第一章:突破渠道分散与运营成本的双重瓶颈 大健康与零售行业正面临渠道结构重组与精细化运营的双重挑战。 据国家统计局数据,2023年上半年人均医疗保健消费同比增长17.1%,但传统线下药店的市场份额已从2017年的44.5%下滑至2022年的38.1%,线上零售渠道占比则攀升至37.8%。 智能客服/培训: 搭建基于行业知识库的大模型AI代码助手与AI陪练(支持文本/语音双向交互),结合RAG(检索增强生成)技术,缩短模型训练周期并降低幻觉。 第三章:驱动业务指标量化提升与系统降本增效 通过技术方案的深度部署,企业在终端运维、业务转化与系统算力上实现量化的ROI提升: 运维成本(Ops Cost)直降: 某零售连锁门店接入近10万路监控设备, 第四章:头部零售与大健康企业数字化落地实践 某头部乳制品企业(AI目标检测落地): 针对线下百万门店的陈列核查需求,部署终端图像采集与后台AI识别系统。
在医药零售方面,京东健康已经形成了自营、全渠道、线上的多样化渠道体系。 覆盖全面的渠道体系,为京东健康在医药零售领域,建立协同闭环准备了条件。 在“医+药”的生态体系下,医药零售业务和医疗服务业务形成良性循环,飞轮开始加速转动。这在当前医药产业处在剧烈变革的大背景下,意义尤其深远。 作为一个新兴行业,大健康赛道是一个具备万亿规模的大型赛道,而国内医疗大健康仍处在相当初级的发展阶段,未来可挖掘潜力仍然很大。 这意味着在大健康这个赛道里面,京东健康仍不可避免与这些巨头发生直接的冲突。
配图来自Canva 人的一生,健康是永恒的话题。2020世界人工智能健康云峰会圆满结束,会上中国工程院院士李兰娟的一席话,引发人们对AI健康医疗的关注。 资本持续投资医疗健康产业 融资,在医疗健康产业是常事。这既表明医疗健康市场是个“掘金地”,也说明在医疗健康市场,资本投资热情高涨。 钛媒体医疗健康周报说明,国内外医疗健康产业一周三十多起融资是正常融资数目范围,而医疗健康产业如此被资本看中的原因是多样的。 人口老龄化将为我国大健康产业带来发展契机。 从医疗健康保险市场的增长速度也可以看出,消费者对健康的重视。 腾讯官方透露:“云深智药”主要是基于腾讯AI Lab自主研发的深度学习算法,为寻找潜在活性药物提供数据库和云计算支持,能够覆盖临床前新药研发全部流程的五大模块。
第一章:大健康行业数字化转型的战略困境与瓶颈 大健康行业在政策利好(如“健康中国2030”、双通道政策)与市场增长(2023年保健品市场规模超3000亿元,人均医疗保健消费增17.1%)背景下,面临六大核心痛点 2.5 智能客服与数智人直播 智能客服:基于行业大模型,通过“预训练+企业专有模型”提升问答覆盖率,支持多模态接入、AIGC话术推荐,复杂问题解决率提升85%; 数智人直播:2D/3D数智人支持文本 2.7 员工培训与辅助决策 AI陪练:大模型模拟销售场景,通过ASR、语义向量化、RAG知识引擎生成个性化课程,某零售客户导购员历史分数记录显示能力提升轨迹; 消费者全生命周期管理:CDP平台打通全渠道数据 4.3 案例3:某零售客户AI陪练 场景:导购员销售技巧培训; 方案:大模型模拟客户对话,ASR转译+语义分析打分; 价值:多维度评估报告(准确性、应变能力等),历史分数记录显示能力提升(来源: 数字人系统基础能力评测首批通过(来源:获得国内外400+专业认证); 服务阵型:售前架构师、商务经理、售后服务经理组成全链路7×24小时支持体系,通过安灯平台(ITIL服务管理)保障稳定性(来源:大健康行业服务阵型和保障体系
S2b模式正是在这样的背景下喷薄而出,它的母体是新零售,通过不断附着在其他行业身上,从而衍生出了诸多让人充满想象的应用。 在那个时代,几乎每一个行业每天都会诞生海量的入局者,而这些入局者的目的就是对市场当中的需求用户的大蛋糕进行再度分割,再度分配。当进入到互联网行业的大池塘里的鱼苗越来越多,池塘的生态系统已经难以承载。 新零售的星星之火已经随着BAT资本布局的完成而形成燎原之势,S2b模式正是将新零售之火吹旺的资本寒冬里的那一阵东南风。 按照正常的逻辑,东南风与寒冬时节始终都不会产生任何交集的存在。 S2b模式在新零售上的应用仅仅打开了一扇窗,透过这扇窗,我们已经看到了未来山花烂漫的新互联网的世外桃源。 当S2b模式在新零售行业之外的行业扎根发芽,强大的生命力将会孕育出难以扼制的力量,根结扎边坚硬的田野,资本退潮下的寒冬时节或许正是这颗种子在土地之下蓬勃发展的时刻。
一、 产品定位与核心亮点 健康智能体是基于腾讯混元大模型的医疗健康领域人工智能服务。 其核心技术属性为医学垂类大模型,通过融合权威医学知识库与海量医疗数据,实现精准的健康咨询、用药指导、报告解读及就医建议。 核心商业差异化卖点在于其全链路自主研发的千亿级参数医学大模型与腾讯生态流量的无缝整合,旨在成为患者健康管理的新入口。 权威背书:得到超过100名院士、学科主委、头部医院院长的联合背书【来源:腾讯健康医学垂类大模型】。 数据训练基础:经过百万级医患对话深度学习和超过3000万份电子病历的训练【来源:腾讯健康医学垂类大模型】。
当前,新零售概念炙手可热,巨头纷纷入场,传统企业也在纷纷转型;可透过现象看本质的时候,我们会发现新零售,不过是借助一些新技术,通过改变和优化现有零售方式,为用户提供更好的购物体验。 我们认为新零售更多地应该指的是针对这种用户群的变化,借助新技术,改变过往的零售方式。这一改造过程中,围绕产品、价格、渠道与推广的改变显的尤为重要。 而对接大数据之后的新零售业态,仅根据零售店设店位置便可以筛选出最优的配货需求,帮助商家减少浪费增加收入。 品类要丰富 更要符合用户需求 2.价格的改变 自从商业与市场诞生以来,人们对“物美价廉”的追求就从未停止过;但在过去,物美价廉是需要顾客货比三家之后撞大运般的小概率事件;新零售时代则不一样,如“盒马生鲜 ,为顾客提供更好的体验感;是传统零售企业在新零售时代转型的首选方案。
构建“C2B双轮驱动”全链路医疗数字化产品矩阵 针对上述痛点,腾讯健康依托C2B模式(用户面+行业面),整合内部技术能力与外部生态,提供了一套深度的医疗数字化解决方案: 全渠道C端触达连接: 依托微信生态 通过小程序与公众号入口,提供在线预约、医保支付、O2O购药闭环及全周期健康档案管理服务。 基于混元大模型的智慧医院框架: 为医院构建一体化安全与云计算底座,并深度融合大模型与数字人技术,提供覆盖诊前(智能预问诊、导诊)、诊中(辅助诊断、合理用药)、诊后(智能随访、患者档案)的智能化服务。 基础设施规模与计算效能跨越 在生态触达方面,已连接12亿+微信生态用户,医保电子凭证与电子健康卡激活用户均突破6亿,接入2700+家公立医疗机构与40万+零售药店。 夯实底层技术基座:全链路自研大模型与“国家队”级医疗资质 在医疗数字化赛道中,腾讯通过底层技术架构的自研可控与权威机构的资质认证,构建了极具确定性的技术护城河: 专为健康而生的医疗大模型: 依托全链路自主研发的腾讯混元大模型基座
突破医疗数字化瓶颈:从被动治疗转向主动健康管理 当前医疗健康行业面临的核心挑战在于服务多集中于院内,缺乏对患者院外数据的有效采集与管理,导致健康管理呈现碎片化。 传统模式难以实现居民健康信息的连续性记录,医患沟通存在时间与空间限制,且健康科普内容缺乏权威性与系统性。 构建C2B双轮驱动架构:连接12亿+用户与医疗服务 腾讯健康依托C2B模式,利用微信生态的触达能力(覆盖12亿+用户)与腾讯云的技术底座,为医疗机构提供数字化升级服务。 数据管理: 采用AI大模型实现医疗数据结构化,支持居民上传报告的自动整理与智能解读,系统支持智能调整管理计划与异常数据智能处理。 技术领先性: 应用AI大模型引擎进行医疗报告智能解读与专病库生成;利用知识图谱推理与意图识别算法提升智能客服的响应质量。
其建设目标旨在打破数据孤岛,通过技术、数据、业务的全面整合,实现集团化运营管理和多院区协作,推进深圳优质医疗资源扩容和均衡布局,最终迈向“粤港澳大湾区省级引领型区域医疗中心”。 部署云原生数字底座与全栈智能应用 在腾讯健康与卫宁健康的携手助力下,医院自下而上构建了四大核心模块: 融合创新医院数字底座: 以腾讯专有云TCE为内核,以TDSQL全新分布式数据库为技术驱动,构建自主创新的超级私有云数据中心 融通互联医院智能平台: 基于腾讯健康大数据平台(TBDS+WEDATA)与卫宁健康WiNEX业务和数据中台,构建“数字超级脊梁”,实现业财融合与统一工作界面。 融汇一体医院数字化工具箱: 院内管理: 搭建人、财、物OneID工具盒,落地“大模型+电子签”的全无纸化工具盒,沉淀“知识引擎+知识社区”知识百宝箱。 —— 深圳市第二人民医院龙华医院 云原生架构与生态融合的确定性保障 选择腾讯健康的核心在于其提供的高性能、安全稳定的技术内核与全栈数据能力。
在日前举办的蒙牛全球合作伙伴答谢会上,蒙牛健康营养师“蒙蒙”以及“数字总裁”同时C位出道,前者作为行业内首个可交互AI“智能营养健康专家”,将基于蒙牛【WOW 健康 +】小程序为消费者带来多场景、多功能的健康服务 在蒙牛【WOW 健康 +】小程序上,腾讯就基于自身在通信CPaaS领域的多年积淀,以即时通信IM+云联络中心TCCC助力蒙牛打造智能客服系统,以场景式健康顾问更好地连接消费者。 腾讯云副总裁李哲表示,“AI营养师的服务与腾讯IM技术无缝对接,也将联动腾讯云智能数智人,打造更有温度感的健康管理体验,我们共同期待数智化3.0战略为企业甚至整个行业,带来引领时代的变化”。 该方案采用业界领先的即时通信IM+在线客服+用户自建AI模型模式,充分整合营养健康领域模型MENGNIU.GPT与腾讯云优质的IM+在线客服的组合能力,为消费者带来便捷、高效、有温度的服务体验。
一、 产品定位与核心亮点 腾讯医疗健康智能体是基于腾讯混元大模型的医疗健康领域AI应用。 其核心技术属性为医疗垂直领域大语言模型,商业差异化卖点在于将大模型技术与专业的医学知识库(腾讯医典)相结合,为个人用户和医疗机构提供精准、专业的健康信息服务和医患沟通效率工具。 三、 应用框架和功能介绍 功能框架 产品主要分为两大模块:面向个人用户的健康助手和面向医疗机构的医患沟通与报告辅助工具。 硬核指标 技术基础:基于腾讯混元大模型。 个性化医患沟通:结合居民健康标签,生成个性化医疗建议,内容覆盖全面,支持一键复制使用。据称能将医患咨询内容生成时间从20分钟缩短至约2分钟,效率提升10倍。 解决方案:医生使用产品,结合患者健康标签,快速生成涵盖饮食、运动、并发症筛查、自我管理、随访等全方位的个性化健康宣教内容。 成效:据称生成咨询内容的时间从20分钟缩短至约2分钟,效率提升10倍。
在生鲜品类中,水果因保鲜周期短、损耗程度高、管理难度大,被行业公认为“百慕大禁区”。 ●组织协同难度大:数字化转型的核心挑战在于如何找到业务团队与IT团队深度结合的方式,以形成合力应对复杂的市场环境。 ●运营效率:货物准时送达率达99.9%,有效解决了生鲜零售高损耗、低效率的痛点。“腾讯云、小程序、企业微信等工具为我们数字化体系构建了很扎实的基座。” 2.生态开放性:腾讯生态的开放性允许企业进行个性化定制,助力百果园有效解决传统零售供应链协同难、用户粘性低等核心痛点,实现全域经营增长。stru
主讲人: 李慧 | 医疗健康产品商业化负责人 数据来源: 2024腾讯全球数字生态大会 一、产品定位与核心亮点 技术定义: 腾讯医疗大模型是一款基于腾讯混元AI生成技术的医疗健康智能体,旨在构建“个人健康助理 功能框架 产品架构分为两大核心模块: 个人健康助理(To C/患者端): 包含健康自诊、用药助手、报告解读、健康咨询及权威科普联动。 2. 硬核指标 文本处理能力: 支持 256K 超长文本输入(用于报告解读)。 报告识别能力: 支持 50+ 常见报告类型,涵盖检验、检查、体检报告。 知识库规模: 拥有 200k+ 健康文章,100k+ 医学百科词条,130k+ 医学动画资源。 效能提升: 医患咨询响应:从 >2分钟 缩短至 20秒(提升 10x)。 四、典型案例 案例一:智能随访与个性化管理(居民端) 背景: 患者“赵红英”需要进行长期的康复训练与复查管理,涉及多次复查(第1次、第2次、第3次)及康复训练计划。
AI与大模型驱动:基于腾讯自研的医疗大模型,提供智能用药咨询、疾病科普、患者管理等AI服务。 全链路患者服务:覆盖从疾病科普、症状自查、线上问诊、处方解读、用药指导到复诊随访的完整健康管理旅程。 2. 腾讯医典与患者教育体系 功能:提供“疾病-药品-专题页”一站式患者教育。 核心能力: 百科词条:疾病、成分名、通用名词条页面关联相关药品,商品名词条可直接跳转购药或品牌私域。 案例2:腾讯医典疾病科普与导流 背景:药企(如AstraZeneca)需提升其药品(如安达唐®-达格列净片)在目标患者(如2型糖尿病患者)中的认知。 解决方案:在腾讯医典“2型糖尿病”疾病词条页及相关科普专题页中,植入药品信息及相关科普内容,配置购药入口。 其核心优势在于以微信等超级App为入口,利用大模型能力提供精准、便捷的医疗健康服务,为药企精准营销和医疗机构效率提升提供了有效的数字化解决方案。
面对数字化给大健康产业带来的机遇和挑战,传统企业更应积极拥抱互联网,借力数字化工具加速转型升级,加强大大健康产业供应链协同,寻求创新发展。 大健康产业上下游企业定制研发协作的智慧供应链协同管理平台解决方案,基于最新的微服务技术架构方案,智慧供应链平台融入大数据分析、人云计算等创新技术,把信息流、物流、资金流等产业数据进行整合,提升大健康行业整合 、采购、运行等阶段的供应链管理水平,专注于帮助企业实现大健康产业链的商业数字化升级。 2、采购管理 智慧供应链协同管理平台涵盖了物料采购管理、订单管理、订单变更、退货管理等。 当前,我国大健康产业已成为拉动国民经济的强大动力,而数字技术的应用将进一步助推大健康产业的升级。
一场仿佛能够带来历史机遇的零售变革——新零售,自发声起已经走过一个年头了。所谓的新零售元年2017,也一定会因为其承载的“新零售”开端与试错的责任使命,在零售的历史长河中留下一抹重彩。 2017年新零售的十大关键词 1、全渠道/线上线下融合 新零售的主题是“线上线下与物流的结合”,因此线上线下融合和全渠道法则成为企业在新零售背景下的革新共识。 2017年2月,阿里与线下实体零售百联集团联姻,以及11月,其入股大润发等等操作无不在说明阿里线上线下趋同运行的决心与野心。 2、重构人货场 人、货、场是零售行业中永恒的概念,不管技术与商业模式如何变革,零售的基本要素离不开“人货场”这三个字。而“新零售”的重要标志,以“人货场”中所有商业元素的重构为核心代表。 10、全社会大协同 2017年的“双十一”,是各电商平台新零售布局实践的一场大考。“新零售”提出的基于大数据和互联网技术打通线上线下商品、支付、物流、会员等商业生态体系的构想,正在一步步成为现实。
腾讯健康基于DeepSeek和混元大模型,为医院提供全场景AI解决方案。 智能报告解读功能覆盖影像、听力、视力等多类型检查,为患者建立个性化健康管理档案。 量化提升医疗效率指标 在已部署医院中,医生书写影像报告效率提升20%(来源:腾讯健康实践数据)。医学知识库覆盖98%疾病(来源:腾讯医疗大模型技术指标),AI回答准确率显著提升。 某三甲医院智能导诊实践案例 该医院接入腾讯健康DeepSeek大模型后,实现了双模驱动AI导辅诊。专家表示:"AI临床助手帮助医生全面了解患者病情"。 数智人平台内置V3、R1等模型,实现DeepSeek"开口说话",2D小样本免定制功能支持分钟级视频产出。
这样,虽然实体零售商分别拥有了线上和线下的业务,但也还是分别经营。需要注意的是,2006年日本的零售业管理者们已经具有了O2O理念的雏形,并且开始进行相关的研发工作。 整体来看,虽然日本的O2O、全渠道发展大约比美国晚2年,但到了2013年2月开始激增,这是零售商与IT企业共同合作产生的结果。 3.日本零售企业的全渠道案例 虽然日本零售企业开展全渠道的时间并不长,但已经涌现出一些先进的企业,他们的O2O模式也各不相同。 (2)永旺模式:资源共享 大家知道,作为一家非常知名的风险投资公司,软银在很多零售企业、互联网公司都有投资,例如日本雅虎、永旺等,孙正义在日本拥有非常大的影响。 因此,能被顾客“看到”的零售店才有机会。如果在消费者的“商圈”里没有你的零售店,那么这个零售店就意味着被淘汰。这也是为什么,60%的日本零售商要做O2O的原因。
【腾讯科技】 二、电子商务数据动态 1 所谓新零售就是个性化地提供服务,线上、线下形式不重要,本质是从传统的品牌、商品、通路、营销等大规模、工业化和大众化转向个性化定制服务。 【南方都市报】 三、互金行业数据动态 1 宜人贷发布金融科技能力共享平台,将向行业内其他机构输出“数据获取”“反欺诈”“精准获客”三大能力,解决目前普遍存在的投资人信用意识薄弱、权威信用评级缺失和团伙欺诈等问题 【人民日报】 四、医疗健康数据动态 1 中国数亿人群日常工作繁忙,节奏极快,身体或多或少处于亚健康状态,存在强大的养生刚需。【大公网】