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外包开发的5大风险及如何规避
但外包并非万无一失，依赖这种劳动力类型的公司会让自己面临各种风险。 将包含敏感信息 的代码委托给外包团队会让公司面临更大的风险。处理不当的关键资产或泄露的用户信息可能导致法律后果和声誉受损。 4. 缺乏控制和监督 开发过程中缺乏集中监督，使得团队更容易错过截止日期或编写质量低劣的代码。虽然这种管理在内部是隐含的，但领导者必须采取额外的步骤将其扩展到外包团队。 外包旨在成为一种缓解措施。防止额外成本潜入预算有助于确保此策略实现其目标。 在风险中取得成功 风险在任何商业活动中都是不可避免的。对于软件开发团队而言，与外包开发团队合作也不例外。 通过评估这些风险并采取保障措施，公司可以让自己处于最佳位置，创建推动业务成功的顶级软件。
1.3K10编辑于 2024-03-28 - 来自专栏生物信息与临床医学专栏
多基因风险评分4
今天这一期是多基因风险评分的最后内容，我将和大家主要介绍一下如何解读并充分利用PRSice的结果。 1. 4. 个体PRS得分文件 这个文件包含最佳拟合模型下个体的PRS得分信息，以.best结尾。该文件主要包含四列FID，IID，In_Regression和PRS。 ，这两个与PLINK的fam文件内容对应，另外In_Regression表示个体是否用于PRS和表型的拟合，Yes表示该个体被用于PRS和表型的拟合，而No表示未用于拟合，PRS表示的是该个体的多基因风险评分
1.1K30编辑于 2022-08-21 - 来自专栏FreeBuf
企业外包的安全风险及应对策略 | FreeBuf甲方群话题讨论
A3： 外包开发主要的风险在于安全漏洞和信息泄露风险。 Code Review； 4.和外包商签订保密协议，在合同中明确SLA指标； 5.做好互联网源代码、敏感信息泄露等监测。 A4： 银行这一块，可以参考年初发的《中国银保监会办公厅关于印发银行保险机构信息科技外包风险监管办法的通知》。 A6： 外包开发的项目，到处都是风险，因为项目质量、人员管控、信息扩散范围均不可控，处处皆风险。 外包风险不可控，如果不是成本考量，可能更愿意选择自研，相对而言人员外包比项目外包更可控。 A4： 90天打印一次？密码要求90天改一次，不90天打印一次怎搞。 A5： 从来没有规定这么要求过，现在这种说法过时了。我以前做等保，也这样跟客户说，自从做了甲方才感觉这么要求真傻。
1.5K10编辑于 2023-03-30 - 来自专栏云头条
中国银保监会发布《银行保险机构信息科技外包风险监管办法》
第四条 银行保险机构应当建立与本机构信息科技战略目标相适应的信息科技外包管理体系，将信息科技外包风险纳入全面风险管理体系，有效控制由于外包而引发的风险。 第八条 银行保险机构应指定信息科技外包风险主管部门，该部门主要职责包括： （一）根据机构总体风险政策和外包战略，制定信息科技外包风险管理策略、制度和流程； （二）统筹信息科技外包风险的识别、评估、监测、 ，定期与信息科技外包风险主管部门沟通外包活动及有关风险情况。 外包服务类型：咨询规划类、开发测试类、运行维护类、安全服务类、业务支持类等； 3. 外包服务的主要内容； 4. 实施方式：驻场外包、非驻场外包； 5. 外包服务起止时间。 二、服务提供商基本情况，包括： 1. 服务提供商全称、国别； 2. 尽职调查报告； 3. 法人代表； 4. 注册资本； 5. 上级机构/母机构； 6. 成立时间； 7.
1.5K30编辑于 2022-03-18 - 来自专栏Python绿色通道
别去外包
我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。 所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？ 什么是外包公司？ 软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？ 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！ 招聘网站如何识别外包公司： 直接的外包（驻场技术支持类） 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班） 不说自己是外包的外包 特征： 1.从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量 自研产品的风险比外包项目大得多（市场认同，行业基础，团队生存、被人模仿抄袭） “市场”驱动 主导地位明显，有自己的需求，自己的创意，打造自己的产品，且是反复更新
1.7K20编辑于 2022-04-12 - 来自专栏石云升
聊聊项目外包
昨天正好有事聊到项目外包的事情，想起自己在2018年经历过的一个外包项目，花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例，而是外包行业本身就有很多问题，但很多人还不知道，所以觉得有必要写一下。 部分外包，把一些相对独立的模块外包出去。这种外包更适合找个人开发者。可以去找自己熟悉的人或者朋友的朋友来做。这种相对比较靠谱，而且收费也不会太高。 能力不够 能力不够分为两种，一种是完全不懂，全部需要外包；另外一种是大部分懂，就一些难点技术难点需要找更专人的人解决。 对于第一种，完全不懂，需要找专业的外包团队来做。 这种价格相对便宜，但风险相对高，风险主要看你找的人靠不靠谱。 对于第二种技术难点需要外包人解决的，最好的方式就是请对应的技术专家到公司来指导。 所以只能找外包，当初找了三个外包公司。我们都做了技术评估，但最后不知道什么原因，运营老总选了一个我们技术否掉的外包公司。一个技术方案都讲不清楚的公司，肯定做不好。这点可以作为找外包的一个硬指标。
1.1K10编辑于 2022-08-25 - 来自专栏技术综合
近期外包总结
以前总是在各个地方水自己是切图仔，在这次自己接了个外包之后，才知道怎么切图。。。 手机号码正则判断 phone.match(/^(13[0-9]|14[579]|15[0-3,5-9]|16[6]|17[0135678]|18[0-9]|19[89])\d{8}$/) === null 4.
1.2K10发布于 2020-08-25 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio架构
使用Citadel，运营商可以执行基于服务身份的策略，而不是基于相对不稳定的第3层或第4层网络标识符。从0.5版开始，您可以使用Istio的授权特性来控制谁可以访问您的服务。
1.2K00编辑于 2023-07-28 - 来自专栏纯洁的微笑
外包，狗都不去。。
1 外包 这两天大家关于外包的讨论，又热闹了起来，在 B 站我录制的几个视频下，大家的讨论也很热烈。 最引起我注意得是一句：外包，狗都不去。。。 作为曾经踏入培训+外包，程序员2大巨坑的博主，必须要给大家聊聊外包这回事。 事情引爆的最初点是什么呢，我在某个社区看到这样的一个帖子，腾讯的外包员工在群里抢了一个红包。 3 外包的类型 既然说到外包了，我也和大家多聊几句。 外包其实也是一个很大的江湖，其中的区别也是很大的。 最主流的外包分为2种： 1、人力外包，就是把你送到对方的公司里面，外包的只是你的人力资源而已。 2、项目外包，很多大公司有的项目自己不想做，就把整个项目外包出去，项目也在外包公司做。 4 真的狗都不去。。 吗？ 说实话。 我还蛮感谢第一家外包公司，至少让当时刚毕业的我，有了人生的第一份工作、收入，能让我在这个社会独立的生存下去。
2K40编辑于 2022-03-17 - 来自专栏JDArmy
漏洞风险 | Spring4Shell通用WAF策略存在绕过风险，需尽快升级！
近日爆发的Spring-Core RCE漏洞，又称Spring4Shell漏洞。经团队研究发现，所有针对 Spring4Shell 漏洞的基于关键字的WAF防护策略均存在被绕过风险。
44630编辑于 2022-06-06 - 来自专栏王的机器
信用风险建模 in Python 系列 4 - 混合模型概述
本文含 1491 字，8 图表截屏 建议阅读 10 分钟 0 引言 本文是「信用风险建模 in Python」系列的第四篇，其实在之前的 Cufflinks 那篇已经埋下了信用风险的伏笔， 信用组合可视化 信用风险 101 独立模型 - 伯努利模型 独立模型 - 泊松模型 混合模型 - 概述 上两贴介绍了独立模型下的二项模型和泊松模型，它们最大的缺点是不能够捕捉到借贷人之间的违约相关。 总而言之，对于大型分散组合，违约比率收敛于 p(Z)，因此如何设计 p(Z) 和 Z 非常重要，比如 p(Z) 必须能够违约相关并捕捉分肥尾风险。
1K10发布于 2020-07-14 - 来自专栏芋道源码1024
xdm，外包能干吗？
2.二方外包VS三方外包 3.外包的优点 a.面试门槛 b.薪资水平 c.学习机会 4.外包的缺点 a.工作碎片化 b.缺乏上升通道 c.温水煮青蛙 d.心理压力 5.如何选择外包 a.临时工作 b. 项目外包：为了完成某个项目，出于进度、成本，甚至是风险转移的考量，将项目拆分一部分（如非核心部分）交给其他个人/组织。比如猪八戒网上的一些项目，就是这样的项目。 产品外包：多数出于成本考量，将部分产品外包给其他个人/组织。比如战神5将部分场景、人物模型外包给外部团队完成。 工程外包：多数出于成本、风险、进度等考量，将工程交给其他组织。 所以，外包是可以有学习机会的，但取决于所在的团队。 4.外包的缺点 说完优点，接下来说说缺点。 虽然大部分人都抵制外包，但是很多人，尤其是萌新，并不清楚外包的主要缺点。 我这里简单归纳一下。 提供近 3W 行代码的 SpringBoot 示例，以及超 4W 行代码的电商微服务项目。 获取方式：点“在看”，关注公众号并回复 666 领取，更多内容陆续奉上。 文章有帮助的话，在看，转发吧。
1.3K20编辑于 2022-04-07 - 来自专栏张俊红
别去外包公司！
我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。 所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？ 软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？ 薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！ 招聘网站如何识别外包公司： 直接的外包（驻场技术支持类） 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班） 不说自己是外包的外包 特征： 从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 自研产品的风险比外包项目大得多（市场认同，行业基础，团队生存、被人模仿抄袭） “市场”驱动 主导地位明显，有自己的需求，自己的创意，打造自己的产品，且是反复更新，不断打磨的过程，产品的收益和销量是其思考的主要方向
1.7K30编辑于 2022-03-21 - 来自专栏机器学习AI算法工程
风险事件文本分类(达观杯Rank4)
向AI转型的程序员都关注了这个号 机器学习AI算法工程 公众号：datayx 在大数据和人工智能技术加持下，不同行业各种新兴的风险控制手段也正在高速发展。 但这些风险信息散落在互联网的海量资讯中，若能从中及时识别出风险事件并挖掘出潜在的风险特征，能够大幅提升识别和揭示风险的能力。 而风险事件以文本的形式存在，需要采用自然语言理解模型实现风险事件的高精度智能识别，其本质是属于一个文本分类任务。 而文本分类在自然语言处理领域处于非常基础且核心的地位，目前文本分类已经广泛运用于金融、政务、银行、证券、运营商等各个行业中的多个场景中，如金融领域和政务领域的风险事件标签。 全部为脱敏数据（所有文字都转换成了数字表达）脱敏前的数据样例为： 全部代码获取方式： 关注微信公众号 datayx 然后回复 风险分类 即可获取。
1K20编辑于 2022-03-30 - 来自专栏用户6321607的专栏
区块链外包开发怎么做？深入探讨APP外包开发
软银云商有着数十年的经验，对区块链外包开发的关键进行了总结，下面为您详细解答： 图片 第一，需求分析。
1.9K40编辑于 2023-03-24 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio Ingress Gateway
$ curl -I -HHost:httpbin.example.com http://$INGRESS_HOST:$INGRESS_PORT/headers4.
1.1K70编辑于 2023-07-28 - 来自专栏软件测试架构师俱乐部
CCTalk：外包履历毁所有？
昨天沙龙有个很热的话题是关于外包经历，评论区有个小伙伴比较激动，自己内推了三次得物都因为外包经历被拒绝了，外包经历可以说是他履历的污点了。 就这个事情，直播间老师也给出自己的看法。 小博老师： 1、首先思考，自己为什么会进外包？是不是跟我当初一样，一开始踏入职场，不知道外包是什么东东，想着有份合适的工作就行。 2、进入外包后，是不是真的就学不到东西，没什么收获，整天就是点点点。 我刚毕业就在华为外包待了将近4年，但我并不觉得在那里没有收获，也不觉得我的外包经历会影响到我找下一份工作，相反，在今后的工作中，我入职的公司，测试团队的规模都还算比较大。都接近上百人的团队。 4、再分享一点，写给在公司一直点点点的小伙伴，很多技术不是不是说公司没要求你去做，你就说没有机会去实践，机会都是留给有准备的人，只有在平常自己多积累，哪怕只是简单的了解一下工具的基本使用，知道大致的操作 4.不伤面子 比如我这边有个候选人，熟人推荐，但事实上跟岗位要求还有差距，我也不好意思说他能力不行，往往会找一些合适的台阶，比如业务/履历等等，就拿学历来说，我这边非本科也行，但要很优秀，如果你比较平庸
1.2K20编辑于 2023-03-02 - 来自专栏QT开发
QT软件外包开发流程
QT软件外包开发流程与一般软件外包开发流程大体相似，但会特别强调QT框架的特性和优势。以下是一个综合的QT软件外包开发流程，通常包括以下阶段。1. 初步方案与报价：根据需求分析，外包公司提供初步的解决方案、技术路线图、估算的项目周期和大致报价。2. 4. 开发阶段 (Development Phase)开发环境搭建：搭建QT开发环境，配置编译器、IDE（如Qt Creator）、版本控制系统等。编码实现：根据设计文档，QT开发人员进行编码实现。 QT软件外包开发流程的特点：强调跨平台能力：从需求分析到测试部署，都会重点关注QT的跨平台特性，确保软件在不同操作系统上的一致性和良好体验。 在整个外包过程中，与客户的持续沟通和透明的项目管理至关重要，以确保项目按时、按质、按预算完成。
36600编辑于 2025-06-09 - 来自专栏Godev
外包技能--Kubernetes证书过期
versionkubeadm version: &version.Info{Major:"1", Minor:"21", GitVersion:"v1.21.3", GitCommit:"ca643a4d1f7bfe34773c74f79527be4afd95bf39 :79: 49:67:19:f2:65:57:c2:c8:23:aa:cd:48:3b:4b:7f: cc:52:2d:92: 33:95:3f:ac:f1:8e:45:af:90:4a:6f:5a: f0:07:01:06:39:3e:18:56:28:c9:25:6f:5d:52:eb: :12:21:1c:dd:7b:c3:fd:ef:7f: cf:d8:29:31:b2:a4:94:70:64:9c:a8:b1:17:21:b4:6d:e4:2b: 1c :6f:c8:3d:6e:5e:56:a5:79:c3:49:4b:8e: e4:6b:8c:62:4d:20:42:6b:d5:3c:ba:c5:37:fe:6c:49:15:a5:
1.3K32编辑于 2023-08-02 - 来自专栏数字孪生
WebGL 项目外包开发流程
WebGL 项目外包开发流程与一般的软件项目外包流程类似，但由于 WebGL 的特殊性，在某些环节需要特别注意。以下是一个详细的 WebGL 项目外包开发流程。1. 4. 测试阶段 (质量保障)：功能测试： 测试 WebGL 应用的各项功能是否符合需求文档的规定。 WebGL 项目外包的特殊注意事项：3D 模型优化： 3D 模型的复杂度直接影响 WebGL 应用的性能，需要进行充分的优化。 清晰的沟通和协作： 由于 WebGL 项目的复杂性，需要与外包团队进行清晰的沟通和密切的协作。选择专业的、有经验的 WebGL 外包团队至关重要。 通过以上流程，可以有效地进行 WebGL 项目的外包开发，并最终交付高质量的 WebGL 应用。
58910编辑于 2024-12-17
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