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外包开发的5大风险及如何规避
但外包并非万无一失，依赖这种劳动力类型的公司会让自己面临各种风险。 将包含敏感信息 的代码委托给外包团队会让公司面临更大的风险。处理不当的关键资产或泄露的用户信息可能导致法律后果和声誉受损。 虽然这种管理在内部是隐含的，但领导者必须采取额外的步骤将其扩展到外包团队。否则，他们冒着造成错位风险，而错位可能会让项目完全偏离轨道。 外包旨在成为一种缓解措施。防止额外成本潜入预算有助于确保此策略实现其目标。 在风险中取得成功 风险在任何商业活动中都是不可避免的。对于软件开发团队而言，与外包开发团队合作也不例外。 通过评估这些风险并采取保障措施，公司可以让自己处于最佳位置，创建推动业务成功的顶级软件。
1.3K10编辑于 2024-03-28 - 来自专栏Godev
外包精通--k8s之flannel网络
centos ~]# master节点去除不可以调度 [root@VM-3-8-centos ~]# kubectl taint node vm-3-8-centos node-role.kubernetes.io /master- node/vm-3-8-centos untainted [root@VM-3-8-centos ~]# kubectl get node NAME STATUS 3-8-centos ~]# 开始部署flannel 通过GitHub或者官方文档，使用kubectl即可部署flannel [root@VM-3-8-centos ~]# kubectl apply @VM-3-8-centos ~]# 部署成功网卡信息 [root@VM-3-8-centos ~]# ip a 1: lo: <LOOPBACK,UP,LOWER_UP> mtu 65536 qdisc centos ~]# [root@VM-3-8-centos ~]# [root@VM-3-8-centos ~]# arp -n Address HWtype
1.2K10编辑于 2023-07-31 - 来自专栏Godev
外包技能--k8s增加node操作
node状态 [root@kmaster install-k8s]# kubectl get node -o wide NAME STATUS ROLES 4.18.0-240.22.1.el8.x86_64 docker://20.10.6 knode01 NotReady <none> 101d v1.21.0 192.168.31.11 <none> Rocky Linux 8 4.18.0-240.22.1.el8.x86_64 docker://20.10.6 knode02 -240.22.1.el8.x86_64 docker://20.10.6 [root@kmaster install-k8s]# 删除node 此操作在master节点上进行 [root@kmaster install-k8s]# kubectl delete node knode02 node "knode02" deleted [root@kmaster install-k8s]# 方法一 获取
77920编辑于 2023-10-17 - 来自专栏FreeBuf
企业外包的安全风险及应对策略 | FreeBuf甲方群话题讨论
当前企业运营环节采用外包形式已经越来越普遍了，外包形式能为企业降本增效，但在安全环节，外包往往会成为薄弱的一环。外包团队究竟会为企业带来哪些安全风险？我们又该如何应对外包所带来的问题？ A3： 外包开发主要的风险在于安全漏洞和信息泄露风险。 A6： 外包开发的项目，到处都是风险，因为项目质量、人员管控、信息扩散范围均不可控，处处皆风险。 外包风险不可控，如果不是成本考量，可能更愿意选择自研，相对而言人员外包比项目外包更可控。 相比较而言，能让外包如实的将代码（包括提交记录历史）提交到我方提供的代码库就很不容易了。 A8： 个人认为最需要关注的安全风险有是人员风险和数据(泄露)风险。 A8： 堡垒机上有普通用户和Root的账号给用户自己选吗?关键是不允许Root登陆，用户要通过普通账号登陆。然后切换Root. 把Root密码给用户还是Sudo配置随便切？
1.5K10编辑于 2023-03-30 - 来自专栏Godev
外包精通--golang之k8s开发（一）
requirements and sums: go mod tidyPS D:\Code\27ops-platform>配置版本Tip在项目的go.mod文件指定版本require (k8s.io /pflag v1.0.5go: downloading golang.org/x/crypto v0.0.0-20201002170205-7f63de1d35b0go: downloading k8s.io : downloading golang.org/x/time v0.0.0-20200630173020-3af7569d3a1ego: downloading k8s.io/utils v0.0.0 -20201110183641-67b214c5f920go: downloading github.com/gogo/protobuf v1.3.2go: downloading sigs.k8s.io /apimachinery/pkg/apis/meta/v1""k8s.io/client-go/kubernetes""k8s.io/client-go/tools/clientcmd")func main
900140编辑于 2023-07-28 - 来自专栏云头条
中国银保监会发布《银行保险机构信息科技外包风险监管办法》
第四条 银行保险机构应当建立与本机构信息科技战略目标相适应的信息科技外包管理体系，将信息科技外包风险纳入全面风险管理体系，有效控制由于外包而引发的风险。 ，明确信息科技外包及其风险管理职责，审议信息科技外包管理流程及制度，监控信息科技外包及其风险管理成效。 第八条 银行保险机构应指定信息科技外包风险主管部门，该部门主要职责包括： （一）根据机构总体风险政策和外包战略，制定信息科技外包风险管理策略、制度和流程； （二）统筹信息科技外包风险的识别、评估、监测、 ，定期与信息科技外包风险主管部门沟通外包活动及有关风险情况。 企业性质； 8. 统一社会信用代码。 三、外包风险评估报告。 银保监会规定的其他材料。 附件2 信息科技外包服务类型参考 咨询规划类。
1.5K30编辑于 2022-03-18 - 来自专栏Python绿色通道
别去外包
我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。 所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？ 什么是外包公司？ 软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？ 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！ 招聘网站如何识别外包公司： 直接的外包（驻场技术支持类） 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班） 不说自己是外包的外包 特征： 1.从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量 自研产品的风险比外包项目大得多（市场认同，行业基础，团队生存、被人模仿抄袭） “市场”驱动 主导地位明显，有自己的需求，自己的创意，打造自己的产品，且是反复更新
1.7K20编辑于 2022-04-12 - 来自专栏石云升
聊聊项目外包
昨天正好有事聊到项目外包的事情，想起自己在2018年经历过的一个外包项目，花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例，而是外包行业本身就有很多问题，但很多人还不知道，所以觉得有必要写一下。 部分外包，把一些相对独立的模块外包出去。这种外包更适合找个人开发者。可以去找自己熟悉的人或者朋友的朋友来做。这种相对比较靠谱，而且收费也不会太高。 能力不够 能力不够分为两种，一种是完全不懂，全部需要外包；另外一种是大部分懂，就一些难点技术难点需要找更专人的人解决。 对于第一种，完全不懂，需要找专业的外包团队来做。 这种价格相对便宜，但风险相对高，风险主要看你找的人靠不靠谱。 对于第二种技术难点需要外包人解决的，最好的方式就是请对应的技术专家到公司来指导。 所以只能找外包，当初找了三个外包公司。我们都做了技术评估，但最后不知道什么原因，运营老总选了一个我们技术否掉的外包公司。一个技术方案都讲不清楚的公司，肯定做不好。这点可以作为找外包的一个硬指标。
1.1K10编辑于 2022-08-25 - 来自专栏技术综合
近期外包总结
以前总是在各个地方水自己是切图仔，在这次自己接了个外包之后，才知道怎么切图。。。 : 0 auto; 3.手机号码正则判断 phone.match(/^(13[0-9]|14[579]|15[0-3,5-9]|16[6]|17[0135678]|18[0-9]|19[89])\d{8} info-detail-2290008.html 7.获取访问来源url , document.referrer 需要获取用户从那个地方进入网页的 当然获取关键字也需要，不过搜索引擎把关键字隐掉了 8.
1.2K10发布于 2020-08-25 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio架构
Istio中的交通分为数据平面交通和控制平面交通。数据平面流量是指工作负载的业务逻辑发送和接收的消息。控制平面交通是指在Istio组件之间发送的配置和控制消息来对网格的行为进行编程。Istio中的流量管理专门指数据平面流量。
1.2K00编辑于 2023-07-28 - 来自专栏纯洁的微笑
外包，狗都不去。。
1 外包 这两天大家关于外包的讨论，又热闹了起来，在 B 站我录制的几个视频下，大家的讨论也很热烈。 最引起我注意得是一句：外包，狗都不去。。。 作为曾经踏入培训+外包，程序员2大巨坑的博主，必须要给大家聊聊外包这回事。 事情引爆的最初点是什么呢，我在某个社区看到这样的一个帖子，腾讯的外包员工在群里抢了一个红包。 给大家聊聊我当初的外包经历吧。 我是10年毕业的，当时也不知道什么是外包，面试了几家公司后，有一家说是要去华为工作。 3 外包的类型 既然说到外包了，我也和大家多聊几句。 外包其实也是一个很大的江湖，其中的区别也是很大的。 最主流的外包分为2种： 1、人力外包，就是把你送到对方的公司里面，外包的只是你的人力资源而已。 2、项目外包，很多大公司有的项目自己不想做，就把整个项目外包出去，项目也在外包公司做。
2K40编辑于 2022-03-17 - 来自专栏芋道源码1024
xdm，外包能干吗？
外包有很多种，如项目外包、产品外包、工程外包等等。而我们最为关心的，则是人力资源外包。这样说比较抽象，我来举个例子。 项目外包：为了完成某个项目，出于进度、成本，甚至是风险转移的考量，将项目拆分一部分（如非核心部分）交给其他个人/组织。比如猪八戒网上的一些项目，就是这样的项目。 产品外包：多数出于成本考量，将部分产品外包给其他个人/组织。比如战神5将部分场景、人物模型外包给外部团队完成。 工程外包：多数出于成本、风险、进度等考量，将工程交给其他组织。 由于团队与二级主管（P8）的开明，作为二方的我几乎享有正式员工的所有权限。只要能开的权限，都对我放开审批通过权限。 5.如何选择外包 虽然外包听着不好听，但是依然有大量的人进入外包，那么该如何选择外包岗位呢？
1.3K20编辑于 2022-04-07 - 来自专栏安全领域
8种简单方法降低你的网络风险
随着我们的生活和工作越来越多地通过网络进行，我们的个人信息受到侵害和非法使用的风险也在相应增加。 加强网络安全并不是指将风险降低到零，而是指填补主要的漏洞，从而解决最大的安全隐患。 以下是八个简单的方法，可以帮助我们降低网络风险。 3.了解使用云服务的风险 在线“云”服务带来了许多便利，它使你能够从任何地方访问或者共享你的数据，而不是局限在某一台计算机上。 请记住，Dropbox等我们常用的文件共享软件也存在风险，比如说，Dropbox文件共享链接是不安全的，任何人都可以访问。 8.不要忘记反恶意软件 几乎每个人都熟悉杀毒软件。我们知道的较少的是具有”反恶意软件“功能的软件。许多杀毒软件都包括扫描和防止恶意软件的功能，但不全都是这样。
1.6K20发布于 2018-08-01 - 来自专栏张俊红
别去外包公司！
我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。 所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？ 软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？ 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！ 招聘网站如何识别外包公司： 直接的外包（驻场技术支持类） 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班） 不说自己是外包的外包 特征： 从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 自研产品的风险比外包项目大得多（市场认同，行业基础，团队生存、被人模仿抄袭） “市场”驱动 主导地位明显，有自己的需求，自己的创意，打造自己的产品，且是反复更新，不断打磨的过程，产品的收益和销量是其思考的主要方向
1.7K30编辑于 2022-03-21 - 来自专栏Godev
IT外包技能--生产高可用k8s实战（一）之手动部署笔记
192.168.2.167 k8s-master02 192.168.2.177 k8s-master03 192.168.2.190 k8s-node01 192.168.2.195 k8s-node02 集群所有机器上进行操作，也就是上述中的：k8s-master01，k8s-master02，k8s-master03，k8s-node01，k8s-node02 docker官方源配置 sudo - k8s-master02 - k8s-master03 - k8s-node01 - k8s-node02 - 192.168.2.121 - 192.168.2.167 ECDSA key fingerprint is SHA256:aOtBIt3Aw8fKBrIR8V0mm12vCj8zBj4Yn5M8x//Aghg. k8s-node01,k8s-node02执行即可。
2.7K93编辑于 2023-10-17 - 来自专栏用户6321607的专栏
区块链外包开发怎么做？深入探讨APP外包开发
软银云商有着数十年的经验，对区块链外包开发的关键进行了总结，下面为您详细解答： 图片 第一，需求分析。
1.9K40编辑于 2023-03-24 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio Ingress Gateway
在kubernetes环境中,kubernetes Ingress Resource常用来指定应该暴露给集群外部的服务。在一个Istio的服务网格中，最好的办法就是使用不同的配置模型，也就是Istio Gateway。一个gateway允许Istio的功能，比如监控和路由规则去应用到进入集群的流量 。
1.1K70编辑于 2023-07-28 - 来自专栏软件测试架构师俱乐部
CCTalk：外包履历毁所有？
昨天沙龙有个很热的话题是关于外包经历，评论区有个小伙伴比较激动，自己内推了三次得物都因为外包经历被拒绝了，外包经历可以说是他履历的污点了。 就这个事情，直播间老师也给出自己的看法。 自强老师： 外包并没有想象中那么可怕，只要你有有能力，抓住机遇，一样可以成功跳槽甲方，升职加薪，在直播间，自强老师举了很多实际的例子。 山豆根老师： 外包的可怕之处在于心态。 小博老师： 1、首先思考，自己为什么会进外包？是不是跟我当初一样，一开始踏入职场，不知道外包是什么东东，想着有份合适的工作就行。 2、进入外包后，是不是真的就学不到东西，没什么收获，整天就是点点点。 关于外包的履历，我也想聊几点。 2.综合看待 综合看待事物联系，你当时为什么去外包？尤其是你知道外包不利于履历的情况下，必然会有一段平庸的时间或者决策失误的情况，成年人需要为行为买单。
1.2K20编辑于 2023-03-02 - 来自专栏QT开发
QT软件外包开发流程
QT软件外包开发流程与一般软件外包开发流程大体相似，但会特别强调QT框架的特性和优势。以下是一个综合的QT软件外包开发流程，通常包括以下阶段。1. 初步方案与报价：根据需求分析，外包公司提供初步的解决方案、技术路线图、估算的项目周期和大致报价。2. 维护与支持 (Maintenance & Support)缺陷修复：在质保期内，对外包软件出现的缺陷进行免费修复。版本更新与升级：根据客户需求或技术发展，进行软件的功能增强或技术升级。 QT软件外包开发流程的特点：强调跨平台能力：从需求分析到测试部署，都会重点关注QT的跨平台特性，确保软件在不同操作系统上的一致性和良好体验。 在整个外包过程中，与客户的持续沟通和透明的项目管理至关重要，以确保项目按时、按质、按预算完成。
36600编辑于 2025-06-09 - 来自专栏Godev
外包技能--Kubernetes证书过期
9d:6a:d7:af:e1:53:b0:3e:e8:ca:f1:0f:60:05:25: 29:cd:c8:8d:ae:17:bc:de:3b:af:d6:b0: 72:9a:7e: 7f:f5:a6:7a:87:ba:9b:26:88:be:26:85:7a:a8:9d: 54:b5:d8 :3c:25:46:0c:0e: 42:3b:c3:24:0e:e5:be:b4:f8:be:54:03:02:88:0b:8a:46:97: 7d:8e:c6:94:07 :8a:26:a6:75:cf:cf:62:8e:a0:08:0a:08:fd: 2b:e7:9b:5c:1b:3e:72:67:43:a3:21:bf:97:1d:74:e0:76:75 0a:c3:3d:d9:f8:e0:6f:c8:3d:6e:5e:56:a5:79:c3:49:4b:8e: e4:6b:8c:62:4d:20:42:6b:d5:3c:ba:c5:37
1.3K32编辑于 2023-08-02
腾讯云开发者
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