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增长黑客6：留存
换了工作以后进入了运营部门中的设计组，为了弄清楚运营的流程，一个月间间断断地看完了《增长黑客》这本书。现将一些重点记录下来方便以后温习 ? 《增长黑客》 商业的目的在于创造和留住客户。 中期 要留住中期用户，增长团队的核心任务是让使用产品成为一种习惯，让用户逐渐从产品／服务中获得满足感。 长期 此阶段需要确保产品继续为用户带来更大价值。
74440发布于 2019-02-20 - 来自专栏庄帅
访谈6家区域龙头便利店，解析“本地红利”增长密码
，持续获得增长。 从CCFA摸底便利店经营的数据来看，总体上，中国的便利店企业确实如预计的一样，相较商超和购百，在拓店、销售增长和净利润增长方面，大多数的企业经营状况还是良好的。 ）和销售品类，满足新的消费习惯，从而获得增量增长。 从访谈的6家区域龙头便利店透露的部分经营数据和经营思路的变化来看，相较电商平台，“即时零售”的履约能力和运营优势能最大化便利店的本地优势，共同推动了“本地红利”的到来。 这个过程也成为本地便利店获得增量增长的红利之一。
63930编辑于 2023-02-21 - 来自专栏深度学习与python
构建产品“自增长”基因的 6 个思考 | PCon 产品创新大会
在成长期的时候，部分用户已经具备了自发口碑推荐的状态，产品增长曲线在显著的加速，这个时候需要在运营上去助推和放大产品增长加速的轨迹。 运营上经常讲一句话，在中早期，只有具备自发增长能力的产品，才具备运营价值。假如一个产品在中早期的时候，他没有办法做到让自己拥有自发增长的能力，它可能不太具备运营的价值。 那么怎么来构建一款产品的自增长的基因，构建一款产品的“自增长”基因，核心在于：如何能让用户使用产品核心流程或功能的过程中，可以产生自发分享的动机。 围绕这个前提，接下来分享观察到的构建产品增长基因的 6 个思考方向。 思考线索 1——如何借由产品的功能或数据帮用户生成一个可自嘲或炫耀的成果？ 思考线索 6——是否可以在产品使用流程中植入某些意想不到的彩蛋？ 最简单的彩蛋就来自于文案，借由文案小的交互机制来实现。
46331编辑于 2022-03-24 爱立信不惧通信寒流，Q4销售额增长6%
别看当下西伯利亚寒冷影响下，全球通信行业进入寒冬，但是爱立信逆势而上在2025Q4销售额取得6%的增长，均摊到全年总销售额增长2%的不易成绩，扣除外汇波动的影响，爱立信却依然展现出了强劲的增长势头，特别是在 单看Q4的财报，爱立信实现了6%的有机销售增长，几乎涵盖了所有业务领域，其中以云软件和服务部门的增长最为显著，竟达到了12%的增长。 从2025年Q4的财报来看，爱立信的研发支出并未减少，相反他们依旧保持了强劲的增长，持续推动5G核心网络、6G、以及“智能网络”技术的创新，这种技术上的“持续投入”，与很多企业“追求短期回报”的策略形成鲜明对比 AI技术的加速应用，不仅可以提升网络的智能化和安全性，还能通过降低运营成本、提高效率，进一步增强公司的竞争力，而在6G时代的“先行者”地位，无疑为爱立信打开了新的增长空间。 在接下来的几年里，爱立信不仅会继续加大对5G和6G技术的研发投入，还将进一步深化在企业级市场、工业互联网等新兴领域的布局。
18510编辑于 2026-03-17- 来自专栏SaaS加速器
SaaS销售：增长引擎 or 增长杀手？
将增长押注于销售的ToB公司，试图使用销售员的人海战术，通过冲高销售额实现增长。不幸的是，这种方法本身就是一个增长的销售陷阱；这非但不能增长，还为未来的增长挖了一个个大坑。 对于ToB来说，销售是增长的引擎，也可能变为增长的杀手。 从财务角度看，它们推高了营销与销售（S&M）费用率，既没有实现增长、还产生了亏损。而从营销管理角度看，这些低水平的业务累积起来，公司能活下来都难，更不要提增长了。 好合同能带来盈利和增长，而差合同带来的只能是“负债”。 首先，虽然标杆SaaS公司销售模式提供了好的借鉴，但它是成功SaaS公司的经验总结，说的是销售1到N的事；而国内SaaS公司先要解决销售0到1的问题；二者中一个关注的是增长速度，一个关注的是有无增长。
1K20发布于 2020-06-09 - 来自专栏张善友的专栏
C# 2025年6-9月TIOBE排名增长及未来展望
根据 TIOBE 编程语言排行榜 2025 年 6 月至 9 月的公开数据，C# 的排名和市场份额变化如下（综合多个月份数据整理）： 一、 C# 在 2025 年 TIOBE 排行榜的连续增长趋势 2025 年 6 月 排名：第 5 位 市场份额：4.69% 2025 年 7 月 排名：第 5 位 市场份额：4.87% 2025 年 8 月 排名：第 5 位 市场份额：5.52% 关键动态：AI 编程助手 三、 C# 2025 年 6-9 月市场份额变化表 四、C# 在 TIOBE 榜单的关键数据演变（2019–2025） 五、 未来展望 超越 Java 的可能性：若 C# 维持当前增速，或将在 2026 总结：C# 在 2025 年 6-9 月虽经历份额增长，但凭借 9 月的逆势增长（+0.86%） 实现四个月整体份额提升，进一步逼近 Java。 随着.NET 10的即将发布，其增长动力源于企业级开发生态、语言现代化演进及竞争对手的疲软。
62910编辑于 2025-09-20 - 来自专栏huofo's blog
用户增长
（今天呢，给大家讲一讲用户增长的问题，有点小长，但都是干货满满） 用户增长（User Growth，后文简称UG）这个概念是美国传来的，从趋势看，以后肯定会是各大互联网公司的标配。 一、用户增长的意义 身边很多人说，这只是酷的概念，没啥实际意义——本来我们做的每一件事都是为了增长啊。 要点一：用户增长是一套方法论 有些老板以为UG是密钥，拿到之后就可以打开产品增长的大门，快速看到数据的变化，这个肯定是不对的。 用户增长是一套方法论，就像做产品、做运营一样，不是特效药，不会一针见血。 frc-4d458344a6c213c7e8e26fbc2bfb8b91.png 从上图可以看到，UG可不只是拉新，还包括留存，甚至是收入的增长。 2.任务体系 拼多多的月GMV据说已经400亿了，京东电商做了6年才过100亿，而且日订单量已经超过京东。 趣头条用了一年半的时间，DAU已经过千万。
1.7K30编辑于 2022-03-17 - 来自专栏算法一只狗
定制增长速度指数增长
定制增长速度指数增长还记的上周OpenAI刚刚举行完开发者大会，在大会上主要公布了三个事情：新版本的GPT-4 Turbo：更强大、更便宜且支持128K新的助手API：让开发者更轻松地基于GPT构建辅助 随着用户的增多，甚至能实现财富的增长。草稿生成大师有网友制作了一个草稿重新绘制的AI。可以基于孩子绘画过的草稿，直接生成可爱的画作。 该项目地址如下：https://github.com/SawyerHood/draw-a-ui总结其实我们可以看到，目前GPTS的创建门槛较低，可能导致数量爆炸式增长，但真正沉淀出的常用GPT还需要一定的时间来积累 GPT Store作为OpenAI构建生态的第二次尝试，旨在通过低门槛的方式重建智能体集群，其优点很明显：GPT创建门槛低，导致数量爆炸式增长。
60310编辑于 2024-09-23 - 来自专栏刘旷专栏
6年选品增长超300倍，亚马逊海外购迎来最强“真黑五”
自月初启动以来，亚马逊的“真黑五”大促于11月26日正式进入“巅峰6日”大促阶段，来自亚马逊美英日德四大站点超值优惠的海外品牌正在亚马逊海外购上等着国内消费者们剁手。 近些年跨境消费越来越热，有数据显示2019年中国跨境电商市场规模已超10万亿元，同比增长16.7%。 第一，参与“真黑五”的选品规模和丰富度不断增长。根据亚马逊官方披露的数据，今年“真黑五”选品总数逾3000万，有30大类共计超48万国际品牌参与其中。 值得注意的是，亚马逊海外购的选品规模在6年间增长了超过375倍，这在跨境电商领域也是首屈一指的。 第二，能让消费者以更多元化的方式享受到优惠折扣。 比如在11月26日起的“巅峰6日”阶段，亚马逊会在每天的固定时间更新来自美英日德四个站点的镇店之宝，全球超低价会随时出现，等待消费者去“薅羊毛”。
70800发布于 2020-11-28 - 来自专栏企服杂谈
企业服务增长之道（6）：B端产品经理接手老产品的注意事项
你只要脑补一下，如果出现任何产品事故，C端经理只能在网上诚恳接受用户批评，而B端产品可能瑟瑟发抖的坐在客户现场被甲方爸爸指着鼻子骂街。
63900发布于 2020-12-16 - 来自专栏数据的力量
李靖：越想增长，越难增长的怪圈
写在前面： 关于增长这个问题，有一个怪圈，包括我在内的好多人都遇到过，那就是：越想增长，越难增长的怪圈——越是在追求更多增长，并以此逼迫自己，就发现越是慢慢进入了增长的瓶颈，而这个瓶颈逼迫自己进一步不断去追求增长 这时，你会感觉好像进入了增长的瓶颈。 进入增长瓶颈的一个典型现象，就是越想要增长，却距离想要的增长越远。 这就是一个在增长中最常遇到的怪圈，说实话我也曾深受其折磨，不断思考如何去突破。我发现，破除增长焦虑唯一的方法，就是怎么从追求增长的视角，切换成价值创造的视角。 同样，面对增长焦虑，面对长期增长的困局（短期增长非常容易，算账就行了，但是一个持续的长期增长真的非常非常难），我们只有调整视角，才可能破局——我一直相信，转化看待问题的方式，而非解决问题本身，往往才是最关键的办法 而这里面最难的一个转变，就是如何从一个追求增长的视角，变成价值创造的视角，从一个“我如何得到增长”，变成“我如何成为一个值得被奖赏增长的人”。
75230发布于 2020-11-23 - 来自专栏yeedomliu
增长维艰：成熟企业如何实现持续增长
他们不太可能是“高潜力”员工，更可能是动手能力强的人、擅长修补和改进的人、敢说真话的人； 一个创业项目有起色时，先保持克制，不要在刚有成功迹象时就视其为核心业务，而要给它6～18个月的时间，让其先度过“ 以下是具体步骤： X轴上是所有潜在促成因素（技术等）； Y轴上是我们的目标人群最为苦恼的所有问题； ---- 第6章 像创业家一样验证 实验秘籍 最初阶段——客户问题/习惯调研 客户习惯调研能帮你越过那些看上去很明显的问题 这正是增长委员会存在的理由 像高管一样运营，像风投一样创造 风投公司投资创业项目的种子/发布（AB轮）/增长（C轮及之后轮）的框架，也可以应用于成熟企业的增长项目投资。 理想的组合是由6～8个业务和财务方面的高管组成（技术、财务和法务等），他们有道德、财务和战略上的权威来做出增长决策。 激励机制 起步阶段保持稳定：参加创新的人的薪酬，最好至少6个月内保持不变。
88430编辑于 2022-12-03 - 来自专栏周拱壹卒
《增长结构》书摘
Part3第一章 开启增长结构 1增长的背景和语境 企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利 2提出增长结构 博弈论当中最经典的博弈叫作“囚徒困境”。 Part4第二章 业务结构 5增长的业务结构 今天的企业面临着增长的两重困境。一是增长停滞或业绩暴跌，二是恶性增长。 图2-1 增长五线 6增长五线：业务结构从撤退到天际的设计 增长五线下的撤退线、成长底线、增长线、爆发线和天际线分别可以指向业务结构精不精、稳不稳、全不全、快不快以及高不高。 谋全局者，方可谋一域 Part5第三章 客户结构 9从业务结构到客户结构 最健康的增长不仅是客户的增长，而且是企业在客户钱包份额中的增长。 Part6第四章 竞争结构 11从竞争结构的视角看增长 微观经济学的视角，把市场分为四种类型 第一种，完全竞争市场。
22510编辑于 2024-04-08 - 来自专栏芯智讯
2024年全球先进封装设备将同比增长6%至31亿美元
6月18日消息，半导体市场研究机构TechInsights最新公布的2024年第一季度先进封装设备市场数据显示，2024年用于先进封装的晶圆厂设备预计将同比增长6%，达到31亿美元。 在先进封装的晶圆厂设备的细分市场中，Inspection设备有望以7%的增长率领先，紧随其后的是Wafer Bonders、Lithography、Deposition和Etch Clean设备，均有望同比增长 6%。 预计2024年CMP设备的增长率将略低，为5%。
18810编辑于 2024-06-18 - 来自专栏腾讯企点
企业增长新动能，尽在企点“增长双涡轮”！
体验已经成为变革新主题，是引领企业业务增长的重要动力。 ”方法论白皮书》重新定义体验经济时代，以客户为中心的增长方法。 体验是引领业务持续增长的重要驱动力 随着我国进入发展新阶段，在新旧动能转换背景下，社会经济保持稳定增长但增速趋缓，千方百计实现持续增长是所有企业面临的共同挑战。 体验时代，企业增长主要驱动力来自三个方面：一是，主营增长；二是，智能运营；三是，商业创新。而整体来看，企业增长驱动力的根基都在于数智化转型。 50 X走进腾讯｜零售企业如何保障私域流量安全实现营销增长？
46120发布于 2021-11-22 常见用户增长模型
当谈论常见的用户增长模型时，以下是几种被广泛应用的模型： 1. 特点： 突出了用户留存的重要性，通过留存来驱动增长。 侧重于通过优化用户体验和提供价值来增加用户留存和推荐。 3. 6R模型 定义： 6R模型是一个全新的用户增长模型，它强调数据驱动和运营闭环。 关系： 用户增长ROI（投资回报率）= LTV / CAC。通常，LTV/CAC > 3被认为是健康的状态。 总结 这些用户增长模型各有特点和优势，企业可以根据自身需求和资源选择合适的模型进行实施。 无论是强调用户生命周期的AARRR模型，还是注重用户留存的RARRA模型，或是数据驱动的6R模型，它们都为企业提供了有效的用户增长策略和工具。 同时，关注LTV和CAC的关系，可以帮助企业更好地衡量用户增长的投入产出比，从而做出更明智的决策。
69210编辑于 2025-04-05- 来自专栏SaaS加速器
SaaS增长策略
我觉得，首先应该建立起“关注长期增长，而不是关注短期业绩”的文化和机制。 发源于美国的“增长黑客”，被认为是C端产品的运营思路。但是我认为，SaaS行业也可以借鉴其中的思路和方法。 比如，从“完整的客户旅程”角度去看待增长，从而发现薄弱点，找到最大的增长机会。 6、产生粘性 即便系统使用步上正轨，我们仍然面临客户流失的风险。 比较典型的事件是2015年钉钉推出2.0版本，直指中国协同办公SaaS。 7、续约增购 可以说，前面的6个步骤，本质上都是“种树”，最终我们要的其实是“摘果子”，即续约和增购。 如果客户的粘性很强，那么只要客户仍在持续经营，就会大概率续约。 增长策略 SaaS增长策略 划分了各部门的职责，我们还需要明确在客户旅程各阶段的打法，即如何更多、更快、更便宜的获客，以及如何更高效的服务好客户。 我们可以把增长策略先划分为营销策略和服务策略。
92550发布于 2021-10-14 - 来自专栏靠谱PM
聊聊增长这件事
原本的粗线条运营就能带来大量用户路子不是那么灵了，而此前国外的一套方法论即增长黑客取得了成功，被引入到国 内，所以做这件事的职位就应运而生了，这个职位被叫做增长黑客、增长运营、增长产品经理等，其实本质上还是原来那些人 二、用户增长全貌 大部分人眼中的用户增长 （1） 、用户增长=裂变 （2） 、用户增长=获客 （3） 、用户增长=投放 （4） 、用户增长=AARRR 真正的用户增长全貌 真正的用户增长全貌是基于产品及业务搭建起来模型 这里面有几个关键的点： （1）、不同公司不同产品的业务模型是不同的 （2）、增长分两块，一个是外增长一个是内增长，外增长+内增长就是增长的全貌 （3）、无论外增长还是内增长，底层的支撑都是数据 （ 三、当前做增长的人的现状 当前有三类薪资比较高做用户增长的人 （1）一类是上面所说做内增长的人 （2）另一类是做单一渠道增长的人，比如百度SEM、公众号引流、短视频引流等 （3）当然还有全链路增长即增长专家 ，肯定是即熟悉内增长也熟悉外增长的，这类人很少。
59120发布于 2020-07-16 - 来自专栏黄成甲
趣谈「增长黑客」
「增长黑客们」则是指一群以数据驱动营销、以市场指导产品，通过技术化手段来贯彻增长目标的人，他们是市场营销、产品研发、数据分析三个角色的聚合体，他们的存在就是为了帮助企业精准营销、实现业务业务增长。 文/黄成甲 为啥叫增长黑客？ 增长黑客就是产品增长黑客，“黑客”一词在网络世界已经重度泛化了，之所以叫增长黑客，是因为创业型团队最重要的任务就是增长，而具备数据分析、工程技术、市场营销能力，同时兼具互联网思维的黑客唯一的使命就是帮助公司实现增长 ，因为公司的估值是与增长息息相关的，增长是创业型团队的「北极星指标」。 写在最后 增长黑客就是用数据驱动爆发式增长。
85430发布于 2018-09-12 - 来自专栏Chasays
学习笔记 - 如何增长
：关键字「所在垂直行业+报告」， 比如京东： 电商+报告 这个是中国电商报告：http://www.gov.cn/xinwen/2020-07/02/5523479/files/0a2c57d8ba6d4e26b83d96cdd764d6f0 定位：二线城市用户大额首选； 6. 一级方向：突出额度高。 B端如何调研 需要深入了解特定行业差异；然后，是该产品和行业对比的差异性。 定位：定位用三级大炮(公司优势、产品优势、目前群体) 比如京东：依次是自营质量保证物流快、免运费券、用户群体待定) 6. 一级方向：围绕北极星指标、和定位部分中的人群，去制定增长策略。 无线场景应用 小猪佩奇的案列 指标：便宜的传播 假设：过大年、集体意识、小猪佩奇 分解：2+10， 2+6+7 。。。 4.专业是增长的基础,也是增长的限制。但专业完全0基础 也难以学会增长。 5.增长思维最重要的作用是:可以改変我们人生的方向。
58020编辑于 2021-12-06
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