- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏aPaaS和低代码
低代码高频实践场景系列之四——外包人员管理系统
外包与第三方用工含劳务派遣、业务外包、驻场人员等多元用工形式，在管理上往往面临以下难题：多区域、多法人、多项目同时运行，人员流动频繁，管理复杂度高； 供应商类型多、合作周期短长交错、结算口径各异，增加管理难度 面对上述挑战，企业深刻认识到，一个专门的外包人员管理系统非上不可。 为什么低代码更契合“外包人员管理”的复杂度外包管理不是依赖单一表单或审批，而是多主体、多流程、多口径的长期协同。 2）数据口径复杂 → 模型可扩展，口径可配置外包管理需要同时管理供应商档案、合同、价目表/费率、岗位画像、人员信息、工时/考勤、绩效评级、结算单等数据。 外包管理实施路线与治理要点外包管理系统可通过以下四步，实现从单点试点到全域协同的落地，确保模块长期演进与业务适配：01试点验证从“单业务线/单区域”试点，2–3个月即可完成验证闭环。
39110编辑于 2025-12-01 - 来自专栏程序员阿常
外包人员和甲方沟通时，信息同步很重要
甲方人员内部之间信息不同步是一个风险。 同事Y的日常工作，除了甲方经理会安排，该经理下属C也会给安排。 两天前，同事因为生病向甲方经理申请了第二天请假。 第二天下午，我接到甲方人员C打电话过来，说是要找同事Y。 我说同事请假了。 C这才知道同事Y请假了。 挂断电话，我发现这里面出现了沟通问题。 首先同事请假问题。 但是，不管怎么说，主要问题还是我们外包方。 很多事情，真要较真的话，问题肯定是在外包方。 想把问题甩给甲方？没有的事。 外包人员和甲方沟通时，信息同步很重要。 就像请假或者工作汇报，该同步的相关人员一次性都同步，不要想着他们内部会及时互通信息。 有的时候，越是大的甲方，形式主义和官僚主义更严重。 保持好奇心，每一次思考，都有价值。
45320编辑于 2022-09-01 - 来自专栏Cloud Native - 产品级敏捷
外包模式下的精益敏捷开发 (人员能力篇)
前言: 本文主要探讨在产品外包的模式下, 精益敏捷开发如何能迅速, 有效的提升外包人员的能力◦ 本文: 许多的产品当采用外包的开发模式时, 所面临的最大的挑战便是: 外包人员的能力, 素质参差不齐 以可视化的 “路径树”, “表格” 为主要的沟通工具, 使产品团队(甲方) 与外包人员即使是在不同的地域, 也可进行高效的沟通◦ 2. , 使产品团队(甲方) 与外包人员有更多的时间进行交流, 而使外包人员能即时的发现自身的问题, 即时的找出能提升自我能力的方法◦ 结论: 精益敏捷开发, 假如, 只是在产品团队与外包团队中搞活动; , 坚持先沟通再有文档, 使外包人员自动自发的自我要求, 自我提升能力◦ 真正的精益敏捷开发, 不仅可高效的在外包的开发模式下运作, 更可迅速的提升外包人员的开发与测试的能力◦ 希望你的团队是采用真正的精益敏捷开发 , 使你的外包人员能真正的成为你产品开发上的得力助手◦ ?
1.2K50发布于 2018-01-04 - 来自专栏腾讯数据中心
浅谈数据中心IT外包管理
，简单和大家探讨下数据中心的IT外包管理。 本文主要谈的是外包中的人事外包管理。 目前的我们的数据中心外包主要是针对于运维而言，分为基础设施外包和IT外包。 【人员面试】 数据中心的IT外包团队一般有3个岗位，我们把他们分别命名为资产管理员、网络工程师、服务器工程师。 按照人员能力不同，我们一般会按照资产管理、网络、服务器三个岗位构建一个小型的人力模型，以责任心、专业能力、工作经验三个维度为标杆，通过HR、现场主管、现场笔试、数据中心经理这四轮面试进行综合评述，挑选出适合腾讯数据中心的外包工程师 我们按照资产、网络、服务器三个岗位分类，组织了约三十门和腾讯数据中心运营相关培训课程，并按照时间进度制定了一份带训计划表，2周完成，考核合格后可正式进入岗位。
2.2K60发布于 2018-03-16 - 来自专栏腾讯数据中心
腾讯IDC运营外包管理创新之路
2、术业专攻，人尽其才： 随着腾讯IDC和服务器规模的发展，自主运维带来的高成本、低效率的问题日益突出。自2003年起，腾讯IDC与各大服务器厂商建立了购买服务器免费提供运维工程师服务的模式。 这一时期，基本缓和了现场执行难的局面，腾讯数经逐步与IDC一线工作解耦，开始由一线操作人员向IDC现场运营管理者转型过渡。 通过推动外包商建立运维工程师引入、培训、考核、退出机制，逐步推进运维工程师管理向标准化、规范化发展；运维工程师人员素质，技能，效率均显著提升。 2、建立工具平台，减轻一线负担 互联网IDC运营具有其特殊性，市场上现有的流程工具不友好，难以兼容。为了满足腾讯IDC运营自动化需求，腾讯自主研发了一套自动化运营平台——星云平台。 2014年腾讯IDC运维外包年会盛况 5、扩展范围，联合运营 随着自动化工具带来人员效率的提升，运维工程师的工作得到一定的释放。
3.8K61发布于 2018-03-16 - 来自专栏鹅厂网事
腾讯NOC运营外包管理探索之路
10年团队成长的过程中，我们面对各种问题和困难，故小编想从最佳实践的角度去给大家分享外包人员管理和运营体系建设。 外包人员管理体系建设 过去的几年间腾讯业务的迅猛发展，IDC机房、网络规模的快速增长，同时业务运维需要NOC底层的支持，为此一线的运维模式和运维能力面临极大的压力和挑战。 目前人员资质CCNP证书及能力共10人，具有IDC运维及网场驻场共 7人 具有运营商经验人员2人。 用绩效管理如何保证外包团队持续高效运行？ 三零效果视图 能力模型 个人能力模型主要参考腾讯公司级T线能力模型结合外包实际情况，重点考量三大能力“通用能力、专业知识、组织影响力“，目前整个团队90%在level2,达到level2-2具备独力承担工作 留 人员职业发展 外包管理中人员稳定性一直是个问题，如何解决它？ 我们通过外包人员职业发展、薪酬激励、日常工作荣誉三个方面来解决。
4.1K81发布于 2018-02-05 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio流量管理之请求路由（一）
开始准备工作 安装Istio 部署Bookinfo的案例应用 充分掌握前面的说的原理，及熟悉destionation rule，virtual service和subnet. 2. 使用如下命令显示定义的路由 $ kubectl get virtualservices -o yaml 使用如下命令查看子集的定义 $ kubectl get destinationrules -o yaml 2. 在本例中，来自一个名为Jason的用户的所有流量将被路由到reviews:v2。 运行以下的命令开启基于用户的路由 $ kubectl apply -f samples/bookinfo/networking/virtual-service-reviews-test-v2.yaml 在该任务中，刚开始发送100%的流量到Bookinfo中的每个服务，然后我们设置了基于end-user报头来发送流量到reviews的v2版本。 4.
70650编辑于 2023-07-31 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio流量管理之故障注入（二）
准备工作 应用如下 # 使用下面的配置，请求流如下： # productpage → reviews:v2 → ratings (only for user jason) # productpage → virtual-service-all-v1.yaml $ kubectl apply -f samples/bookinfo/networking/virtual-service-reviews-test-v2. yaml 2. 注入HTTP的延迟故障 为了测试Bookinfo应用程序微服务的弹性，在reviews:v2和针对用户jason的ratings之间插入7s的延迟。 请注意reviews:v2服务有一个10s硬编码连接超时来调用ratings服务。即使您引入了7s延迟，您仍然希望端到端流能够继续，而不会出现任何错误。
82270编辑于 2023-07-31 - 来自专栏腾讯移动品质中心TMQ的专栏
我们在外包资源池化管理走过的弯路
本文记录手机QQ浏览器测试团队在“外包资源池管理”方案上的几次尝试。有沉痛的教训，也有深度的思考。 二、资源池管理的预期收益 1、外包人力的充分利用 当前外包利用不充分的情况主要有2种形式。 二是由于缺少统计和管理导致的人员闲置与低效。这个问题手机QQ浏览器测试团队不多见。在这里不展开。 2、外包培养和管理的成本下降 目前外包的培养和管理职责都是落在测试经理头上的。 2、人员培训：要通过人员培训的外包才能进入资源池。主要是为了保证外包具备基本的通用技能 同时标记外包所掌握的技能标签。 3、技能标签关联：通过技能标签让任务找到对应的人去执行。 一是全部人、全部任务进资源池，这样才能最大限度地调度资源；二是充分利用外包接口人角色，把任务分发、人员培养的职责都放权给他，让他把资源池的事务统统管理起来。正式接口人只负责提考核指标和协调资源。 [nKMtLcl.png] （2）人员梯队技能图谱和梯队建设 技能图谱用于记录每个外包都掌握了哪些技能，没掌握哪些。同时有响应的课程用于培训学习。
4.1K01发布于 2017-11-28 智慧工地人员定位：人员管理全链条解决方案
：轻量化设计，支持电子围栏、考勤自动记录反光背心传感器：实时监测体温、心率，预警中暑等健康风险二、全场景管理应用（平台层）1、三维可视化管控平台数字孪生映射：BIM模型与实时定位数据融合，实现人员-设备 -环境的空间关联分析动态热力图：自动生成人员密度分布，优化施工调度与安全风险预警AR巡检辅助：通过定位数据叠加设备信息，指导现场巡检与故障排查2、智能风险预警系统电子围栏2.0：支持多边形/曲线围栏，自动触发越界 ）1、劳动力效能分析工时统计自动化：消除传统考勤“代打卡”漏洞，精准核算人工成本技能匹配度评估：结合定位轨迹与任务完成数据，优化班组人员配置疲劳度预警模型：通过活动轨迹与停留时间分析，预防过劳作业风险2 、合规性审计工具政府监管接口：自动生成符合《建筑施工安全检查标准》的定位数据报告历史轨迹回溯：支持事故调查时的人员行动路径还原与责任界定隐私保护机制：采用动态ID加密与分级权限管理，确保数据合规使用编辑搜图历史轨迹回溯智慧工地人员定位全链条解决方案 ，以技术赋能管理，用数据驱动决策，不仅重塑了人员安全监管模式，更推动了工地管理向精细化、智能化跃迁。
40810编辑于 2025-09-19- 来自专栏腾讯数据中心
浅谈腾讯数据中心现场外包管理
从图中可以看出，腾讯自有人员主要是各模块团队的现场管理人员和专家团队，大量的现场运营操作维护人员等都外包给专业服务公司，因此，现场外包管理是数据中心运营核心。 外包人员数量模型决定于以下几个因素： 服务器现场运营人员数量模型因素：人员能力（经验及技能），服务器数量（IDC规模），资产管理人员，服务器产品质量； 网络现场运营人员数量模型因素：人员能力（经验及技能 在整个外包管理体系中，核心就是管人（关注外包人员的管理）、管物（现场资产管理）和管事（现场运营，流程运作，可靠性管理，容量管理，成本管理等）。 在IT现场外包管理中，数据中心经理是本机房外包管理责任第一人，聚焦做好外包工作的标准化制定、外包工作计划、运营任务管理、执行过程监管，以及外包人员的技能培养和外包商/人员评估考核。 2、功能间根据其规划用途不同进行划分： IT设备间： 即俗称的机房，包括电信网络核心机房、业务运营机房、测试机房； 基础设施间： 存放基础设施的功能间，包括存放供电系统、制冷系统等的房间； 公共设施间：
2.6K81发布于 2018-03-16 - 来自专栏飞雪无情的博客
管理日志20180606：管理人员如何临危不乱
在管理中，所以没有造成人生伤害的危险，但是也有遇到重大问题和变更，这时候作为管理者如何能从容应对，让整个团队有条不紊不受影响，是对管理人员的一次实践考验，能突破出来，对自身管理成长有很大裨益。 刚转型做管理的员工 一个刚从员工转型为管理的经理人，在开始面试角色转变的时候，会显得很慌乱，感觉都是事情，一天忙到晚，发现整个团队还是很乱，效率上不去。 如果没有跨过，那就可能不适合做管理，角色转换失败。 组织调整，原则上在没有发文的情况下，还是和以前一样的，以前怎么管理，现在还是怎么管理，一切要等发文后再做管理上的调整。如果遇到等不到发文的特殊情况，可以让上级协调相关人说清楚，按新的方式进行。 小结 打铁还得自身硬，要不断学习，不断总结，提升自己的管理能力，总结出自己的一套管理方式，这样才可以临危不乱，从容应对任何问题。
61130发布于 2018-08-28 - 来自专栏资深Tester
软件测试人员眼中的项目管理
1） 如果是日常工作晨会，那可能确实是会讨论后续做哪些安排哪些上线； 2） 如果是项目过程晨会，那开发上线那些进度安排应该在项目计划会议上就搞定了，晨会的时候只讨论三个问题“昨天/今天/问题” 晨会的中心思想就昨天做了什么 （2）项目排期 晨会中会列出接下来有哪些项目需要做，并在晨会中知会给项目组成员，让大家有所了解，心里有底，清楚知道接下来的任务排期。 项目管理注意事项 晨会、计划表、周报这些方法是对项目进度的一个推动和管理，项目经理像是一个承上启下的职位，若是公司没有项目经理，那这些任务就会分下来，测试人员也会兼一部分，软件测试人员作为最熟悉业务的人 （2）沟通 做项目都不会一帆风顺，项目进行中有问题需要及时知晓，并且着手推动解决。所以与组内人员沟通是少不了的，有效的沟通就尤为重要。 项目管理者在项目过程中，需要及时尽早的发现问题，有问题需要提前暴露出来，若是等到临近上线才发现问题，推动去解决就已经完了，必然会导致项目无法顺利上线，这也是王豆豆为什么会多次讲到，测试人员在测试过程中发现阻塞型的问题应该提前知会出来
1.1K00发布于 2020-06-10 - 来自专栏肉眼品世界
12 个适合做外包项目的开源后台管理系统
D2admin 开源地址：https://github.com/d2-projects/d2-admin 文档地址：https://d2.pub/zh/doc/d2-admin/ 效果预览：https: //d2.pub/d2-admin/preview/#/index 2. vue-element-admin 开源地址：https://github.com/PanJiaChen/vue-element-admin 文档地址：https://panjiachen.github.io/vue-element-admin-site/zh/ 效果预览：https://d2.pub/d2-admin/preview/#/
93220编辑于 2021-12-29 - 来自专栏微信公众号：Java团长
12 个适合做外包项目的开源后台管理系统
D2admin 开源地址：https://github.com/d2-projects/d2-admin 文档地址：https://d2.pub/zh/doc/d2-admin/ 效果预览：https: //d2.pub/d2-admin/preview/#/index 2. vue-element-admin 开源地址：https://github.com/PanJiaChen/vue-element-admin 文档地址：https://panjiachen.github.io/vue-element-admin-site/zh/ 效果预览：https://d2.pub/d2-admin/preview/#/
4K30编辑于 2021-12-27 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio流量管理之微服务金丝雀（三）
$ kubectl apply -f samples/bookinfo/networking/virtual-service-all-v1.yaml 2.打开浏览器进行测试，应该会发现，始终访问的是v1
63910编辑于 2023-07-31 - 来自专栏后端码匠
12个非常适合做外包项目的开源后台管理系统
toutiao.com/i6865688485706072580 1.D2admin 开源地址：https://github.com/d2-projects/d2-admin 文档地址：https:/ /d2.pub/zh/doc/d2-admin/ 效果预览：https://d2.pub/d2-admin/preview/#/index 开源协议：MIT ? 2.vue-element-admin 开源地址：https://github.com/PanJiaChen/vue-element-admin 文档地址：https://panjiachen.github.io /vue-element-admin-site/zh/ 效果预览：https://d2.pub/d2-admin/preview/#/index 开源协议：MIT ?
1.1K30发布于 2020-09-07 - 来自专栏开发者技术前线
12个非常适合做外包项目的开源后台管理系统
作者 ：择偶时分 来源 ：toutiao.com/i6865688485706072580 1、D2admin 开源地址：https://github.com/d2-projects/d2-admin 文档地址：https://d2.pub/zh/doc/d2-admin/ 效果预览：https://d2.pub/d2-admin/preview/#/index 开源协议：MIT ? 2、vue-element-admin 开源地址：https://github.com/PanJiaChen/vue-element-admin 文档地址：https://panjiachen.github.io /vue-element-admin-site/zh/ 效果预览：https://d2.pub/d2-admin/preview/#/index 开源协议：MIT ?
1.4K20发布于 2020-11-24 - 来自专栏二维码应用
人员信息管理二维码系统：扫码查看人员档案，随时补充人员信息
对于人员实名管理、来访登记、安全教育等需求，可以在草料二维码上搭建人员信息管理系统。 主要功能扫码查看人员档案用二维码展示员工信息、证件、各类培训资料、考核结果等内容，有权限的管理人员扫码即可查看人员档案，快速核查人员资质。 设置查看和修改权限管理人员可设置扫码后的查看和填写限制，比如企业内部员工才能查看，只有管理人员才能修改、补充、更新二维码上的内容。 数据查看与汇总管理人员可以在电脑和小程序工作台实时查看、管理人员数据，支持一键导出所有数据，以Excel表格、PDF文件等方式进行存档。使用场景1. 劳务人员实名制建筑工地等需要实名管理的场所，将二维码贴在安全帽或工牌上，扫码判断该人员是否属于现场人员、是否通过安全教育，省去翻阅资料比对的繁琐流程。2.
82650编辑于 2023-11-21 - 来自专栏Java研发军团
12个非常适合做外包项目的开源后台管理系统
作者 ：择偶时分来源 ：toutiao.com/i6865688485706072580 github地址在底部 1.D2admin 文档地址：https://d2.pub/zh/doc/d2-admin / 效果预览：https://d2.pub/d2-admin/preview/#/index 开源协议：MIT ? 2.vue-element-admin 文档地址：https://panjiachen.github.io/vue-element-admin-site/zh/ 效果预览：https://d2.pub/ d2-admin/preview/#/index 开源协议：MIT ?
1.7K11发布于 2020-09-14
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号