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外包开发的5大风险及如何规避
译自 5 Risks of Outsourcing Development and How to Avoid Them，作者 Liz Ryan。 外包并不是一种新做法，但随着公司对其开发团队提出更多高质量软件要求，外包正变得越来越流行。 研究预计，在未来十年内，全球 IT 外包市场将增长到 超过十亿美元，这得益于外包的好处——降低入职和招聘成本、提高交付速度和填补人才缺口。 5. 隐藏成本和预算超支 57% 的公司在其外包项目中出现财务超支，因此控制成本对于防止预算和时间表失控至关重要。预测隐藏成本（如意外许可费或为减轻意外情况所需的额外开发时间）可能具有挑战性。 随着软件支出预计将超过 5 万亿美元，企业必须保持警惕，在必要时降低成本。外包旨在成为一种缓解措施。防止额外成本潜入预算有助于确保此策略实现其目标。
1.3K10编辑于 2024-03-28 - 来自专栏Python绿色通道
别去外包
我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。 所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？ 什么是外包公司？ 软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？ 招聘网站如何识别外包公司： 直接的外包（驻场技术支持类） 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班） 不说自己是外包的外包 特征： 1.从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 还有一些想耍赖说“合同是本公司签五险也是本公司全额交的，只是上班地点……”，正常公司都会直接说“我们不是外包公司” 为什么要过滤外包 理由并不是外包发展 /技能学习不好之类的，而是： 1.外包公司永远缺人 外包只要拉到一个在工作的员工，它就能从你身上赚到钱，因为你赚到的钱有一部分要分给它。 2.外包公司存在欺诈、欺骗等恶心现象。一部分黑心外包，你签 2W 合同他去客户公司签 3W 合同。
1.7K20编辑于 2022-04-12 - 来自专栏Java极客技术
我在外包呆了5年，我都收获到了什么？
今天阿粉在和之前的公司同事聊天，无意间提及到了关于外包的一些事情，而这个朋友也是比较奇特，在北京的外包公司干了5年，而且是换了2家不同的外包公司，都是比较著名的外包公司。 大家也都能才出来都是哪些比较出名的外包公司，毕竟也就是某软，某通动力，某莱特，某思海辉，阿粉就不具体的说都是哪些外包公司了，为什么大家在提及到外包的时候，都会有这么大的抵触情绪呢？ 啥是外包 软件外包分为：人力外包和项目外包两个方向 这其实很好区分，人力外包，实际上就是属于劳动派遣，把员工外派到对应的用工企业打“短工”，比如，你实际上是和外包公司签订的合同，但是你工作的地点却是在在华为 而阿粉的朋友就是属于人力外包，而且一呆那就是五年，分别在不同的两家外包公司。 ，不要去外包，不要去外包，各位你们怎么看待外包公司呢？
2.4K30编辑于 2022-12-04 - 来自专栏石云升
聊聊项目外包
昨天正好有事聊到项目外包的事情，想起自己在2018年经历过的一个外包项目，花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例，而是外包行业本身就有很多问题，但很多人还不知道，所以觉得有必要写一下。 部分外包，把一些相对独立的模块外包出去。这种外包更适合找个人开发者。可以去找自己熟悉的人或者朋友的朋友来做。这种相对比较靠谱，而且收费也不会太高。 能力不够 能力不够分为两种，一种是完全不懂，全部需要外包；另外一种是大部分懂，就一些难点技术难点需要找更专人的人解决。 对于第一种，完全不懂，需要找专业的外包团队来做。 很多甲方在找外包的时候，会让对方交付源码，想着以后做大了，自己可以迭代。其实，这东西并没有什么用。就算未来做大了，你也很难在外包的代码里做迭代。真做大了，就早点规划重构。 最后分享一个我自己的经历。 所以只能找外包，当初找了三个外包公司。我们都做了技术评估，但最后不知道什么原因，运营老总选了一个我们技术否掉的外包公司。一个技术方案都讲不清楚的公司，肯定做不好。这点可以作为找外包的一个硬指标。
1.1K10编辑于 2022-08-25 - 来自专栏技术综合
近期外包总结
以前总是在各个地方水自己是切图仔，在这次自己接了个外包之后，才知道怎么切图。。。 = 1) { thePage = thePage - 1 } else { thePage = thePage + parseInt(limit) - 1 } 5.
1.2K10发布于 2020-08-25 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio架构
Istio中的交通分为数据平面交通和控制平面交通。数据平面流量是指工作负载的业务逻辑发送和接收的消息。控制平面交通是指在Istio组件之间发送的配置和控制消息来对网格的行为进行编程。Istio中的流量管理专门指数据平面流量。
1.2K00编辑于 2023-07-28 - 来自专栏纯洁的微笑
外包，狗都不去。。
1 外包 这两天大家关于外包的讨论，又热闹了起来，在 B 站我录制的几个视频下，大家的讨论也很热烈。 最引起我注意得是一句：外包，狗都不去。。。 作为曾经踏入培训+外包，程序员2大巨坑的博主，必须要给大家聊聊外包这回事。 事情引爆的最初点是什么呢，我在某个社区看到这样的一个帖子，腾讯的外包员工在群里抢了一个红包。 给大家聊聊我当初的外包经历吧。 我是10年毕业的，当时也不知道什么是外包，面试了几家公司后，有一家说是要去华为工作。 3 外包的类型 既然说到外包了，我也和大家多聊几句。 外包其实也是一个很大的江湖，其中的区别也是很大的。 最主流的外包分为2种： 1、人力外包，就是把你送到对方的公司里面，外包的只是你的人力资源而已。 2、项目外包，很多大公司有的项目自己不想做，就把整个项目外包出去，项目也在外包公司做。
2K40编辑于 2022-03-17 - 来自专栏芋道源码1024
xdm，外包能干吗？
2.二方外包VS三方外包 3.外包的优点 a.面试门槛 b.薪资水平 c.学习机会 4.外包的缺点 a.工作碎片化 b.缺乏上升通道 c.温水煮青蛙 d.心理压力 5.如何选择外包 a.临时工作 b. 虽然很多人虽然抵制外包，但他们往往对外包只有比较直观、碎片的认识。 网上针对 IT 外包的资料，很少很少，而且大多比较零碎。 我恰巧对外包算比较有经验，所以我想谈一谈外包。 外包有很多种，如项目外包、产品外包、工程外包等等。而我们最为关心的，则是人力资源外包。这样说比较抽象，我来举个例子。 产品外包：多数出于成本考量，将部分产品外包给其他个人/组织。比如战神5将部分场景、人物模型外包给外部团队完成。 工程外包：多数出于成本、风险、进度等考量，将工程交给其他组织。 5.如何选择外包 虽然外包听着不好听，但是依然有大量的人进入外包，那么该如何选择外包岗位呢？
1.3K20编辑于 2022-04-07 - 来自专栏张俊红
别去外包公司！
我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。 所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？ 软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？ 招聘网站如何识别外包公司： 直接的外包（驻场技术支持类） 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班） 不说自己是外包的外包 特征： 从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 外包只要拉到一个在工作的员工，它就能从你身上赚到钱，因为你赚到的钱有一部分要分给它。 外包公司存在欺诈、欺骗等恶心现象。一部分黑心外包，你签 2W 合同他去客户公司签 3W 合同。 由于以上这些种种原因，导致外包公司真的不再受人欢迎，差不多到了谈外包色变的程度。
1.7K30编辑于 2022-03-21 - 来自专栏A周立SpringCloud
从外包到成为CTO，我总结了这5大学习步骤
去过国企也误入过外包的坑，每天重复低技术含量的工作，浪费了三年的宝贵时光。所幸这些年互联网IT的飞速发展，给了我很多机会，从小组leader到技术经理再到CTO，经过自己努力终究实现了想到的目标。 下面是我总结的JAVA技术人5大学习步骤，希望你少走弯路。 第一步：从最基础的JDK入手 从工作起，出于各种原因，我们就使用着各种框架。
62320发布于 2018-12-26 - 来自专栏猿天地
从外包到成为CTO，我总结了这5大学习步骤
去过国企也误入过外包的坑，每天重复低技术含量的工作，浪费了三年的宝贵时光。所幸这些年互联网IT的飞速发展，给了我很多机会，从小组leader到技术经理再到CTO，经过自己努力终究实现了想到的目标。 下面是我总结的JAVA技术人5大学习步骤，希望你少走弯路。 第一步：从最基础的JDK入手 从工作起，出于各种原因，我们就使用着各种框架。
70940发布于 2018-12-27 - 来自专栏用户6321607的专栏
区块链外包开发怎么做？深入探讨APP外包开发
软银云商有着数十年的经验，对区块链外包开发的关键进行了总结，下面为您详细解答： 图片 第一，需求分析。
1.9K40编辑于 2023-03-24 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio Ingress Gateway
5. 排错检查INGRESS_HOST和INGRESS_PORT环境变量，根据下面命令的输出，确认一下你是否有有效的值。
1.1K70编辑于 2023-07-28 - 来自专栏QT开发
QT软件外包开发流程
QT软件外包开发流程与一般软件外包开发流程大体相似，但会特别强调QT框架的特性和优势。以下是一个综合的QT软件外包开发流程，通常包括以下阶段。1. 初步方案与报价：根据需求分析，外包公司提供初步的解决方案、技术路线图、估算的项目周期和大致报价。2. 5. 测试与质量保证 (Testing & Quality Assurance)功能测试：验证软件功能是否符合需求规格说明。性能测试：测试软件在高负载下的响应速度和稳定性。 QT软件外包开发流程的特点：强调跨平台能力：从需求分析到测试部署，都会重点关注QT的跨平台特性，确保软件在不同操作系统上的一致性和良好体验。 在整个外包过程中，与客户的持续沟通和透明的项目管理至关重要，以确保项目按时、按质、按预算完成。
36200编辑于 2025-06-09 - 来自专栏软件测试架构师俱乐部
CCTalk：外包履历毁所有？
昨天沙龙有个很热的话题是关于外包经历，评论区有个小伙伴比较激动，自己内推了三次得物都因为外包经历被拒绝了，外包经历可以说是他履历的污点了。 就这个事情，直播间老师也给出自己的看法。 自强老师： 外包并没有想象中那么可怕，只要你有有能力，抓住机遇，一样可以成功跳槽甲方，升职加薪，在直播间，自强老师举了很多实际的例子。 山豆根老师： 外包的可怕之处在于心态。 小博老师： 1、首先思考，自己为什么会进外包？是不是跟我当初一样，一开始踏入职场，不知道外包是什么东东，想着有份合适的工作就行。 2、进入外包后，是不是真的就学不到东西，没什么收获，整天就是点点点。 关于外包的履历，我也想聊几点。 5.多思考深层次原因 不要把局部原因放大，就拿得物内推三次来说，能内推三次不？系统只录入一次，后面一定时间内就不能录入了，会不会你朋友看到你简历，都没有实质性的推荐，而为了不伤面子给你的一个理由？
1.2K20编辑于 2023-03-02 - 来自专栏Godev
外包技能--Kubernetes证书过期
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1.3K32编辑于 2023-08-02 - 来自专栏数字孪生
WebGL 项目外包开发流程
WebGL 项目外包开发流程与一般的软件项目外包流程类似，但由于 WebGL 的特殊性，在某些环节需要特别注意。以下是一个详细的 WebGL 项目外包开发流程。1. 5. 部署与交付 (上线发布)：构建和打包： 将 WebGL 应用构建和打包成可部署的文件。服务器部署 (如果需要)： 将 WebGL 应用部署到服务器上。用户文档编写： 编写用户手册和使用说明。 WebGL 项目外包的特殊注意事项：3D 模型优化： 3D 模型的复杂度直接影响 WebGL 应用的性能，需要进行充分的优化。 清晰的沟通和协作： 由于 WebGL 项目的复杂性，需要与外包团队进行清晰的沟通和密切的协作。选择专业的、有经验的 WebGL 外包团队至关重要。 通过以上流程，可以有效地进行 WebGL 项目的外包开发，并最终交付高质量的 WebGL 应用。
58410编辑于 2024-12-17 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio 测试Demo
192.168.20.89 20001:30445/TCP 80m使用浏览器访问http://192.168.20.89:20001/kiali/，访问结果如下所示： 图片初始用户名和密码均为admin 图片5.
90400编辑于 2023-07-28 - 来自专栏Godev
外包精通--vmware安装PVE
PVE的安装方式有2种，第一种是直接下载PVE的ISO直接安装，第二种是先装Debian再添加proxmox的安装源来安装，本教程将详细介绍第二种安装PVE的过程。
8.7K60编辑于 2023-07-31 - 来自专栏KyXu
外包避坑经验小结
机缘巧合，近距离接触了一个比较坑的外包团队，长了一丢丢扯皮的经验，写个小结，填坑。 谨慎考虑技术方案 有些外包团队的技术人员，是毕业之后培训两三个月就上岗了那种，能力比较成问题，在技术的选择上也会很随意，可以尝试从以下几个角度来去把控： 通过 git 来时常查看他们的代码提交记录，不要让他们每次都把代码打包发过来 告知对方，出问题的代码在哪 在不至于导致崩溃，但某些机型上又表现不正常的时候，尽量在测试时，全过程录视频，给乙方反馈的时候，直接截取出那一部分视频，就不存在推脱责任的问题 产品设计问题与 bug 在和外包团队接触过程中
1.1K10发布于 2019-04-11
腾讯云开发者
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