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外包开发的5大风险及如何规避
但外包并非万无一失，依赖这种劳动力类型的公司会让自己面临各种风险。 将包含敏感信息 的代码委托给外包团队会让公司面临更大的风险。处理不当的关键资产或泄露的用户信息可能导致法律后果和声誉受损。 虽然这种管理在内部是隐含的，但领导者必须采取额外的步骤将其扩展到外包团队。否则，他们冒着造成错位风险，而错位可能会让项目完全偏离轨道。 外包旨在成为一种缓解措施。防止额外成本潜入预算有助于确保此策略实现其目标。 在风险中取得成功 风险在任何商业活动中都是不可避免的。对于软件开发团队而言，与外包开发团队合作也不例外。 通过评估这些风险并采取保障措施，公司可以让自己处于最佳位置，创建推动业务成功的顶级软件。
1.3K10编辑于 2024-03-28 - 来自专栏精益码农
新来的外包，限流算法用的这么6
2.1 使用http基准测试工具wrk[6]压测 wrk -t12 -c400 -d30s http://localhost:8080/themes/2运行基准测试30 秒，使用12个线程，并保持400 github.com/golang/time/blob/master/rate/rate.go [5] 令牌桶限速器: https://en.wikipedia.org/wiki/Token_bucket [6]
20510编辑于 2025-11-24 - 来自专栏FreeBuf
企业外包的安全风险及应对策略 | FreeBuf甲方群话题讨论
当前企业运营环节采用外包形式已经越来越普遍了，外包形式能为企业降本增效，但在安全环节，外包往往会成为薄弱的一环。外包团队究竟会为企业带来哪些安全风险？我们又该如何应对外包所带来的问题？ 本期话题讨论我们以外包开发中的安全风险与应对解决方案为主，就相关问题展开了讨论。 Q：大家认为，对于需要外包开发的项目，整套流程中可能会存在哪些安全风险？比如存在高危漏洞，或者是一些敏感信息泄露？ A3： 外包开发主要的风险在于安全漏洞和信息泄露风险。 A6： 外包开发的项目，到处都是风险，因为项目质量、人员管控、信息扩散范围均不可控，处处皆风险。 外包风险不可控，如果不是成本考量，可能更愿意选择自研，相对而言人员外包比项目外包更可控。 A6： 等保要求对口令定期更新，之后制度落实不就是XX天改一次么。 A7： 密码并不一定要定期更换，如果够保密、够复杂、不泄露，可以不修改。
1.5K10编辑于 2023-03-30 - 来自专栏FreeBuf
浅谈IPv6的风险防御
那么我们如何解析为ipv6的地址，让它走ipv6的流量呢。 在linux下： ping6 (域名或者ipv6地址) ? 不过如果pc请求端配置错误的情况下，可能会出现： ? windows下当支持ipv6的时候如何解析ipv6呢？ ping -6 (ipv6地址) ? 配置 windows ? DNS服务器设置为240c:6666。 基本配置： 1.攻击端 硬件：阿里云IPv6主机一台 网络：IPv6地址（xxxx） 2.服务端 硬件：外网网站同配置的冗余主机 网络：IPv6地址（xxxx） 验证工具：IPv6攻击工具套件、AWVS 由于IPv6协议发布较早，随着IPv6推广的逐步扩大、一些新型攻击方式也不断出现，如利用IPv6扩展报头、NDP协议以及ICMPv6的攻击，都是针对IPv6协议存在的各类缺陷。 经过验证测试，发现IPv6网络的安全防护，存在以下问题： （1）部分安全设备，实际对IPv6的支持不足。如部分安全设备无法查询出IPv6攻击日志，甚至存在IPv6网络连通性的问题。
2.4K40发布于 2019-06-13 - 来自专栏云头条
中国银保监会发布《银行保险机构信息科技外包风险监管办法》
第四条 银行保险机构应当建立与本机构信息科技战略目标相适应的信息科技外包管理体系，将信息科技外包风险纳入全面风险管理体系，有效控制由于外包而引发的风险。 第八条 银行保险机构应指定信息科技外包风险主管部门，该部门主要职责包括： （一）根据机构总体风险政策和外包战略，制定信息科技外包风险管理策略、制度和流程； （二）统筹信息科技外包风险的识别、评估、监测、 ，定期与信息科技外包风险主管部门沟通外包活动及有关风险情况。 影响的业务类型：渠道管理类、客户管理类、产品管理类、财务管理类、决策支持类、共享支持类等； 6. 外包服务起止时间。 二、服务提供商基本情况，包括： 1. 服务提供商全称、国别； 2. 上级机构/母机构； 6. 成立时间； 7. 企业性质； 8. 统一社会信用代码。 三、外包风险评估报告。 银保监会规定的其他材料。 附件2 信息科技外包服务类型参考 咨询规划类。
1.5K30编辑于 2022-03-18 - 来自专栏Python绿色通道
别去外包
我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。 所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？ 什么是外包公司？ 软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？ 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！ 招聘网站如何识别外包公司： 直接的外包（驻场技术支持类） 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班） 不说自己是外包的外包 特征： 1.从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量 自研产品的风险比外包项目大得多（市场认同，行业基础，团队生存、被人模仿抄袭） “市场”驱动 主导地位明显，有自己的需求，自己的创意，打造自己的产品，且是反复更新
1.7K20编辑于 2022-04-12 - 来自专栏石云升
聊聊项目外包
昨天正好有事聊到项目外包的事情，想起自己在2018年经历过的一个外包项目，花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例，而是外包行业本身就有很多问题，但很多人还不知道，所以觉得有必要写一下。 部分外包，把一些相对独立的模块外包出去。这种外包更适合找个人开发者。可以去找自己熟悉的人或者朋友的朋友来做。这种相对比较靠谱，而且收费也不会太高。 能力不够 能力不够分为两种，一种是完全不懂，全部需要外包；另外一种是大部分懂，就一些难点技术难点需要找更专人的人解决。 对于第一种，完全不懂，需要找专业的外包团队来做。 这种价格相对便宜，但风险相对高，风险主要看你找的人靠不靠谱。 对于第二种技术难点需要外包人解决的，最好的方式就是请对应的技术专家到公司来指导。 所以只能找外包，当初找了三个外包公司。我们都做了技术评估，但最后不知道什么原因，运营老总选了一个我们技术否掉的外包公司。一个技术方案都讲不清楚的公司，肯定做不好。这点可以作为找外包的一个硬指标。
1.1K10编辑于 2022-08-25 - 来自专栏技术综合
近期外包总结
以前总是在各个地方水自己是切图仔，在这次自己接了个外包之后，才知道怎么切图。。。 ; left: 0; right: 0; margin: 0 auto; 3.手机号码正则判断 phone.match(/^(13[0-9]|14[579]|15[0-3,5-9]|16[6] scrollTop: $( $.attr(this, 'href') ).offset().top }, 500); return false; }); 6.
1.2K10发布于 2020-08-25 - 来自专栏王的机器
信用风险建模 in Python 系列 6 - 阈值模型校正
完整代码和数据 链接：https://pan.baidu.com/s/1FVku6WefSBfhRwWILiaCrw 提取码：vx4p 本文是「信用风险建模 in Python」系列的第六篇，其实在之前的 Cufflinks 那篇已经埋下了信用风险的伏笔， 信用组合可视化 信用风险 101 独立模型 - 伯努利模型 独立模型 - 泊松模型 混合模型 - 概述 阈值模型 - 概述 简介：本贴内容主要分三个部分 比对之前介绍的二项模型（违约独立）和阈值模型（违约相关），通过蒙特卡洛模拟损失分布并计算 VaR 和 ES 来验证是否违约相关会增加组合的尾部风险。 文章 代码 ?
1.3K20发布于 2020-08-20 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio架构
Istio中的交通分为数据平面交通和控制平面交通。数据平面流量是指工作负载的业务逻辑发送和接收的消息。控制平面交通是指在Istio组件之间发送的配置和控制消息来对网格的行为进行编程。Istio中的流量管理专门指数据平面流量。
1.2K00编辑于 2023-07-28 - 来自专栏纯洁的微笑
外包，狗都不去。。
1 外包 这两天大家关于外包的讨论，又热闹了起来，在 B 站我录制的几个视频下，大家的讨论也很热烈。 最引起我注意得是一句：外包，狗都不去。。。 作为曾经踏入培训+外包，程序员2大巨坑的博主，必须要给大家聊聊外包这回事。 事情引爆的最初点是什么呢，我在某个社区看到这样的一个帖子，腾讯的外包员工在群里抢了一个红包。 给大家聊聊我当初的外包经历吧。 我是10年毕业的，当时也不知道什么是外包，面试了几家公司后，有一家说是要去华为工作。 3 外包的类型 既然说到外包了，我也和大家多聊几句。 外包其实也是一个很大的江湖，其中的区别也是很大的。 最主流的外包分为2种： 1、人力外包，就是把你送到对方的公司里面，外包的只是你的人力资源而已。 2、项目外包，很多大公司有的项目自己不想做，就把整个项目外包出去，项目也在外包公司做。
2K40编辑于 2022-03-17 - 来自专栏芋道源码1024
xdm，外包能干吗？
外包有很多种，如项目外包、产品外包、工程外包等等。而我们最为关心的，则是人力资源外包。这样说比较抽象，我来举个例子。 项目外包：为了完成某个项目，出于进度、成本，甚至是风险转移的考量，将项目拆分一部分（如非核心部分）交给其他个人/组织。比如猪八戒网上的一些项目，就是这样的项目。 产品外包：多数出于成本考量，将部分产品外包给其他个人/组织。比如战神5将部分场景、人物模型外包给外部团队完成。 工程外包：多数出于成本、风险、进度等考量，将工程交给其他组织。 毕竟我在两家外包公司都是技术最高级了。不过，外包公司的外包员工技术级别，我见过最高的是技术专家，公司宣称对标阿里p6+。 那么到底有没有外包转正式？ 答案是有的。 5.如何选择外包 虽然外包听着不好听，但是依然有大量的人进入外包，那么该如何选择外包岗位呢？
1.3K20编辑于 2022-04-07 - 来自专栏张俊红
别去外包公司！
我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。 所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？ 软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？ 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！ 招聘网站如何识别外包公司： 直接的外包（驻场技术支持类） 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班） 不说自己是外包的外包 特征： 从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 自研产品的风险比外包项目大得多（市场认同，行业基础，团队生存、被人模仿抄袭） “市场”驱动 主导地位明显，有自己的需求，自己的创意，打造自己的产品，且是反复更新，不断打磨的过程，产品的收益和销量是其思考的主要方向
1.7K30编辑于 2022-03-21 - 来自专栏老张的求知思考世界
全链路压测(6)：确认范围和识别风险
全链路压测是个复杂的跨团队协作的技术工程，所以在实施之前，需要明确项目的范围边界和尽可能提前识别可能存在的风险。这篇文章，就来聊聊落地过程中，如何确定范围边界和识别存在的风险。 识别风险 除了确认压测范围之外，提前识别风险也是很重要的一项工作。常见的风险有如下几种： 1、交付风险 交付风险常见的有：拆分的细项任务无法按期完成，比如核心链路梳理，强弱依赖梳理。 3、环境风险 全链路压测，无论是在单独的性能测试环境进行单机单接口、单机单链路、单机混合链路压测，还是在生产进行压测，对环境的要求是比较高的，特别是生产环境，需要考虑的更多。 4、数据风险 生产全链路压测，最大的风险就是压测产生的数据影响到正常的用户业务数据，导致的数据污染。 上面的内容就是在全链路压测实施过程中，需要考虑的确定范围以及风险识别相关的内容，仅供参考。下一篇，我会和大家聊聊，关于核心链路梳理相关的一些技术细节，敬请期待。
1.2K10编辑于 2022-04-01 - 来自专栏用户6321607的专栏
区块链外包开发怎么做？深入探讨APP外包开发
软银云商有着数十年的经验，对区块链外包开发的关键进行了总结，下面为您详细解答： 图片 第一，需求分析。
1.9K40编辑于 2023-03-24 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio Ingress Gateway
gateway --all-namespaces检查你没有在相同的IP和端口上定义其它的kubernetes Ingress资源$ kubectl get ingress --all-namespaces6.
1.1K70编辑于 2023-07-28 - 来自专栏软件测试架构师俱乐部
CCTalk：外包履历毁所有？
昨天沙龙有个很热的话题是关于外包经历，评论区有个小伙伴比较激动，自己内推了三次得物都因为外包经历被拒绝了，外包经历可以说是他履历的污点了。 就这个事情，直播间老师也给出自己的看法。 自强老师： 外包并没有想象中那么可怕，只要你有有能力，抓住机遇，一样可以成功跳槽甲方，升职加薪，在直播间，自强老师举了很多实际的例子。 山豆根老师： 外包的可怕之处在于心态。 小博老师： 1、首先思考，自己为什么会进外包？是不是跟我当初一样，一开始踏入职场，不知道外包是什么东东，想着有份合适的工作就行。 2、进入外包后，是不是真的就学不到东西，没什么收获，整天就是点点点。 关于外包的履历，我也想聊几点。 6.行动力是关键 客观条件已成定局，只有去改变你能改变的，不确定性寻找确定性，我们熟悉的老张，山豆根不也有乙方经历，而且都在直播间非常坦诚清晰的分享过，后面并没有阻碍他成为大厂leader或测试总监，核心点是有没有长板去证明自己
1.2K20编辑于 2023-03-02 - 来自专栏QT开发
QT软件外包开发流程
QT软件外包开发流程与一般软件外包开发流程大体相似，但会特别强调QT框架的特性和优势。以下是一个综合的QT软件外包开发流程，通常包括以下阶段。1. 初步方案与报价：根据需求分析，外包公司提供初步的解决方案、技术路线图、估算的项目周期和大致报价。2. 6. 部署与上线 (Deployment & Launch)部署准备：准备部署环境，进行必要的配置。软件发布：将开发完成的QT应用部署到目标平台或发布到应用商店。 QT软件外包开发流程的特点：强调跨平台能力：从需求分析到测试部署，都会重点关注QT的跨平台特性，确保软件在不同操作系统上的一致性和良好体验。 在整个外包过程中，与客户的持续沟通和透明的项目管理至关重要，以确保项目按时、按质、按预算完成。
36600编辑于 2025-06-09 - 来自专栏Godev
外包技能--Kubernetes证书过期
df:b2:98:97: ce:cd:44:46:9b:db:59:c7:2f:25:6a:fc:1b:f7:8d: 9d:6a :d7:af:e1:53:b0:3e:e8:ca:f1:0f:60:05:25: 29:cd:c8:8d:ae:17:bc:de:3b:af:d6:b0:6a:04 19:03:66:2f:54:26:7b:23:be:d4:6f:8c:1f:c1:bd: 84:40:df:06:37:6f:69:ec:74:ab:a5:88: 12:91:da: 7f:0d:81:6b:81:32:12:7d:db:a6:d0:43:99:69:51: 19:97:9c : e4:6b:8c:62:4d:20:42:6b:d5:3c:ba:c5:37:fe:6c:49:15:a5: 82:6d:38:16:f3:40:d3:6c:f6:19
1.3K32编辑于 2023-08-02 - 来自专栏数字孪生
WebGL 项目外包开发流程
WebGL 项目外包开发流程与一般的软件项目外包流程类似，但由于 WebGL 的特殊性，在某些环节需要特别注意。以下是一个详细的 WebGL 项目外包开发流程。1. 6. 维护与支持 (长期合作)：缺陷修复： 修复用户在使用过程中发现的 Bug。版本更新： 根据用户反馈和需求变更，进行版本迭代和功能增强。技术支持： 提供技术支持，解答用户在使用过程中遇到的问题。 WebGL 项目外包的特殊注意事项：3D 模型优化： 3D 模型的复杂度直接影响 WebGL 应用的性能，需要进行充分的优化。 清晰的沟通和协作： 由于 WebGL 项目的复杂性，需要与外包团队进行清晰的沟通和密切的协作。选择专业的、有经验的 WebGL 外包团队至关重要。 通过以上流程，可以有效地进行 WebGL 项目的外包开发，并最终交付高质量的 WebGL 应用。
58910编辑于 2024-12-17
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