发学习笔记
敏捷设计：敏捷设计是一个过程，不是一个事件，它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程，它致力于保持系统设计在任何实践都尽可能得简单，干净，及富有表现力； 也可以理解为：在敏捷开发的过程中 ，都尽量使用敏捷开发的原则，模式来实践，改进软件的结构和可读性的一个过程 当软件发出下面任何一种气味的时候就表明软件正在腐化， 1、僵化性：很难对系统进行改造，因为一改动全身； 2、脆弱性：对系统的改动会导致系统中和被改动的地方在概念
60820发布于 2019-02-20 - 来自专栏敏捷管理
10.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（一）
在敏捷管理Scrum中，有三个重要的角色：Product Owner, Scrum Master, Development Team。他们都是Scrum Team中的角色之一。 （因为敏捷项目强大的是团队是一体的，共存亡，通生死） 二、Product Owner 必要条件 1、首先PO要获得授权。这个很好理解，不管是PO还是SM(Scrum Master)都要获得高层的授权。 这个不管是在传统项目中还是在敏捷项目中都是一样的。没有得到高层的授权，都是拿鸡毛当令箭。 2、PO最好是全职。
2.7K131发布于 2019-05-27 - 来自专栏TAPD
敏捷实践中，如何排列需求优先级？| 60秒敏捷知识点
在敏捷实践中，要如何优雅地排列需求优先级呢？小T今天给你介绍敏捷方法中的“莫斯科（MoSCoW）法则”。 大家也可以在留言中分享自己的经验，小T为大家准备了小惊喜，具体参与方式见文末。 敏捷方法中有个排列需求优先级的方法，被称为莫斯科（MoSCoW）法则。 需求的优先级并非是一成不变的，敏捷提倡的理念是“拥抱变化”，在每个迭代中，根据用户的需求变更和团队的开发进展情况，这些需求的优先级也可能被重新排列。 作为产品经理，你平时是怎么管理需求的优先级的呢？
2K30发布于 2018-08-23 - 来自专栏网络虚拟化
云计算敏捷团队的 10 个最佳实践工具
作为云计算敏捷研发团队中的一员，笔者也正在亲身经历着这场变革，并希望可以通过文章的形式来记录下一些心得与经验，抛砖引玉。 工欲善其事，必先利其器。 本篇就先从我认为的 10 个云计算敏捷团队最佳实践工具说起。 1. Docker 在实践 Container 之前，当我们要部署或更新一个应用程序时，就要运维同事对物理服务器进行频繁的配置修改。 但好在 Docker 公司及时转型专注于开发者群体，在开发者业务线（Docker Developer Desktop）上稳住了阵脚，至今仍是最受到敏捷开发团队欢迎的实践工具之一。 2. 针对这一问题，Kubernetes 社区推出了 Minikube 项目，作为一种专为学习者和云原生开发者打造的轻量化 Kubernetes 集群管理工具。 10. Wireshark 云计算研发中大部分的棘手问题都是网络导致的，Wireshark 作为一款功能强大的数据报文分析实用工具，几乎是我们每次遇见网络问题必定使用的工具。
45410编辑于 2024-02-22 - 来自专栏夏天的前端笔记
每天10个前端小知识 【Day 10】
前端面试基础知识题 1. es5 中的类和es6中的class有什么区别？ 在es5中主要是通过构造函数方式和原型方式来定义一个类，在es6中我们可以通过class来定义类。 10. Promise.all 和 Promise.allSettled 有什么区别？
47510编辑于 2024-01-18 - 来自专栏哲学驱动设计
30天敏捷结果（10） - 强化你的一周
当你拿出最多的时间提升你的强项，你会发现自己会不自觉地做出许多不可思议的事，你会发现自己焕然一新，学习和成长也变得更加高效。而这其实是一件低投入、高回报的事。 真的有这么多好处？ 前面指出你的强项不是你能通过简单学习和练习就能精通的。而这里的意思是你的强项是你能轻松就完成的一些事情，但是别人很可能在上面需要花费更多的时间和精力才能达到你的水平。 你的强项能给你源源不断的精力。 0：30天敏捷结果：开篇 1：总体认识Getting Result敏捷方法 2：用三个故事驱动你的一周 3：用三个故事驱动你的一天 4：放弃一些事情 5：使用热图标识出重要事情 6：周五回顾 原文链接：http://sourcesofinsight.com/2010/08/10/day-10-feel-strong-all-week-long/ 另外，这是周哥翻译的： 30天敏捷结果（10）
66970发布于 2018-01-29 - 来自专栏程序源代码
敏捷工作流开发平台（学习参考）
最近在网上找到一个“工作流程快速开发框架”，用JAVA编写的，大家可以下载下来学习参考下。主要：基于activiti5.22， 前后端分离，模块化，超低耦合。 此分享的源代码和文章是小编在项目中、学习中整理的一些认为不错的项目。用户产生的一些自愿下载或者付费行为。与平台没有直接关系。
2.4K10发布于 2018-09-21 - 来自专栏全栈程序员必看
机器学习小组知识点10：多项式分布（Mutibinomial distribution）
把二项分布公式再推广，就得到了多项分布。 二项分布的典型例子是扔硬币，硬币正面朝上概率为 p p, 重复扔 n n次硬币， k k次为正面的概率即为一个二项分布概率。（严格定义见二项分布中伯努利实验定义）
1K10编辑于 2022-09-27 - 来自专栏敏捷开发
【PMP必考点】2024年PMP敏捷知识必考点-工件篇
PMP自2023年8月起启动了PMBOK第七版教材，考试内容的侧重点也发生了改变：大幅增加了敏捷相关的内容。以往考纲只有不到10%的敏捷管理的内容，新考纲的敏捷管理题目增加至50%。 所以如果复习只用之前的题目是远远不够的，必须要多刷新考纲敏捷题。本文专门给大家整理汇总了新考纲所涉及敏捷的核心知识点。PMP新旧考纲变化对比PMP新旧考纲对比如下:第六版：5大过程组、十大领域。 在第七版考纲中，敏捷相关的知识在「过程」这一部分最集中。因为敏捷绝大部分的工具是在生命周期中的开发阶段使用，所以与过程管理最为密切。 敏捷管理必考知识-工件篇燃起图（Burnup Chart）燃起图能够直观展现项目时间与已完成的工作间的关系的一种图表，根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线，通常是一个向上的曲线。 以上就是新版 PMP 中的敏捷知识考点-工件篇的全部内容。关注我，赠送PMP考试资料包，希望本文能为正在备考 PMP 的你提供帮助。预祝大家考试顺利！
82520编辑于 2024-05-29 - 来自专栏啄木鸟软件测试
敏捷测试价值观、方法和实践读书笔记（10）
第8章敏捷测试延伸实践 8.1 持续集成(Continuous Integration，CI) 持续集成定义 Grady Booch在1991年首次提出了术语"持续集成" 11条实践： 维护单一代码库 提交阶段执行时长不超过 10分钟 提交阶段的活动完成并生成二进制包后，进入自动化验收阶段，此阶段包含自动部署、冒烟测试以及自动化测试等活动 与测试相关的持续集成实践 提交前在本地运行所有的提交测试 提交测试通过后再继续工作 (4)学习和验证。 包括: 检测时间 通知时间 升级时间 发布时间。 DevOps 三步工作法 流动 反馈 持续学习和实践 DevOps与测试 Katrina Clokie 在APractical Guide to Testingin DevOps 一书中提到，在DevOps 敏捷专家 Dan Ashby 在个人文章Continuous Testing in DevOps 中表示:你可以看到为什么人们很难理解在这样一个根本没有提到测试的模型中,测试处于这样的位置。
28010编辑于 2024-09-10 - 来自专栏前端干货和生活感悟
前端小知识10点(2020.9.13)
(0, 2)); // [1, 2] console.log(arr) // [3, 4, 5, 6] 9、git删除远程分支 git push origin --delete <branch> 10
66321发布于 2020-09-18 - 来自专栏前端干货和生活感悟
前端小知识10点（2019.6.25）
前言： 这里记录我工作、学习中值得注意的小知识点，希望对你有所帮助。 10、js禁止excel格式转化（重要！）
75220发布于 2019-09-05 - 来自专栏前端干货和生活感悟
前端小知识10点(2020.6.28)
light类 的元素执行 .light{ } .item{ &:not(.light):hover{ color: #FE6225 } } 10
51710发布于 2020-07-02 - 来自专栏前端干货和生活感悟
前端小知识10点（2019.5.18）
let arr=[] arr[10]=11 console.log(arr.length); //11 arr[-1]=-1 console.log(arr.length) //11 let str=comment.split(/\r\n|\r|\n/g).join('
10
')41430编辑于 2022-03-28
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号