- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏熊二哥
项目管理深入理解11--项目管理常见经济学术语
间接成本(indirect cost):整个组织运营成本的一部分，是与所有项目共享的，通常用直接成本的百分比计算，并分配到所有项目中，如税金、管理层工资等。 该指标反映项目所占有的资金的盈利率，是考察项目盈利能力的主要动态指标，Σ(CI-CO)t(1+FIRR)-t=0。在使用FIRR决策时，FIRR越大，项目的财务状况越好。 获利能力指数(Profitability Index，PI)，是项目经营期净现金流量的现值之和与原始投资额的现值之比，表明投资项目的相对盈利能力。 综上，之前介绍了多项目或单项目中多方案选择决策的常用参考指标，在对互斥项目进行比较和优选时，应该选出盈利能力强的项目，一个好的投资决策需要注意：考虑整个生命周期内的现金流量，考虑资金的时间价值，对现金流量按资本成本或项目的预期收益率进行折现 以NPV进行投资决策的判断是符合公司价值最大原则的，无论是独立项目还是互斥下项目。 以IRR和PI进行决策时，有时会与NPV相反，因此IRR和PI适合投资小的项目，使用时要小心。
1.8K50发布于 2018-01-24 - 来自专栏波波烤鸭
好好编程-物流项目11【用户管理-修改和删除】
用户管理 1.修改用户 1.1用户界面调整 ? ? 1.2控制层调整 ? > 0){ // 表示userId存在，说明是更新 // 修改用户 userMapper.updateByPrimaryKeySelective(user); // 根据用户ID删除管理的角色信息
55330发布于 2019-04-02 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理11——理解团队绩效
经过对模型的研究和分析，在计算软件项目的最终成本时，人员因素的影响比流程重要10倍多。对照敏捷宣言"个体和交互胜过流程和工具"，可以看出，人的交互相对于流程和工具作用更大。 一旦进行了充分的调研，我们就能考察个人诉求是否可以和项目计划相吻合。 绝大多数项目都能够将个人的目标融合到项目的目标中去。 此外，阐明项目对整个公司的意义和重要性有助于激发团队，如让项目发起人描述下一个项目的成功的意义和愿景。 处理人际关系 即人际关系管理是管理他人情绪的艺术，要求人能在认知他人情绪的基础上，采取应对措施，与他人建立并维系良好的关系。这类人通过倾听、理解和欣赏他人感受，与人和睦相处。 当我们超越了自我认知和自我管理的区域时，就可以对他人的情绪进行识别和管理。作为敏捷教练或者管理者，我们应该有能力识别出团队成员的情绪状态，尤其是负面的情绪，帮助他们渡过难关。
1.3K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏灵魂画师牧码
大厂Java项目如何进行Maven多模块管理
什么是多模块管理 多模块管理简单地理解就是一个 Java 工程项目中不止有一个 pom.xml 文件，会在不同的目录中有多个这样的文件，进而实现 Maven 的多模块管理 为什么要使用多模块管理 随着业务的增长 project-controller - project-dao 按照业务拆分 - project - project-order - project-account - project-pay 实际项目结构 以一个普通 Spring Boot 项目为例，首先放一张图，看一下整体项目完成后的结构 ? --注意这个包就是项目本身的模块--> <dependency> <groupId>com.drawcode</groupId> --注意这个包就是项目本身的模块--> <dependency> <groupId>com.drawcode</groupId>
6K30发布于 2020-07-23 - 来自专栏yeedomliu
《PMP精讲视频》第11章 项目风险管理
第11章 项目风险管理 1 风险的含义和类别（上） 过程比较多，知识点比较多，有7个，重头戏，项目难管就是因为项目不确定性，不确定性就是风险 Risk Management指出：风险有两个属性，一是概率 ，万无一失 适当保险一定的风险也是我们风险管理的一个正常的思路 单个项目风险 vs. 希尔森《项目风险常见病诊治宝典》（PMBOK项目风险管理知识领域执笔人） 田忌赛马 一局比赛输赢是局部风险，也叫单个风险，成就大事不能拘泥于一件小事 杀毒软件 360通过免费策略，把其它杀毒软件颠覆掉 整合式风险管理 领导有高有低，风险有分工，每个不同层级的领导人负责他所应当承担的风险管理的责任，项目经理不该把所有的风险都揽在自己身上。 风险定量分析——敏感性分析 龙卷风图（敏感性分析图） 影响的因素很多，我们从上往下排 NPV分别增加5%或减少5%各种NPV值，可以看出银行贷款利息是最敏感的 斜率越陡影响越大，要对它重点管理 11
2K32发布于 2020-02-17 - 来自专栏技术杂记
RabbitMQ管理11
rabbitmq rabbitmq 15882 Oct 23 17:20 rabbit@h102.log.1 -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq 2064 Nov 18 17:11 rabbit@h102.log-20151028.gz -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq 1945 Nov 18 17:11 rabbit@h102.log-20151118 -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq 0 Nov 18 17:11 rabbit@h102-sasl.log -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq
35710编辑于 2022-04-23 - 来自专栏Python工程师
网站搭建-django-学习成绩管理-11-项目迁移
_64 编辑器：pycharm-community-2016.3.2 Django：2.1.4 Python：3.6.0 本系列介绍如何搭建一个网站，后端使用django框架 今天开始介绍一个单独的项目 一怒之下，重新创建一次这个项目，进行手动迁移 Part 2：步骤 ? 创建虚拟环境，安装Django，确保版本是和之前的时一致的 新建项目： django-admin startproject 项目名称，这里项目名称为A2，和之前的保持一致，所以对应命令为django-admin XUEXIHUOBAN 修改settings文件，配置数据库等，具体信息如下一节 数据库生成： makemigrations，migrate，此时会生成自带工作表 新建python包，apps 复制之前项目的 template文件夹 新建app，python manage.py startapp school_grades 在pycharm中移动新建的app(school_grades)到apps文件夹下 复制上一个项目该
78610发布于 2021-03-04 - 来自专栏肘子的Swift记事本
在多包项目中统一管理资源
随着 SPM（ Swift Package Manager ） 功能的不断完善，越来越多的开发者开始在他的项目中通过创建多个 Package 的方式来分离功能、管理代码。 本文将介绍一种在拥有多个 SPM 包的项目中，对资源进行统一管理的方法。访问我的博客 www.fatbobman.com[1] 可以获得更好的阅读体验以及最新的更新内容。 的实例：Bundle_module_2022-11-06_17.30.46.2022-11-06 17_33_41代码如下：private class BundleFinder {}extension 实践本节，我们将通过一个具体案例来演示如何在一个拥有多个包的 Xcode 项目中统一管理资源。可以在 此处[4]获得项目代码。 至此，我们便实现了本文的初衷：一个低耦合度、不增加容量、不会出现更新版本错误的统一资源管理方式。总结开发者不应仅仅将 SPM 视为一种包工具，应将其视为可以让你的项目以及开发能力获得提升的机遇。
2K20编辑于 2023-03-08 - 来自专栏腾源会
腾讯发布 K8s 多集群管理开源项目 Clusternet
11月4日，在腾讯数字生态大会上，腾讯宣布了云原生领域一项重磅开源进展—— K8s 多集群管理项目 Clusternet 正式开源。 Clusternet 由腾讯联合多点生活、QQ音乐、富途证券、微众银行、酷狗音乐、三七互娱等共同发起，专注 K8s 多集群管理和应用治理方向，希望让管理多集群就像上网一样简单。 此次开源，也是来自于腾讯内部多集群治理经验的总结创新，并通过Clusternet 项目对外开源共享，腾讯内部的星辰算力团队已基于多集群方案完成了近千万核规模的管控。 便捷接入 Clusternet 提供了完善的对接能力，支持 kubectl plugin 以及 client-go，方便业务一键接入，具备管理多集群的能力。 Clusternet的网址为: https://github.com/clusternet/clusternet 腾源会是腾讯云成立的汇聚开源项目、开源爱好者、开源领导者的开放社区，致力于帮助开源项目健康成长
91420发布于 2021-11-10 - 来自专栏项目管理能力提升
巧用沟通管理策略完成多干系人项目的逆袭
作者简介：汪名亮，智能建筑公司项目管理副总裁、上海市智能建筑协会青年专家委员会委员、港珠澳大桥一站式通关项目一站式通关系统项目总指挥（获詹天佑奖、鲁班奖））。 引论项目管理的核心在于如何在项目中平衡好资源和人际关系，既要满足项目中不同干系人的需求，也要确保项目在有限资源下如期、保质、保量完成。 、识别出项目重大风险要素，根据项目管理知识和实战经验，快速裁剪出一套针对性的沟通管理策略，在几个月里带领团队稳打稳扎，步步为营，最终完成项目管理的大扭转，不但成功交付出项目，还受邀参加了港珠澳大桥通关仪式 （3）单车道系统多，设备和设备之间存在严格的逻辑关系，系统和系统之间存在大量交互，软件和软件之间互联互通。（4）新建系统还需和多个参建单位原有的平台、数据库实现互联互通、实现数据的共享和实时交互。 图三：项目日报五、应对策略二：用数据说话比拍胸脯更有说服力项目参建方多，信息散播快，每个干系人都会正在自己的立场和视角去定义、传播和验证信息，在信息满天飞的时候，人们更倾向于听进那些小道消息来佐证自己的判断
26810编辑于 2025-11-12 - 来自专栏腾讯云原生团队
腾讯发布 K8s 多集群管理开源项目 Clusternet
11月4日，在腾讯数字生态大会上，腾讯宣布了云原生领域一项重磅开源进展—— K8s 多集群管理项目 Clusternet 正式开源。 Clusternet 由腾讯联合多点生活、QQ音乐、富途证券、微众银行、酷狗音乐、三七互娱等共同发起，专注 K8s 多集群管理和应用治理方向，希望让管理多集群就像上网一样简单。 此次开源，也是来自于腾讯内部多集群治理经验的总结创新，并通过Clusternet 项目对外开源共享，腾讯内部的星辰算力团队已基于多集群方案完成了近千万核规模的管控。 通过 Clusternet，无论集群是运行在公有云、私有云、混合云还是边缘云上，都可以获得统一的管理和一致的访问体验，实现 K8s API 集中部署和多集群的应用程序和服务的协同调度。 便捷接入 Clusternet 提供了完善的对接能力，支持 kubectl plugin 以及 client-go，方便业务一键接入，具备管理多集群的能力。
1.4K20发布于 2021-11-10 - 来自专栏高级开发进阶
【项目管理】
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。 交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
94220编辑于 2022-09-29 - 来自专栏高级开发进阶
【项目管理】
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。 交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
1K31编辑于 2022-03-07 - 来自专栏caoayu的分享
Go 多版本管理
Go版本 跟其他编程语言一样,go的项目也会有对版本的要求.所以这个时候我们就需要进行对go的版本进行管理. 管理go版本的方式比较多,这里介绍一种比较简单的方式 – g g的方式 从g的 github 源码及介绍中,可以大概了解到进行版本控制的方法. 使用软连接的方式创建一个目录,将当前go的目录链接进去,配置为环境变量即可 使用方式 从release中下载并配置到环境变量中,通过终端运行命令 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 显示已安装的版本 g ls 安装命令 g install 1.15.2 卸载命令 g uninstall 1.15.2 切换版本 g use 1.15.2 清除下载的源码包 g clean 注意事项 g作为独立管理
2.1K54发布于 2020-10-14 - 来自专栏为了不折腾而去折腾的那些事
Golang 多版本管理
如果你是一个 Golang 的用户，那么你大概率会遇到管理和维护 Golang 版本的诉求，如果你恰好同时需要开发调试两个不同版本的项目，在不考虑强制跳版本的情况下，你或许就需要使用“Golang 版本管理工具 在容器和 CI 流行的当前时代下，我们似乎已经习惯了用 docker run 来切换各种语言的版本，来完成不同项目的开发，基础类型项目的兼容性测试。配合一些支持远程调试的工具，体验似乎也还行。 官方项目的 Issue 区，有一个类似的反馈：#44，作者当时给出了一个 g 这个程序之外的解决方案。 没错，他们的理念是一致的，通过语言生态无关的 Bash 来编写语言管理工具。 ，出现无法管理语言版本的问题。
2.6K30编辑于 2021-12-21 - 来自专栏问天丶天问
NodeJS 多版本管理
NodeJS 多版本管理 背景 随着前端的快速发展，作为前端开发人员，工作中研发维护不同 NodeJS版本 的项目，是相对普遍的，那么开发机器上只有一个版本的NodeJS是无法满足的，通常的做法都是 切换环境变量 今天我们来介绍一款，NodeJS 版本管理工具 。 nvm 是一款NodeJS版本管理工具，可 方便的安装、切换不同版本的NodeJS 安装步骤 下载安装包 https://github.com/coreybutler/nvm-windows/releases nvm on： 启用node.js版本管理。 nvm off： 禁用node.js版本管理(不卸载任何东西) nvm proxy [url]： 设置用于下载的代理。留[url]空白，以查看当前的代理。 286 unsetuserenv.vbs 2023/08/07 10:21 <DIR> v20.5.0 10 个文件 11,378,620
3.1K10编辑于 2023-10-17 - 来自专栏腾讯云原生团队
Clusternet - 新一代开源多集群管理与应用治理项目
开源 Clusternet 项目 Clusternet ( Cluster Internet ) 是腾讯云开源的兼具多集群管理和跨集群应用编排的云原生项目，让管控多集群就像上网一样简单。。 以 Clusternet 项目为基础实现多云多集群管理平台，为用户提供跨云、跨集群、跨 region/zone 的分布式容器服务，将更好的满足多种场景需求。 基于 Clusternet 对任意 K8s 资源的原生支持，所有 K8s 生态的项目和软件都可通过 Clusternet 项目实现多集群能力。 未来展望 Clusternet 是腾讯最新开源的多集群管理与应用治理项目，全新的架构设计遵循云原生理念，完全兼容原生 K8s 资源并扩展至多集群，支持用户快捷和低成本的对接 K8s 云原生生态，助力您的业务向未来分布式云的转型 活动截止到8月28日上午11点。
3.1K40发布于 2021-08-30 - 来自专栏sktj
Docker 多主机管理
1、其中一台安装docker-machine，并安装bash completion script
1.8K20发布于 2019-10-08 - 来自专栏历史专栏
【愚公系列】2023年11月 智能制造理论篇-项目管理流程方法
所有这些流程集成在一起形成了一种方法论，可用于管理项目的各个方面，从新项目的启动到成功完成和结案。 一、项目管理流程方法 1.项目生命周期模型 项目生命周期是指一种短期活动，旨在实现特定目标，其各个阶段可用于描述将一个概念转化为产品或系统。这些阶段的集合被称为项目生命周期。 与生物生命周期类似，项目也经历立项（出生）、执行（生存）和终结（死亡）等阶段。这种简单的生命周期模型包括三个主要阶段，有助于理解项目管理流程。 3.项目管理流程方法 项目管理一般可分为传统项目管理和敏捷项目管理两种方式： 传统项目管理（Waterfall）：传统项目管理是一种线性逐步进行的方法，按照预先确定的计划执行，从需求分析开始，依次进行规划 这种方法通常适用于需要高度稳定的项目，如基础设施建设、工程项目等。 敏捷项目管理（Agile）：敏捷项目管理则是一种迭代、增量式的方法，用于快速适应变化的需求和市场环境。
23310编辑于 2025-06-02 - 来自专栏全栈程序员必看
项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。 对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段 编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。 编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。 产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
2.3K20编辑于 2022-11-08
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号