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外包开发的5大风险及如何规避
但外包并非万无一失，依赖这种劳动力类型的公司会让自己面临各种风险。 将包含敏感信息 的代码委托给外包团队会让公司面临更大的风险。处理不当的关键资产或泄露的用户信息可能导致法律后果和声誉受损。 虽然这种管理在内部是隐含的，但领导者必须采取额外的步骤将其扩展到外包团队。否则，他们冒着造成错位风险，而错位可能会让项目完全偏离轨道。 外包旨在成为一种缓解措施。防止额外成本潜入预算有助于确保此策略实现其目标。 在风险中取得成功 风险在任何商业活动中都是不可避免的。对于软件开发团队而言，与外包开发团队合作也不例外。 通过评估这些风险并采取保障措施，公司可以让自己处于最佳位置，创建推动业务成功的顶级软件。
1.3K10编辑于 2024-03-28 - 来自专栏云云众生s
外包项目中加强沟通的7个技巧
译自 7 Tips for Fostering Stronger Communication in Outsourced Projects，作者 Liz Ryan。 这也降低了部署后失败的风险，并赋予团队响应不断变化的需求的敏捷性。 透明、建设性的反馈文化在内部和外包团队中培养了更好的所有权意识。 确保主动风险管理 主动风险管理很重要，没有透明的沟通就无法做到。鼓励在项目的早期阶段讨论潜在的困难，确定要满足的标准（PCI、OWASP 等），并就应急计划进行协作。 保持对话，在项目的整个生命周期中根据需要更新风险评估。主动和持续的风险管理方法允许内部和外包团队在小问题变成大问题并拖延时间表之前解决这些问题。 7. 在当今的软件驱动型环境中，推进外包软件项目比以往任何时候都更加关键。透明度源于商定的标准、实时更新、反馈循环和快速的风险管理。通过这些策略，内部和外包资源的混合团队可以在交付高质量软件方面表现出色。
48510编辑于 2024-05-06 - 来自专栏SDNLAB
Verizon大裁员，将IT业务以7亿美元外包
但在华尔街日报关于裁员的文章中，有消息称Verizon还与总部位于印度的Infosys签署了一项价值7亿美元的协议，将其大部分IT业务外包出去。 Deloitte 调查的大多数受访者表示，他们认为外包可以为他们提供竞争优势，因为外包可以使他们更加灵活和高效。 他补充说，几乎所有最近的外包交易都包括将某种类型的应用程序重新构建到云架构中。 如果Verizon外包其IT团队的决定听起来有点耳熟，那可能是因为Sprint在2009年与爱立信达成了50亿美元的重大的外包交易。 但Entner表示，Verizon的外包交易与Sprint的外包交易不同，因为Verizon将所有IT管理部门保留在内部，而Sprint的交易则更为广泛。
1K30发布于 2018-10-24 - 来自专栏FreeBuf
企业外包的安全风险及应对策略 | FreeBuf甲方群话题讨论
当前企业运营环节采用外包形式已经越来越普遍了，外包形式能为企业降本增效，但在安全环节，外包往往会成为薄弱的一环。外包团队究竟会为企业带来哪些安全风险？我们又该如何应对外包所带来的问题？ A3： 外包开发主要的风险在于安全漏洞和信息泄露风险。 A6： 外包开发的项目，到处都是风险，因为项目质量、人员管控、信息扩散范围均不可控，处处皆风险。 外包风险不可控，如果不是成本考量，可能更愿意选择自研，相对而言人员外包比项目外包更可控。 A7： 我现在遇到的主要是外包开发水平太差，写的程序性能和稳定性不行，所以涉及到敏感信息的项目不会采用外包。 A7： 密码并不一定要定期更换，如果够保密、够复杂、不泄露，可以不修改。 A8： 堡垒机上有普通用户和Root的账号给用户自己选吗?关键是不允许Root登陆，用户要通过普通账号登陆。
1.5K10编辑于 2023-03-30 - 来自专栏云头条
中国银保监会发布《银行保险机构信息科技外包风险监管办法》
第四条 银行保险机构应当建立与本机构信息科技战略目标相适应的信息科技外包管理体系，将信息科技外包风险纳入全面风险管理体系，有效控制由于外包而引发的风险。 ，明确信息科技外包及其风险管理职责，审议信息科技外包管理流程及制度，监控信息科技外包及其风险管理成效。 第八条 银行保险机构应指定信息科技外包风险主管部门，该部门主要职责包括： （一）根据机构总体风险政策和外包战略，制定信息科技外包风险管理策略、制度和流程； （二）统筹信息科技外包风险的识别、评估、监测、 ，定期与信息科技外包风险主管部门沟通外包活动及有关风险情况。 外包服务起止时间。 二、服务提供商基本情况，包括： 1. 服务提供商全称、国别； 2. 尽职调查报告； 3. 法人代表； 4. 注册资本； 5. 上级机构/母机构； 6. 成立时间； 7.
1.5K30编辑于 2022-03-18 - 来自专栏CloudBest
7种策略解除云风险警报
随着越来越多的基本服务转向云，关注当今云环境中固有的风险以及采取预防措施就显得尤为重要。 ? 那作为IT领导者，可以通过那些手段来评估和缓解云风险呢？ 01 评估企业对云风险的适应能力 在银行业，人们常常通过设置风险适应能力来指导组织决策。 从IT管理员的角度来说，企业的风险适应能力将会影响运维在尽职调查、持续监控以及投资降低风险措施方面的意愿。例如，运维可能会设置一个层级风险缓解法，从而最大化利用手头有限的资源。 即便如此,当涉及到降低云风险时,转移到自动化也还是有很大的局限性。毕竟,企业不可能做到自动对云提供商进行风险评估。 07 反思避险作为一种风险缓解策略 攻击和安全并不是唯一要考虑的风险，落后也是需要考虑的风险之一。
1.3K10发布于 2019-11-08 - 来自专栏CloudBest
Gartner发布云计算安全风险评估 列出7大风险
2008年7月3日消息，据国外媒体报道，研究机构Gartner近日发布一份名为《云计算安全风险评估》的报告，列出了云计算技术存在的7大风险。 Gartner表示，云计算需要进行安全风险评估的领域包括数据完整性、数据恢复及隐私等。此外，还需对电子检索、可监管性及审计问题进行法律方面的评价。以下是Gartner列出的云计算7大风险： ? 1.特权用户的接入 在公司外的场所处理敏感信息可能会带来风险，因为这将绕过企业IT部门对这些信息“物理、逻辑和人工的控制”。 7.长期生存性 理想情况下，云计算提供商将不会破产或是被大公司收购。但是用户仍需要确认，在发生这类问题的情况下，自己的数据会不会受到影响。
2.1K30发布于 2019-08-02 - 来自专栏Python绿色通道
别去外包
我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。 所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？ 什么是外包公司？ 软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？ 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！ 招聘网站如何识别外包公司： 直接的外包（驻场技术支持类） 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班） 不说自己是外包的外包 特征： 1.从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量 自研产品的风险比外包项目大得多（市场认同，行业基础，团队生存、被人模仿抄袭） “市场”驱动 主导地位明显，有自己的需求，自己的创意，打造自己的产品，且是反复更新
1.7K20编辑于 2022-04-12 - 来自专栏云计算D1net
避免顶级云访问风险的7个步骤
步骤7：检查服务控制策略 最后，有必要检查服务控制策略(SCP)。从概念上讲，这些权限类似于在AWS账户中所有身份(即用户、组和角色)上定义的权限边界。
1.7K10发布于 2020-05-19 - 来自专栏石云升
聊聊项目外包
昨天正好有事聊到项目外包的事情，想起自己在2018年经历过的一个外包项目，花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例，而是外包行业本身就有很多问题，但很多人还不知道，所以觉得有必要写一下。 部分外包，把一些相对独立的模块外包出去。这种外包更适合找个人开发者。可以去找自己熟悉的人或者朋友的朋友来做。这种相对比较靠谱，而且收费也不会太高。 能力不够 能力不够分为两种，一种是完全不懂，全部需要外包；另外一种是大部分懂，就一些难点技术难点需要找更专人的人解决。 对于第一种，完全不懂，需要找专业的外包团队来做。 这种价格相对便宜，但风险相对高，风险主要看你找的人靠不靠谱。 对于第二种技术难点需要外包人解决的，最好的方式就是请对应的技术专家到公司来指导。 所以只能找外包，当初找了三个外包公司。我们都做了技术评估，但最后不知道什么原因，运营老总选了一个我们技术否掉的外包公司。一个技术方案都讲不清楚的公司，肯定做不好。这点可以作为找外包的一个硬指标。
1.1K10编辑于 2022-08-25 - 来自专栏技术综合
近期外包总结
以前总是在各个地方水自己是切图仔，在这次自己接了个外包之后，才知道怎么切图。。。 return false; }); 6.windows10连windows服务器报错解决 http://www.mamicode.com/info-detail-2290008.html 7.
1.2K10发布于 2020-08-25 - 来自专栏王的机器
信用风险建模 in Python 系列 7 - ASRF 模型
本文是「信用风险建模 in Python」系列的第七篇，其实在之前的 Cufflinks 那篇已经埋下了信用风险的伏笔， 0. 信用组合可视化 信用风险 101 独立模型 - 伯努利模型 独立模型 - 泊松模型 混合模型 - 概述 阈值模型 - 概述 阈值模型 - 校正 简介：渐进单风险因子 (asymptotic single 巴塞尔确定最小资本要求的风险权重具备一个特性称为组合不变性 (portfolio invariance)，意味着某个信贷资产，无论它在任何信贷组合中，其风险权重保持不变。 理论上，风险权重的组合不变性能够限制损失超过所有资本的可能性，但必须满足两个条件： 渐进细密 (asymptotically fine-grained)，就是指每一个贷款相对于总体都是微不足道的。 渐进单风险因素 (ASRF)，指每一笔贷款的特质性风险，存在单源的共同冲击。
1.7K20发布于 2020-09-08 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio架构
Istio中的交通分为数据平面交通和控制平面交通。数据平面流量是指工作负载的业务逻辑发送和接收的消息。控制平面交通是指在Istio组件之间发送的配置和控制消息来对网格的行为进行编程。Istio中的流量管理专门指数据平面流量。
1.2K00编辑于 2023-07-28 - 来自专栏纯洁的微笑
外包，狗都不去。。
1 外包 这两天大家关于外包的讨论，又热闹了起来，在 B 站我录制的几个视频下，大家的讨论也很热烈。 最引起我注意得是一句：外包，狗都不去。。。 作为曾经踏入培训+外包，程序员2大巨坑的博主，必须要给大家聊聊外包这回事。 事情引爆的最初点是什么呢，我在某个社区看到这样的一个帖子，腾讯的外包员工在群里抢了一个红包。 给大家聊聊我当初的外包经历吧。 我是10年毕业的，当时也不知道什么是外包，面试了几家公司后，有一家说是要去华为工作。 3 外包的类型 既然说到外包了，我也和大家多聊几句。 外包其实也是一个很大的江湖，其中的区别也是很大的。 最主流的外包分为2种： 1、人力外包，就是把你送到对方的公司里面，外包的只是你的人力资源而已。 2、项目外包，很多大公司有的项目自己不想做，就把整个项目外包出去，项目也在外包公司做。
2K40编辑于 2022-03-17 - 来自专栏芋道源码1024
xdm，外包能干吗？
外包有很多种，如项目外包、产品外包、工程外包等等。而我们最为关心的，则是人力资源外包。这样说比较抽象，我来举个例子。 项目外包：为了完成某个项目，出于进度、成本，甚至是风险转移的考量，将项目拆分一部分（如非核心部分）交给其他个人/组织。比如猪八戒网上的一些项目，就是这样的项目。 产品外包：多数出于成本考量，将部分产品外包给其他个人/组织。比如战神5将部分场景、人物模型外包给外部团队完成。 工程外包：多数出于成本、风险、进度等考量，将工程交给其他组织。 而由于一级主管（P7）的信任与支持，我甚至拥有超出一般员工的项目机会、业务沟通、管理提升。 5.如何选择外包 虽然外包听着不好听，但是依然有大量的人进入外包，那么该如何选择外包岗位呢？
1.3K20编辑于 2022-04-07 - 来自专栏张俊红
别去外包公司！
我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。 所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？ 软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？ 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！ 招聘网站如何识别外包公司： 直接的外包（驻场技术支持类） 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班） 不说自己是外包的外包 特征： 从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 自研产品的风险比外包项目大得多（市场认同，行业基础，团队生存、被人模仿抄袭） “市场”驱动 主导地位明显，有自己的需求，自己的创意，打造自己的产品，且是反复更新，不断打磨的过程，产品的收益和销量是其思考的主要方向
1.7K30编辑于 2022-03-21 - 来自专栏用户6321607的专栏
区块链外包开发怎么做？深入探讨APP外包开发
软银云商有着数十年的经验，对区块链外包开发的关键进行了总结，下面为您详细解答： 图片 第一，需求分析。
1.9K40编辑于 2023-03-24 - 来自专栏云云众生s
7种LLM风险和API管理策略，确保数据安全
译自 7 LLM Risks and API Management Strategies to Keep Data Safe，作者 Ash Osborne。 让我们探讨 Open Web Application Security (OWASP) 项目发布的七种 LLM 漏洞，以及如何通过应用 API 管理安全来缓解这些风险。 然而，在模型拒绝服务中，这就是风险所在。当攻击者对 LLM 造成资源密集型操作时，就会发生这种情况。这可能看起来像比正常情况更高的任务生成或重复的长输入，仅举几例。 为了缓解这种风险，通过授权和身份验证来限制谁以及什么可以访问底层 LLM。这通过限制对敏感操作的访问来降低被利用的风险。还应将清理和控制应用于提示请求，以限制在操作调用中可以执行的操作。 6. 7. 过度依赖 过度依赖是另一个与授予使用 LLM 的用户或系统自主权有关的担忧。如果没有监督，由于模型生成的内容，可能会出现错误信息、误传甚至法律/安全问题。
54210编辑于 2024-07-26 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio Ingress Gateway
在kubernetes环境中,kubernetes Ingress Resource常用来指定应该暴露给集群外部的服务。在一个Istio的服务网格中，最好的办法就是使用不同的配置模型，也就是Istio Gateway。一个gateway允许Istio的功能，比如监控和路由规则去应用到进入集群的流量 。
1.1K70编辑于 2023-07-28 - 来自专栏软件测试架构师俱乐部
CCTalk：外包履历毁所有？
昨天沙龙有个很热的话题是关于外包经历，评论区有个小伙伴比较激动，自己内推了三次得物都因为外包经历被拒绝了，外包经历可以说是他履历的污点了。 就这个事情，直播间老师也给出自己的看法。 自强老师： 外包并没有想象中那么可怕，只要你有有能力，抓住机遇，一样可以成功跳槽甲方，升职加薪，在直播间，自强老师举了很多实际的例子。 山豆根老师： 外包的可怕之处在于心态。 小博老师： 1、首先思考，自己为什么会进外包？是不是跟我当初一样，一开始踏入职场，不知道外包是什么东东，想着有份合适的工作就行。 2、进入外包后，是不是真的就学不到东西，没什么收获，整天就是点点点。 关于外包的履历，我也想聊几点。 2.综合看待 综合看待事物联系，你当时为什么去外包？尤其是你知道外包不利于履历的情况下，必然会有一段平庸的时间或者决策失误的情况，成年人需要为行为买单。
1.2K20编辑于 2023-03-02
腾讯云开发者
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